国企党建工作经验交流材料五篇合集.docx

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1、国企党建工作经验交流材料国企党建工作经验交流材料五篇五篇合集合集*集团围绕“全方位培养、引进、用好人才”的人才工作要求，集团党委以系统观念谋划人才强企的方法、路径，探索形成“五强五化”工作模式，构筑人才强企超车道，推动企业改革转型，实现高质量发展。一、加强政治工作机制建设，实现人才强企聚核化*始终坚持党管人才，不断完善党管人才领导体制、人才思想政治工作机制，推动形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，职能部门、直属企业广泛参与的人才工作格局。突出从高从严，始终将政治标准贯穿人才选育管用全链条，将是否坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，坚持改革发展正确方向放在首位。对直属企业、部门主要负责人

2、突出考量其政治判断力、政治领悟力、政治执行力。突出选优选强，坚持新时期好干部标准，注重察德辨才，重点选拔具有专业背景、经历丰富、敢抓敢管、综合能力强的干部委以重任，建立完善竞聘选拔机制，尝试“在赛马中相马”，好中选优、优中选强。二、加强人才培养机制建设，实现人才培养制度化*不断创新人才培养载体，探索实施“两个讲堂、一师徒”人才培养体系，打造员工素质提升平台，助力人才培养向深层次推进，为企业高质量发展提供源源不断的内生动力和智力支持。“两个讲堂”分别指“初心讲堂”“聚力讲堂”人才锻造工程。“初心讲堂”人才锻造工程，组织党性教育、理论学习，突出培育理论型人才，成功举办*期。“初心讲堂”打破支部书记

3、“一人讲党课”传统方式，形成“领导干部带头学带头讲、普通党员全员学全员讲、全体职工自觉学自觉讲”的新局面，让思想政治教育入脑入心，干部理论素养得到显著提升。“聚力讲堂”人才锻造工程，以“强化学习、开阔视野、提升素质”为目标，坚持以需求和问题为导向，鼓励骨干员工走上“聚力讲堂”，组织职工岗前培训、岗位技能培训，分享技能性、实操性工作经验，突出培育技能型人才，累计举办*期，打通员工技能更新升级渠道。两个讲堂听众累计达*人次，营造浓厚的“知行”文化氛围。“一师徒”即内训师培养机制、导师带徒机制。内训师培养机制，通过内训师培训班、“星讲师”评比大赛等渠道，将骨干培养成为导师。累计*多名导师、业务骨干，

4、锻炼成为合格的导师。导师带徒机制通过导师培养更多徒弟。自启动首期“导师带徒”活动以来，已累计结对签约师徒*对，各类型岗位实现结对师徒全覆盖。开展经验交流分享、活动成果汇报、师徒活动表彰会等，“导师带徒”工作影响力持续提升。据统计，已有多达*名徒弟走上集团公司中层岗位，多达*名徒弟成为导师。三、加强人才使用机制建设，实现人才使用系统化坚持做到用当适任，把人才的素质能力与岗位的实际需求结合起来，力争把每个优秀人才都放到最合适的岗位，坚持用当尽才，做到培养与使用相结合、科研与生产相结合、理论与实践相结合。不断优化干部选拔任用机制。完善中层领导人员选拔任用工作管理规定 等规章制度，进一步规范领导干部选

5、拔任用流程。注重把功夫下在平时，全方位、多渠道了解干部的德、能、勤、绩、廉日常表现。20*年以来，严格依照程序和要求选拔任用中层领导干部达*人。深入推行竞（选）聘上岗机制。坚持内培外引，深入推行中层干部内部竞聘和外部选聘上岗，构筑内部选拔、外部吸纳、广揽人才的选拔体系，不断选优配强中层管理人员。20*年以来，通过竞聘（选聘）引入中层干部*人，进一步优化干部队伍配置。20*年，50%岗位重新“清零”，打破“一个单位定终身、一个岗位干到底”固化模式，真正实现“能上能下”“能进能出”。直属企业岗位/人员全部实现归零双选，总部管理人员退出率达21%。完善干部交流提升机制。搭建“职业发展多通道”“轮岗交

6、流通道”两大通道，打通了人才培养“任督二脉”，明确干部纵向晋升和横向跨序列交流的培养路径。管理与专业技术两大序列、三个类别（专业管理类、专业技术类、生产技术）实现两两对应互通。三类员工纵向向本序列高层次岗位发展，横向在不同序列间、总部和直属企业间竞岗流动，打破单一通道培养局限性，建成“全互通”员工成长通道，让各类人才拥有更多选择机会、广阔发展空间。通过两大通道交流干部达*多人，全面激发企业人才活力。发展事业用好人才。近年来，*围绕物资贸易、生产制造、物流及供应链服务等三大主业，部署实施的做强做优物资贸易供应链、做精做专智慧制造价值链、做宽做实惠民利民产业链，为企业长远发展谋篇布局，为员工事业发

7、展搭建舞台。为适应主业的拓展、发展，一批讲政治、懂经营、会管理的管理人才，素质高、专业精、作风硬的专业技术人才，能吃苦、肯奉献、敢担当的一线生产人才得以涌现。四、加强人才评价机制建设，实现人才考核科学化加快建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，持续完善人才评价机制，促进人才良性有序竞争，建立重实绩、重贡献的激励机制。聚焦重点工作，科学设置考核指标。考核指标是人才评价的目标指向和价值体现。有侧重地设置特色化、差异化考核指标，用多元化考核“标尺”丈量人才价值，避免考核标准“一刀切”。采取定性与定量相结合的方式，对各项指标分解细化为可监控、可量化的考核指标，有针对性地下任务、压担子，进行合

8、理“精简”、适度“加压”，明确岗位重点工作。创新方式方法，完善考核评价制度。健全完善人才考核制度是人才工作的重要内容之一。推行经理层任期制和契约化管理全覆盖，突出考核工作的针对性、科学性和实效性，杜绝“一把尺子量到底”“一套办法打天下”的思维定式。完善绩效考核管理办法，全面开展季度、年度和任期考核，用考核传导压力，实行全员绩效考核，推动薪酬分配向价值创造和责任、贡献大的岗位人员倾斜，激发干部担当作为、干事创业精气神。加强结果运用，提升人才工作实效。“考”是基础、“用”是关键，兑现考核奖惩、合理运用考核结果是人才工作实绩考核的“生命线”。增强考核评价对人才的激励功能，将考核结果与评比表彰、职称评

9、比、教育培养、选拔任用等挂钩，通过奖勤罚懒、奖优罚劣，倒逼员工切实履行工作职责。20*年以来，通过绩效考核对无法胜任岗位的中层人员实行退出管理，累计退出干部*人。五、加强人才激励机制建设，实现人才激励高效化多措并举，探索人才正向激励机制，用好“三项激励”下大气力全方位培养、引进、用好人才，更好地激发广大干部积极性和创造性，推动企业高质量发展。以绩效激励吸引人才。突出价值导向，坚持引入市场化薪酬机制，调动干事创业积极性。20*年以来，修订完善薪酬管理办法奖励管理办法等制度达*项，引入市场化激励工具，建立完善差异化薪酬激励机制。打破平均主义“大锅饭”，实现重点激励、精准激励。实现全员绩效考核，同时

10、科学运用薪酬激励工具组合，拉开同层级、同岗位间的绩效差距达*倍以上，待遇留人正向激励作用效果显著。据统计，*员工本科以上学历占比由成立之初*%提升至了*%。以制度激励留住人才。健全一系列吸引、使用人才的规章制度。出台中层领导人员选拔任用工作管理规定中层管理人员竞聘管理办法等制度 12 项，对干部提拔任用条件、任职资格、考核评价和培养锻炼提出明确要求。通过引入竞争机制，为想做事、做成事的员工畅通晋升通道。落实中层管理人员综合考核评价管理办法，全面准确评价中层干部履职情况，建立健全中层领导人员优胜劣汰、能上能下的机制。落实容错纠错机制办法，做到严管与厚爱结合，突出正向激励，激励广大干部职工放开手脚

11、、担当作为。据统计，具有专业职称员工占比由成立之初*%提升至*%，技能型人才增加，带动员工创新创效、干事创业。以文化感召凝聚人才。*高度重视企业文化的传承、培育、传播，凝聚文化感召力，行价值赋能之路，以群团建设为切入点，打造温暖的“职工之家”“青年之友”“巾帼先锋”。开展主题教育、走访慰问、金秋助学、大病大灾大难救助、座谈研讨等系列活动，积极构建零距离、面对面交流思想和情感的机制，着力解决员工关心事、烦心事，营造爱才、敬才、惜才“家文化”的浓厚氛围。进一步丰富他们的文娱生活，增强凝聚力，确保让员工对企业有归属感、对工作有成就感、对生活有幸福感。*党委坚持党管人才原则，坚持问题导向，加强顶层设计

12、、系统设计，探索适度超前人才引进、培育、考核及使用机制，实施“五强五化”人才工程，不走寻常路、敢走超车道，以更高站位、更大力度深入实施新时代人才强企战略，切实把企业的人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，不断做强做优做大国有资本。国企党建工作经验交流材料二国企党建工作经验交流材料二国有企业基层党支部书记是基层党支部和党员职工群众的“领头雁”和“主心骨”，是党建主体责任最基层的担当者和推动者。*党委坚持把党支部书记作为聚焦基层抓党建、抓好党建促发展的“关键少数”，突出政治标准和综合素质，以懂党务、懂业务、懂管理，会解读政策、会疏导思想、会解决问题，政治过硬、作风过硬、廉洁过硬为标准，大力实

13、施选在一线、育在一线、管在一线、冲在一线的“四个一线”工程，着力打造一支“三懂三会三过硬”的党支部书记队伍。一、坚持标准“选在一线”，唯才是举强化“履职能力”坚持“讲政治、尚德品、重实绩、敢担当、守清廉”的用人导向，突出政治标准和履职能力，注重在一线选拔经过实践考验的优秀干部担任党支部书记，做到有人可选、把人配好。一是抓好人才储备。坚持把选拔后备人才作为加强党支部书记队伍建设的“蓄水池”，着力推进“80、90”工程，注重在工作实践中发现好的典型和骨干，建立结构合理、随时能用的党支部书记后备库，并实行动态管理，跟踪培养，定期考察，采取定向培训、上下交流、调整分工等形式交任务、压担子，促其尽快成长

14、。对于远期培养的，针对性加强党建业务培训，逐步提升素质能力；对于近期可用的，推荐担任支部副书记或支部委员，参与党支部日常工作，为基层及时补充了“新鲜血液”，确保了党支部书记队伍后备有力量、选配有质量。二是注重选贤任能。制定出台“三基建设”实施细则，明确以“三懂三会三过硬”为标准，采取并轨培养、定期轮岗、挂职锻炼等措施，把优秀党员干部选拔到党支部书记岗位，把党支部书记岗位作为培养锻炼和选拔企业上一层级领导人员的重要平台。研究制定关于进一步加强和改进新形势下项目党建工作的实施意见，明确按照素质能力与履行岗位职责相匹配、与党组织职责作用相适应的原则，选优配强党支部书记。制定领导人员公开招聘管理办法，

15、把党支部书记作为重要的选拔对象，开展公开竞聘，有效激发了党支部书记想干事、能干事、干成事的热情。三是加大轮岗交流。针对党支部书记队伍年龄层次、知识结构、专业水平不尽合理的问题，把多岗位锻炼作为提升他们综合能力的有力抓手，重点加强“双向交流”“轮岗交流”，推进在机关与项目、党群与行政系统、先进与后进单位之间的交流，有效拓宽了党支部书记的选拔视野。近两年来，全公司交流*余人、提拔*余人担任基层党支部书记，交流*余名党支部书记到行政管理岗位，*名党支部书记被提拔为副处级干部，一大批既会抓党建又会抓经营的复合型人才在一线得到了锻炼。二、思想武装“育在一线”，党性锻炼提升“政治定力”始终把“旗帜鲜明讲政

16、治”贯穿教育管理全过程，健全完善学习培训和实践锻炼的双育人机制，及时充电，赋“能”提“素”，不断夯实党支部书记“政治定力”，全面提升实战能力。一是科学制定规划。把党支部书记教育培训列入党员干部教育培训的总体规划，坚持每年举办 1-2 期党支部书记培训班，确保党支部书记每年至少参加 1 次集中培训。同时，要求各基层党委制定本单位培训计划，对所属党支部书记定期培训，新任党支部书记任职半年内进行一次业务培训，逐步建立起党支部书记教育培训经常化、规范化机制。二是拓宽培训渠道。打破传统培训模式，灵活采取线上线下、模拟演练、微党课、现场观摩等形式，增强培训的吸引力和实效性。依托网络大学等线上平台合理设置培

17、训教程，抓好个人自学；通过集中专题培训聘请*党校、中国人民大学等专家教授授课，抓实集中培训；依托红色资源开展现场教学，提高党支部书记的政治素质和党性修养。三是丰富培训内容。本着缺什么补什么的原则，强化对党支部书记的学习培训和实践锻炼，让他们懂本行、强党性、精业务。召开“三基建设”现场会，发布“三基建设”规范化指导手册，为党支部书记提供标准化“党建锦囊”。组织开展“党课开讲啦”，引导党支部书记把党课搬进施工一线，在生产一线讲授个性化党课，在“讲、学、思、用”中涵养了政治能力。三、考核激励“管在一线”，严管厚爱激发“内生动力”坚持将考核评价的关口前移到一线，通过“三张清单”在实践中全面强化党支部书

18、记责任落实，考验出一批关键时刻冲得上、顶得住、打得赢的优秀党支部书记，全面激发党支部书记抓党建、强管理的内生动力。一是“开出作业单”。每年年初，紧扣党支部书记岗位职责，为每名党支部书记“量身定制”党建工作承诺清单，把标准立起来，把责任摆出来，明确与绩效考核挂钩的动态分值，作为过程考核和党建考核的“计分表”，对口业务部门随时“批作业”，定期“打分数”，强化了党支部书记抓党建责任意识。二是“列出考核单”。针对项目分散、施工紧张等特点，加强对项目党支部书记工作的指导考核，进一步细化量化考评标准，实行标准化建设、区域化管理、有形化考核的“三化”管理，常态化督导检查，年终综合考核评定，使党支部工作考核评

19、价更加科学合理，更具有操作性，促进项目党建工作均衡发展、整体推进。三是“亮出成绩单”。指导三级单位连续 5 年开展党支部书记抓项目党建述职评议工作，进行面对面考核，全面了解党支部书记抓党建情况，科学评判，肯定成绩，指出不足，对不称职的党支部书记及时约谈，力促整改。在三张清单的基础上，注重发挥考核指挥棒作用，把考核结果作为支部书记职务晋升、评先表彰重要依据，进一步完善激励与约束并重的考核激励体系，落实“能者上、优者奖、庸者让、劣者下”的奖惩机制，注重从优秀党支部书记中选拔任用人才，形成了良好的用人导向。每年开展“十大优秀党支部书记”评选表彰工作，为实干担当的党支部书记撑腰鼓劲，让他们放开手脚、大

20、展作为，充分发挥示范带头作用。四、攻坚克难“冲在一线”，善作善成展现“担当活力”始终坚持服务生产经营不偏离，积极引导党支部书记围绕生产经营中心任务开展党建工作，找准抓实结合点，推动支部工作和中心工作、业务工作同频共振，互融互促。一是以党建推动经营开发。结合当前企业发展所面临的竞争形势，加强党支部书记与经营管理干部的轮岗交流力度，引导党支部书记提高辅助经营意识，强化“公司发展我发展、公司兴衰我有责”的责任意识，树立“订单质量扎实可靠”的经营理念，围绕经营目标积极带领项目团队做好既有市场维护和滚动经营，实现了“以现场保市场”的显著成效。二是以党建推动项目管理。围绕工程公司建设“强化前台管理、规范后

21、台管控”系列举措，通过项目管理实验室现场推进会，强化项目党支部书记的主责意识，发挥党建引领作用，加强项目前期策划，完善项目管理机制，切实把基层党建的着力点落实到提升项目管理上来。三是以党建推动攻坚克难。通过开展“重点工程党旗红、攻坚克难当先锋”“让党旗飘扬在一线”等主题活动，积极组织党员干部踊跃投身重难点工程，冲锋在生产经营“一线战场”，涌现出一批优秀党支部书记。特别是新冠疫情发生以来，各基层党支部坚决贯彻落实*决策部署和集团公司疫情防控和复工达产措施，深入开展“大干一百天”劳动竞赛，团结带领广大党员干部与疫情抗争、与时间赛跑，有力推动了各项工作得到有效落实。在 xx 的党支部积极履行社会责任

22、，支部书记带头主动请战，圆满完成火神山医院、方舱医院的参建任务，充分彰显央企担当。面对重大节点任务，丰台站改革参建项目，党支部书记带头落实防控措施，组织劳务人员核酸检测*余人次，动员近*名参战人员全面掀起施工大干热潮，有力确保了工程过渡施工正点开通。*党委实施的“四个一线”工程搭建了将政治优势转化为企业发展优势、市场竞争优势的平台，成为激励党支部书记队伍新时代展现新担当、新作为的强大动力，促进了基层党建工作与中心工作深度融合、同频共振。*党委将持续加强党支部书记队伍建设，切实发挥党支部书记队伍的“头雁”作用，不断提升基层组织力，确保基层党组织全面进步、全面过硬。国企党建工作经验交流材料三国企党

23、建工作经验交流材料三xx 年以来，*坚持党建引领、监督护航，围绕“高质量监督保障高质量发展”，按照“各有侧重、目标统一、权责协同、依法合规”的工作思路，将纪检监督、巡察监督、审计监督、专项监督等监督手段有效联系起来，不断健全和完善“监督信息共享、监督责任共担、监督工作共抓”的“大监督”体系，推动监督工作更加高效率、高质量展开，全面助推企业依法合规管理。一、以党建宣传教育为切入点，培育合规管理文化氛围*充分发挥党建宣传平台作用，有效丰富宣传载体、拓宽教育渠道，将监督理念、合规意识嵌入党建宣传教育的日常，培育全员合规管理思维。树立全覆盖监督理念，强化依法合规思想认同。坚决贯彻落实集团公司、*公司关

24、于依法治企、合规管理的一系列重大部署，切实把全面从严治党、依法合规治企落实到与完善企业治理结构的有机统一上，立项开展电力管理、材料管理、燃料管理及化学药品管理 4 个合规监督项目，积极推进数字化资金使用及结算、工程计划执行等 7 个日常监督检查项目。公司在*企业改革发展进程中探索确立了“四个同步”监督思路：坚持监督工作同步谋划、监督组织机构同步设置、监督工作人员同步配备、监督工作同步展开，切实做到上级的重大决策部署到哪里监督检查就跟进到哪里。抓实常态化思想宣传，深化主动监督工作理念。坚持贴近实际、贴近生产、贴近员工，将廉洁文化、合规文化建设纳入企业文化建设整体规划，每季度分层级组织开展宣讲会、

25、研讨会、中心组学习，深入开展思想宣传“进班子、进机关、进厂区、进项目、进岗位、进家庭”活动。各级党组织召开专题学习会 190 场次，参加集中学习研讨 2100 余人次，引导各级职能监督部门的干部端正工作态度、改进工作方法，通过多层级、全方位的思想教育，实现了“要我监督”向“我要监督”的转变。实施针对性警示教育，发挥典型案例震慑作用。充分用好党员干部严重违纪违法忏悔录、警示录，分专题、分领域进行案例教育，充分发挥典型案例和违法违纪干部忏悔录的反面教材作用。强化以案说纪，定期通报党委巡察、执纪审查、大监督、合规监督及治理“微腐败”等专项检查发现的典型问题，分类编制违规违纪案例分享材料10份，开展警

26、示案例教育60余场次，召开“三商”警示教育会 2 次，通过身边人、身边事对规则制度进行深度解读，实现以案施教、以案明纪、以案促改。二、以监督体系建设为着力点，筑牢合规管理坚实基础坚持党建引领、监督护航的工作理念，压紧压实党委主体责任、纪委监督责任、部门监管责任，找准党建、监督、业务的结合点，一同谋划、一同部署、一同落实、一同检查，以高质量监督护航保障高质量发展，实现党建、监督和业务的深度融合、相互促进、全面发展。建立党委牵头抓总、纪委协调督办的组织机构。成立以党委书记为组长，纪委书记为副组长，各业务部门主要负责人为成员的大监督工作领导小组，健全纪委委员、纪检委员、党风廉政监督员管理办法，制定纪

27、委委员联系党支部工作制度、健全党风廉政监督员实施细则，选聘 17 名基层党风廉政监督员，厂纪委委员、作业区纪检委员分片联系 1 至 2 个党支部、党小组，形成横向到边、纵向到底的“大监督”工作格局。制定职责界面明晰、流程严谨规范的管理细则。通过组织各业务部门、职能部门和纪检部门充分研讨，以实际操作者的视角看待大监督执行，制定完善并形成了大监督工作运行实施细则，规范了监督发现问题的处置和销号程序，明确了发现问题、制定措施、落实整改、跟踪督办各个环节的工作流程和工作标准，开展联合监督检查 59 次，发现和整改各类问题 165 个，切实解决监督合力不够、机制流程不畅、实践操作性不强等问题，为*大监督

28、运行管理提供可靠的制度遵循。搭建业务协调合作、信息交流共享的监督平台。搭建监督主体工作平台，依托“大监督工作办公室”强化对监督成员整体工作的有效激励，全面提升监督效果。搭建监督事件协商决策平台，召开大监督联席会 2 次，通报典型问题 24 个，7 个部门作监督落实情况汇报交流，形成各监督主体之间协同工作的有效机制。搭建监督信息交流共享平台，充分利用“码上监督廉心采十一”等公众号广泛收集来自基层和群众的监督信息，做到既见“树木”又见“森林”，实现信息共享、监督共享、成果共享。三、以监督方法创新为突破点，提升合规管理效能效力贯通“党建+”系统思维，推动监督工作在战略规划、具体实施上与党建工作同步同

29、频，与企业生产经营安全等重要管理环节相互融合，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，为企业依法合规管理赋能。创新“党建+监督”工作方式，推进党内监督再深化。*提出并拓宽“党建+”工作理念，不断延伸党建工作内涵，通过制定 落实党建工作“一岗双责”构建“大党建”工作格局实施细则，将党建工作例会、党建工作推进会、党风廉政建设协调小组会等与大监督联席会合并召开等方式，积极探索实施“党建+监督”工作模式，有效发挥党的政治优势和组织优势，引领监督工作不断延伸发展。结合处级、科级、机关、基层等不同职级范围、不同业务层面、不同责任要求，梳理形成党委委员、基层单位、机关部门和科级干部履行党风廉政建设“一岗双责

30、”和个人廉洁从业情况报告“四个模版”，制定加强政治监督、做实日常监督工作清单和党委委员、纪检委员监督责任“四个清单”，及时提醒和督促各级党组织、管理人员有效落实“一岗双责”，进一步明确监督内容、监督重点，规范监督方式、监督部门和落实主体，每半年听取一次“一岗双责”和监督责任落实情况报告，使各级党组织履责“一单清”、监督“一账明”。构建“六个结合”监督模式，推进业务监督再融合。坚持将监督与生产建设相结合，紧盯生产经营指标，开展专项监督检查，保障生产经营目标按计划完成。监督与安全环保相结合，紧盯重大安全风险隐患，对隐患整改不实、监管责任落空等问题重点督查督办。监督与经济安全运行相结合，紧盯经济运行

31、风险，持续强化“人、财、事、物”等重要环节制度执行和权力运行审计监督，有效防范重大经济风险。监督与重点工作落实相结合，贯通运用决策监督、调研督导、专项检查等方式，分类分项开展专项监督，确保重大决策部署一贯到底。监督与作风建设相结合，开展“十破”专项整治，组织机关作风建设测评，着力推进作风转变。监督与主题教育相结合，重点监督检查“两学一做”、“党史学习教育”、提质增效等主题教育开展情况，推动督查整改问题 369 项、经济处罚 8.4 万元，以有效事前监督确保重大任务落实落地。落实“五查五促”工作方法，推进日常监督再巩固。*以典型案例教育为抓手，对重点领域、关键岗位因地制宜、分层施教2400 余人

32、次，形成以查促教的良好氛围；以核查结果反馈为抓手，对信访举报、问题线索集中的单位和个人及时反馈、谈话回访 3 场次，形成以查促责的良好机制；以落实“一案三查两推动”为抓手，严查当事人、业务部门、主管责任，出具监督建议书、提醒函 10 期，形成以查促改的良好态势；以廉洁风险防控为抓手，开展廉洁风险再辨识、再排查、再防控，健全防控手册，进行动态测试，制定各级党组织“两员一码”公示牌 26 张、搭建“码上监督”微信网络服务平台，形成以查促建的良好模式；以监督保障执行为抓手，对普遍性问题开展下沉式监督调研，自上而下推动流程再造，建章立制 50 项，强化制度宣贯、落实执行监督，形成以查促治的良好局面。四

33、、以体制机制保障为支撑点，实现合规管理流程闭环以创新推动全流程、全要素、全过程管控，实施督责、考责、问责，优化完善能岗匹配的监督管理人才库，实现监督发现问题彻底闭环销项。创新四单一稿一报，确保过程管控有形有力。从严落实“四个清单”，编制“任务清单、责任清单、问题清单、落实清单”，明确监督重点、对象、时间、责任人及联络员，做到“清单化管理、项目化推进”。坚持现场检查“工作底稿”，对监督检查发现问题现场分析、现场反馈、现场确认，推进问题即知即改、立行立改。着力实施“工作月报”，落实机关部室、纪委两级月报制度，形成大监督月报 6 期，明确“监督执行、发现问题、整改落实、追责问责、监督计划”5 项内容

34、，促进监督工作的整体协调和有机闭环，确保监督任务落地生效。实施追责问责管理，倒逼责任落实到岗到人。每月点评责任，由纪委书记每月初在领导办公例会上进行点评，针对责任落实不到位的基层单位党组织提出整改要求。季度考评责任，工作领导小组每季度通过查阅记录、现场询问、提取底单等方式进行百分量化考核，通过表单由基层单位党组织书记签字确认。年度总评责任，将月度、季度考核结果进行通报并纳入单位年度业绩考核，实现责任落实与业务绩效挂钩，把考评结果作为评先评优的重要依据，并纳入全年党风廉政建设和党建设考核之中，形成考评一体、责任到人的落实机制。建强专业人才队伍，实现专业化精准化监督。选调 18 名政治坚定、公正清

35、廉，熟悉法律法规、工程建设、财务资产、内控审计、信息技术等专业知识的干部组建监督人才库，建立完善*党风廉政工作手册*监督问题数据库每季度对监督人员进行培训，采取授课与研讨相结合、课题学习与课外考察相结合、综合业务与专项业务培训相结合的方式，提高监督管理人员的政治素质和专业能力，组织召开纪委委员、纪检委员、党风廉政监督员述职评议会，按照“述、问、测、评、谈”的程序，对 28名述职人员履职情况和存在问题进行现场提问、量化打分，以专业化、高素质人才队伍为开展大型监督检查提供可靠人才支持。把握新机遇，激发新动能。党的*大对深入推进新时代党的建设新的伟大工程赋予了新内涵，对坚定不移全面从严治党提出了新要

36、求。*将在探索党建与监督深度融合，有效构建*企业“大监督”体系，促进合规管理的新实践中勤耕不辍、精业笃行，以高质量的党建引领高质量监督，用高质量的监督护航保障高质量发展。国企党建工作经验交流材料四国企党建工作经验交流材料四*集团党委针对企业重组整合中党组织考核标准不统一、“四同步四对接”不及时等问题，实施“三联四化三评”工作法（即：通过实行纵向联通、横向联动、内部联培，夯基础；通过推行责任主体“网格化”、管理流程“规范化”、党建工作“品牌化”、治理能力“现代化”，提水平；通过综合联评、动态考评、创新奖评，求实效），推动基层党组织全面进步全面过硬，推进党的领导和党的建设与企业改革发展同频共振、深

37、度融合。（一）实行“三联”互动，夯基固本筑堡垒。一是“纵向联通”做到下沉发力。集团党委采用“一线工作法”，对八家权属二级单位党建工作进行全面摸底调查，汇总形成问题清单 28 项，提出整改要求并予以反馈。党群部室工作人员对党支部划片分工包保，以“面对面”办公的方式，对支部进行业务指导、协调解决实际难题等，实现党建工作压力共担、责任共尽。二是“横向联动”实现经验共享。集团党委发挥过硬党支部示范点辐射和带动效应，各级领导班子成员建立党建工作联系点 78 个，各党支部建立共建点 109 个，定期开展学习交流和党性实践活动，通过组织现场观摩学习、座谈交流等活动，共同学习先进经验，帮助解决基层实际问题 6

38、3 个，探索创新发展之路，形成“支部共建、资源共享、优势互补、协调发展”的联动机制。三是“内部联培”建强人才队伍。围绕“把党员培养成生产经营骨干，把生产经营骨干培养成党员”，制定落实培养计划和目标，重点培养业务骨干、岗位能手、技能人才中的先进分子，近 2 年来发展党员 151人，生产经营骨干入党人数保持在 80%以上，把懂经营、会管理、技术技能型的党员培养成党支部书记 87 人，任支部书记 3 年及以上工作经历的在职务晋升、干部推荐时加大权重考虑。（二）推行“四化”管理，提升水平强引领。一是立足于“细”，推动责任主体“网格化”。规范建立党支部“第一议题”制度、民主评议、谈心谈话等 32 项制度

39、，制定 99 条考核标准细则，集团 220 个党支部逐条对照标准条件、考核细则，梳理出支部存在的差距和需要解决问题 112 个，制定切实可行的整改提升措施，明确党委委员帮包，建立起把党建任务量化到岗、细化到人的责任体系。二是着眼于“实”，推动管理流程“规范化”。从严民主生活会、“三会一课”等党内组织生活制度，将组织生活细化量化为“十三项要求”，建立“约谈提醒”“集中补课”等 6 项保障措施，设计工作流程图 32 项、各类表单 23 个，实施组织生活网格化管理，确保各项工作环环相扣、有序推进。三是贯穿于“精”，推动基层党建工作“品牌化”。制定基层党建品牌建设工作指引，深入开展“一支部一品牌”建设

40、，设计党建品牌标识，有重点地培育先进典型，从业务融合型、服务创优型、管理提效型、文化塑造型着手，建立支部党建品牌 197个，从中遴选 100 个汇编*集团党建品牌 100 例。康力医疗公司党支部把追求产品质量作为企业发展的命脉，被*宣传部、国家发改委评为“全国诚信之星”。四是致力于“融”，推动治理能力“现代化”。制定印发 关于深入实施“强三力 创一流”党建工程的意见，在各级党组织中深入实施以“增强组织力、创新力、执行力，创建世界一流企业”为内容的党建工程，聚焦“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”，明确强化思想引领、培训创新能力、实施创新专项行动等 18 项工作措施，推动党建工作与企业改革

41、发展、与生产经营深度融合发展。（三）实施“三评”考核，树旗立标强引领。一是练强“掌舵手”，实施综合联评。将党建工作与中心任务同谋划、同部署、同测评、同考核，会同多部门评定工作成效，完善“述、评、考、议”环节，对所属党支部开展质效评估，结果按照 50%比例纳入改革绩效考核，与各级领导班子薪酬挂钩，党建责任倒逼到人，构建“压实责任量化考核反馈整改”工作闭环，凝聚党组织党员强大正能量。二是夯实“基础桩”，实施动态考评。深化过硬支部建设，实施“一竿子插到底”的政策，召开工作座谈会、经验交流会，对所有支部建立过硬党支部建设动态管理台账，细化一星到五星党支部标准条件，选取 30 个党支部纳入集团重点管理，

42、以点带面、全面铺开，切实发挥支部战斗堡垒作用。三是激活“动力源”，实施创新奖评。坚持开展党组织书记项目化管理，实施党组织书记抓基层党建突破项目和党员岗位创新突破项目“双突破项目”，通过全面覆盖、量化考核、定期评估、正向激励等有效措施，共有 20 个党组织书记抓基层党建创新突破项目和 134 个党员岗位创新突破项目完成结项，累计创收 6100 余万元。“三联四化三评”工作法实施后，生产经营融合更加紧密，基层基础建设更加夯实，疫情防控工作更加有力，为打造“*样板”、建设世界一流*产业集团奠定坚实的组织基础。国企党建工作经验交流材料五国企党建工作经验交流材料五近年来，按照新时代国企改革发展和党建工作

43、新要求，XX集团党委在系统思考总结以往工作的基础上，聚焦全面增强基层党组织政治功能和组织力，聚力打造以“融领”“融合”“融心”为主要内涵的“融党建”品牌，推进党建系统化、标准化、项目化、标杆化、有形化、信息化，构建联系职工“双网通”、关爱职工“双六一”、凝聚职工“双激励”机制，实施年轻干部培养“琢玉工程”，实现党建工作与生产经营全面嵌入、深度融入，“融党建”荣获企业党建十佳案例，XX 等主流媒体多次报道 XX集团高质量发展成效。一、注重“融领”，提升引领力，把握大局稳方向。按照“坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，把党的领导融入公司治理各环节”的要求，强化政治领导、思想引领和组织保障，保证企

44、业发展方向不偏离。聚焦强化政治领导，XX 集团及权属、控股公司全面实现党建入章，形成“双向进入、交叉任职”领导体制，并建立“第一议题”、党委研究决定清单和前置研究讨论清单等制度，推动党组织领导作用发挥组织化、制度化、具体化。聚焦强化思想引领，立足 XX 集团历史文化、红色资源和发展实践，以“百年 XX 红色印记”为主题，系统打造“一本大事记、一部纪录片、一座纪念馆、一场实物展、一台红色话剧、一张红色家谱”六大载体，让党员身临其境受教育。聚焦强化组织保障，坚持做到企业发展到哪里党组织就跟进到哪里，做到了党组织应建尽建、党组织书记应配尽配。党委工作机构健全，党务工作者配备占在岗职工总数的 1.6%

45、。二、注重“融合”，提升组织力，赋能发展高质量。聚焦党组织建设和功能作用发挥、组织力提升，坚持“六化”驱动，促进党建工作与生产经营深度融合。坚持以系统化管理驱动融合，把“PDCA 质量循环”管理方法导入党建工作全过程，做到党建与生产经营同步推进，并与班子绩效考核挂钩，使党建工作成为“硬指标”。坚持以标准化管理驱动融合，把标准化管理理念引入党建工作，对照党章党规编印组织工作标准化手册，加强过硬党支部建设，推行党支部书记履职认证和党支部评星定级管理，组织党支部书记年度轮训，强力提升专业能力。坚持以项目化管理驱动融合，运用项目化管理方法，变生产经营难题为党建课题，先后涌现“红旗设备诊所”“双细胞工程

46、”“众创联盟”“五小”工作法等 170 余个基层党建示范品牌。坚持以标杆化管理驱动融合，运用标杆管理理论，引导基层党组织立标、达标、创标，持续创新提升，形成你追我赶、竞相超越的生动局面。坚持以有形化管理驱动融合，持续开展“党员先锋岗”“党员责任区”等创建活动，党员领衔的“众创联盟”“智汇新动能”“创客联盟”等工作室，带动职工成长进步，一批创新成果应用生产实践。“何伟创新工作室”获得“全国五一劳动奖章”和“全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”称号。坚持以信息化管理驱动融合，运用大数据、云平台等信息化技术，构建 XX智慧党建平台，推动党建工作上线，提升精细管理水平。三、注重“融心”，提升保障力，汇

47、聚发展新合力。聚焦营造和谐发展环境、集聚一切发展能量，抓实群众工作，维护职工利益，履行社会责任，促进内外协调联动，形成了利益共同体、命运共同体。围绕发展“凝心”，常态化开展“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”主题教育、“解放思想、变革求新”大讨论等活动，大力弘扬南泥湾、焦裕禄、亮剑“三种精神”，切实把全员共识凝聚起来、潜能挖掘出来、精神提振起来。围绕发展“聚力”。坚持“1+1+N”党员联系服务职工群众机制，成立“赴外创业者服务中心”，构建联系职工“双网通”、关爱职工“双六一”、凝聚职工“双激励”的“三双机制”，最大限度集聚发展正能量。围绕发展“育才”，制定大学生员工培养“琢玉工程”十年规划和年轻干部培养选拔“十项措施”，试点推行管理、技术、技能人才职业发展三通道，自主培养 179 名智能装备工程师。采取“党校+高校”“园区+企业”的培训方式，组织党员干部学习培训，开启头脑风暴，激荡创新思维。紧密融入XX 市“工业强市、产业兴市”战略，全面对接“6+3”现代产业集群，推动重点项目合作，实现地企合作共赢、协同发展。