浅析小型水利工程的项目管理与工程造价控制获奖科研报告.docx

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1、浅析小型水利工程的项目管理与工程造价控制获奖科研报告 摘 要：社会在快速发生改变，经济在飞速取得进展，对于小型水利工程建设起到一定的推动作用。现阶段，小型水利工程建设当中，水利工程项目管理和工程造价属于工程管理当中的重要内容。只有针对水利工程采取合理高效的方式进行管理，对工程造价严格把控，才能从 根本上促使小型水利工程持续不断地取得进展。本文关键针对小型水利工程特征进一步阐述，并且给出了与之对应的项目管理和工程造价的管理和控制策略。 关键词：小型水利工程;项目管理;造价控制 水利工程属于利用对地表水、地下水进行进一步调控而开展的工程，是工程造价当中需要重点管理的内容。工程建设的过程当中，工程造

2、价管理属于通过经济、技术等方式方法开展管理的步骤，可以对工程建设当中出现的具体状况加以合理处理，因而能够高效控制资金，使其合理投入，利用对各类资源的科学设置，确保项目能够顺畅完成。水利工程项目建设当中，需要投入大量的资金，需要在较长的一个时间段内才能完成，所以对资金合理把控能够高效保证项目顺利取得进展。 1小型水利工程的项目管理与工程造价控制的价值 通常情况下，小型水利工程属于基层水利工程，小型水利工程不具备太大的规模，不需要太多的投入，工程牵涉到的种类繁多，工程涉及到的范围比较大，工程建设不需要太高的技术等特征导致小型水利工程管理存在相当大的难度。而针对工程项目加以管理是必须的，它不但涉及到

3、工程是不是能够顺利取得进展并且会直接作用于项目投资产生的利润，价值巨大。工程项目管理，简而言之，指的是利用专业组织针对工程进行科学管理，包含项目的规划、引导和管控。利用管理促使工程在投入最少的情况下获益最多，最为关键的是工程施工要順利完成。小型水利工程管理也是以此为前提的，利用针对小型水利工程项目加强管理促使小型水利工程项目在规定的时间内、投入最少的资金，确保最高的质量。因此可以看出，小型水利工程项目管理和工程造价控制都属于关键问题，本文将重点放在针对小型水工程项目管理和工程造价控制的探讨方面。 2小型水利工程的项目管理措施 2.1权责明确，对工程环节进行监管 管理人员要对小型工程建设当中所有

4、的部门、机构、管理人员具备的权利和责任进一步明确，对工程建设当中的所有环节加以监督管理。除此之外，工作人员要通过全新的管理形式，对设计、勘测等细节对于小型水利工程建设的重大意义有明确的认知，根据工程的具体状况，对工程建设当中可能遇到的情况展开剖析，并且给出与之对应的处理措施，做到防患于未然，确保工程建设顺利取得进展。 2.2重视监理的作用，严格监督工程施工过程 监理的价值要进一步充分发挥。要和监理部门搞好关系，一起开展工程管理，对工程施工情况加以把控，促使工程质量有所保障。监理招标的过程当中，工作人员要服从国家相关措施，融合具体状况，制定科学的招标步骤，给出适应小型水利工程建设项目规范的监理招

5、标条件，选取能够符合小型水利工程监理需要的监理机构。除此之外，水利工程建设机构的工作人员要融合本身具体管理状况，制定水利工程监督管理的架构，构建监管机制，促使监理能够发挥更大的价值。 2.3严审工程设计方案 工作人员要针对小型水利工程设计规划认真审查，促使规划更为合理，尽可能的降低工程设计出现变化，降低工程返修状况，以免需要投入更多的资源;实在无法避免，则需要对需要改变的工程设计细小环节和工程造价改变的细小环节进行详细的审核查对，通过多种比对，有效的进行项目管理。 2.4加大力度进行质量管理 工作人员要加大力度进行质量管控，促使施工工人、监理工作人员、库管员等对所有的工作细节保质保量的完成，并

6、且定期对这些人员进行质量管控方面的培训。 3小型水利工程项目管理与工程造价控制的措施 工程造价属于水利工程项目管理当中的关键，直接决定着水利工程项目管控能力和水利工程项目资金投入产生的效益，所以针对小型水利工程项目开展工程造价控制具有一定的价值。 3.1做好前期的勘测工作 利用对工程项目加以勘测，对多种设计规划加以比对，从对造价加以控制、最少的资金投入方面着手选取最优质最科学最经济的设计规划。选取适用性强的实际规划，尽可能的减少浪费。小型水利工程建设项目通常情况下是为了促使农业取得进展，因此，针对小型水利工程项目进行规划要选择符合具体状况的设计规划，避免不必要的浪费。 3.2实施阶段的造价控制

7、 其一，在招投标的过程当中选取最合适的招投标方案，现阶段水利工程项目通常情况下通过综合评分法和合理最低标价法完成。怎样选取更为适合的招投标方法属于这个过程当中针对造价进行控制的重要内容，所以，水利工程项目开展招投标，需要利用专业和素养过硬的专家团队，并且招标部门要针对竞标企业展开更深层次的剖析，进一步确定合理的工程造价。其二，施工过程当中需要加大力度针对合同进行管控，对施工步骤进行管控等。这是由于水利工程项目资金投入重点在这一时期，利用对施工过程加以管控，能够更好的避免资金投入方面的浪费。 3.3竣工时期的造价控制 针对工程造价完成阶段的造价控制进行分析，这个时期需要依照合同针对水利工程建设项

8、目完成的具体状况加以审查核准，避免重复和遗漏，严格依照合同相关内容开展结算，对工程项目出现的变化、工程建材变化等状况加以审查核准，如若存在问题，需要尽快处理，避免造成更大的错误。 4结语 现阶段小型水利工程建设能够促使地方更好的取得进展，小型水利工程项目管理需要对小型水利工程项目建设加以把控，针对小型水利工程项目展开管理的过程当中，工程造价属于需要进行控制的关键，不过对于工程造价的控制不仅仅是为了减少资金投入而毫不顾忌工程质量。要将两者加以更好的融合，针对小型水利工程项目进行更优质的管理，促使国家部门水利工程投资产生更大的价值，进一步促使小型水利工程资金投入能够得到更好的社会效益和经济效益。工程造价管理需要落实到水利工程建设的所有步骤，针对工程造价加以管控属于负责人、技术负责人员以及所有的参与项目建设的工作人员所肩负的责任，因此，针对小型水利工程项目开展造价控制管理势在必行，需要水利工程项目投资企业引起足够的关注。