市政道路地下综合管廊工程总承包项目施工质量安全管理体系及保证措施.doc

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1、市政道路地下综合管廊工程总承包项目施工质量安全管理体系及保证措施1.1质量管理体系及保证措施 1.1.1质量管理计划 根据太原市晋源东区综合管廊工程招标文件和ISO9001：2000质量管理体系要求，并结合本工程具体情况，特制定本质量管理计划。 1.1.1.1质量目标 本工程质量目标：合格，即本工程质量满足现行国家有关工程施工验收规范和标准的合格标准。1.1.1.2质量管理组织与职责 （1）质量管理组织 1）总承包项目部成立由项目经理任组长、总工程师和副经理任副组长、各部门负责人及作业队队长等为组员的质量管理领导小组，负责本项目质量管理活动的策划、组织、实施安排及对质量管理的监督和指导工作，对

2、项目工程质量重大问题进行决策，并负责质量管理和控制的具体实施工作。 2）总承包项目部质检部为主责部门。从总承包项目部作业队均配足具有资格、经验丰富、责任心强的质量管理人员，加强质量策划，落实岗位职责。 质量管理组织机构框图见图6-1。（2）质量管理职责 1）总承包项目部 严格执行国家、山西省、太原市等有关法律、法规，贯彻落实与本项目有关的规范、规定、规程和验收评定标准； 建立健全质量保证体系，完善质量管理制度和保证措施，加强职工质量教育培训，做好工程质量的管理和实施工作； 做好本项目工程质量管理活动的策划、组织和安排，监督和指导各标段的质量管理工作； 组长：总承包项目经理副组长：项目副经理副组

3、长：项目总工质检部其他职能部门作业队图6-1 质量管理组织机构框图依据招标文件和设计文件、建设标准、资源配置等要求，策划、组织、协调、实施项目建设过程的质量管控，确保工程质量； 配合政府相关职能部门和项目公司的质量监督与检查工作； 严格按照设计图纸和施工技术标准施工，负责设计要求、规范及技术标准的具体落实工作； 按照施工组织设计组织施工生产，合理调配施工现场资源，满足工程质量控制的需求； 组组织开展定期、不定期的质量监督检查工作，加强施工过程的质量监控，及时发现和消除工程质量隐患和缺陷。 2）作业队 作业队主管现场质量，主要体现在作业质量指标上，作业质量指标主要包括工序一次合格率、措施成功率等

4、，只要能很好地完成这些管理指标，作业质量也就提高到了个新的水平。 1.1.2质量保证体系 1.1.2.1质量标准建设标准符合现行国家、行业及地方工程施工质量验收标准以及相关专业验收规范的合格标准及招标文件要求。有关本工程质量方面的特殊要求在双方合同中另行约定。1.1.2.2质量保证体系认真贯彻ISO9001质量管理标准，建立健全质量保证体系。在本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量目标，总承包项目部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，有关职能部门参加的质量管理小组，组织领导工程质量管理工作。质量保证体系框图见图6-2。1.1.2.3质量管理组织措施（1）建立健全工程项目质量保证

5、体系，落实项目质量体系组织结构。严格执行我方的质量体系文件规定，强化施工过程控制，确保工程所需的各种资源（人力、物力、技术）满足工程施工技术要求，保持项目质量体系持续有效运行。（2）建立内部班组竞争机制，为适应当前激烈的建筑市场竞争，确保工程施工质量。施工组组织技术交底和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。质量组日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量验证测量组工程控制测量和复测，保证施工测量精度。试验组“百年大计、质量为本”为中心开展宣传教育活动。材料组提供合格材料及半成品并提供质量证明，搞好材料的发放管理，并做

6、好标识设备组实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。确保过程能力财务组依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金方针做好材料及半成品进场的验收和检验，负责现场试验工作。开展质量管理活动每月底组织工程质量检查评比工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核不定期进行质量评定分析会达到目标工程质量检验工程质量评定材料构件设备核验工序质量检验分项工程质量检验质量检验工序质检质量领导小组：项目经理项目总工工程部长物设部长财务部长安质部长质检、试验工程师组织保证质量保证施工保证质量保证体系单位工程质量检验图6-2 质量保证体系框图（3）严格执

7、行施工项目部各级人员的质量责任制度，项目经理为施工项目质量第一责任人，负责质量体系的运行，组织编制项目质量计划并领导实施。技术负责领导整个工程项目的质量管理与技术管理工作；组织管理人员和施工队伍开展各项质量保证和质量管理活动。确保整个施工过程按施工验收规范作业，满足质量标准要求。各项专业管理人员严格履行本岗位质量职责，保证有效地组织开展各项质量活动，确保施工质量达到要求的合格等级。（4）牢固树立“质量第一”的思想，严格工序控制，严守施工工艺和操作规程，严格抓好“三检”制，即自检、互检、专检，实行质量一票否决制度，上道工序不合格，下道工序不施工，使每道工序处于受控状态。（5）严格施工过程的质量控

8、制，接受监理工程师的施工监督管理，强化工程施工全过程的三阶段质量控制，即事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制。1）事前质量控制做好施工准备工作，落实特殊工种及作业班组的相应资质和上岗证，组织有关人员熟悉图纸、技术规范、质量目标计划及施工组织设计；组织原材料、施工机械进场，检测各种设备，同时做好现场施工准备，布好测量控制网，编制关键工序施工方案，制定现场管理制度。2）事中质量控制即各工序质量控制，在施工过程中确保工序交接有检查，质量预控有对策，技术措施有交底，图纸会审有记录，隐蔽工程有验收，材料有检验，计量有保证，成品保护有措施，质检资料有档案。在工序质量控制中，检验和试验尤其重要，其范围包

9、括：每道工序检验，隐蔽工程检验，混凝土检验和试验。在施工过程中，按规定的方法和手段，对工序操作及其完成产品的质量进行实际而及时的测定、查看和检查，并对其结果进行全面评定，从而判定是否合格或优良。每道工序检验和试验A、操作人员在每道工序完工后，必须对照质量标准进行自检。B、一道工序自检后，下道工序操作人员对上道工序进行互检。C、检查过程中，如发现不合格点，操作人员必须及时进行纠正。直到满足质量标准后，方可报项目部专检。D、项目部质检员在操作人员自检、互检的基础上进行专检，按国家或有关质量检验和评定标准的质量要求进行检查。E、每检查一点将检查结果填进工序质量评定表内。F、项目部专检质量员将检查的质

10、量数据进行汇总，有整改问题，请操作人员予以纠正，无整改问题，质量员在工序表中签字，该表作原始依据存档资料。隐蔽工程检验和试验A、施工人员已通过自检、项目部检验，整改项目全部消项后，由项目部邀请项目公司和监理工程师进行隐蔽工程验收。B、重要部位的隐蔽工程还将邀请设计人员到场参加。C、隐蔽工程验收单统一保管存档，作为隐蔽工程竣工的依据。混凝土检验和试验A、检查第一拌混凝土的坍落度，并填写记录表。B、检查拌和中或浇捣中混凝土的坍落度。3）事后质量控制事后质量控制的重点是竣工资料的准备，各种质量记录字迹清晰、准确、完整，签字手续完备，各种工程报表统计准确。同时组织自检和初步验收，做好分项、分部、单位工

11、程的质量评定，确保交工验收技术档案资料齐全。（6）严格执行国家现行施工验收规范和质量检验评定标准。（7）积极配合监理单位及质检部门的质量监督管理，实现整个工程项目质量目标。（8）对本工程所用之原材料、成品和半成品均按标准进行采购检查，凡不符合规范及设计要求的材料一律杜绝使用，进场材料做到“四检”，即验品种、验数量、验质量，并验出厂质量保证书。各种原材料在使用前，均按有关规范的要求取样，送试验室进行检验，合格后送监理批准方才使用。（9）严格按图施工，施工中遇到图纸修改或图纸错误及时与设计单位联系，征得同意后，办妥修改手续作为施工依据和工程验收原始凭证。（10）严格按施工组织设计施工，执行各分项工

12、程的施工程序和操作方法。严格按照施工及验收技术规程施工，认真做好各道工序交接验收，上道工序不得施工。（11）中线定位、控制点要严格保护，避免毁坏，在施工期间，定期复核检查定位是否位移。（12）总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测结果精度。1.1.2.4质量管理制度及监督制度（1）质量管理制度为保证工程质量，施工前认真学习技术工程有关规范，强化质量意识，执行“质量三检制度”，工序交接制度，监理制度，隐蔽工程验收制度，在工程质量控制和检查过程中，认真执行上道工序不达标不进入下道工序，严格按质量控制要求，控制工程质量，从而使各道工序质量得以保证。（2）监督制度1）总承包项目部严格执行项

13、目公司制订工程质量管理条例及施工操作手册，质量管理部对工程项目进行严格监督、控制。2）项目公司质量管理部主管监督总承包项目部质量，质量负责人和施工负责人落实情况，并且总承包项目部建立好工程质量档案资料，真实反映施工全过程的质量情况。1.1.2.5施工质量控制要求（1）文件与资料控制严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，及时按联系单进行修改。质量员及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。（2）物资采购质量控制材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要性环节，将严格控制自购材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织项目公司与监理方共同进行验收及时复验。对构成工程

14、实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如钢材、商品混凝土等，必须在合格承包方中选择。预算员按项目负责人编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目负责人审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时施工所需的物资送至现场，保证工程顺利进行。（3）过程控制在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目负责人为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节得到有效的控制。1）施工图纸会审施工图纸会审

15、是很重要的环节，其会审程序为：施工方先认真阅读图纸，由设计方介绍设计意图、特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题及要求，讨论协商，写出纪要，由设计方提供变更资料。2）技术交底技术交底的目的是使参加与项目施工的人员了解所担负的施工任务的设计意图、特点和要求，总承包项目部向作业班组交底，从而建立技术责任制，加强施工质量检查、监督、管理。施工项目的技术交底包括设计员向施工单位交底，技术人员向班组交底，技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件。突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。（4）测量、计量和试验设备控制在施工过程中使用的测

16、量、计量和试验设备，必须具有合适的量程和准确度，要按检测、测量和试验设备控制程序的规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下：1）项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。2）计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防绣、润滑等保养工作在搬运、防护和储存其间应确保各种器具的准确性和适用性。3）施工日记管理施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌。施工日记应从工程开始至工程交工验收止。4）积累工程施工技术资料工程技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程，它反映了施工活动的科学性和严肃

17、性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。严格按照专业质量检查评定标准的规定和实施细侧，全面、科学、准确的记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得伪造、涂改、后补等现象。（5）施工质量控制方法1）质量控制点及特殊过程控制我们将抓住重点，对有关重要部分工程设置控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个质量状况达到预期目标。2）在施工过程中应用QC质量管理QC活动是发现问题、分析问题、制定对策、确保实施的不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中我们将对各分项工程质量专门设立QC小组进行质量把关。3

18、）班组操作挂牌管理凡能落实个人责任的作业部分，均要求操作挂牌定位。操作定位由项目负责人、施工员布置，班组执行，质量员填表记录。班组长在分配班内成员时，尽可能保持连续作业，界限清楚。4）班组质量自检班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后进行自检、记录。质量员自检验评标准按相应国家质量检验规范执行。班级通过自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态。5）加强成品管理针对施工项目的特点与环境，采取有效的扩、包、盖、封等保护措施。保护措施要因地制宜、切实可行，要落实到人，与经济利益挂钩。成品保护的重点是装饰、装修的表面污染及种植后绿化养护管理。6）坚持十有制度开工有报告、

19、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复核、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。隐蔽工程在被一下道工序隐蔽之前进行严密检查和验收，并作出记录，由参检各方（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）签署意见。（6）测量控制为保证施工精度，施工前会同勘测设计部门现场交接中线控制桩，在控制桩或基准点基础上根据施工需要进行加密或校正，建立、核查平面与高程施工控制网。对已建桩位进行保护处理。1）平面控制根据平面提供平面控制网，按施工需要进行加密，使用全钻仪进行平面测设，及时进行中线桩恢复。测量误差应满足相关规范要求，否则，重新测设。2）高程测量采用S3水准仪，测设施工临时水准点

20、，临时水准点每100米设置一点在特殊地段适当加密。3）在施工中经常检查各测量标志，对遗失或位置移动的桩位随时补充、校正基准点。4）所有测量仪器及丈量工具在使用前均按有关规范进行检验、校正，落实专人负责。5）对所有的施工测量工作均做到有放必复，分别专人负责。测量内业工作设有专人校核，原始资料完整，妥善保管。6）测量过程中，若发现实际情况与设计图不符向设计部门提出，不得任意改动。1.1.3材料、设备质量保证措施1.1.3.1进货检验与试验（1）进货前，不论对自购或其他各方提供物资均需按国家或行业标准规定检验和试验。（2）工程用物资均需试验合格，方可投入使用或入库，如不合格、组织人员立即清退。1.1

21、.3.2过程检验和试验（1）施工中的分项工程质量在班组自检、预检、交接检验的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，由专职质量员核定。（2）过程中、上道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序，并作出标识。（3）过程中的分部工程质量由项目部技术人员组织评定。（4）施工过程中对特殊部位的过程检验，如隐蔽工程等均由项目部会同设计单位、监理单位共同检验认证，并做好记录。（5）过程中的混凝土强度、砂浆强度等必须进行试压试验。送样过程邀请监理工程师参与。（6）加强材料试验工作按国家规定，建筑材料、设备及构配件供应单位对供应的产品质量负责。无出厂证明的或质量不合格的材料、配件和设备，不得使用。材

22、料及施工试验按下列顺序进行：填写试验委托单，送试样检查核对试样尺寸、数量、外观、编号、委托单内容进行必须项目的要求项目的试验，填不定期试验记录单计算与评定填写试验报告复验、签章登记建帐签发试验报告。1.1.3.3原材料质量保证措施原材料质量是工程质量的前提和基本保证，原材料的质量好环，直接影响到市政工程结构强度，使用效果和耐久性。因此，在整个工程的过程中，我们将自始至终按采购控制程序执行。所用材料必须有质保书、合格证书或试验报告，符合国家规定的相关技术标准及环保标准，并按规定程序复试检验合格后方可使用。1.1.3.4设备质量保证措施设备的质量管理好坏将直接影响工程的质量。保持设备的良好姿态是使

23、工程得以顺利进行，质量得以保证的基本条件，因此一定要教育职工爱护设备。对主要设备如挖掘机、电焊机、起重机等要有专职维修人员，经常检查与保养。挖掘机、电焊机、起重机等大型施工机械设备晚间停止使用时均停放在现场指定地点，单项项目完工时，则直接运离施工现场。现场施工机械必须有安全防护装置，并严格按操作规程操作，实行专人负责制。1.1.3.5材料、设备出场要求进场的材料、设备未经项目公司签署出场证书，不得运出场外。1.1.4测量保证措施（1）在工程前期，会同项目公司及监理单位完成交桩手续。包括平面、水准点的实地位置及相关书面资料。（2）接桩后，对桩位进行复核，发现问题及时上报监理。（3）对桩位进行保护

24、，并建立施工首级控制网。（4）上报监理对控制网进行复核。（5）项目部根据施工需要放出中心桩、护桩或临时控制点。经项目部质量员复核签字后，上报监理复核。（6）施工员根据复核过的控制点，放出所需桩位中线、尺寸等，由质量人员复核签字，然后上报监理。（7）分项工程结束后，质量员对竣工部位进行复核。复核结果书面形式上报质量员和监理，批复后才能进行下道工序。（8）施工人员对水准点，临时护桩等定期复核，复核结果以书面形式上报质量员。（9）工程结束后，项目部主管人员组织人员协同监理进行竣工验收。1.1.5提高混凝土外观质量的措施1.1.5.1制定严格的内控质量标准，加强细部质量控制本工程大量的成品为外露件且为

25、混凝土，提高混凝土外观质量是确保工程的质量的其中一个主要因素。我方将根据本企业的技术水平和类似工程施工经验，对本工程所用的质量验收标准进行仔细研究，制定出企业内部自控质量检验评定标准（要求需高于国家或部颁质量检验评定标准），以确保质量。对一些部颁质量检验评定标准中没有规定需验收的，但对工程外观质量有影响的细部项目，我方将在内控质量检验标准中增加该项内容，加强对工程细部质量的控制，提高工程的外观质量。1.1.5.2严格控制原材料、成品、半成品的质量严格按设计规范要求进行配合比设计，工程所有的混凝土、水泥、砂石料等的供货单位一经确定不得随意更换。所有材料进场必须有质保单或试验报告，进场后按规定的数

26、量进行抽检。不符合要求的坚决退回。1.1.5.3精心组织、精心施工、及时养护施工前对有关人员进行详细交底，使所有施工人员都能做到心中有数。工序完成后，需进行养护的（如混凝土浇筑完毕后），注意及时进行养护。1.1.5.4加强对成品的保护工作混凝土养护期间，在周围做好防护工作，并立好警示标志，防止在未到规定强度前受践踏或其它损坏。做到责任到施工班组，谁施工谁保护，加强成品保护意识，不破坏已施工完毕部位的外观质量。1.1.6技术档案管理工程技术档案管理分为施工技术档案和竣工技术档案，企业内部和项目分别设置专人负责这项工作。1.1.1.1施工技术档案这类档案主要包括施工组织设计、设计变更、隐蔽工程验收

27、、工地签证单、原材料试验报告、施工总结、重大质量安全事故情况的分析与处理、科研成果报告等。1.1.1.2竣工技术档案这类档案主要包括竣工图、设计变更、结构工程验收记录、工地质量事故处理记录等。其中竣工图在施工过程中，随着每一项分部工程的完工，分阶段绘制好。1.1.7施工质量保证措施1.1.7.1钢筋工程质量保证措施必须要有出厂质量保证书，没有出厂质量保证书的钢筋，不能采购，对使用的钢筋，要严格规定取样试验合格后方能使用。操作人员必须持证上岗，焊接头要经过试验合格后，才允许正式作业，在一批焊件中，进行随机抽样检查，并以此作为加强对焊接作业质量的监督考核。钢筋配料卡必须经过技术主管审核后，才准开料

28、，开料成型的钢筋，按图纸编号顺序挂牌，堆放整齐，钢筋的堆放场地要采取防锈措施。专人负责钢筋垫块（保护层）的制作，要确保规格准确，数量充足，并达到足够的设计强度，垫块的安放要疏密均匀，可靠的起到保护作用。钢筋绑扎完毕后，要经过监理工程师验收合格后，方可浇筑混凝土，在混凝土浇筑过程中，必须派钢筋工值班，以便处理在施工过程中发生的钢筋及预埋件位移等问题。1.1.7.2模板质量保证措施模板要经过结构设计，保证有足够的强度和刚度，并要装拆方便；加工模板时要严格按技术规范施工，实行三级验收程序。模板安装时要涂脱模剂，模板缝隙要严密填塞，并注意控制高差、平整度、轴线位置、尺寸、垂直度等技术要求，流水作业，逐

29、一检查，防止漏浆、错装等错误。模板、支架以下工序操作时，应派专人不断检查，发现问题及时解决。拆卸模板、支架时，按规定顺序拆除，小心轻放，决不允许猛烈敲打和拧扭，并将配件收集堆放。1.1.7.3混凝土的质量保证措施（1）施工组织的质量保证措施混凝土的形成过程分为：原材料的选定、配合比设计试验、拌合及运输、浇筑四个阶段。针对工程特点，我方采取科学、严格的试验、检查手段和管理措施，对混凝土施工过程的各个环节均采取相应的保证措施，以确保本工程结构的混凝土质量。1）首先确立管理人员岗位责任制，负责混凝土浇筑施工有关的组织管理工作，保证混凝土料的连续供应和按施工工艺组织施工，从而保证混凝土的浇筑质量。2）

30、浇筑混凝土前，首先组织施工人员按施工组织设计制定的混凝土施工工艺、施工技术性能等特点和施工条件，实行班组技术交底。项目副经理负责组织相应施工机具，为混凝土施工的实施作提前布置。项目部的质量、技术部门指定专人负责相应部位的混凝土浇筑质量和混凝土的质量检验及监督。3）混凝土浇筑施工实行质量承包责任制，项目经理部制定个人利益与工程施工的经济效益直接挂构，制定相应的奖励措施，以调动相关人员进行群众性质量攻关和合理化建议活动。（2）混凝土配制及运输保证本工程混凝土采用购买合格的商品混凝土，为确保商品混凝土的质量将采取如下措施。1）组织专职小组对混凝土拌和站进行质量检查及控制。2）要求所有用于配制混凝土的

31、原材料，包括：水泥、黄砂、石子、粉煤灰及外加剂都必须分别是来源于同一产地、同一供应商的产品，中途不得更换，以保证混凝土外观色泽一致。3）严格控制混凝土的坍落度和水灰比，水灰比尽量小，以减少混凝土的收缩变形以及徐变，防止混凝土表面出现水斑和裂缝。4）经实验符合设计要求的混凝土配合比，必须递交设计、项目公司及监理审查，得到认可后方可用于本工程。5）等待浇混凝土的分项工程与拌和站之间做空车往返实验，保证混凝土浇筑时材料供应及时，确保混凝土浇筑质量。（3）混凝土浇筑过程质量保证1）混凝土浇筑尽量减少混凝土的浇筑时间，确保整个构件的质量。2）管廊主体结构墙体、顶板混凝土采用“薄层浇筑、一次到顶”的方法进

32、行浇筑，分层厚度不得大于30cm。3）浇筑高度较高混凝土初始布料时，使用串筒，保证混凝土自落下料高度2m。4）每个出料口配备24只高频插入式振动机，严格、仔细地振捣。遵循“快插慢拔”的原则，振点呈梅花形布置，间距不大于40cm，振捣时间以不再有气泡冒出及混凝土不再沉陷为准。5）综合管廊的外侧边仔细振捣，振动器金属头距离模板10cm左右，振点间距控制在30cm。振捣时间严禁过长，一般控制在2030秒，防止混凝土水泥浆流失。保证混凝土成型后光洁、密实、美观。（4）混凝土养护拆除模板后立即覆盖养护，养护周期一般为28天。养护过程中，专人经常检查养生情况。1.1.8季节性施工质量保证措施1.1.8.1

33、雨季施工措施（1）雨季施工前，我们将根据现场和工程进展情况制定雨季施工阶段性计划，并提交监理工程师审批后实施。（2）雨季施工时，现场周围做好排水沟，河道边坡上做截水沟，现场排水系统应贯通，并派专人进行疏通，保证排水沟畅通。（3）道路出入口做泛水，防止地面水流入，保证施工道路不积水，配备足够的抽水设备及防汛应急材料。（4）做好防雷、防电、防漏工作，保证施工正常进行。（5）混凝土浇捣时，做的事先注意天气情况，尽量避开雨天，若不得已情况，必须做好防雨措施，预备好足够的活动防雨棚，准备好薄膜、油布等。必要时，需严格按施工规范允许的方式方法，留置施工缝措施，事后按规范要求处理施工缝，再进行续浇混凝土。（

34、6）若雨季必须连续施工的混凝土工程，采取可靠的防雨措施，备足防雨物资，加强计量测试工作，及时正确地测定砂石含水量，从而调整施工配合比，确保混凝土施工质量。（7）雨季前组织有关人员对现场临设、机电设备、临时线路等进行检查，针对检查出的具体问题，采取相应措施，及时整改。1.1.8.2冬季施工措施本工程根据计划安排，基本上不存在冬季施工，因此只需对已成型的构造物进行成品保护，在冬季来临之前，根据施工现场实际情况制定切实可行的冬季保护方案报监理单位审批，根据批复的方案进行构造物保护。1.1.8.3夏季施工措施近年来夏季气温非常高，对工程施工带来诸多的不便，对工程质量带来不少的影响，因此非常有必要采取相

35、应的措施。（1）主要是防热防晒、防雷击。施工现场因地制宜，配置活动板房。（2）根据工程实物量，备足防止混凝土和砂浆暴晒和覆盖材料（如草帘、草袋等），合理安排作息时间。（3）砌筑砖体时的砌块确保保持湿润，并适当加大砂浆稠度，及时浇水养护墙体。（4）搅拌混凝土时要预防出现早裂现象，必须时对砂石用水淋洒，混凝土运输时要防晒，对工程量较大时可采取掺加缓凝剂的措施，延迟混凝土凝时间，以满足混凝土接缝的允许时间，对已浇好的混凝土进行覆盖浇水养护。1.2安全管理体系及保证措施 1.2.1安全管理概述安全管理的中心问题，是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产顺利进行。施工现场安全管理的内容主要是：安全组织管

36、理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理等四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效地将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中必须坚持六项基本管理原则：（1）管生产同时管安全；（2）坚持安全管理的目的性；（3）必须贯彻预防为主的方针；（4）坚持“四全”动态管理；（5）安全管理重在控制；（6）在管理中发展、提高。1.2.2安全生产目标安全目标：杜绝人身死亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；杜绝主要设备的损坏事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；杜绝重大环境污染事故；杜绝重大垮（坍）塌事故；避免和严格控制一般安全事故。1.2.3安全管理组织机构及保

37、证体系1.2.3.1安全管理组织机构贯彻“安全第一、预防为主”的方针。项目部成立安全生产管理领导小组，实行项目经理总负责，安全副经理具体负责，项目副经理、项目总工及各部部长分工负责，安全员现场负责，以加强施工作业现场控制和职工安全生产教育为重点，以定期检查为主干的安全生产保证体系，深入开展创建安全标准工地，确保本工程安全、优质、高效地建成。安全管理组织机构见图6-3。项目经理项目副经理安全副经理项目总工安全环保部工程管理部质检部设备物资部经营管理部财务部综合部工程技术部各生产作业队图6-3 安全管理组织机构框图安全生产管理领导小组具体职能如下：（1）安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制定安

38、全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。（2）负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。（3）对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。1.2.3.2 安全保证体系针对本工程特点，建立现场施工安全保证体系见图6-4。1.2.3.3安全保证体系运行安全施工保证体系的运行以“风险源辨识管理”为主线，以过程监控为中心，加强风险源动态管理及监控防范。总承包项目部安全环保部为安全管理主责部门，负责对本工程安全管理工作进行整体的策划、监控和指导、组织实施，并进行过程监控。按管理过程主要包括签订安全施工管理目标责任书、职业健康安

39、全管理计划、教育培训、安全施工技术管理、安全检查、应急管理、安全事故管理等主要工作。 1.2.4施工安全管理措施1.2.4.1组织措施 （1）项目部设安全生产领导小组，项目部设安全环保部，配备与项目安全管理相适应的专职、兼职安全管理人员。 （2）充分发挥我方优势，调集并购买先进的施工、监测设备至本项目使用，并保证调配充足的资金与物资。 （3）由项目部安全环保部牵头，负责对全体参建人员进行安全教育与培训。对项目部内的安全管理人员、关键岗位人员、特殊工种、技术工人、普通工人、农民工等进行教育与培训。 图6-4 施工安全保证体系框图 1.2.4.2管理措施 （1）人员资质严格把关：“三类人员”均取得

40、安全生产考核合格证书，人员数量、资质满足项目实施管理和招标文件要求。 （2）全面实行“一岗双责”，对各级管理人员进行安全生产工作绩效评价，强化安全生产责任。 （3）隐患排查治理 成立事故隐患排查治理领导小组，组织项目安全生产风险预评估和项目安全策划，对事故隐患进行定性分析，确定事故隐患等级，制定防范措施和治理方案，建立排查治理档案。 对重点部位存在的重大事故隐患在施工现场进行公示，警示现场人员严格按有关规定施工。 事故隐患治理防范措施和方案做到防范措施、责任、人员、资金和时间“五落实”。各类重大事故隐患未得到及时治理前，有安全风险的工点采取局部停工或全部停工措施，严禁冒险蛮干。 （4）协调管理

41、 交叉作业区的所有施工单位派专人参与协调管理，进入施工前，各方签订安全生产管理协议，明确各自责任，共同做好交叉施工期间的安全施工管理。 （5）检查评比与奖罚 成立安全施工检查评比领导小组，定期组织安全施工检查评比活动，每季度评比总结奖罚一次，对排序在前三名的进行奖励，对排序在后两名的进行处罚。 1.2.4.3经济措施 根据太原市建筑工程安全防护文明施工措施费用管理实施办法规定，实施安全措施费清单计价。项目部按照合同约定、规范要求或批准的安全措施方案实施，实施一项、支付一项，确保安全文明措施费专款专用，安全措施落实到位。 建立安全施工及环保风险抵押金的管理制度，健全考核奖惩机制，奖励先进，惩罚落

42、后。 各层级均设立安全奖励基金，对各级管理人员实行安全生产工作绩效评价与考核奖惩，强化安全生产责任。 1.2.4.4技术措施 技术措施是安全施工管控的重要手段，采取的主要技术措施如下： （1）认真分析本项目重大危险源以及不良地质、特殊地质对工程的施工风险，实行风险动态管理，形成安全风险源清单；对危险性较大的分部分项工程编制安全施工专项方案。实施前组织设计、施工人员编制安全施工专项方案，并组织专家进行论证审查，保证本项目安全风险可控。 （2）结合工程施工的每道工序编制安全操作与安全作业规程，在每道工序施工前，从项目部到作业队都进行详细的安全技术交底、操作规程交底、安全程序交底，确保施工安全。 （

43、3）借鉴国内其他类似项目信息化与管理系统的成功经验，积极引入“第三方监测”，建设集成安全监测、工程信息管理、视频会议、远程监控、指挥功能为一体的“太原市晋源东区综合管廊工程项目信息化施工管理系统”。 （4）编制详细施工监测方案，加强施工监测，严密注视监测点的位移、沉降、变形和水位变化等，及时采集数据信息，以控制施工安全、降低施工对周边环境的影响，对可能发生的危及环境安全的隐患(如裂缝、错位、沉陷、倾斜和坍塌等)或事故提供及时、准确的预报，提前采取预防措施，避免事故的发生。 1.2.4.5安全教育与培训 （1）通过组织全员安全教育培训，提高全员安全意识。 （2）制定完善的教育计划，按计划落实各类

44、安全培训。 （3）定期组织员工交流，对安全意识较弱的员工，进行互帮互助，提高安全意识。 1.2.4.6制度保证措施 （1）把安全管理工作摆在施工过程管控的首位，实行全员参与、全过程管控，合理组织连续施工和工序交叉作业，使全面安全管理工作贯穿于项目建设全员及全过程，确保实现安全管理目标。 （2）安全员对施工现场各部位进行全面的安全隐患排查，建立施工现场安全文明标准化。 （3）严格执行项目公司及监理的各项安全管理制度。 （4）充分保障安全文明措施费用的有效投入，在资金上提供支持。 （5）建立健全的薪酬保障制度，确保施工一线人员同工同酬，待遇处在同行业的中上游水平。 （6）根据施工需要，大力培养和引

45、进重点岗位人员，确保项目安全管理机构组织健全，人员数量级素质均满足要求。 （7）建立健全安全管理奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明。1.2.5施工现场的安全控制对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度，操作规程和程序要求进行。1.2.5.1开工前的准备（1）实施施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划，专人负责及时配置安全设施，用电设施及施工中各类防护用品；（2）落实现场施工人员；（3）办理职工人身和财产的损害保险（或意外伤害保险）。1.2.5.2高空作业管理在高空作业安全管理上主要抓“二关”（1）安全设施关要求所有安全设施的搭设实行申报制度，所有

46、设施搭设必须以书面形式报工程技术部审批，搭设完毕后通知工程技术部，经工程技术部验收合格后方才使用。拆除安全设施同样要向工程技术部提出申请，经批准后方能拆除。同时对多单位共同使用或交替使用的安全设施实行验收、检修、交接制度，对安全设施搭设的时间、位置、用途等情况，都一一记录在案，根据使用的要求和工程进度，做好动态管理，确保安全设施在使用过程中的完好、坚固、稳定，使安全设施始终处于安全状态。（2）高空坠落物防护关在高空或临边作业时，对手持小型工具必须全部生根，以防在高空操作时坠落。对搭设的安全人行通道，对接近吊装的危险区域，用护栏进行隔离，悬挂警示牌，有效地防止可能发生的高空物体坠落事故。1.2.

47、5.3对安全设施、设备、防护用品的检查验收本工程安全防护工作十分重要，对临边、高处作业、交叉作业的安全防护必须做到防护明确，技术合理，经济适用，安全可靠。1.2.6施工现场临时措施（1）临时用电线路采用架空敷设，潮湿和易触及带电体场所的临时照明采用不大于24V的安全电压。（2）施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作，必须由持有效证件的电工进行。（3）配电房室内安全工具及防护措施、灭火器材必须齐全。（4）对易燃易爆、危险品存放场所的设备，要加强监控、检查工作，发现问题立即整改。（5）对固定移动机具及照明的使用实行二级漏电保护。（6）经常进行检查、维修和保养。（7）施工现场大型用电设备、机具，配专人进行维护和管理。1