仓库新员工转正申请书_转正自我鉴定.docx
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1、仓库新员工转正申请书_转正自我鉴定篇一:仓库试用期转正工作总结 篇一:仓库试用期工作总结 试用期工作总结 时间过得真快,转瞬间我在仓库已经工作了4个多月了。在这几个月中,我深刻相识到了公司以简洁、坦诚、阳光、务实、激情、专业、创新为企业文化;秉持以诚恳守信、业绩导向、客户至上、感恩回报的经营理念;以与您携手、变更生活为宗旨,不断改革创新,日渐旺盛昌盛。 在试用期中,我主要的工作就是学习仓库管理的一系列学问。比如:如何正确操作物资领料系统;如何办理物资出入库、入库时,比照送货清单细致确认入库物资数量,在物资上写上名称及型号,然后分类入库。出库时,协作各个专业须要领料的员工领料,在领完后确认物资名
2、称、型号及数量,并进行书面登记,确认无误后签字;刚好对库内的物资进行盘点、汇总,把已经没有的消耗性物资上报领导,以便刚好补充;定时打扫仓库内的卫生,保证仓库内地面整齐,物资整齐划一。 回顾这几个月的工作,在领导的关怀和帮助下,我学到了许多学问,在工作方面也取得了肯定的成果。但也有很多不足之处,须要学习的地方还有许多。今后,我肯定要进一步提高岗位技能,努力学习仓库管理方面的新学问,接着努力工作,为公司的旺盛发展做出我应尽的责任和义务。 以上为我的工作总结,不足之处请领导指责指正。篇二:仓管员试用期工作总结 仓管员试用期工作总结 敬重的各位领导: 时间飞速,转瞬一个月的试用期立刻就快结束了。回顾这
3、一个月以来的工作,现将我在试用期的工作和心得体会做一个小结。 一、仓库各项规章制度的建立 新入职首周,我首先熟识了公司的相关制度和车间相关人员状况,并依据几天来所视察到的实际状况,起草了一份仓库管理条例。在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后,我对仓库管理条例做了部分修改和完善,最终完成了仓库管理条例(试行),此份仓库管理条例目前已提交选购部经理处批阅,等待公司正式发布。 二、物品出入库管理 由于原先没有仓库管理员,公司物品入库较不规范,入库单据的签收、流转走向较不明确,到货后随意置于仓库内,没有再按分类细分上架。为了规范物品的入库流程,我与选购部经理和选购员沟通、协商并仔细听取财务部门的看法
4、,依据公司的实际状况再做出适当修改,经过几次试运行及细微环节部分推敲后,逐步把物品的入库流程确定下来,使得入库手续更加完善,单据的签收及流转走向清楚、精确,便利选购部门与财务部门的对账。 公司物品出库流程目前较为完善,领用单据依据选购部及财务部的看法分为有票及无票两种,便利财务部门核算,领用人均有签字。 三、物品在库管理 我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后,仓库内物品正式移交到我手上,我也正式起先仓库物品的在库管理工作。这一期间,我将仓库内的全部物品按分类、用途进行了细分归类,并对各项物品的属性进行逐一思索,为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划。利用仓库盘点的机会,我对仓库全
5、部物料进行了登记造册,并逐一输入仓库进销存管理软件中,形成了期初库存。目前,仓库的在库管理实行电子数据化管理,出入库均通过进销存软件录入电脑,便利库存查询,便利财务部门的核算与盘点。 仓库目前货架只有三个,可能无法满意以后的物料上架需求。我通过实地测量完仓库后,绘制了仓库货架摆放示意图,以后仓库内的货架数量为9-10座,并可依据实际状况进行调整。 原先货架上的物品摆放杂乱、无序,各项物料混在一起,不管是入库还是出库都不太便利, 我通过一段时间的整理,目前货架上的物品摆放整齐、有序,各项工具摆放清楚、明白,使得仓库看起来更加整齐,更加仅仅有条。 四、工具借用管理: 刚到仓库的时候,由于管理制度还
6、不是很完善,仓库内的工具借用比较混乱,任何人都可以借用工具,而且借用的时候都没有登记签名,完全凭临时管理员的记忆进行管理,这样很简单造成工具的超期借用甚至丢失,当工具在借用期内发生损坏或遗失时,无法刚好追究借用人的责任。我发觉这一状况后,制定了适用于车间的工具借用管理条例(试行),严格把好工具借用的第一关,任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用,借用时需在工具临时借用登记表上签名,归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。 以上为我的试用期工作总结。 最终要感谢各位领导、各位同事的帮助和支持,特殊是选购部经理在我工作上、生活上的无私帮助和教育,我将在将来的工作中接着严格要求自
7、己,悉心听取各位领导和同事的建议,仔细总结,不断进步,努力提高自身的业务水平和工作水平,协作好车间及各部门的工作,绝不辜负各位领导的期望,把仓管员这个工作做得更好! 仓库管理员 签名 年 月 日篇三:仓库主管试用期工作总结 试用期工作总结 首先;我特别感谢三个月以来盛康的各位领导对我的信任与培育,以及同事们的关照与帮助。我很兴奋能融入到盛康这个和谐的大家庭;通过了将近三个月时间的学习,让我感受颇多;不仅有公司领导对我无微不至的关怀,也有部门同事在学习和工作当中对我的指教和帮助;更有盛康这个大家庭的文化与精神感染和启示着我。这对刚刚入职的我来说,是受益匪浅的,同时也为我以后的职业生涯与人生道路打
8、下了良好的基础。 总结三个月的工作,在思想上,我深刻地相识到,公司的新环境、新领导、新同事,对我来说是一个良好的发展机遇,也是一个很好的熬炼和提升自己各方面实力的机会。在工作初期,我仔细了解了公司的发展概况,学习了公司的规章制度,熟识了仓库日常管理事务与业务操作及橡胶行业的一些基础学问,同时结合自己以往工作阅历和专业学问,也从多方面努力摸索工作的方式、方法,主动熬炼自己的工作实力,力求尽快完成自身的转变,以崭新的姿态迎接全部工作的挑战。 以下是我三个月中的工作状况: 学习时间段: 8.158.31 第一周:主要学习公司规章制度 其次周:熟识各库员工和了解各库工作行式与状态 9.19.30 前任
9、主管按排的培训安排进行逐步学习,依据学习和了解的情 措施。 10.8到今 依据目前管理状况对管理上的问题做出相应管理文件与程序。 (也许在11月上旬可完成) 三个月的时间,我虽然做了一些协助工作,但仍旧存在不少问题,主要表现在:、初到公司,无论从业务实力,管理层面上,还是从思想上都存在很多的不足。 1. 2. 3. 了解状况不够全面,提出问题有些还是不符合盛康管理模式。 对公司仓库管理行态还不够充分的了解。 各库物料状况了解的还不全面,需在实际工作中去了解。4. 与前任主管的沟通不是很好,由于同是一样专业和职务对管理理念还有 相当的分歧。 以上不足之处,须要在工作中实际操作多多学习熬炼,有些问
10、题还需沟通了解。 三个月时间说长也不长说短也不短,但对于我来说,新人还有新的想法的。以下是我对以后工作的暂定安排: 1. 仓库实行6s管理,6s管理是建立在5s的基础上的增加平安一项。其内容 为:整理、整顿 、清洁、清扫、素养、平安。公司目前也是在对全部部门实行5s管理,可只建立在公司高度层面,没有对各部门工作针对性的5s管理。我的想法是对仓库制定具体的6s管理项目,并严格执行,使6s管理融入日常工作中。 2. 对管辖库区进行区域标示与引导标示进行悬挂,主要是区分库区和引导作 用。目前各库没有明显的标示,常常导致送货司机与新进员工无法找到相关要的仓库。这样相关部门就会有些不便也对仓库工作有些看
11、法。我觉的可马上实行。 3. 仓库实行周例会制,主要内容为:汇报已完成与未完成的工作,下达新的工 作任务,并明确要求的完成时间。解决工作问题。由于仓库工作与车间工作性质不一样,车间每天都有新的任务下达而仓库的工作任务是不间断的进行。我觉的周例会是比较合适的。 4. 人员与部分工作安排进行微调,目前仓库员工工作内容比较混乱,一人多职, 多职一人的状况。我的想法是,制定具体的岗位职责,使工作有序化,规范化,使仓库工作人员知道,自己的本职工作内容和帮助的工作内容。 5. 申请装配平安护栏,(各库货架,通道一侧,用刚管定做)其目的是防止叉 车撞击。假如被叉车撞倒货架,可能造成货物倒塌砸伤工作人员等状况
12、。 6.在日常工作中,提出各库仓管工作中不良习惯。并监督改正。 如:a.作业完毕后,清场工作。对用完的工具刚好放回原地,不要随意放 置或丢弃。 b. 工作中产生的垃圾刚好放到垃圾袋里,不要随意乱丢。 c.叉车暂用完毕后,停到不防碍交通通道一侧,叉车叉角平行放置地 面,关毕电源。d.吃饭时间或下班后要关闭仓库大门或上锁。 e.发觉非公司人员或非仓库人员,上前询问来人目的,无事者请出仓库。 f.送发货司机,请不要在仓库内乱走乱看吸烟等。 g.仓库各种检查表,执行力度差,基本成为行式,需严格执行。(消 防检查、叉车保养) 我有信念成为盛康的一名精彩的管理人员,我将不辱使命,不断加强学习专业学问、业务
13、技能和职业操守;同时增加团队协作实力、不断进取;努力让仓库工作在原来基础上更上一个台阶。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作,为公司创建价值,同公司一起开拓美妙的将来! 总结人:郑东风 2022-10-26 篇二:转正申请书自我评价(共8篇) 篇一:工作转正申请自我鉴定 自我鉴定 加入公司的将近三个月以来,在领导与同事的教育和培育下,我的思想、工作、学习等各方面都得到不同程度的提高,让我感受到在大企业工作的条理性和规范性。从新到生疏的环境的迷茫状态,渐渐起先渐渐了解公司的运作和各项工作的流程,在领导与同事们的帮助下,遇到不懂的问题虚心向前辈们请教,看不明白的地方先查阅资料,尽可能自己寻
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