某企业设备管理办法.docx
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1、一、设备采购 1、 选型 从生产需要出发,遵循技术上先进、经济上合理、能源消耗少、满足生产需要的原则。完成选型的设备填写生产设备购置计划,报总经理审批,并对购置情况进行汇报。 2、 验收 开箱验收一般应检查以下内容: (1)设备在运输过程中有无损伤; (2)零件、备件、附件是否与装箱单相符; (3)技术文件是否齐全等。 生产部负责组织有关部门开箱验货并予以记录。开箱验收合格的设备出据设备认定报告书后,交付使用部门安装使用;开箱验收不合格的设备,由生产部及时处理缺损或索赔等事宜。 3、 品质认定 为了认定生产出来的产品或材料的品质能否符合要求,新置的生产设备及认为有必要进行品质认定的辅助设施,在
2、正式启用前,要进行“品质认定试验”,由生产部技术保证组负责人组织实施。如果试验的结果判定为合格时,对象设备即可投入使用。但若不合格时,其设备绝对不能使用。另外,对不合格之处要迅速作出处置对策,处置完成后必须要再接受认定试验。 有关合格与否的判定,原则上必须要符合以下条款: 制品或部件符合设计上的规格。 要将有关对象设备的管理方法、使用说明书等文件准备齐全,确立今后能继续 维持系统运行。 禁止采购有关法律法规命令禁止和淘汰的设备 4、 资料保管 采购、改造设备的合同、产品合格证、质量证明书、图纸及说明书交办公室存档,各部门保留复印件。二、设备管理 1、 编号 综合部负责对设备进行统一编号,便建立
3、设备台账,确保账物合一,编号方法如下:PCSB(生产部设备)-01(设备顺序号,从01开始编号,依此类推) 2、 操作文件 生产部协同有关部门为现有设备制作操作规程,交办公室存档,并将复印件下发到有关部门,操作人员要严格按照操作规程规定作业。 3、 监督机制 将设备承包到人,不同工段设备由相关人员负责维护保养,制定时间表(附录一)并严格执行,一旦设备出现故障及时报修,出现设备事故及时通报总经理进行处置。不同工段的维护保养实施由相应班组长进行监督,班组长接受设备厂长监督,最终由设备厂长负责。三、设备保养 1、 保养计划 生产部每月制定基础设施设备运行保养计划,各岗位工人严格按照计划进行保养,并在
4、有需要时进行额外保养维护,确保完好,使其性能与精度符合生产工艺要求。 2、 保养实施 (1) 班前对设备进行检查、清洁和润滑; (2) 班内严格按操作规程使用设备,并注意设备的运转情况,发现有小故障时,及时排 除,及时调整紧固松动的机件; (3) 下班前对设备进行清扫,对各部件进行擦拭和注油。 (4) 加热炉组、轧机组、精整组对相关设备的保养检查均记录入车间设备日常维护保 养、点检、巡检、交班、接班记录,并由检修人员签字。 3、日常点检 (1)点检的分类 岗位点检:设备在运转前、后及运转中由操作工靠“五感”对本岗位设备进行短时间的外观检查,及时发现各种异常现象。 专业点检:由维修人员靠“五感”
5、及简单工具、仪器对设备仔细地进行静(或动)态的检查,预测设备工作情况。 专项点检:由专业技术人员对重要设备进行的检查、检测设备精度及重大隐患。 (2)点检的范围 岗位点检由使用人负责观察本岗位设备的运转状况:如振动、异响、发热、松动、损伤、腐蚀、泄漏等,以防止避免设备在非正常状态下工作,点检周期为每班一次。 专业点检 由相关车间指定具有专业经验的维修人员,对本车间辖区范围内的设备按点检表的内容及标准进行检查,周期为每日一次。 专项点检:专业技术人员对重点设备的重要部位进行的检查,检查周期为每月一次。 (3)点检资料及收集 点检表由综合部编制,各岗位按要求点检并填写生产设备日点检表,需要维修填写
6、维修记录。 在日常点检过程中其基础设施出现异常,使用部门不能自行修理的情况下,应与设备管理负责人联系,并填写品质异常联络书。四、设备检修 1、 生产部编制设备检修计划,确定检修的日期、内容和人员,报总经理批准后组织实施。 2、 检修人员对设备进行预检。阅读设备说明书,熟悉设备结构和性能;进行外观检查、运 转检查,找出存在的问题。 3、 生产部提供检修所需材料、配件等。 4、 检修人员对设备进行修理。 5、 生产部会同车间进行验收并予以记录。验收合格的设备,方可投入使用。 6、 设备检修记录由综合部存档。五、设备改造 1、有必要进行改造时,要按照本公司财务规程所定的手续进行。 2、对其基础和环境
7、设施的改造,需经设施管理负责人批准后实施。 3、设施管理负责人需根据的要求对已修理、改造的机械设备进行检查。 4、使用负责人要将其“修理?改造”填入设备履历表。六、事故管理 1、 维修点检工发现重大隐患及险情应立即采取措施,同时报告当班调度,调度应立即安排 处理,并及时上报分厂主管领导,点检人员做好点检工作和维修记录。 2、 发现一般隐患,但不影响设备运转功能和造成严重后果的,应及时上报本车间,由车间 在调度会申请处理。 3、 设备事故发生后,要立即组织力量积极抢救和抢修,缩小事故范围。保障人身安全,尽速恢复生产,把损失减少到最低限度。 4、 事故发生后,事故所在部门应立即报告生产部和厂领导;
8、涉及人身伤亡事故,还应及时 报告有关主管部门,并保护好现场。 5、 一般设备事故发生后,应在一天内由生产部组织有关部门进行调查分析和处理。重大设 备事故,由总经理组织有关部门进行调查分析和处理。涉及人身伤亡的重大恶性设备事故,按国家有关规定处理。 6、 处理设备事故应做到事故原因不清不放过,事故责任者与群众未受教育不放过,没有防 范措施不放过。七、设备报废 1、符合下列情况之一的设备可申请报废: (1)超过使用年限的老、旧设备,其主要结构和部件已严重损坏,不能修复及修复费用大于或接近新置费用者; (2)因自然灾害或事故损坏致使无法修复或修复费用过大者; (3)经检查发现继续使用将严重危及安全并
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