工商企业经营管理二答案.docx

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1、工商企业经营管理二答案工商企业经营管理二答案 本文关键词：企业经营管理，答案，工商工商企业经营管理二答案 本文简介：一、单选题1、在新产品开发的组织形式中，（）尤其适合高科技企业采纳。A.设立特地的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理2、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力气来弥补自身在人力资源和探讨设施上的不足，这种新工商企业经营管理二答案 本文内容：一、单选题1、在新产品开发的组织形式中，（）尤其适合高科技企业采纳。A.设立特地的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立

2、产品经理2、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力气来弥补自身在人力资源和探讨设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（）。A.设立独立的新产品部门B.设立矩阵小组C.依靠外部组织D.依靠上下游企业的协作3、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新属于A.根本性创新B.结构性创新C.空缺创建式创新D.渐进性创新4、（）是指将来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以依据相像事务的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且依据其大小进行计算分析，据此作出的决策。A.非程序化决策B.风险型决策C.程序化决策D

3、.确定型决策5、当决策者无法确定将来各种自然状态的状况，只能完全凭借个人的阅历、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（）。A.非确定型决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策6、（）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。A.总成本事先B.差异化C.集中D.混合7、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策8、编制长期经营安排的核心阶段是（）。A.调查探讨B.确定目标期望水平和目标预料水平，明确差距和问题C.设计战略，弥补差距D.编制安排，形成文件9、（）战略的核心是以产品的特色赢

4、得竞争优势的。A.总成本事先B.差异化C.集中D.混合10、企业之间或者企业和探讨机构、高校之间开展联合创新，彼此之间共同投入、共同参加、共享成果、共担风险的产品创新模式是（）A.仿照创新模式B.自主创新模式C.合作创新模式D.网络创新模式11、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策12、有限责任公司一般适用于（）。A.特大型企业B.大型企业C.中小型企业D.多厂企业13、（）组织结构形式特殊适用于以开发与试验项目为主的单位。A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.模拟分散制14

5、、用以区分企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标记是（）。A.盈利性B.经济性C.社会性D.法定性15、现代企业制度的核心内容是（）。A.现代企业产权制度B.现代企业法人制度C.现代企业组织制度D.现代企业管理制度16、在新产品开发的组织形式中，（）结构形式经常被中小企业所采纳。A.设立特地的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理17、现代公司治理结构中，（）为最高权力机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理18、由中外双方依据同等互利的原则建立的契约式经营的企业是A.中外合资经营企业B.中外合作经营企业C.国有企业D.外商独资企业19

6、、就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是（）。A.产业结构B.安排结构C.交换结构D.消费结构20、（）安排是制定经营安排的前提，又是编制各种安排后的概括。A.产品成本安排B.利润安排C.销售安排D.生产安排二、多选题1、企业集团是企业联合组织中最成熟、最紧密和最稳定的企业运作模式，其所具有的特点有A.规模大型化B.经营单一化C.资产纽带化D.经营多元化E.规模小型化2、波特提出的五种力气模式详细内容包括（）。A.潜在竞争者的威逼B.现有竞争者之间的竞争C.替代产品的竞争D.买方的议价实力E.卖方的争价实力3、总成本事先战略的优势来源是（）。A.规模效应B.设计优势C.生产实力的充分合理运用

7、D.竞争优势E.阅历效应4、事业部制组织结构的优点是（）。A.减轻了经营者的负担B.整体协调性强C.敏捷机动D.责权利明确E.能充分发挥各职能机构和事业部的作用5、下列属于程序化决策的有（）。A.生产方案决策B.新产品开发决策C.选购方案决策D.库存决策E.设备选择决策6、现代企业制度的基本特征主要有（）。A.产权明晰B.权责明确C.政企分开D.管理科学E.敏捷性强7、事业部制组织结构具有（）等基本要素。A.相对独立的市场B.相对独立的指导权C.相对独立的利益D.相对独立的自主权E.相对独立的协调权8、企业经营环境的特征有（）。A.差异性B.不行控性C.系统性D.动态性E.可测性9、现代企业制

8、度内容包括现代企业（）。A.产权制度B.法人制度C.组织制度D.责任制度E.管理制度10、按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为（）。A.确定型决策B.非程序化决策C.程序化决策D.风险型决策E.非确定型决策三、推断题1、有限责任公司设立程序比较困难，须要定期公布财务报表。2、现代企业制度下企业最高权力机构是董事会。3、中期经营安排所起到的作用是承上启下。4、多元企业是指由两个以上具备法人资格的工厂或商店组成的企业。5、当边际贡献与固定成本之差小于零时，企业盈利。6、决策所选方案一般为“令人满足”的方案而非最优方案。7、生产安排、工资安排、选购安排、资金安排等属于中期经营安排。8、中期经

9、营安排是企业二至五年安排。9、市场驱动导向也称为是主动性市场导向，它更关注将来市场。（）10、新产品创意的外部来源包括推销人员、探讨人员、营销人员等。一、单选题1、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力气来弥补自身在人力资源和探讨设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（）。A.设立独立的新产品部门B.设立矩阵小组C.依靠外部组织D.依靠上下游企业的协作2、按经营决策的重要程度来划分，企业生产安排决策、设备更新改造决策等属于（）。A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.风险决策3、（）是指将来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以依据相像事

10、务的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且依据其大小进行计算分析，据此作出的决策。A.非程序化决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策4、在决策类型中，涉及企业将来发展的、具有全局性、长期性与确定性的决策是（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策5、（）战略的核心是将企业的力气集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。A.总成本事先B.差异化C.集中D.混合6、当决策者无法确定将来各种自然状态的状况，只能完全凭借个人的阅历、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（）。A.非确定型决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策7、有一种创新能够界定产品和工艺的基本结

11、构，形成产品的主导设计和行业标准，这种创新是（）A.根本性创新B.结构性创新C.空缺创建式创新D.渐进性创新8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策9、（）由于缺乏可供借鉴资料和较精确的统计数据，决策者大多对处理这种决策问题阅历不足，所以在决策时没有固定的模式和规则可循。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策10、决策者对每个可行方案将来可能发生的各种自然状态及其后果非常清楚，特殊是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.非确定型

12、决策11、企业之间或者企业和探讨机构、高校之间开展联合创新，彼此之间共同投入、共同参加、共享成果、共担风险的产品创新模式是（）A.仿照创新模式B.自主创新模式C.合作创新模式D.网络创新模式12、企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为（）。A.产品理念B.产品概念C.产品创意D.产品印象13、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策14、用以区分企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标记是（）。A.盈利性B.经济性C.社会性D.法定性15、当市场上的顾客需求始终都

13、缺乏新产品来满意，或者是顾客对现有的产品出现不满足，此时，企业就应设法开发新产品来争取顾客，这属于从（）角度动身考虑开发新产品。A.市场须要B.竞争加剧C.公司策略D.技术进步16、现代企业制度的核心内容是（）。A.现代企业产权制度B.现代企业法人制度C.现代企业组织制度D.现代企业管理制度17、在新产品开发的组织形式中，（）结构形式经常被中小企业所采纳。A.设立特地的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理18、现代公司治理结构中，（）为最高权力机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理19、（）是新产开发活动中最重要、最基本的一部分，它干脆确定产品

14、的成败。A.产品整体性能的开发B.产品技术条件的开发C.产品市场条件的开发D.产品广告策略的开发20、在新产品开发的组织形式中，特殊适合企业高层和中层对创新活动进行管理的组织形式是（）。A.设立特地的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理二、多选题1、企业集团是企业联合组织中最成熟、最紧密和最稳定的企业运作模式，其所具有的特点有A.规模大型化B.经营单一化C.资产纽带化D.经营多元化E.规模小型化2、不确定型决策方法有（）。A.大中取大法B.小中取大法C.最小最大懊悔值法D.折衷法E.等概率法3、现代企业组织制度下的公司治理结构一般包含的机构有（）。A.股

15、东大会B.董事会C.监事会D.总经理E.员工4、依据不同生产要素所占比重，可以将企业分为（）。A.产品密集型B.设备密集型C.劳动密集型D.技术密集型E.学问密集型5、在新产品创意过程中，寻求合适的创意方式特别重要。一般可借用的创意方式有（）。A.头脑风暴法B.专家看法法C.特征举例法D.顾客问题分析法E.强迫关系法6、下列属于产品市场条件开发的有（）。A.商标开发B.广告开发C.销售渠道开发D.销售服务开发E.工艺设备开发7、企业经营环境的特征有（）。A.差异性B.不行控性C.系统性D.动态性E.可测性8、企业一般依据自身的资源条件来选择产品创新的模式，那常见的产品创新模式有（）A.自主创新

16、模式B.合作创新模式C.网络创新模式D.仿照创新模式E.渐进创新模式9、矩阵制组织结构的优点是（）。A.集中领导，统一指挥B.敏捷机动C.任务清晰D.能充分发挥专家所长E.职能部门与技术部门简单沟通10、常用的风险型决策方法有（）。A.决策树B.投资酬劳率法C.决策收益表D.线性规划法E.盈亏平衡分析法三、推断题1、有限责任公司设立程序比较困难，须要定期公布财务报表。2、经营决策在选择行动方案时，应当用“最优标准”作为选择依据。3、盈利性特征是企业区分于事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显的标记。4、中期经营安排所起到的作用是承上启下。5、股份合作制企业实行自愿入股、民主管理、按股分红相

17、机和的投资管理原则。6、中期经营安排是企业二至五年安排。7、企业新产品创意的主要来源是企业营销人员的创意。8、企业从消费者角度对新产品创意所进行的详尽描述就是产品概念。9、一个方案的期望值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和。10、外部联系是企业获得新学问的重要渠道。（）一、单选题1、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力气来弥补自身在人力资源和探讨设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（）。A.设立独立的新产品部门B.设立矩阵小组C.依靠外部组织D.依靠上下游企业的协作2、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的

18、创新产品或技术的创新属于A.根本性创新B.结构性创新C.空缺创建式创新D.渐进性创新3、（）的四个阶段首尾相接，不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把安排的编制、执行与限制有机地结合在一起，有利于提高安排管理的水平。A.滚动安排法B.综合平衡法C.PDCA循环法D.盈亏平衡法4、有一种创新能够界定产品和工艺的基本结构，形成产品的主导设计和行业标准，这种创新是（）A.根本性创新B.结构性创新C.空缺创建式创新D.渐进性创新5、（）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。A.总成本事先B.差异化C.集中D.混合6、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出

19、现的决策是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策7、（）由于缺乏可供借鉴资料和较精确的统计数据，决策者大多对处理这种决策问题阅历不足，所以在决策时没有固定的模式和规则可循。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策8、决策者对每个可行方案将来可能发生的各种自然状态及其后果非常清楚，特殊是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.非确定型决策9、企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为（）。A.产品理念B.产品概念C.产品创意D.产品印象10、有限责任公司一般适用于（）。A.特大型企业B

20、.大型企业C.中小型企业D.多厂企业11、（）是消费者得到的实际产品或潜在产品的特定想象。A.产品概念B.产品理念C.产品印象D.产品创意12、用以区分企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标记是（）。A.盈利性B.经济性C.社会性D.法定性13、当市场上的顾客需求始终都缺乏新产品来满意，或者是顾客对现有的产品出现不满足，此时，企业就应设法开发新产品来争取顾客，这属于从（）角度动身考虑开发新产品。A.市场须要B.竞争加剧C.公司策略D.技术进步14、在新产品开发的组织形式中，（）结构形式经常被中小企业所采纳。A.设立特地的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D

21、.设立产品经理15、现代公司治理结构中，（）为最高权力机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理16、由中外双方依据同等互利的原则建立的契约式经营的企业是A.中外合资经营企业B.中外合作经营企业C.国有企业D.外商独资企业17、（）是新产开发活动中最重要、最基本的一部分，它干脆确定产品的成败。A.产品整体性能的开发B.产品技术条件的开发C.产品市场条件的开发D.产品广告策略的开发18、就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是（）。A.产业结构B.安排结构C.交换结构D.消费结构19、在众多的新产品创意来源中，（）是其主要来源。A.推销人员创意B.消费者创意C.探讨人员创意D.高层管理者创

22、意20、企业以自主探讨开发为基础，通过自身的努力和探究产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上完成技术的商品化过程的产品创新模式是（）A.仿照创新模式B.自主创新模式C.合作创新模式D.网络创新模式二、多选题1、现代企业组织制度下的公司治理结构一般包含的机构有（）。A.股东大会B.董事会C.监事会D.总经理E.员工2、编织中期经营过程中，涉及到的中期目标的主要项目有（）。A.销售额B.产品结构、新产品比例C.利润额、资本结构D.资金利润率E.设备投资和人员的限额3、依据不同生产要素所占比重，可以将企业分为（）。A.产品密集型B.设备密集型C.劳动密集型D.技术密集型E.学问密集型4、总成本事先

23、战略的优势来源是（）。A.规模效应B.设计优势C.生产实力的充分合理运用D.竞争优势E.阅历效应5、事业部制组织结构的优点是（）。A.减轻了经营者的负担B.整体协调性强C.敏捷机动D.责权利明确E.能充分发挥各职能机构和事业部的作用6、经济环境主要有（）等要素构成。A.社会经济结构B.经济发展水平C.国际关系D.经济体制E.经济政策7、事业部制组织结构具有（）等基本要素。A.相对独立的市场B.相对独立的指导权C.相对独立的利益D.相对独立的自主权E.相对独立的协调权8、按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为（）。A.确定型决策B.非程序化决策C.程序化决策D.风险型决策E.非确定型决策9

24、、新产品开发的组织特征有（）。A.具有高度的敏捷性B.具有充分的决策自主权C.拥有较高的管理职权D.创建性工作的评价基准不能是干脆的多和少E.具有肯定的稳定性10、矩阵制组织结构的优点是（）。A.集中领导，统一指挥B.敏捷机动C.任务清晰D.能充分发挥专家所长E.职能部门与技术部门简单沟通三、推断题1、有限责任公司设立程序比较困难，须要定期公布财务报表。2、中外合作经营企业的特点是共同投资、共同经营、共负盈亏、共担风险。3、市场试销主要是面对那些运用面较广、市场生命周期较长，以及市场容量较大的产品。4、经营决策在选择行动方案时，应当用“最优标准”作为选择依据。5、现代企业制度的典型形式是股份制

25、。6、产品印象是企业本身希望供应给市场的一个可能产品的设想。7、股份合作制企业实行自愿入股、民主管理、按股分红相机和的投资管理原则。8、一种产品创意可以引伸出多种不同的产品概念。9、决策所选方案一般为“令人满足”的方案而非最优方案。10、实施差异化战略的前提是顾客情愿为产品差异特征少支付费用。一、单选题1、在新产品开发的组织形式中，（）尤其适合高科技企业采纳。A.设立特地的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理2、以两个或两个以上的实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是A

26、.企业集团B.多厂企业C.大型企业D.特大型企业3、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力气来弥补自身在人力资源和探讨设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（）。A.设立独立的新产品部门B.设立矩阵小组C.依靠外部组织D.依靠上下游企业的协作4、按经营决策的重要程度来划分，企业生产安排决策、设备更新改造决策等属于（）。A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.风险决策5、（）是指将来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以依据相像事务的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且依据其大小进行计算分析，据此作出的决策。A.非程序化

27、决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策6、在决策类型中，涉及企业将来发展的、具有全局性、长期性与确定性的决策是（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策7、（）战略的核心是将企业的力气集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。A.总成本事先B.差异化C.集中D.混合8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策9、编制长期经营安排的核心阶段是（）。A.调查探讨B.确定目标期望水平和目标预料水平，明确差距和问题C.设计战略，弥补差距D.编制安排，形成文件10、（）组织结构形式适用于规模浩大，产品品种繁多，技

28、术困难的大型企业。A.职能制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制11、（）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。A.总成本事先B.差异化C.集中D.混合12、决策者对每个可行方案将来可能发生的各种自然状态及其后果非常清楚，特殊是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.非确定型决策13、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策14、现代公司治理结构中，（）为公司的监督机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理15

29、、在盈亏平衡状态下，企业的（）。A.边际贡献=变动成本B.边际贡献=固定成本C.边际贡献=总成本D.边际贡献=利润16、（）是消费者得到的实际产品或潜在产品的特定想象。A.产品概念B.产品理念C.产品印象D.产品创意17、在新产品开发的组织形式中，（）结构形式经常被中小企业所采纳。A.设立特地的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理18、现代公司治理结构中，（）为最高权力机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理19、（）是新产开发活动中最重要、最基本的一部分，它干脆确定产品的成败。A.产品整体性能的开发B.产品技术条件的开发C.产品市场条件的开发D

30、.产品广告策略的开发20、在众多的新产品创意来源中，（）是其主要来源。A.推销人员创意B.消费者创意C.探讨人员创意D.高层管理者创意二、多选题1、依据不同生产要素所占比重，可以将企业分为（）。A.产品密集型B.设备密集型C.劳动密集型D.技术密集型E.学问密集型2、按经营决策事务发生的频率来划分，经营决策可以分为（）。A.程序化决策B.确定型决策C.风险型决策D.非程序化决策E.非确定型决策3、在新产品创意过程中，寻求合适的创意方式特别重要。一般可借用的创意方式有（）。A.头脑风暴法B.专家看法法C.特征举例法D.顾客问题分析法E.强迫关系法4、下列属于程序化决策的有（）。A.生产方案决策B

31、.新产品开发决策C.选购方案决策D.库存决策E.设备选择决策5、经济环境主要有（）等要素构成。A.社会经济结构B.经济发展水平C.国际关系D.经济体制E.经济政策6、事业部制组织结构具有（）等基本要素。A.相对独立的市场B.相对独立的指导权C.相对独立的利益D.相对独立的自主权E.相对独立的协调权7、按经营决策方法的不同，可以将决策分为（）。A.长期决策B.短期决策C.程序化决策D.定性决策E.定量决策8、制定经营安排的原则是（）。A.系统性原则B.平衡性原则C.敏捷性原则D.效益性原则E.全员性原则9、新产品开发的组织特征有（）。A.具有高度的敏捷性B.具有充分的决策自主权C.拥有较高的管理

32、职权D.创建性工作的评价基准不能是干脆的多和少E.具有肯定的稳定性10、企业一般依据自身的资源条件来选择产品创新的模式，那常见的产品创新模式有（）A.自主创新模式B.合作创新模式C.网络创新模式D.仿照创新模式E.渐进创新模式三、推断题1、有限责任公司设立程序比较困难，须要定期公布财务报表。2、经营决策在选择行动方案时，应当用“最优标准”作为选择依据。3、中期经营安排所起到的作用是承上启下。4、一种产品创意可以引伸出多种不同的产品概念。5、当边际贡献与固定成本之差小于零时，企业盈利。6、政企分开是指企业的政企权利分开。7、企业新产品创意的主要来源是企业营销人员的创意。8、市场驱动导向也称为是主

33、动性市场导向，它更关注将来市场。（）9、企业从消费者角度对新产品创意所进行的详尽描述就是产品概念。10、一个方案的期望值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和。一、单选题1、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新属于A.根本性创新B.结构性创新C.空缺创建式创新D.渐进性创新2、按经营决策的重要程度来划分，企业生产安排决策、设备更新改造决策等属于（）。A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.风险决策3、现代公司治理结构中，（）为公司的经营决策机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理4、在决策类型中，涉及企业将来发展的、具有全局性、长期性与确定

34、性的决策是（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策5、（）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。A.总成本事先B.差异化C.集中D.混合6、（）由于缺乏可供借鉴资料和较精确的统计数据，决策者大多对处理这种决策问题阅历不足，所以在决策时没有固定的模式和规则可循。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策7、通过把国外资金引入国内，同国内企业合股经营的一种特别形式的企业是A.中外合资经营企业B.中外合作经营企业C.国有企业D.外商独资企业8、编制长期经营安排的核心阶段是（）。A.调查探讨B.确定目标期望水平和目标预料水平，明确差距和问

35、题C.设计战略，弥补差距D.编制安排，形成文件9、（）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。A.总成本事先B.差异化C.集中D.混合10、决策者对每个可行方案将来可能发生的各种自然状态及其后果非常清楚，特殊是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.非确定型决策11、企业之间或者企业和探讨机构、高校之间开展联合创新，彼此之间共同投入、共同参加、共享成果、共担风险的产品创新模式是（）A.仿照创新模式B.自主创新模式C.合作创新模式D.网络创新模式12、企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为（）。A.产品理念B.产品概念C.产

36、品创意D.产品印象13、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策14、在盈亏平衡状态下，企业的（）。A.边际贡献=变动成本B.边际贡献=固定成本C.边际贡献=总成本D.边际贡献=利润15、（）组织结构形式特殊适用于以开发与试验项目为主的单位。A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.模拟分散制16、当市场上的顾客需求始终都缺乏新产品来满意，或者是顾客对现有的产品出现不满足，此时，企业就应设法开发新产品来争取顾客，这属于从（）角度动身考虑开发新产品。A.市场须要B.竞争加剧C.公司策略

37、D.技术进步17、现代企业制度的核心内容是（）。A.现代企业产权制度B.现代企业法人制度C.现代企业组织制度D.现代企业管理制度18、（）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。A.管理密集型B.劳动密集型C.技术密集型D.学问密集型19、就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是（）。A.产业结构B.安排结构C.交换结构D.消费结构20、（）安排是制定经营安排的前提，又是编制各种安排后的概括。A.产品成本安排B.利润安排C.销售安排D.生产安排二、多选题1、新产品开发须遵循的准则是（）。A.先进性B.效益性C.可行性D.好用性E.创建性2、差异化战略的缺陷主要有（）。

38、A.忽视其他能形成优势的战略B.企业供应的差异化特征可能不被市场认可C.差异化的价格过高D.企业的差异化被仿照E.技术突破减弱了差异化的效果3、按经营决策事务发生的频率来划分，经营决策可以分为（）。A.程序化决策B.确定型决策C.风险型决策D.非程序化决策E.非确定型决策4、总成本事先战略的优势来源是（）。A.规模效应B.设计优势C.生产实力的充分合理运用D.竞争优势E.阅历效应5、在新产品创意过程中，寻求合适的创意方式特别重要。一般可借用的创意方式有（）。A.头脑风暴法B.专家看法法C.特征举例法D.顾客问题分析法E.强迫关系法6、现代企业制度的基本特征主要有（）。A.产权明晰B.权责明确C

39、.政企分开D.管理科学E.敏捷性强7、经济环境主要有（）等要素构成。A.社会经济结构B.经济发展水平C.国际关系D.经济体制E.经济政策8、按经营决策方法的不同，可以将决策分为（）。A.长期决策B.短期决策C.程序化决策D.定性决策E.定量决策9、中期经营安排的特征是（）。A.它是长期经营安排的详细化B.本质上是战略安排C.按每项产品制定安排D.按职能制定整个企业的综合安排E.它是定量化的安排10、企业一般依据自身的资源条件来选择产品创新的模式，那常见的产品创新模式有（）A.自主创新模式B.合作创新模式C.网络创新模式D.仿照创新模式E.渐进创新模式三、推断题1、经营决策在选择行动方案时，应当

40、用“最优标准”作为选择依据。2、现代企业制度下企业最高权力机构是董事会。3、现代企业制度的典型形式是股份制。4、多元企业是指由两个以上具备法人资格的工厂或商店组成的企业。5、产品印象是企业本身希望供应给市场的一个可能产品的设想。6、一种产品创意可以引伸出多种不同的产品概念。7、中期经营安排是企业二至五年安排。8、一个方案的期望值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和。9、外部联系是企业获得新学问的重要渠道。（）10、经营安排限制的基本任务是发觉偏差、分析偏差和订正偏差。第60页 共60页第 60 页 共 60 页第 60 页 共 60 页第 60 页 共 60 页第 60 页 共 60 页第 60 页 共 60 页第 60 页 共 60 页第 60 页 共 60 页第 60 页 共 60 页第 60 页 共 60 页第 60 页 共 60 页