电力施工方案或施工组织设计.docx
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1、电力工程施工方案或者施工组织设计编制前言:我公司在编制施工组织设计时,把重点放在保证施工作业人员基本平衡的前提条件下,如何流 水作业,合理有效地组织施工,确保工期目标的实现。同时我公司还具有先进的施工机械和完善的管理体 制,在长期的输变电工程施工中积累了丰富的施工经验,如中标,我们将以精良的施工力量、先进的施工 机具、完善的质量、安全和管理体系投入到本工程中。h 10kv路线T接线2、配电室设备安装(二台1OOOKVA变压器,7台高压开关柜,11台低压开关柜,直流屏2台,控制电缆连接,电缆铺设和连接大约320米管线直埋)工程承包范1、全部招标项目中的施工、调试、维护、保修、验收、移交、配合整套
2、系统调试和参加法定联合试运行;2、自购材料的采购、运输及保管;3、业主单位提供的设备、材料自交接地点至施工现场的运输和保管。三、施I现犍织tn构3.1组织机构关系图技术管理 朱凤军材料 管理 张廷跃全理监安管郑务理贤财管孟项目经理部刘吉伟质量管理刘勇11经纬仪J6-22台12开关测试仪GKFJ - 111台13升流笠压器YL101台14试验变压器YDJC - 100/1501台15数字式毫秒计702 -21台16水准仪S101台17台式钻床Z41191台18微水含量分析仪DWS - 11B1台19卤素捡漏仪HZ-121台20无齿切割机1台21氧化锌避雷器检测仪MCY-11台22直流局j压发生器
3、ZGF-200KV/2MA2台23智能型变比测量仪ZBC-31台九、进度计划、夜间施工保证措施和进度保证措施9.1 工期规划及要求根据招标文件要求,我公司制定本工程进度计划,如因其它原因甲方要求工期提前我公司将积极组织力量保证满足甲方的要求。9.2 施工进度计划9. 2.1为确保工期,拟采取的措施公司对本工程进度的保证措施是:发挥国家二级施工企业的体制和技术优势,充分利用电力工程和类 似工程的施工经验,采取先进、积极有效的施工方法和措施满足工期要求。施工进度控制的总目标是:确保在公司对工程承诺的实现和在保证施工质量并且不因此而增加成本的 条件下,实现按期竣工。在工程施工中实行动态的施工进度控制
4、方法,即在开工前编制好总体施工计划,报请业主和监理批准 后在施工中执行,并时常检查施工实际进度,将其与计划进度比较,如有偏差应及时调整施工力量,确保工 期按进度计划完成。9. 2. 2. 1 工程进度保证措施(1) 选用经验丰富、技能熟练、能独立作业的人员参加本工程的施工。 依据施工进度合理配置劳动力。(2) 提前安排施工、生活设施。(3) 加强施工前的准备工作,避免误工。(4) 施工期间应做到与业主、监理密切联系,定期交流。确保及时提供外部施工条件,如施工图纸的及时交付,及时提供设备说明书、CT变比、保护定值等,为施工的顺利进行提供保障。9. 2. 2. 2 施工进度控制的组织措施(1)建立
5、以项目经理为首,计划管理员负责的进度控制系统,明确落实各层次进度控制人员的具体任 务和工作职责。(2)按主变压器系统、配电装置、电缆接地系统等项目进行分解,确定具体进度目标,建立目标体系, 明确各项目的进度控制工作的检查时间、方法,由项目经理组织协调会议,对影响进度的因素进 行分析和预测,作出必要的调整。10. 2. 2. 3施工进度控制的技术措施(1)按施工工序顺序组织流水施工作业。(2)加强施工前的准备工作,避免误工。a)加强施工图纸的催交工作。b)认真做好图纸审核工作,将设计错误消除在施工之前,技术人员应会同施工班组长对施工图纸进 行会审,若发现问题及时与监理和业主联系解决。c)加强设备
6、材料催交工作。技术人员根据施工作业进度和现场实际情况,对普通设备、材料提前 3 天提出设备材料供应计划,对主要设备提前一周提出设备材料供应计划。d)工器具准备:施工中使用的电动器具均检修合格备用,提供性能优良的施工机具和足够的安全施 工设施。9. 2. 2. 4施工进度控制的合同措施(1) 电气技术人员应主动与建造技术人员核对图纸,检查建设备基础等是否满足电气安装的要求。(2) 配合业主和监理做好配电装置及设备基础验收工作,并结合场地道路情况和设备、材料供应情况合 理确定施工进度。(3) 配合业主进行设备的开箱清点,认真检查到货设备与设计图纸是否有差异,如有问题及时解决。对于附件较多的设备应根
7、据厂家说明书及装箱清单逐项清点,清点无误派专人负责保管。9. 2. 2. 5施工进度控制的经济措施(1)根据工程进度计划做好资金需求计划,组织落实资金,确保工程进度。(2)工程开工前,及时向业主监理报送预付款支付报告,按合同规定取得工程预付款,以确保设备、材 料供应的资金要求。(3)在施工工程中,及时向业主、监理报送月度工程量完成报表,按合同规定收取工程进度款,以确保 工程顺利进行。10. 2. 2. 6施工进度控制的信息管理措施(1)工程开工前向业主和监理报送工程开工报告、施工组织设计、施工进度计划,经业主和监理批准后 组织实施。(2)工程施工过程中,现场计划管理每日采集实际进度的有关资料进
8、行整理统计,与计划进度比较,当 关键工作与进度计划不符合时,由项目经理组织对进度情况进行分析研究,及时调整计划,向业主 和监理报告经批准后组织实施。(3)每月向业主和监理报送月度工程进度计划,每半月向业主和监理提供进度比较报告、工程量完成情 况。五、施工质量保证措施及目标;10.1质量管理组织机构网络图项目经理10.2质量管理机构的主要职责10. 2. 1公司各部门应按管理体系程叙文件开展质量管理和质量保证活动。公司安全质量监察科是工 程质量管理的职能部门,负责工程施工各阶段的质量活动和工程检查、验收的组织工作,工程科负责施工图 纸和设计变更的管理工作并为提高施工质量提供技术保证。 器材公司负
9、责对所采购的材料进行质量检验, 负 责组织对设备催交及运输工作的质量检验,负责现场设备保管措施的编写和落实。10. 2. 2项目副经理全面负责施工现场的质量管理。10. 2.3项目工程师按本施工组织设计的要求认真组织作业指导书的编写和审批,并组织技术交底和实施。10. 2.4工地质量管理负责人负责工程项目的自检、复检等质量管理工作,对工程用设备、钢材及加工件 的质量保证文件进行审核,采集整理好质量记录。10. 2.5工地材料负责人负责进入现场的材料、设备的质量验证工作,负责设备、材料现场保管措施的落 实。11. 2.6施工队及时准确真实完整地填写施工记录,施工人员必须按施工图、规范、作业指导书
10、及技术交 底的要求进行施工。10.3质量目标、控制计划和措施。10. 3.1我公司对工程的质量目标 工程质量目标优良并达标投产,竣工验收合格。保证一次投运成功。 杜绝重大质量事故。杜绝人身死亡、重伤事故,避免发生轻伤事故。 公司对所承建的送变电工程在移交投产二年内,凡属我公司施工造成的质量问题负责保修,并且为本公司 施工的工程提供长期服务。 工程服务项目在顾客提出要求后,在与顾客商议的时间内到达现场及时进行处理。10. 3. 2计划与措施1、材料控制(1)按照公司管理体系程叙文件,物资采购控制程序的要求,认真做好材料的采购工作,把好材料控制的第一关。(2)按照公司管理体系程叙文件,检验控制程序
11、的要求,认真做好材料的检验工作,防止不合格材料流入施工现场,给工程质量造成隐患。 按照公司管理体系程叙文件, 不合格的控制程序的要求,做好不合格材料的处理。(4)按照公司管理体系程叙文件搬运和贮存控制程序的要求,做好材料的移运和存放工作,避免由于移运、存放方法不当造成材料的损坏或者性能降低,影响工程的质量。 按照公司管理体系程叙文件防护和交付控制程序的要求,在产品的形成和最终完成交付的过程中, 规范防护和交付活动,确保提供顾客要求的产品。2、机具设备控制(1)公司管理体系程叙文件,机具控制程序的要求,对施工机具进行有效控制,确保施工机具满足送变电施工质量、职业健康安全要求,并预防环境污染。(2
12、)按照各类机具、设备的移运、保管方法要求,正确进行机具设备的移运和保管,避免由于移运和 保管方法不当造成机具设备性能降低或者损坏。(3)应按操作规程使用各类机具,发现问题及时维修保养,保证各类机具设备处于良好状态。3、文件资料控制(1)按照公司管理体系程叙文件的要求对文件进行控制,确保文件的使用场所得到有关版本的合用文 件,防止使用作废文件;通过建立并保持法律与其他要求为最新信息。(2)按照公司管理体系程叙文件记录控制程序的要求,做好各种施工记录的记录、保存和采集管 理工作,确保记录的完整、准确。4、质量保证技术措施(1)公司工程科、工程项目部有关技术人员应认真审核图纸,经预审后参加甲方组织的
13、施工图会审。(2)设计变更管理按公司质量程序中设计变更程序管理, 公司工程科技术负责人负责图纸会审记要和设计 变更的归口管理,技术人员对设计变更应及时按规定修改,提供符合设计技术要求的图纸交施工班组施工。(3)施工中坚持一切施工项目都有作业指导书、都有技术交底的原则。根据本工程的实际情况,编写下列 主要项目作业指导书:a、变压器安装作业指导书b、高低压开关柜安装作业指导书c、电气设备交接试验大纲(4)公司工程部负责组织对工区一级的施工组织设计技术交底。工区负责组织对施工班组进行其它相关 项目作业指导书的技术交底。(5)在每道工序施工前,将编制的施工作业指导书报送监理公司,在进行交底时通知监理工
14、程师参加。(6)全面贯彻招标书提出的质量标准及工艺要求充分重视并加强隐蔽工程的质量管理、经监理认可后方可 隐蔽,认真执行有关反措及特殊要求。(7)设备质量问题应由厂家负责处理,或者按定货合同有关条款执行。(8)检验和试验a、对进货物质的检验和试验,过程检验和中间验收,施工项目的三级检查验收,以及工程的最终检查和试验,执行我公司的检验和试验程序。b、加强计量管理。施工前各种测量用仪器仪表按计量管理的规定进行检验和较准。C、严格执行“三检制”,认真填写记录,做到不合格工序不转序,不合格项目不移交。(9)尊重监理人员,积极配合、支持其工作,促进工程质量水平的提高。5、工程施工a程质量空制流程宿舍60
15、 nl2空地供停车、运输、通道使用100m2设备材料 仓库10天办公室如10天QQniz图示10天其它一50m2巫10天设备材料说明电气工程设备材料较为贵重,而且不能随便 转动、碰撞否则容易损坏;更不能日晒雨淋,须 精心保管和养护。因此为了确保该,程设备、材 料安装完毕后能够安全完好的投入使用,特设两 个封闭管理的材料仓库。用于放置设备和材料 O办公室和宿舍可建二层的楼房,这样可缩小 用地(总实用占地面积惟独480nl2)。仓库lOOni?设备材料仓鹿IOOuf2、环境保护施工中变压器绝缘油、废弃物、施工人员的生活垃圾、施工噪音等会对环境造成一定的污染,所以应采取 措施降低对周围环境的污染。必
16、须加强管理,在环境保护中重点采取如下几项措施: (1)施工中废弃的酸、变压器绝缘油都应倒入指定的容器中并妥善处理。(2)施工中剩余的电缆皮应及时回收,不得焚烧。(3)妥善处理泥浆水、废液,未经处理不得直接排入排水设施和河流。(4)除设有符合规定的装置外,不得在施工现场浇融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其它会产生有毒有害烟尘 和恶臭气体的物质。(5)采取有效措施控制施工过程中的扬尘,如马路定时洒水,往来车辆限速行驶等。(6)将废弃的油漆、机械油等先盛入废油桶内,定期进行处理。(7)禁止将有毒有害废弃物用作土方回填。(8)对产生噪声、振动的施工机械,应采取有效的控制措施,减轻噪声扰民,如:优先选用噪声
17、低、振动小 的机械施工,将有噪音的工作尽量安排在白日施工,以减小声音的敏感性,不影响其它人员的夜间歇息。3、文明施工文明施工做到施工组织精密,区域功能齐全,现场整洁,道路平整,排水畅通,机械设备完好,技术资料 完整,工艺美观,物料堆放有序,安全防护设施标准化,作业行为规范化。变电所投产时不留基建痕迹,实现 达标要求,让建设单位满意。3.2 文明施工的组织机构成立公司文明施工领导小组,由项目经理担任组长,全面负责工程施工的文明施工管理;项目工程师担任 副组长,具体负责各部门的文明施工管理;文明施工的日常办事机构设在工程科,并在工程科设兼职文明施工 管理员,自上而下健全文明施工网络。3.3 文明施
18、工的实施方案 开工前组织参加施工人员学习,进行文明施工教育。使职工自觉遵守公司文明职工手册规定,个个争 做文明职工。定期组织检查文明施工情况。 进入工地的设备、材料、构件及机具等应按和建设单位商定的场地整齐有序放置,符合保养、防护要求。 施工过程应严格按照施工图纸、现行标准、规范及双方的协议施工,并做到工完、料尽、场地清。所内临 建在施工完毕后自行拆除,清理干净。 施工过程应对土建的成品、半成品采取适宜的防护措施。不得污染任何建造、构架和设备,一旦发生即将 清除。 电焊作业作好周围构支架和物品防护。 施工用图纸应有效且保管完好。 施工过程中注意对电缆沟的保护。 讲文明、讲礼貌,和工程建设中相关
19、的单位、人员友好相处,团结协作。成品道路与地坪保护按下列规定执行: 进所施工及运输的各种车辆须服从工程负责人和施工项目负责人指挥。吊车及载重车辆行驶和停放轮子外边缘距路面边缘距离大于100mm,上下道路时必须铺设坚固斜坡以保 护道路边缘。 吊车压腿不许压在道路边缘。 车辆暂时停放道路时不得影响其它车辆行驶。 车辆行驶限速15km/h。 路面和地坪不许作为设备、材料堆场。 不许在路面拌制水泥砂浆、调制油漆、放置带油物品及其它有污染物品。 不许在路面敲打任何物品。3.4文明施工考核、管理方法 制定本工程的文明施工考核细则,每月由文明施工领导小组按考核办法对各安全文明施工责任区定期检查、考核、评比,
20、 并与奖惩挂钩。 在施工组织设计、专业设计中和作业指导书中有文明施工专篇,施工中严格执行。 根据模块划分安全施工责任区。对责任区实行挂牌管理,明确责任人。责任内的安全文明设施由该责任单位负责管理、维 护,落实文明施工责任制。十二、安全保证措施;1、安全管理目标本工程安全目标是无人身死亡、重伤事故。杜绝人身轻伤事故。2、安全管理组织机构及主要职责2.1安全管理组织机构坚持安全第一、预防为主的方针,建立本工程的安全管理网络,健全安全责任制。总经理总工程师安全管理科项目经理项目专职安全员施工队伍2.2安全管理主要职责 项目经理:是本工程安全第一责任人,是安全生产的直接责任者,对本工程安全施工负直接领
21、导责任,组 织编制安全施工措施并组织实施,组织每周一次的安全检查及安全例会。 项目施工员:对本工程的安全技术负全责,组织并进行安全技术教育工作,组织编制施工技术措施,组织 进行技术和安全交底。 项目专职安全员:在项目经理的领导下,做好本工程的安全管理工作。 专业技术组长:组长是本组安全施工的第一责任人,对本组人员在施工全过程中的安全和健康负责,组织 编制并实施对安全管理目标,组织本组人员进行安全学习,及时纠正违章行为,组织好每周一次的安全日活 动,坚持每天的站班会,做到三查。 兼职安全员:协助组长做好相应的安全管理工作。 作业点安全监护人:监护好作业点的安全工作。2. 3安全管理制度及办法安全
22、管理制度电业安全工作规程电力建设安全工作规程电力建设安全施工管理规定江苏省电 力公司电力安全工器具管理标准国发办(2000)3号安全生产工作规定2. 3. 2安全管理办法 实行工程安全目标管理,层层落实安全责任制,实行全员安全风险抵押金制度。 加强安全教育和培训。 施工全过程开展反习惯性违章活动。 根据工程特点制定确保施工全过程安全技术措施。2.4安全组织技术措施 现场人员必须严格遵守电力建设安全工作规程、电业安全工作规程中相关条文及现场安全措施,严 禁违章作业。施工期间认真执行施工作业票制度。 深入开展安全教育活动,认真开好安全例会和开工会、收工会,始终坚持安全第一、预防为主,建立健 全安全
23、生产保证和监察体系,实行公司检查、质量安全管理科抽查、施工员及合格分承包方自查相结合,达到 全员全过程地做好安全工作。 进入施工现场的人员必须戴好安全帽。 各施工班组一定要认真开好开工会、收工会,并将施工技术安全措施与施工任务同时布置,并贯彻执行。 施工用电源必须装设漏电保护器,电源线不得有破损,电器工具和用具必须试验合格。 每一个现场施工人员必须加强自我保护和互相保护的意识,相互催促,杜绝事故。 楼层内预留孔较多,工程全面开工前对孔洞应进行有效封堵,以防高空坠落事故发生。 二次控缆敷设时,应做好翻开盖板后的暂时安全措施。敷设工程告一段落后应即将盖好盖板,以防人员跌 伤。 设备吊装时必须由专人
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