20XX车间年工作总结4篇.docx

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1、20XX车间年工作总结4篇20XX车间年工作总结4篇 本文关键词：工作总结，车间，XX20XX车间年工作总结4篇 本文简介：20XX车间年工作总结4篇车间XX年工作总结及XX年工作安排时间匆忙XX年即将结束，在这短暂的一年中，在领导正确领导下，我们本着遵章守纪乐观向上的工作看法勤勤恳恳任劳任怨的优良传统为基地的建设和发展作出了相应的贡献，同时我们也从思想到行动，从理论到实践进一步学习，提高自己的工作水平。现将本年度工作总20XX车间年工作总结4篇 本文内容：20XX车间年工作总结4篇车间XX年工作总结及XX年工作安排时间匆忙XX年即将结束，在这短暂的一年中，在领导正确领导下，我们本着遵章守纪乐

2、观向上的工作看法勤勤恳恳任劳任怨的优良传统为基地的建设和发展作出了相应的贡献，同时我们也从思想到行动，从理论到实践进一步学习，提高自己的工作水平。现将本年度工作总结如下:一工作内容1平安管理工作是长抓不懈的工作，我们始终坚持平安第一以人为本的思想，在工作过程中我们合理利用时间利用班中或业余时间主动开展班组平安教化活动及培训，进行过事故应急演练，所以在XX年动力车间从未发生过平安事故。2本年度安排用煤15446吨，实际锅炉用煤11515.25吨，熔盐炉用煤1524.6吨。安排用水50836方，实际用水41313方，安排生产蒸汽96750吨，实际生产蒸汽84778吨。平均每吨煤生产蒸汽7.36吨。

3、因为车间停产，不须要蒸汽，所以未能完成安排。我们动力车间从未耽搁过各车间生产。3于XX年4月份为达到节约燃料成本的安排，进行了一次试验，用萨尔红煤与红红煤掺和试烧，经过一个月的试验，结果表明萨尔红煤对锅炉有肯定的影响，而且效果不显著。4利用8月份大修期间，为保证锅炉的寿命及平安生产和保证生产用汽，对1号2号3号锅炉的边墙前烘进行了修复，。因为长时间生水硬度大，软化水设备不能把水处理好，所以软水不合格，对锅炉的腐蚀性强且易结垢，会减短锅炉的寿命及公司的财产平安和人生平安，同时也利用8月份大修时间对1号2号3号锅炉进行了化学清洗，同时更换了2号锅炉的下集箱。5九月份起先我们都把锅炉排污水打入粉矿再

4、运用达到了节约用水的目的。6由于一号锅炉的对流管进过长时间不合格水的腐蚀及其他缘由，在XX年11月19日了，经上报于XX年11月23日共抢修3天，使1号锅炉尽早的进入了工作状态。7利用停车期间期间于XX年11月26日对1号和3号锅炉的烟道进行了清扫，使其燃料在炉里充分燃烧，达到了稍微节约燃料的目的。8一年以来熔盐炉始终处于工作状态，从未影响过生产。清扫烟道始终利用早列停车时间。9一年以来水源地的供水管线共修理16处漏点，分别为修了3次。第一次是在七月份，虽然天热，但我们为了不耽搁生产不拖公司后腿，还是加班加点夜以继日的进行了抢修，共修补了7处漏点，其次次和第三次分别为9月份修补了5处漏点，11

5、月份修补了3处漏点。二工作体会和思索综上所述一年的工作就这样较好的完成了，但也存在着一些不足，虽然有时候工作很累很苦，连休息的时间也没有，但是看到公司能正常生产蒸蒸日上及公司的光辉前程，我们觉得一切怨言都成为了值得。在这一年的工作中我们发觉有一席几点不足：1由于长时间生水硬度大，软化水设备不能把水处理好，所以软水不合格，所以对锅炉有肯定的损害，每次修理都是一笔大的支出。2对燃料节约还没有达到好的效果。针对以上两点不足我们有以下的解决措施：1为保证平安生产，公司的财产及人身平安，使锅炉的寿命不缩短，望领导能批准新购进一台好的软化水设备。2以后合理利用引风补风，勤清扫烟道达到节约燃料的安排。3加强

6、对锅炉的维护及保养，是锅炉能够平安运行。XX年工作安排在新的一年李，我们动力车间也为自己制定了一个新的目标。我们每个人都会加强学习，不断充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。现安排如下：1以明年5万吨的目标，满意生产用汽，协作各车间的生产。为达到公司的安排而奋斗。2制定锅炉经济运行的考核，以奖惩制度对操作人员进行节能培训，不断提高运行操作人员的技术水平。3合理利用水源及锅炉废水，使节约用水的优良传统接着保持待改进。合理利用引风补风，勤清扫烟道，保持受热面内外的清洁，提高传热效率，使炉排速度煤层厚度和质量安排三者相互匹配，达到节约燃料的安排。加强设备的维护及保养，杜绝一切设备的跑冒滴漏。不放

7、过任何一点一滴的节能，以取得积少成多的效果。这样才能做到经济运行。4巩固7s标准，5在工作之余带领员工做一些有意义的活动，增加员工之间的团结及精神面貌，增加员工的士气。合成车间年终工作总结2022车间年工作总结（2）|在这一年里的细心操作中我学习到了许多以前不懂的学问，把煤气化中净化、合成、精馏以及硫回收的工艺指标、操作中遇到的问题、工艺事故都有了肯定的相识和处理手段，为以后的工作奠定了坚实的基础。化工设备分为动设备和静设备俩种，合成车间的动设备主要有循环压缩机、闪压机、氢压机、冰机以及各种循环泵和往复式泵，其中循环压缩机是合成车间的核心设备，主要组成有干气密封、油系统、转动系统。静设备主要有

8、脱硫塔、再生塔、脱碳塔、气提塔、精脱硫槽、合成塔、精馏的四塔、硫反应器以及各种分别器和槽罐等；其中合成塔是最主要的静设备。在这次试车、开车试运行过程中许多设备出现问题，主要有801：合成循环机的振动值大、合成汽包液位开关的联锁等：802：预塔再沸器和加压塔再沸器内漏使煤气进入塔内、加压塔进料泵和加压塔回流泵以及气提塔回流泵的轴套烧的现象、常压塔进料口过高、常压塔回流冷却器内漏等；803：e1602泄漏、p1602泵、p1605泵轴承烧、精脱硫的活性炭失活等；804：硫分别器分别效果不好使洗涤塔堵塞等问题；化工生产操作第一要求的就是要熟识本岗位的工艺流程和设备；我对于合成车间的合成岗位和精馏岗位

9、的流程及设备都特别的熟识，能很好的操作和推断各种工艺问题；对于净化的流程和设备由于平常不操作所以有部分不熟识，使自己在这段时间里处理一些问题有难度，在以后的时间里我要求自己以更快的时间驾驭净化的流程和设备，为自己以后的工作能更好的完成做好牢固的基础。在即将过去的一年我严格遵守劳动纪律听从领导支配的工作，在工作中仔细执行厂里和车间下达的工艺指标与操作要求。在中控操作时仔细监盘做到各项工艺指标都心里有数使产品合格，工艺稳定。在作为班长这段期间有许多不熟识的事情，使工作做的不到位，造成肯定的工艺事故和设备事故；在这段时间我在渐渐的适应这个岗位的工作，渐渐的变更自己的不足之处，做到监督和领导本班组的劳

10、动纪律和工作看法，以更好的姿态来完成工艺生产和领导支配的任务。在以后的生产过程中以严格的要求自己为班组成员做榜样，同时严格的要求班组成员遵守劳动纪律，使各位员工达到细心、细心的操作工作看法。在操作的过程中许多员工是新学员和刚聘请的员工，新学员对化工操作不熟识和对工艺的不熟识在操作上从在问题，而新聘请的员工对现场和本工艺不熟识操作上不娴熟造成一部分误操作。在以后的工作中作为一名班长，对这些新员工赐予各种帮助来提高他们的业务学问和劳动操作技能。作为一名车间的班组长我对班组管理的相识和以后对班组的管理的一些措施；如有不对的地方希望领导赐予指出，为自己以后能更好的管理总结阅历。车间的班组长是公司与生产

11、员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将干脆影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，生产现场的操作工是班组的核心组成成员。一个班组的员工的责任心、工作看法、技术等级、实际操作水平、文化水同等因素确定着班组的生产实力和产品质量。合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰，实行敏捷多样的培训手段，激励和支持员工学习与业务技能有关的学问，提高整个班组的运用效率和效益来提高班组的生产实力。对于以后的班组管理我提出了以下几点：1、对本岗位要做到“三清”、“四懂”、“五会”，即：清晰全部管线阀门的位置、作用，清晰

12、各限制点的位置、作用，清晰各项工艺指标；懂设备结构，懂设备性能，懂设备原理，懂工艺流程；会开车，会正常操作，会运用，会维护保养，会事故处理和解除故障。坚持学习不断提高技术水平。2、开展技术练兵：采纳技术问答的方式，互学互问；采纳岗位操作表演，观摩学习，取长补短；实行以老带新，以新促老，互帮互学，共同提高操作水平。3、向操作能手学习。按时参与车间组织的业务技术培训，不断提高理论水平，提高自身业务素养。4、勤学苦练，不断积累操作阅历。通过技术练兵活动，提高技术水平，驾驭全面的生产技术。结合本岗位工作，提出合理化建议，以提高设备生产实力。在设备的运行阶段，要求岗位人员仔细执行巡回检查制度和设备缺陷管

13、理制度，对特别方式运行的设备增加巡回检查的次数和项目；对自己管辖的设备系统应清晰，明确设备的运行状态，发生和处理过的缺陷及上一班进行过的操作。消退了设备的缺陷，保证了设备的平安运行同时我还会依据现实工作中随时暴露出来的问题，想方法解决，努力把XX年工作做细、做扎实；完成公司和车间下达的任务；平安、高效地完成公司和车间下达的各项目标与安排，为公司的发展做出应有的贡献。车间年终工作总结sub-info“id=“sub3“2022车间年工作总结（3）|一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多

14、，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会创建出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面1各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。3从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。1

15、1月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面1主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2主要辅材料银丝和手指套限制不是太好，有待于在xx年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好

16、，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。六、工艺方面1为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。2在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。八、平安方面在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月

17、中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说XX年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地。XX年八个方面中存在的不足，在XX年中要加强改进，详细实施以下五方面：一、产量方面1加强员工的稳定性；2加强提高员工的操作技能，提高生产效率；3有效的支配好生产，削减时间的滞留性。二、质量方面1加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；2加强对设备的保养；3加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生；三、物耗方面1加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；2加强对原材料物掉地现象的管制；3加强对银丝、手指套等协助材料的管控；

18、四、5s管理方面1加强对员工素养教化的培训；2要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。6S车间年工作总结及年安排sub-info“id=“sub4“2022车间年工作总结（4）|6s车间XX年工作总结及XX年安排匆忙间，我们告辞成果斐然的XX，迎来了充溢希望的XX。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢乐也有泪水。入职以来我在新的工作中得到了一些体会，心态在工作中很重要，工作激情，阳光般的微笑，可以拉近人与人之间的距离。主动的思想，平和的心态和足够的干劲才能促进工作进步和工作的顺当为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点，我不断的总结和学习，回想起来却

19、是很充溢。首先对自己以及各位同事在这一年的工作说声：辛苦了!XX年,在领导的正确指导下，在同事们的主动支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名协助的职责,较好的完成工作任务，总结起来收获颇多！现将XX年工作总结内容构架：一、完善制度建设，夯实基础管理自XX年9月自动化厂成立后，由于我们部门是刚组建的部门，有许多制度不够完善，在领导的正确指导下，从以前的一盘散沙，逐步走上了正规。1.激情口号，激昂人心从部门执行半军事化以来，激情口号是我们每天必不行少的功课。高效率，高品质的优质产品更是牢记在心2.6s车间环境的干净整齐，可以使作业员保持心情安逸。物品摆放的整齐有序，可以削减找寻的时间

20、，工作更有效率。6s管理可以给我们的生产带来这么多得好处，作为生产的主导者，将6s进行究竟，责无旁贷。从最初的我们物料混乱，地面掉片，没有划分，凳子乱摆放到后来的车间区域划分，界线清楚，有区域标识，物品分类摆放整齐，贴上标签，可使员工快速找到所需物品，削减找寻时间，提升工作效率。内部实行6s管理管理区域责任到人的制度，各组交叉巡检6s,相互发觉不同的问题，防止视觉乏累。3.加强设备整理，整顿和三级保养限制。4.为员工供应必需的个人防护用品。5.完善必要的平安警示标识，标语6.对引起工业生产平安事故的缘由的改进措施的实施状况进行定期或不定期的检查7.逐步完善平安制度和平安作业指引性文件，并监督落

21、实。二、加强教化培训，提高职工综合素养半年来，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安教化、业务培训工作提出了更高要求。车间根据要求，制订了车间的年度培训安排，涵盖了车间质量管理、平安生产、设备保养、消防学问、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间安排，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。车间组织全体职工在进行了平安学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了人员的平安生产意识和平安消防学问，使车间全体职工坚固树立了“平安第一”的意识，为今后车间的平安管理工作打下了坚实的基础。三加强车间产品质量管理为确保工厂改革顺当进行、车间正常运行，

22、确保保质保量地完成生产安排，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了1、按要求设定加工参数，规范员工操作手法，可以削减不良品和废品的产生，保证产品的良率2、定期进行设备修理，保养，可以大大降低设备故障率，提升生产效率3、车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量限制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。四加强车间平安管理工作，强化职工平安意识依据“平安第一、预防为主”的平安方针，车间在搞好职工平安培训的基础上，组织修订完善了各项平安规章管理制度，并制订了车间的环境/职业健康平安目标（指标）分解表，将工厂下达给车间的环境/职业健康平安目标（指标）层层分解

23、到各岗位，签订了环境/职业健康平安承诺书。半年以来，车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的平安工作进行管理，并完成了车间环境因素、危急源的识别工作；组织人员定期对车间平安消防设施进行检查，发觉问题刚好整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和实力普遍提高和增加，XX年下半年实现了火灾事故为零，无重大平安生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。在新的一年里我会更加强全员技能，意识的培育，持续改进，持续实施，只有起点，没有终点。增加责任感，增加团队意识，主动主动地把工作做到点上，落到实

24、处，我将尽我最大的实力减轻领导的压力。以上是我对XX年的总结和XX的初步安排，可能还不成熟希望领导指正。火车跑得快还靠车头带，我希望得到部门领导的正确引导和帮助，展望XX，我会更加努力。20XX机修车间年终平安工作总结范文20XX电气车间年终工作总结机电车间年终工作总结20XX年车间年工作总结范文及年工作安排20XX年冲压车间年终工作总结企业车间年度工作总结范文20XX车间年度工作总结20XX年12月化工车间年终工作总结20XX车间年终工作总结范文20XX年生产车间年终工作总结范文l第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页