班组长季度工作总结十.docx

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1、【季度工作总结】不经意间，一段时间的工作结束了。经过这段时间的积累和沉淀，我们有了 很大的进步和变化。写好工作总结，吸取教训，指导今后的工作。你看到的工作 总结应该是什么样的。以下是整理的班组长季度工作总结精选十二篇，仅供参 考，希望能够帮助到大家。20xx年是跌宕起伏的一年，在这波浪似地经济浪潮中结束了 20xx年。这一 年中非常感谢公司给了我这个成长的平台，让我不断磨练，慢慢地提升自己的素 质与才能。在过去的一年中在领导和同事们的悉心关怀和帮助下，我通过自身的 不懈努力，虽然在工作基础上增长了很多技术知识而且吸取了许多工作经验，但 仍存在了许多不足。通过生产一线这半年的实践深深体会到搞好班

2、组管理对搞好 企业安全生产、产品质量提升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要 的现实意义，在以后的工作中我会将在以下几个方面多下功夫多提高：1、提高自身素质水平班组长是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作 用，我的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的 实现。作为一名班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的班组成员负责， 对生产的产品质量负责，对上级的上传下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟 悉知识、技术过硬，会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺利完成工作指 标。2、严格管理班组在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班

3、组成员。 班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩 相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。例如，工作出色的班组成员，我 在制定效益奖分配时，就考虑给他们多奖励一点。若工作失误，我们就要按规定 进行考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩分明，使班组管理形成良好的运行机 制。在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成 员对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严 管理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的 体现。同时自己要处处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己 首先得做到，要

4、求班组成员不能办的事，自己首先不能办。3、提高班前会质量班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容：a当天的生 产计划、作业任务；告知班组成员当天的工作任务，要有心理准备；b每班发生 的异常状况；告知班组成员发生的异常情况，让班组成员在工作过程中有警惕 感，会尽量避免异常情况的再次发生，保障人身和设备的安全；c对班组成员个 人或班组进行口头表扬；调动班组成员的工作积极性，表扬可以是一件很小的二、工作态度方面爱岗敬业，踏实肯干，勤奋上进，*,积极向上，充分发挥自己的主观能动 性和创造性，以正确的态度对待各项工作任务，努力提高工作效率和工作质量。 以“六型班组”为依托，进一步完善细化班

5、组建设工作，积极宣传正能量，引导 员工行正确的事，做正直的人，与企业同呼吸，共命运。三、执行力方面服从领导安排，不讲客观条件，不消极怠工，积极与领导沟通；努力学习， 掌握新知识，树立新观念，提高新技能；进一步完善班组管理机制，利用科学的 标准衡量员工，合理的奖惩制度激励员工；设立反馈机制，及时发现和解决实际 问题。四、廉洁自律方面坚持以学习自警自励，以学习提高自我，以学习增强贯彻执行党风廉政建设 的自觉性和坚定性。提高自身政治素养的同时，增强业务知识，不断提高自己的 业务水平和工作能力。做到自重、自省、自警、自励。在工作中坚持说真话，办 实事，不弄虚作假，敷衍搪塞，注重实效。严于律己，宽以待人

6、，通过谈心、交 心，充分调动员工的工作积极性和主观能动性，发挥好群体的力量，努力形成 “心往一处想，劲往一处使”的良好氛围。我们厂正处于建设阶段，煤质检测班组成立的时间不长，各位同事大多是从 事此项工作的新人，因此，在班组的管理中，我们主要是开展了人员培训、人员 实习考核、建章立制等工作。1、学习情况根据厂里及业务要求，我带领同事们参加了培训，共天，课时。培训中，大 家学习态度端正，积极努力，得到了培训老师的好评。大家学习了课程，进行了 实际操作。培训结束后，通过方式的考试，大家普遍掌握了技术，都能独立开展 工作，培训合格率100%。作为班长，我自己感到自己身上的担子很重，而自己 的学识、能力

7、和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以从来不敢掉 以轻心，在学习中加倍努力。我除学习煤质化验技术，还积极提高自身其他各项 素质。如学习其他相关的文化知识，努力同上级主管建立良好的沟通，努力与同 事们建立良好的人际关系，学习如何化解工作中各种矛盾。这些虽然时间不长， 但我有信心，只要我有不怕困难的勇气、正确的工作态度和较强的责任心，我和 同事们在今后的工作中一定能在各项工作取得好成绩。2、班组管理虽然我们还没有正式投产，但我们班组已经逐步开展了 一些煤质化验检测的 基础准备工作。按照生产要求，我们班组分为个组，分别负责工作。我在工作安 排中，做好人员组织分组，建立了人员交接班制度，带领

8、大家认真学习各班岗位 职责，明确了工作要求和工作纪律。工作中，大家服从安排，积极学习，相互协 作，班组管理已经趋于正常化。3、树立良好质量意识煤质化验工作，是洗煤厂产品质量管理的关键环节。实际工作中，化验工作 需要工作人员具有良好的责任感，任何环节不能粗心大意。在班组学习工作中， 我知道，良好的工作质量要通过树立良好的工作态度、一丝不苟的工作作风来实 现。因此，我在培训学习中，经常向同事们宣传质量意识，要求大家不论学习还 是工作，都要培训起良好的工作习惯，对待工作认真负责。为强化大家的认识， 我还组织开展了多次的技能考核。针对工作中容易出现的问题，在反复演练、考 试中，要求大家化验方法一丝不苟

9、，试验步骤严格完整，试验数据精确认真，力 求人人熟练掌握，都能成为优秀的岗位能手。4、今后我努力的方向1 .加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关管理知识；2 .本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，努力完成上级交办的 工作任务；3.加强与同事们的沟通协作，加强管理，努力使班组形成团结一致、勤奋 工作的良好氛围；最后，希望厂领导能在以后的工作中一如既往的支持我、信任我，我将以更 加优秀的工作业绩回报领导的关心与厚爱。20XX年已经悄然离我们而去，回首过去的半年，8谛牟唤感慨万千。半 年来诠司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司及车间的要求。较好地完成 了自己的本职工作，我静心回顾

10、这半年的工作，学习和生活，收获颇丰。为了更 好地完成下一年的工作，特将前期工作总结如下：一、自觉加强管理学习，提高个人素质，虚心向上级领导和车间工程技术人 员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的工作水平更上一个新台阶。为 了不断提高自己的工作水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利 用业余时间学习焊工基本知识，让理论更好地为实践服务。二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作，加强对全拉员工技术水平的培 训。在生产中帮助新员工提高工作水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和 工作经验，针对个别员工特殊工件专门指导。协助本拉拉长干好本拉各项工作， 保质保量的完成上级领导交办的各项任务。

11、密切配合，不断完善。三、半年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。我清楚自身还有许多不 足之处，如组织管理能力不足，理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，充 分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全拉员工干好工 作，四、20XX年，我们班组出现了一些质量事故。而在事故让我警醒，在具体 的工作中，事故并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上 绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。意见，建议；1、充分利用周一安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间 发生的安全质量事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对

12、班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并 限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 13年的安全生产。3、管理力度不够。有好多时候，发现的隐患没有严肃的指出或者没有按照 管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在事故没有发生以前，就应该不讲 情面，只有这样，才能彻底消灭隐患。4、由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和 总结，造成对一些员工辛劳没有进行及时奖励，有损员工的工作积极性。为此应 及时兑现奖励，（SMT做的很棒，有奖有罚。大车间我来半年就包装拉长有一次 奖励，全是罚）综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好 各项活动，全面完成

13、公司交给的各项任务，为公司带出一支能同甘共苦打硬仗的 员工队伍。为创建大旗辉煌共同努力！20xx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得 了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方 向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前 班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要 求、前景和目标，努力向新的方向迈进。2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因 此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会

14、，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作 用O二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间 发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并 限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 XX年的安全生产。三、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活 动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成 本，改善了现场。四、对设备进行技术改造1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况

15、进行了改造，降低 了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成 功应用于生产，降低了生产成本。五、存在的问题和不足1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到 位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大， 为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全 管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该 不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对 存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安

16、全责任人。2、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了 找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经 常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那 么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项 措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中 发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知 识，来进一步提高技术人员的思

17、想素质和技术水平。4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。 加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。在下一年，我们会继续努力，改正缺点，优化长处，做到更上一层楼。综合党支部紧紧围绕以保安全，完成各项经济指标，增强党支部战斗力和凝 聚力，来开展各项工作，在实际工作中，发挥了党支部的战斗堡垒作用，和党员 先锋模范作带头用。现将20xx年工作情况汇报如下：一、深化各项安全工作。今年各类突发事件，暴露出我们在人身安全、设备安全、消防安全等方面的 漏洞，为了消除隐患防患于未然，车站开展了 “三查”、“安全专项整治”等活 动，提高全体干部职工的安全意识，查找问题，整改问题。综合

18、车间在日常承担 着消防用电、设备维修、绿化美化车站的任务，在实际工作中经常遇到各类安全 问题，在车间主任的带领下，车间全体干部、职工充分认识当前安全形式，积极 开展“三查”、“安全专项整治活动”做到安全工作预想、预防，及时准确传达 各类安全工作文件、电报，定期召开安全分析会确保安全生产。现将具体工作汇 报如下：1、认真组织干部、职工学习。综合车间认真组织干部、职工学习车站下发的关于劳动安全文件、电报精 神，明确责任，提高劳动安全的认识，坚持会后留题，会前提问，把每次学习都 落在实处不流于形式。每半月召开一次劳动安全分析会，对车间现在的安全形式 进行分析，制定整改措施，对安全问题展开讨论，每次开

19、会都做好记录。2、深化人身安全、设备安全管理。维修班、环卫队工作人员在高空作业中，有时由于安全意识淡薄，思想麻 痹，怕麻烦等原因造成高空作业防护不到位，危机人身安全。为此综合车间制定 整改措施，严把每次高空作业，特种作业安全关，做好安全防护工作，做到领导 在现场指挥，班组长盯住安全防护，采取措施以防万一。环卫队在作业中有抢越道口，在列车行进中接运垃圾的现象发生，危机人身 安全。为此综合车间召开安全专题会议，展开安全教育，提高委外工的安全意 识，说明安全生产的重要性和必要性，要求委外工过道口时严格执行“一站、二 看、三通过”的制度，并加大检查巡视的力度发现有上述问题的严格考核。电梯、扶梯作为一种

20、运输工具每天承载着成千上万的旅客进站、出站其安全 问题就显的尤为重要。综合车间制定了电梯管理制度，指定专人负责电梯、扶梯管理，每天联系驻站电梯维修人员对电梯、扶梯进行安全检查和卫生清洁工作保 证电梯、扶梯的安全使用。3、深化用电消防管理。衡阳的一把大火给全中国企业、各单位敲响了警钟，消防无小事，综合把全 站的消防工作做为重点工作来抓。制定了消防管理制度明确责任人，并以站办 XX号文件的形式传达给各车间部门。今年X月份在上级领导的安排下，又组织 人力对全站的用电设备进行了全面清查，建立了用电卡片制度，规范了用电管 理。对机关5楼、爱吻餐厅、综合楼进行了电路改造，既保证了用电安全，又使 各部位用电

21、分配更加合理化。综合车间加大对各重点部门的检查力度，对综合楼、委外楼等处所每天派电 工进行检查，保证用电、防火的安全。进入冬季天气转冷，有些部门使用电炉 子、电褥子等取暖设备，为此综合车间指定专人负责对全站的用电、消防进行检 查巡视，发现问题及时处理。对重点部位加大检查力度，西出站一公司施工院内 民工使用电褥子问题屡禁不止，X月X车间主任带队对一公司院内进行了突击检 查发现电褥子X条，予以没收处理。维修班在使用电焊、切割机等机器作业中有时没有清理周围的易燃物品，造 成火灾隐患。为此综合车间对维修班进行了批评教育，要求维修班作业时严格执 行各项安全规定将事故防患于未然。二、开拓进取、勇于创新，创

22、一流后勤保障。综合车间做为后勤部门，承担着全站各处照明、设备的维修工作，日常维修 量很大，同志们加班加点是经常的事，但是没有一个人有怨言，这和车间主任的 领导和同志们积极向上的奉献精神是分不开的。综合车间以一切为了生产一线满 意为工作目标，进一步树立为现场服务的思想，结合自身实际切实保证车站各运 输部门的正常工作，认真布置，积极配合。综合车间改进工作作风，改善管理， 明确目标和思路，努力满足现场需要，高质量、认真负责、积极主动的为现场排 忧解难，解决工作实际中遇到的新问题、新情况，树立“后勤不候站，奋力创一 流”的思想。优质完成上级领导布置的各项任务。1、各类维修、更换、美术、制作任务情况。综

23、合车间承担着全站各类设备的维修、更换，各种会议使用和车站各处所标 语、警示牌的制作安装任务，日常工作量很大。据统计自今年X月X日起至X月 X日期间，综合车间共累计完成各类维修、更换、美术、制作等任务共计XXX多 次。并且做到当日的工作当日完成，派出的工作人员热情为一线服务。同时提高 维修人员的技术水平和操作技能，对现有固定资产设备，保持良好的工作状态， 做好后勤保障工作。2、车站美化、绿化任务情况。今年以来，综合车间下大力气开展车站美化、绿化工作，仅上半年就购进和 培育盆景花木XX多盆。为车站的美化、绿化注入了新的生机。今年购进汽油喷 药机一台解决了高大树木无法喷药除虫的问题。年底又组织人力、

24、物力在车站西 出口院内搭建花房，确保花木冬季安全过冬，同时可以培育新的花木，为来年车 站绿化工作打下良好基础。3、认真做好库房管理、把好物资采购关。物资采购管理的好坏，是综合车间重要工作之一，在认真执行好车站和上级 管理物资的各项制度要求的同时，继续严格执行好各项审批制度，进一步做好物 资采购管理工作，保证一线生产用料。做到采购及时准确，物美价廉、保质保 量，坚决杜绝制止重复性采购，物资采购和管理做到有序可控，进出物资材料做 到帐、卡、物相符，不发生破损、虫蛀、霉烂。做到了库房各类物资码放整齐、 标签齐全，帐、卡、物相符。同时积极贯彻执行iso9001标准体系，做好物资采 购、库房管理工作。4

25、、积极开展修旧利废、创收补欠工作。综合车间认真开展厉行节约、修旧利费工作，对一些废旧物资科学合理的利 用，降低成本节约支出。车间采取合理利用废旧材料，自行制作简易部件，坚持 能在车间修理的坚决不送厂家修理等办法，严格按照站财务下达的计划，完成全 年的修旧利废工作。我站节能工作在局、分局节能办的指导和车站的正确领导 下，全站干部、职工，以节约能源，降低运输成本为核心，以提高资源有效利用 和保护铁路环境为目的，做了大量有效的工作，节约油料费用：XX元；节约燃 煤用费：XX元；节约水费：XX元；节约电费：XX元。三、综合党支部建设情况1、支部的基本概况。综合党支部共有X个部门组成：堵漏办、退管办、汽

26、车队、电脑中心、综合 车间。主要负责兰州站后勤保障工作，为生产一线做好服务工作。综合支部分布 较广，各部门有自己职责和工作范围。2、创岗建区一年当中，在党员创岗建区的工作当中，根据站党委的要求，结合支部各部 门工作的实际，对党员所在的工作岗位，贯彻实施党员包保责任制，并每月实行 评比考核制度，对表现一般的部门党员，支部提出批评，并写出下月的整改措 施，保证支部的各项任务同步完成，对于有较大生产任务，特别是关系到安全生 产，高空作业时，支部做为保证好安全的大事来抓，党员到场盯现场，护安全， 确保正常的安全生产，做到了万无一失，保证了旅客乘降各种设施的正常运转。3、党风廉正建设支部首先抓好干部党员

27、及相关部门党员的各项政治学习，抓好党员遵纪守 法、自觉自律工作，特别是在采购等经济往来上，严格执行车站的各项制度要 求，履行好各项手续，明确各自完成的任务，做好各类物资的登记和管理，遇有 较大的采购工作时，首先向站领导进行请示，打请示报告，批准后由专人进行采 购，做到货比三家、价廉物美，保证生产一线的供应。支部在20xx年度的工作 中，党员和干部都能严格按照党委提出的各项要求，做好自己的本职工作，没有 发生违反财经纪律的现象。4、跨越式发展支部组织广大职工、党员认真学习铁路跨越式发展的各类文件，组织讨论， 深刻理解铁路跨越式发展的重要意义，认真做好各自的本职工作，加大管理力 度，完成各项任务和

28、具体工作，带领广大党员职工在深化车站的改革当中，树立 新风，树立高尚的情操，为车站的各项工作任务完成做贡献。5、具体工作综合党支部结合各自的工作特点，认真做好各项工作，综合、电脑中心抓好 后勤工作，汽车队抓好各类车辆的安全驾驶，机械保养工作，堵漏办抓好堵漏保 收工作落实“双全”活动努力创收增运补欠，为完成经营任务努力工作，退管办 积极做好离、退休职工的具体工作，为稳定车站职工情绪做了大量工作。支部加 强党员的学习教育，开展了学习型组织，定期召开党员讨论会，教育广大党员在 各自的工作岗位上贡献一砖一瓦，20xx年，我们将努力按照车站党委的工作部 署认真抓好支部工作，积极投身于车站的改革当中，开拓

29、创新的做好各项工作， 紧密配合行政工作，共同完成车站的各项任务。四、20xx年工作设想。展望未来，铁路的发展与改革事在必行，随着铁路改革的不断深化，铁路跨 越式发展的展开，必定给我们今后的工作带来机遇与挑战。只有认清形式，与时 俱进才能跟上时代与发展的步伐，才能做好各项工作。综合车间决心在站领导的帮助和支持下。统一思想，认清形式，在车间牢固 树立“安全第一，预防为主”的思想，严把每次特种作业，高空作业关。严格管 理消防、用电，每天派专人对全站各处消防、用电进行检查，并做好检查记录及 时向上级领导汇报。坚持落实干部走动式管理，班组长盯岗负责制度，发现问题 及时处理，抓好职工政治、业务学习，提高职

30、工的政治、业务素质。大力培育新 的花木品种，做好全站绿化、美化工作。由于车站广场花坛没有护栏，导致人为 原因造成花坛周边的花木全部死亡，给车站造成了不必要的损失，特此请示站领 导在花坛周围装1米左右的护栏。做好全站各处所照明、设备维修工作，做到热 情为一线职工服务，圆满完成上级领导交办的任务。争创管理工作与任务完成双丰收，跨入车站先进车间行列，全面提高车间工作质量，为车站20xx年各项工 作和任务的完成做出成绩。在过去的一年中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产与班组 成员安全的寄托和重任。这一年中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经 理提出的36字方针、优质增效策略，深刻理解“

31、优质增效”的重要性。根据分 厂、车间年初提出的各项安全及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形 势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项 生产任务，实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同 工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头 的兵。班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路安全运行、并保 证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特殊的兵。 自己既要懂知识会业务，又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的 规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，

32、就能 找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。因此便从重要岗位入手，主控是一个特殊岗位，工作不确定因素大，随机性 强，要搞好班组生产乃至全面工作，必须从司炉操作与主控之间，主控操作时间 与现场操作人员之间的管理着手，并搞好相互间的衔接与配合关系，使之上下一 条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心控制的作用。有了一定的思路，在具体操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力创造和 睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥班组成员积极 性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨 干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发 挥每一职

33、工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面 前人人平等。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内最大程度地发挥自身 能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，使全班职 工建立起强烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有 了保障。从全年的情况来看，成效是明显的。搞好班组整体工作，靠的是全体职 工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里带头人的良 好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一 点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一 个宗旨，要求别人做的事，自己先做

34、；要求别人去完成的任务，自己首先完成， 在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。针对今年生产情况、钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，及时组织全 班人员开展“优质增效”和“返违章大讨论”活动，和全班人员一起谈感想、找 根源，较深刻地分析了班组在“优质增效”工作和安全生产方面存在的问题，结 合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年安 全形势稳定发展，优质增效工作开展顺利有序。今年以来，生产任务及各方面工作确实是忙，年末由于2号和3号窑出现单 个窑筒窑压高、石灰质量异常波动等情况，班组积极配合车间领导去生产现场仔 细分析、检查的同时，并根据

35、具体情况分解到每个设备点、每道工序、每个人， 并动态调整每班的产量。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组 需要配合的随叫随到，有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意 见，这些确实难能可贵。从年初开始班组制订了相应的措施：一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度控制都通过网络传输 给主管人员。二、设立设备五定管理，环境卫生分区域并分配到个人。三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作，确保操作正确无 误。四、坚持每班不低于3次的巡检，保证当班的所有设备保持在最佳状态。五、在完善一些相关管理制度的基础上，根据今年生产的实际情况，班组制 定了一系列的经济指标并进

36、行动态监视。回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指导，更离不 开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信，一个人的能力是有限的，关键 是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一 项，脚踏实地，牢牢地把握信自己的“现在”，努力学习，不断完善和充实自 我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以主人翁态度，兢兢业业地搞好 本职工作，这也是自己一直所追求的愿望。我们在感慨时间的飞逝、感慨岁月匆忙中度过了 2014年上半年，我作为原 料工段机械班大班长，认真履行工作职责，积极开展工作，带领班组成员保质保 量完成了中心下达的各项任务指标，回收半年的工作历程，

37、我做一个简单的总 结：一、安全运行方面要求机械班全体成员时时把安全放在心上，出车前认真检查车辆的灯光、刹 车、方倒后镜是否完好，在车辆执行任务的途中，杜绝接打手机，戴耳机听音 乐，超速行驶，不按规定路线行驶，到达区域地点要听从区域保管员的指挥，杜 绝在现场快速行驶，扬起灰尘，在出入场地，尽可能杜绝物料的抛洒，我们对卸 车作业可能存在的问题，出台了相关的制度进行了严格的落实，按规定办理作业 票，工作区域内禁止无关人员进入，确保安全卸车。二、任务完成情况事，但每天都应至少有一件事。班组成员一上班就受到表扬，感觉工作能体现自 己的重要性，增强了自尊感，激发了其工作积极性，在工作过程中能自觉把工作 做

38、好；d对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。让班组成 员加深对企业的了解，培养对企业的感情；e加强安全基础管理；安全是各项工 作的大事，往往生产过程中一件小小的失误就会酿成大祸，违章操作应该坚决杜 绝，对于安全班组在会前和班组生产的同时要深入的进行安全教育和改正工作中 不良的行为习惯。4、及时沟通、了解班组成员思想动态一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的 态度也不一样，比如有的人学历是大专，自持学历高，认为这些活比较简单，做 起事情来难免眼高手低；有的人工作时间长，自持资历老，会挑一些轻活干；有 的人新进厂，对人和设备还不是很熟悉，工作起来难免会畏

39、手畏脚；还有，有的 人仔细认真，有的人大大咧咧，林林总总，不尽相同，时间长了，这些小问题如 果得不到解决，势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要班组长要主动 地多与各位成员进行沟通，了解他们的思想动态，根据每个人的具体情况，进行 谈心并解决问题。比如，班组长可以让仔细认真的班组成员多干细活；大大咧咧 的班组成员多干粗活；针对新进厂班组成员可以开展“以老带新，一帮一结对 子”的活动，让新班组成员尽快适应岗位工作；针对老班组成员“耍滑”问题， 可以采取轮流换岗做业的方法，同时还可以让班组成员学到更多的操作技能。只 有这样才能把班组的潜能全部发挥出来。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努

40、力学习，积极响应公司加强 管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。总之在以后的工作中我会多 沟通、多观察、多思考。思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、 措施上得力、机制上创新、奖罚上分明。不断提高班组管理水平，提升班组的凝 聚力和作业水平，保质保量完成上级上传下达的生产任务，为隆基的发展多做贡 献。一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。 转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。20xx,崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的 知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机 时跟

41、着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从 而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将 学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能 力。同时也还存在着许多的不足与缺点。自动生产线管理制度自动生产线是现场管理之基石，是日常生产中应做好的一项基本工作，在生 产过程中，如果有一个干净，美观、整齐、规范的现场环境，员工在工作中就会一体系投运以来，我们机械班克服人员少，任务重的现实情况，对全厂卸车 物料按时间节点圆满完成了工作任务，在工资分配上我们改变了以往平衡分配的 办法，严格按照计件进行分配，另外，我们采用技术比武来提高

42、全员的操作技 能，用技术杠杆来拉开档次，从而提高工作效率，工作速度。在卸车作业中，严格要求司机，杜绝违章作业，检车车辆及车皮 的损坏，我们对火运卸车的操作程序进行深入的研究，进一步规范火运卸车。在 突击性任务方面无论是电厂管路的抢修以及中钢宾馆底下水管的修复，我班组积 极协助，全程跟踪，圆满完成了特殊时期的工作任务。三、降本增效方面一是通过车辆过程中的使用情况，我们发现铲车前轮更换比较频繁，经过与 维修人员商讨，对铲车的前后轮胎进行更换使用，有效提高了铲车轮胎的使用寿 命。二是规范了杂工的换算方式，改变以往按时间计算的办法，根据工作实际， 尽可能按照吨数来计算报酬，有效提高工作效率。三是与维修

43、班长沟通，实行维 修工包机制，无论是司机还是修理工，对车辆问题责任到人，发生人为损坏，严 格按照比例进行处理，有效提高了车辆的使用寿命。虽然上半年工作，在中心领导的支持下，工作上取得了一些成绩，但也有许 多不足之处，为了更好的完善自我，做一名合格的中钢人，适应公司发展需求， 今后工作中我要做到以下几点：一是克服老好人思想，在管理上加大安全管理力 度，认真总结以往的工作教训，杜绝事故的发生；二是加强自身管理，深入一 线，对工作不等、不靠、不推，管好人，用好人；三是改变传统的管理模式，对 工作中表现突出的要利用站班会的平台进行表扬，带动人人去努力工作。总之，面对下半年的工作，我会尽我最大的努力把工

44、作做好，我将以积极的 心态，摆正自己的位置，进一步在工作岗位上寻求降本增效的搓手和办法，给中 心上交一份满意的答卷。有较好的精神面貌，更易精神饱满地投入工作。在这种现场环境下，生产水平和 产品质量就有较好的保证。因此，开展自动生产线活动先从改善生产现场环境开 始，从整理、整顿开始，通过对生产现场深入地进行整理、整顿，并且有目标、 有针对性地组织员工进行思想素养与纪律的培训，创造一个较好的工作环境。要做到上述要求，就必须在生产现场中切实有效地推行自动生产线，使自动 生产线活动一步一个脚印地生产线中深入地开展，因此，我们在自动生产线活动 的实践中应先抓住以下几点，引起全员开展自动生产线活动。1 .

45、从上到下，大力宣传(1)做到从上到下，即首先是自动生产线活动应先取得企业高层领导的大力 支持，并努力使有关部门协调行动，促使自动生产线活动各项措施项目能够有效 地实施。(2)其次是做好自动生产线活动的宣传教育工作，做到层层动员，组织好各 自动生产线活动*、动员会等。并结合生产现场环境情况分析存在的问题(如现场 的脏、舌L、差情况，自动生产线活动的要求等)，使得大家都明确开展自动生产 线活动的必要性、紧迫性。特别是要使员工意识到开展自动生产线活动确确实实 是有利改善自己的工作条件和环境，有利提高自己的素养，这样的话，自动生产 线活动就能有一个较好的群众基础。2 .抓住基本、循序渐进首先确定自动生

46、产线活动的工作计划，从最基本的工作规范做起，争取能在 较短的时间内使自动生产线活动初见成效。故此，初步拟定自动生产线活动第一 阶段的工作要求是：(1)整理A.工作岗位应无其它不要物，自制，自设的不规范的桌椅要一律清除掉。B.有责任对自己岗位的各种仪器积极地提出可行的改善建议，协同管理人员 一同改进，对岗位上不合理、不规范的工位器具逐步清除出生产现场。C.对线上或本岗位所产生的箱体外观质量(如胶泥、漏泡、海绵外露、电路 图、孔眼纸粘不良等)问题要及时彻底清除或马上反映给线上管理人员处理，决 不能漏到下工序。(2)整顿A.材料、工夹具等要放在指定的器具内(位置)储藏好，材料、工夹具要摆放 整齐，方

47、便取用。B.工作台面保持干净整洁，台面没有与生产无关的杂物。餐具、茶具、清扫 工具应放在指定的地方，不能随意乱放。(3)清扫A.每天班前、班后应做好本岗位及负责的区域的清扫、拖地及各种器具的清 洁工作。B.工作时应尽量减少垃圾的产生，有垃圾应能及时清除，做到垃圾不落地。C.应做好岗位的机械设备清洁、加油以及设备日常点检保养工作，积极参与 自动生产线活动或工艺质量学习等活动。(4)清洁A.自动生产线日常确认表的要求(次数、方法、要点、工具、标准)做好自动 生产线。B.对自动生产线评比中所提出的问题，认真反思，尽快改正。(5)素养A.上班时整齐列队，开好班前会。工衣、头巾、工卡应穿戴整齐，保持良好

48、 的精神面貌。B.在工作或休息时-，不能有坐压或践踏成品、原材料现象，决不允许在工场 内随地倒水、吐痰等。C.在工厂内工作时要严格执行劳动纪律和工艺纪律。D.积极参与和协助管理人员搞好本线自动生产线工作，开展各类质量攻关的 QC小组活动。3.样板先行，落实措施(1)要搞好自动生产线活动，应从哪方面下手呢?应如何引导员工参加呢?怎 能样才能取得较好的效果，使之能广泛地开展?我们认为组织好样板线的试点工 作是自动生产线活动全面开展的第一步。选好样板线，先落实好样板线的自动生 产线的各项工作，在样板区中不断深入，不断强化。给样板区域营造一个较好及 合理的工作环境、工作气氛和良好的感观印象。(2)在取得初步成就后，在样板线上应大力宣传，表扬线上自动生产线活动 中的先进人物及优秀改善事例，在目视管理上多下功夫。此外，特别需要做好的 事情是必须制订自动生产线活动方面的标准、规章制度，不断提出新的改善项目 方法。争取做到每月、每周，甚至每天都有新的自动生产线改善项目、改善成 果。把所取得成果日积月累，把行之有效的措施及方法不断巩固，并且不断有新 的改进、新的面貌，这样才能逐步地使自动生产线活动做到更加完美、更加完 善。4.树起样板，深入推广(1)树起试点样板后，把实施自动生产线的好措施，好办法在各生产线上组 织推广，充分利用群体效应，共同创造成一个学习自动生产