2022年商业策划书模板范本.docx

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1、2022年商业策划书模板范本商业策划书模板范本胜利的安排书都是对一项新兴务所带来的机遇和风险进行明确的综合评估。一起来看看由策划书网我为大家细心整理的“商业策划书模板范本”，欢迎大家阅读，供您参考。更多内容请关注策划书网。商业策划书模板范本(1)一、市场分析1、可行性分析水果，这种大众消费品已渐渐转变为生活必需品，是大众日常消费的一个重要组成部分。随着我们学校的不断发展，我们学生的规模越来越大，东校区的人数在一万五千人左右。浩大的学生数量必定带来浩大的水果需求。经我的调查许多同学在家都有常常吃水果的习惯，他们在校也很有这方面的欲望，只不过学校四周的水果店少而且须要到外面购买，很不便利。2、竞争

2、分析目前在我们校内里进行水果销售的商家有四家，分布在各个寝室楼的楼下，这些水果店主要就是利用靠近学生寝室的这一地理优势，而且由于其在校原来处于一个相对垄断的地位，价钱较之平常产品要贵一些，但是销量仍旧不错。而学校东门的商家主要是以摆摊的形式进行销售，也许有七至八家，这些商家也是有很强的地理优势。首先他们和学校东门的小吃街混杂一起，学生常常会在出去吃饭的同时购买一些水果回去;再之，这些商家的水果较之学校里的商家，价格更为便宜，品种更多样，水果质量也相对好一些。以上列举的两类商家都是形成规模的，有固定客流，根基比较好，具很强的竞争力。二、财大校内学生开水果店的swot分析优势strengths由于

3、创业者本身是高校生，清晰的了解高校生的需求心理，简单找到高校生的心理诉求点，这是最重要的优势。首先，和其他在校内内开水果店的商家一样，我们的水果店离宿舍近，购买便利快捷。再之，在经营渠道上，我们会开发新的购买方式，开通微信平台进行订货，可供应送货上门服务，这些是其他校内水果店所没有的。另外，我们进行创业还有学校政策方面的支持，财大建立了高校生创业孵化基地，我们可以以较低的价格租用学校商铺，从而在成本上获得优势。最终，作为本校学生，我们的社交圈也能够给我们带来很好的效益和影响，在我们的同学圈对我们的水果店进行推广，这样，我们就有了其他校内水果店不行比拟的客流优势。劣势weaknesses首先，创

4、业阅历不足是我们最大的短板，我们须要开拓全新的进货渠道，协调各方面的关系，推销产品，拉拢客源，这对我们这些社会阅历较少的高校生来说是很大的挑战。再之，创业资金也是很重要的环节，作为我们来说，虽说可以向学校里申请创业基金，但是可用的资金流在前期很难满意水果店的发展速度。最终，学校内已经有了四家水果店，我们在前期的发展速度可能会受到限制，这就对我们的资金状况提出了挑战，也对我们的市场份额构成较大的威逼。机会opportunities在校内水果店的服务定位方面，主要有两个部分组成，一是传统的店面水果销售服务，二是利用微信、微博等进行推广运用的网上水果销售服务，而后者在我们财大的水果销售市场仍是空白的

5、，这就给了我们很大的尝试机会。威逼threats竞争激烈，假如盈利状况好，就很简单被仿照，而且校内水果店是小规模的个人创业，受资金条件的限制，短时间内不能占据全部市场，所以很可能被后期的跟随者或者效仿者吞食大部分市场，这是最大最严峻的威逼。三、市场营销策略产品定价:前文提到，我们的水果店可能会有一个较好的成本优势，因此在前期的销售中，我们会尽可能的在符合市场定价的状况下，实行薄利多销的策略进行营销，这样既可以吸引顾客，尽快占据市场，又可以使前期的资金问题不至于太过惊慌。销售渠道:固定的店面销售和网络营销的方式相结合。这两者共同的核心就是水果质量和服务质量。而我们在销售过程中会较为侧重网络营销的

6、方式，这种营销方式成本低，符合高校生的生活习惯，可开拓的空间较大。而且前面也说到，微信平台销售是我们的一个有力的竞争点。这种“微信下单送货上门货到付款”的方式将有力的支撑起我们水果店的销售。推广策略:作为小本经营的个人创业，确定不会做一些大型的商业广告活动，所以网络推广和一般的广告传单就成为我店推广的主力军。详细操作来说，在学校贴吧、论坛、各类校官方微博上进行网络推广，在校内内进行散发广告传单，进一步可以在学校公告栏等处制作宣扬牌。另外一个极为重要的推广就是水果店的理念推广，我们的校内水果店的理念就是推崇质量第一，包括水果质量、服务质量，我们要把这一理念告知给消费者，一是宣扬我们的立足点，二是

7、为消费者树立品牌意识。校内水果店的创业安排只是在我们可预见的事情范围内进行的安排，在真正的创业过程中，我们要有较强执行力去实现，也要见机行事，不断更新想法，完善我们预定的步骤。商业策划书模板范本(2)一、市场调研分析的主要内容1、宏观市场分析2、区域市场分析2。3商圈分析(城市发展状况、商业环境、商业格局、商圈范围)3、客户分析4、消费者分析5、竞争对手分析6、将来商业预料分析7、swot分析二、如何进行市场调研分析1、工作任务:通过对项目环境的综合考察和市场调研分析，以项目为核心，针对当前的经济环境、本市商业地产市场的供求状况、项目所在区域同类商业物业的现状、经营商家的承租行为进行调研分析;

8、再结合项目进行swot分析，以上述调查资料基础，对项目进行精确的市场定位，和项目价值发觉分析，捕获赢利的机会。并把开发理念，转化成项目持续品牌战略，指导项目的总体规划设计，对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避凤险进行策略提示，同时对项目开发节奏提出盐业看法，使项目投资迈出胜利的第一步。2、主要工作:(1)项目定向市场调查探讨工作(2)项目整体开发战略的制定工作(3)项目产品开发总体策略报告3、工作目的:(1)深度把握项目所在区域的环境，洞悉项目商业机会;(2)以将来界定现在的策划模式，给予项目独一无二、特性化的主题概念，与同区域内其他项目形成卖点落差，提炼项目的核心吸引力;(3)细化项目

9、的市场定位，塑造项目的真正差异化，塑造项目刺眼的特色性质(4)通过专业运作及战略联盟商家的实际需求，界定项目的战略定位，领跑同行业内商业市场，成为同区域商圈的新商业革命引擎。4、工作内容:(1)市场调研报告通过对本市商业物业市场总体的供求状况和项目的区域性供求状况的调查及对特定目标群体的调查，了解目标商家的分布及消费心理、消费特征，整合地分析、推断本市商用物业市场将来3-5年内的趋势走向，从而为项目的市场定位、开发策略及项目规划等供应依据和指导性看法。(2)项目整体开发战略的规划制定项目整体开发报告是在缜密的市场调查和分析探讨的前提下，绽开战略的基础思索及深度思索，详细对发战略思想、产品整体开

10、发步骤等方面进行综合性的探讨，并就上述主要内容做出初步推断，确立将来项目开发特点与进程的行动安排以在将来的地块开发、招商、经营中有安排地执行。从而为项目的开发制定一套整体发决策和安排方案:1、项目整体开发目标2、项目整体开发战略3、项目开发节奏的限制:分阶段开发战略4、项目目标商家总体分析5、项目总体战略定位分析6、项目整体竞争策略考虑7、项目核心竞争优势的构筑8、项目年度发展策略三、市场调研分析策略1、市场调研步骤第一步:界定问题其次步:寻求解决问题的方法第三步:制定调研方案第四步:进入现场或收集数据第五步:整理和分析数据第六步:打算及呈送调研报告2、市场调研分类探讨市场调研按以识别问题为目

11、的和以解决问题为目的两个标准分类;(1)以识别问题为目的的调研有助于确认潜在的可能发生的问题;市场潜力攀升、下降;市场分额扩大、缩小;企业形象市场特征招商与销售市场趋势短期与长期预料(2)以解决问题为目的的调研步骤市场细分的依据确定细分的依据确定各种细分的市场潜力选择目标市场3、市场调研各类各类调研种类所需资料探讨范围商圈探讨对项目所在的商圈作出基础探讨，另找出商圈的辐射范围，业态状况、营业品种、商业租金水平、人流状况、与交通状况及其购买力消费者探讨对消费群结构、消费劲分析、消费习惯、收入、偏好等作调研投资客户探讨对投资客户投资的商铺，作基本调研，如营业时间、业绩、铺面状况等4、确定市场调研的

12、方法市场调研的精确与否，很大程度取决于所采纳的市场调研方法。一般状况下，商业地产的市场调研可采纳以下四种方式:(1)干脆调查干脆与政府人士、房地产代理商、发展商、金融部门、行业协会、社会有关机构以及市场中的活跃人士广泛沟通接触，询问、请教，以较快的速度获利所需的市场信息。通过这种方法取得的信息往往比较可信。(2)间接调查通过报纸、刊报及其他媒体收集有关房地产信息、发展动态、市场分析等材料，当然对这些材料要对比分析，去伪存真。(3)干脆征询这一方法的难度相对较大，但获得的信息具有较强的参照性，对项目的定位和营销的制定很有意义。运用这种方法，首先要把询问了解的问题编制问卷、填写。询问调查要留意对象

13、的选择，要合理选择各阶层不同年龄、文化、收入层次的被访人员，使调查具有代表性。这种方法也可以街头随机访询或在展销会上作问卷调查。(4)现场踩点调查调查人员以买楼者身份干脆进入销售现场，通过索取楼盘资料，听售楼员介绍，实地调查视察，从而获得资料。不过要留意楼盘资料和售楼员介绍是否有夸大和不全面之处，不要为其表象所迷惑。尽可能通过参观楼盘、施工现场及其他途径从侧面，内部人员和一些已购房人士作深化的调查，增大调查结果的牢靠程度。四、调研分析执行1、商业项目宏观经济环境分析(4)市政规划和建设(5)社会环境及文化分析(6)交通状况2、商业项目区域市场总体分析通过对项目环境的综合考察和市场调研分析，以项

14、目为核心，针对项目区域内经济环境、商业环境、区域同类商业项目的现状、经营商家的承租行为进行调研分析。包括本市的商业环境分析、本区域商业环境分析和本街区商业环境分析即商圈分析三大板块。(1)项目所在城市商业环境分析包括本市国民生产总值、gdp状况、生活水平、购买力、经济发展速度、人口及人口增长率等对区域商业地产市场发展的影响分析以及本市商业发展状况、发展模式、商业结构分布、商业消费特征等的分析。(2)项目所在区域商业环境分析区域商业现状调查分析针对本区域即项目所在区域的商业整体规划、商业布局、商业功能及业态分布、商业网点的格局、商圈分布、商业形态、将来规划、主要商业项目规模及业态状况等进行调研与

15、分析。区域整体商业市场态势分析供求走势、价格走势、租金走势、铺位分割走势、业态功能走势、交付标准等分析区域内行业状况分析区域内商户调研分析各种类型商家的特点、选址要求、不同商业种类的承租实力及对承租面积的要求、不同商家对商场配套的要求。区域内终端客户分析消费水平、消费习惯、消费结构探讨区域竞争项目调查竞争楼盘开发地块状况探讨、主题概念、功能区划、业态组合、工程进度、配套、现场包装、媒体选择、广告效率、售价、租金、招商率、商户组合、经营状况、物管等分析。将来3-5年城市发展方向及项目区域地位预料(3)项目所在商圈及竞争商圈分析商圈也称购买圈、商势圈，是指零售店以其所在点为中心，沿着肯定的方向和距

16、离扩展，吸引顾客的辐射范围，简洁地说，也就是来店顾客所居住的地理范围。理论上是由当地人口规模、人均可支配收入、出行成本、商业业态所确定。销售活动范围通常都有肯定的地理界限，即有相对稳定的商圈。商业策划书模板范本(3)一、市场分析大环境*年全球性的金融风暴忽如海啸席卷而来!各大媒体纷纷刊登裁员、失业、就业-诸如此类的关键词一夜间传入千家万户之耳!就业难、难就业已经成为全民关注的问题。社会须要:创业自救既是广阔市民的潜在须要，又有国家的激励政策。形势分析:国家没有足够的资金为个人供应创业基金。个人没有足够的资金、技术和项目来创业。大量的待业人员须要创业项目。二、瑞耳网创业安排的宗旨和目标瑞耳网相应

17、时代号召，情愿和广阔青年挚友携手创业、共渡难关。宗旨:瑞耳网络科技发展有限公司相应时代号召，愿为广阔青年挚友免费供应一个创业、就业的平台。详细方式:瑞耳网络科技发展有限公司将把旗下瑞耳网cbd社区的经济利益全与立志网上创业的个人共享。瑞耳公司供应技术和平台上的支持。目标:本次活动将产生良好的社会效应和经济效益。本次创业活动最终收益人群将达到5000人的创业目标。三、可行性分析市场广阔依据市场探讨机构易观国际昨日发布的报告显示，2022年其次季度互联网广告市场规模达到28。08亿元，环比增长33%，同比增长72。5%。第3种人高峰论坛日前在广州落下帷幕，多位知名传媒业ceo此间表示看好中国网络广

18、告市场。据预料，2022年中国网络广告将超过500亿元人民币，超过报纸成为其次大广告投放的媒介。朝阳产业社区营销和口碑营销是网络营销中最有效的方式。网络广告的投放方式网络广告总是投放到人气最旺的社区。瑞耳cbd社区的精准性和人气度将会创建互联网上的奇迹。胜利的要素假如5000个志同道合的创业伙伴抱成团，大家同心协力发展自己的社区，随着社区不断壮大，不但丰富了网站的内容，而且能吸引更多的企业投放广告。四、须要资金及用途本创业活动的收有资金来源于社会力气和瑞耳网络公司的收益。前期投入5000人次基本3个月内基本生活补贴5000 * 2000 = 10000000(元)硬件投入和技术服务(先期由瑞耳

19、公司自筹资金)1000000(元)资金来源:1、企业在社区里投放广告对企业来讲，这既是一个公益事业又是一个利国利民的实事和好事，比一般的广告更有效果，可以提高企业的社会效应。企业收益:作为瑞耳cbd社区的的爱心企业，将大大提高企业的网络品牌。企业将得到一对一的网络推广服务(瑞耳网将有专人为其企业供应专业的网络推广服务，同时创业者又是该企业的网络宣扬员)。2、瑞耳网企业广告收益:瑞耳cbd的全部广告收益将用于此次安排。五、社会效应解决了部分失业青年人的就业，缓解社会问题。为企业创建出一个良好的市场营销平台，帮助企业建设网络品牌，维护一批忠实的客户群体。为上海市的电子商务建设做出了一份贡献。六、财务规划和管理本安排将由专业的财务公司进行管理和审计。本安排由瑞耳公司组织创业者统一管理。第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页