企2022最新业文化理念培训心得体会.docx

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2、真正踏上锡铁山的这片土地的时候，我才深刻感受到了那一个个老故事所诠释出来的精神。从一个基层员工三项专利的杨作军、到锂业公司员工的坚韧、再到西豫公司的精细化管理，这正是西矿企业文化的点点滴滴渗透，我们须要一个个杨作军，一个个锂业人，更须要像他们一样的，每一个西矿人。此次宣扬企业文化培训沟通会，8个兄弟单位就本单位企业文化案例进行了探讨分析，感受最深的是兄弟单位的企业文化之所以做的好，有一个共同的特点，那就是将西矿的企业文化与当地文化以及企业本身的特点相结合，形成属于自己的企业文化，这种企业文化不仅接地气，更暖人心。“内树信念外塑形象，西矿上下共同努力，全力开展二次创业”，这是最近我在工作中听到最

3、多的一句话、也是最让人激昂的一句话，如何才能将西矿一万多名职工的力气汇聚到一起，这就须要我们将企业文化理念渗透到每个员工心中，渗透到大家的服务工作和管理工作中;贯穿于每个工作流程、工作标准、工作考核中，把企业文化理念作为我们的行动指南，让全部员工都能够共有企业文化所体现的思维方式和行为习惯，到处严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其终极的效果。培训过程中，恰逢集团公司董事长张永利到锡铁山分公司考察工作，张永利董事长参与企业文化推动会时的讲话，将企业文化的本质及内涵提炼了出来，呈现在大家面前，让人耳目一新，为之一振。当面对新的挑战、新的机遇，我们有新的领导班子，我们更有一百零一折不挠的“锡铁

4、山精神”，这必将为公司的发展注入新的血液和活力，当面临的发展瓶颈肯定会因此而突破，那么实现我们每个人心中的“西矿梦”还远么?范文二在人力资源总监李冬燕的组织下，公司全体员工参与了企业文化培训活动。此次培训我收获颇多的，对企业文化有了进一步相识，深受启发。以人为本、高效创新、无私奉献、共享企业是德洲医药企业文化的核心价值观。有人曾做这样的比方，一个企业是一所学校、一支军队和一个家庭。这个比方告知我们一个企业要创建并拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素养的环境，这是企业人才*的最好的途径。首先我们应当相识到，什么样的人才是企业优秀的人才。一个企业的优秀人才，应当是深知企业的文化，在思想

5、上能有机地融入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创建性地、精彩地完成本职工作的实力。企业文化须要进行相应地创新、调整，有助于增加企业的凝合力，企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的才智、协作的精神、簇新的活力，可为企业的创新和发展供应源源不断的精神动力。而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。因此，坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创建新的成果

6、。我们在工作的过程中应当贯彻爱岗敬业，无私奉献的原则，而不是把它当成一种口号，这要求我们把它切切实实地融入到详细的工作和公司的经营活动中。创新、超越、团结、务实是企业文化的一种体现，以听从组织、团队合作、责任敬业、诚恳守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理机制，是公司发展过程中多年阅历的积累与沉淀。一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要通过工作的实践来不断的学习，主动地留意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。公司的企业的文化是开放的、包涵的和不断发展的，因而我们接着传承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一样共同奋斗。德

7、洲医药在和谐的企业文化氛围中也将会接着发展壮大。篇三:学习烟草行业先进单位企业文化建设心得体会从起先湖北鄂州市局(公司)j长(经理)夏汉林，代表党组向广阔干部职工提出以人为本，以“和合”为核心，着力打造“家庭式互不设防”的工作环境，努力实现企业的稳定协调发展。如今，该公司有关资料显示:在一个仅有101多万人口、经济属中等规模的城市，实现的利税总额达到1亿多元，比增长了10倍。在精神文明建设中，公司获得的荣誉称号奖牌数不胜数。人们交口赞扬:这些得益于公司仔细实行科学发展观，坚持以人为本，让员工为企业撑起了一片腾飞的蓝天;得益于公司领导充分相识到“一年企业靠运气，十年企业靠经营，一百零一年企业靠文

8、化”，要使基业长青，就要文化制胜;得益于公司全体员工仔细践行用一流的文化来铸造一流的服务和一流的业绩，用一流的文化来催生一流的企业。一、从夏汉林j长用他的人品来感染和引导员工去做一个大写的“人”，谈企业文化重在要“文”而“化”之夏汉林j长是从农村走出来的，曾在鄂城钢铁厂工作。农村中乡里乡亲的热忱、真诚、朴实的纯朴乡风，厂矿里人与人之间单纯、朴实、敬重的工作友情影响了他，尤其是中国几千年的传统文化影响了他，他始终做到在家里孝敬父母、在社会尊老敬老，在单位“视同级为上级、视下级为同级、视退休老同志为父母”，提倡“不敬老不配为官”。为此，他上任后一是尊老，突出老同志的主子翁地位;二是敬老，关切老同志

9、的生活;三是爱老，着力营造老同志的精神家园，并每年组织退休老同志外出疗养。他对自己严格自律，着力打造“家庭式互不设防”的、公允公正的工作环境。他通过建立财务公开、企务公开、政务公开制度。每年分季度把群众普遍关切的经营、财务费用事项进行公开。在财务公开上，做到了“三到一精”，即“到人、到时、到点，精确到元、角、分”。此外，还公开领导动向、人事任免、干部廉洁自律状况和员工关切的其他事项，特殊是他带头公开自己报销费用的状况、自己每天工作的动向，甚至连自己工作中的错误和决策的失误都进行公开，真正做到“企业怎么办，员工说了算”他认为思想确定看法，看法确定行为，行为循环往复成为习惯，习惯综合构成性格。好的

10、思想确定好的看法，好的看法确定好的行为，好的习惯确定好的性格，好的性格构成好的人生。反之也一样。同时，他认为企业由众多员工组成，培育众人的良好的思想品德和行为方式，当然须要他作为“一把手”用他的人品来感染，更须要他去建立一个什么样的企业文化去引导和教化员工去做一个大写的“人”。为此，他注意提炼全部员工、领导的好思想、价值观以及愿望，把其中切实可行的东西落实在文字上，形成了共同行动纲领。然后，要求全部的员工包括领导在内，均要一丝不苟地执行共同纲领和若干制度，并实施监督落实，直至把这些文字的行动纲领和若干制度，“化”为企业的办事程序和全部员工的习惯。这样，“文而化之”的企业文化才是真正文化，对鄂州

11、烟草的发展产生了巨大的作用。二、从夏汉林j长用两种思想治理企业，谈如何用企业文化打造完备企业管理模式在夏汉林还未上任j长(总经理)之前，这个公司部分员工常常有令不从，自作主见，迟到、早退，纪律散漫，甚至还有上班打麻将赌博的。为此，夏汉林j长认为打造“家”文化，首先要向全体员工强调和明确“家有家规”，一个家庭假如没有家规，这个家庭就会变的混乱，一个企业也是同样道理，若行事无法可依，推委、扯皮、谋私、越权等问题会纷至沓来，而此时更糟糕的却是没有一个法度、规则去管理。所以，他在上任之初就用法家的思想，建立起严明合理的企业规章制度，致力于制度建设，全面修订和完善了岗位责任制、目标考核方法等数十项企业制

12、度，渐渐形成了一整套纵向究竟、横向到边、责任明确、奖惩分明的制度文化体系。在确立了严谨的制度后，此时除坚持依规章制度管理企业外，他就刚好运用其次种思想儒家思想，认为全体员工在共同遵守规章制度的氛围中，大家都能和谐相处，创建基于企业规章制度为前提的“家庭成员式”情感管理。在这个公司，常常可以看到公司领导在各种场合激励员工加强学习，努力成为“能说、善写、会干的全才”。公司着力开展形式多样、生动活泼的读书学习活动，如举办“今日，我们来开讲”活动;他们还采纳激励机制，对自修大专以上毕业的员工实行嘉奖，使全公司学历、职称等自修学习蔚成风气。在机关大楼、职工住宅区、各网点，都建有固定阅报栏，同时，还开设了

13、图书阅览室。另外，他们还分批组织干部职工外出到行业先进单位考察，学习先进阅历，开拓工作视野。在这个公司，他们要求全体员工人人都要写*、写报道向行业内外刊物进行投稿，收到一举多得的效果:一是员工通过写作投稿，提高自己文化学问水平;二是员工通过探讨报刊宣扬动向和栏目设置，了解了国家、行业、企业发展的形势，始终树立危机意识、进取意识，提高了政治理论素养;三是向行业内外宣扬了企业形象;四是打造了学习型组织。为此，该公司规定:凡向各级报刊包括向本公司自办的小报投稿被采纳者，每篇都可获得30-300元不等的稿酬或嘉奖。同时，他们还请知名编辑、记者、作家授课，并组织到基层采访、写稿，然后再进行点评、修改;同

14、时，他们办起了鄂州烟草报，并提高了采纳稿件的稿酬及通讯报道奖标准。现在，该公司250名在职员工和离退休人员，每年每人有7篇稿件被地市级以上报刊采纳。在这个公司，他们注意让员工在工作和生活中始终都有一个欢乐的好心情。几年来，他们结合网点建设，对全市各网点进行了装修，安装了微机、空调机，购置了彩电、音响等设施，开办了文体活动场所，使基层网点职工不再感到孤独。公司以集资建房方式，建起两栋职工住宅楼，修理了两栋旧楼，为124名职工从根本上改善了住房条件。并对住宅区进行绿化、亮化和美化，栽植珍贵花草，使职工住在这灯红草绿、鸟语花香的温馨环境里感到非常愉悦。同时，对公司办公大楼内外整体进行了装修，更新了必

15、要的工作设施，摆放各种花卉盆景，外聘清洁、保安人员担当办公和住宅区的保洁及警卫，使工作环境更加舒相宜人，员工更加放心。公司成立了女职工和家属参与的舞蹈队、腰鼓队，还建有职工消遣室、健身房，让职工在工余、早晚熬炼身体。每逢重大节日，组织开展球类、田径等体育竞赛，举办歌舞联谊会，陶冶职工情操。公司开办有职工食堂，各区局、基层网点也都办有小食堂，配有专人做饭，员工们觉得在鄂州烟草工作好潇洒。公司还重视做好退休老职工工作。在这个公司，他们全面公开打造当家员工。公司领导不论大事小事都让大家知道，重大事情的决策让大家参加，真正把员工当成企业当家的主子。公司努力打造公开型企业，并在公开的内容、形式及范围上形

16、成制度。对财务费用、竞聘干部、选聘员工、工程招标、领导行程等事项，用会议、公文、公示、电子邮件等形式实行全面公开。在企业内部已经形成一种公开式、互动式的沟通氛围，员工看法广泛地进入领导层决策。另外，公司很多重大事情交由职代会探讨确定。他们特殊重视信访和员工提合理化建议工作，j长夏汉林亲自接待来访的干部职工，对大家提出的看法和建议仔细听取和接受。同时，他们还将“您最希望企业做什么”的征询看法登在鄂州烟草报上，广纳职工谏言。很多职工为自己出的“金点子”被公司采纳而感到特别兴奋由此看来，夏汉林j长就是用法家思想和儒家思想这两种思想治理企业，使他们这个企业团队创建了一个又一个优异的成果。说究竟，企业文

17、化管理是企业法人通过各种手段，将其固有的价值观想方设法地传输到员工的头脑里，形成员工在企业工作流程中处理问题的推断依据，并逐步固化下来，转变成员工的工作习惯。夏汉林j长充分相识到企业文化的管理就是将人性化管理和理性化管理相结合的管理。他在推行的鄂州市局(公司)企业文化的途径方面，值得我们学习和借鉴:第一，在诸多管理要素中，他更注意对人这个要素的管理。认为，人是根本。要突出坚持“以人为本”的管理思想的根本方针。认为只有抓住了人的要素，其它要素的管理问题才能迎刃而解。当然，注意对人的管理，不是偏废对其它要素的管理。其次，在对人这个要素的管理中，因为构成人的管理要素有很多因素，如:思想因素、实力因素

18、、体力因素、心理因素等等，他更注意对人的思想因素的管理。思想因素抓好了，人的技能因素、体能因素、性格因素等等才能发挥出更高效能。第三，在对思想因素的管理中，因为思想因素也是由诸多方面组成，如世界观、人生观、价值观、道德观、婚姻观、等等，他更注意对人的价值观的管理，认为影响管理的最干脆、最核心的思想观念是价值观。第四，在对价值观的管理中，因为价值观由个人价值观、集体价值观、企业价值观、社会普遍的价值观等等所构成，他更注意对企业价值观的管理，认为企业的管理，即企业所作的推断、决策主要依据是企业的价值观。第五，在对企业价值观的管理中，他更注意把那些符合企业发展生产力要求的价值观，转变成企业良好的习惯

19、，而把那些阻碍企业发展的价值观所形成的坏习惯加以克服。第六，在对良好习惯建立的管理过程中，他既依靠制度强力推行，但他更注意营造一种“家庭成员式”深厚的氛围，让人们自觉不自觉地养成良好习惯，克服不好习惯，主动地推动企业的各项工作。这样一层层剥笋式地分析下来，我们可以清晰地看到:鄂州市局(公司)“以人为本，以文化人”的企业文化管理实施过程，这就是其内在的管理机理，企业文化正是这样开展管理和建设的。三、联系芜湖市局(公司)实际，下一步我们在推行企业文化建设方面须要实行的措施(一)建立企业文化建设目标推动责任制。企业文化是企业物质文明与精神文明在文化层面上的反映和升华，它渗透于企业经营与管理全过程。在

20、成立企业文化建设领导工作机构的基础上，建立推动企业文化建设目标责任制，明确各层面、部门、环节在推动企业文化建设中的责任和义务，做到全员参加、层层推动。安排在今年10月份由“一把手”带队，企业文化建设领导工作机构全体人员到湖北鄂州市局(公司)考察学习。通过外出参观学习，开阔视野，切实把企业文化建设目标责任制落到实处。(二)督促询问公司保质保量供应询问成果。在今年七月初，我们与合肥创享管理询问公司签订了合同。对该询问公司存在的问题，我们已提出了一些列改进措施，并正在逐条落实。目前我们已在全区分四批举办了企业文化培训，培训率达到101%。培训会上，老师引经据典、旁征博引的讲解了什么是企业文化、为什么

21、要建立企业文化和如何建立企业文化等三个方面的问题。老师的授课生动活泼、幽默诙谐，使大家不仅学习了企业文化建设理论，也充分相识到企业文化建设的重要性、必要性，达到了培训的预期效果。下一步，我们将根据如下步骤推动:一是抓紧企业文化现状的调研与评估工作。通过问卷调研、访谈调研、资料调研、企业形象调研、企业文化研讨，并在对数据与文字资料进行统计、分析、探讨、整合的基础上，对芜湖烟草企业管理现状进行扫描，对企业文化内生元素、企业文化类型、企业文化推动力、企业文化现状、企业文化各层次等多方面进行分析。在分析结果的基础上，客观呈现企业当前的组织氛围、员工、零售户及工业企业的对芜湖烟草看法，来分析本单位企业文

22、化现状;分别从企业管理和文化两大角度，结合行业内外先进的阅历和实践，分析企业文化的优势和不足并做出基本评价。二是仔细拟定芜湖市局(公司)企业文化建设实施方案。依据询问公司供应的企业文化调研报告中的建议，确定企业文化发展规划的指导思想、意义、方针原则和目标，明确从目标到组织保障，构建相对应的机制，并进行阶段目标分解及任务明确等等。三是安排在10月上旬完成企业文化现状的调研与评估，并拟定好芜湖市局(公司)企业文化建设实施方案，我们将刚好向省局汇报召开企业文化建设启动大会。四是通过有安排、分阶段建立起适应芜湖烟草企业改革发展须要，重点体现行业“两个至上”共同价值观，明显具有芜湖烟草特色的文化体系，使

23、企业理念深化人心并逐步得到实践、企业管理规范科学并不断深化、企业形象健康向上不断完善、企业氛围彰显活力与融洽、整体队伍素养普遍提高、整体上实现文化促进管理，文化推动管理新的管理模式;实现文化张力与发展潜力交相促进，企业形象与企业实力相得益彰，员工与企业共同成长，客户与企业相互共赢，企业与社会和谐共生。(三)企业文化和企业的体制、机制相互依靠、相互作用。我们将根据建设先进企业文化的要求，用先进的理念指导管理制度、管理机制的创新;将企业文化建设考评与奖惩的相关内容纳入工作目标系列，推动责任制的真正落实，提高执行力，使企业管理各系统围绕企业发展战略和目标来高效运转;用详细的行为准则诠释企业价值观和经

24、营理念，出台切实可行的方法，对其进行考评和奖惩。(四)企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝聚起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广阔员工所认同的道德规范和行为方式。我们将把企业经营理念和价值观体现在企业管理制度中，体现在专卖和经营实践中，体现在员工的行为方式中，由此构成一个良好的组织气氛，提高员工的工作主动性和凝合力，以文化的力气推动企业的进一步发展。(五)“以人为本”是新时代的要求，也是企业管理的精髓，它不能仅仅停留在口头上更要落实到行动中，并要贯彻到企业文化建设的方方面面。目前，我们首先要淡化员工身份，打通聘用员工晋升通道。重点是要推行薪酬管理制度，将以岗位价值和贡献作为

25、确定员工收入的唯一标准，使全部员工在薪酬考核安排上实行统一的动态管理。通过对岗位价值的测评和岗位的归级，用量化的指标明确界定各岗位间的价值差异，实现工资按身份安排向按岗位安排的转变，使整个收入安排机制更具有公允性、竞争性和激励性。同时，还将针对每个岗位的工作职责制定相应的绩效考核指标，构建一个系统、完善的员工业绩考评体系。我们将通过企业文化的建设促进企业人力资源管理，以优势的企业文化吸引人、激励人，真正使企业的文化浸透到企业员工的思想中去，成为推动企业发展的重要力气，使企业获得其特有的竞争优势。(六)发挥企业文化功能。我们要用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展，形成具有我们芜湖市局(公司)

26、特色的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。充分发挥企业文化的导向功能、激励调整和凝合作用，使企业文化融会于企业各项工作之中，用企业文化铸造企业发展之魂的创业之路。篇六:去石油公司先进企业文化建设单位学习心得体会依据集团公司党委的统一支配，和集团公司其他兄弟单位的有关领导一行十一人在陈春生部长的带领下，于8月2-3日参观考察了成功油田及所属的成功采油厂22队，黄河钻井五公司及成功发电厂等单位的企业文化建设工作，参观学习时间虽短，但受益匪浅，催人奋进。成功油田自1961年4月16日首次见到油流，xxxx年x月xx日中共中心正式批准组织石油会战，经过40多年的艰苦奋斗为我国石油石化工业的发展和国

27、民经济建设做出了重要贡献，不仅积累了雄厚的物质技术基础，而且创建了珍贵的精神财宝，形成了具有时代特色和独特企业特性的“成功文化”，构筑了比较完整的科学体系，提升了企业的核心竞争力。通过考察、学习与思索，感觉有以下几个方面的体会:一、成功油田的企业文化建设真正体现了领导的主导作用及全体员工的主体作用，上下贯穿，融为一体。以前多次听到“企业文化是老板文化”，“企业文化是领导的文化”，感觉有肯定的道理，而成功油田的企业文化真正地把领导的意图变为全体员工的实际行动，发挥了领导的主导作用和员工的主体作用，上下贯穿，融为一体。成功油田在xx多年的发展过程中积累了丰富的文化底蕴，在自食其力，艰苦奋斗的过程中

28、培育形成了具有显明时代特色的企业精神，成功文化正是在这种基础上，从企业发展战略的高度，在继承过去优良传统的基础上，结合生产建设的实践和各项经营管理工作由领导集体大力提倡，全体员工广泛认同普遍接受并经长期实践所形成的价值理念、行为规范和形象识别等要素的综合，是企业核心竞争力的重要体现。成功油田的成功文化分为观念形态文化，制度行为文化和物质形态文化三个层次，更主要的是对各行业系统的子系统文化和各二级单位的子文化进行更进一步的创新、细化，从而构筑起比较完整的成功文化体系。在整个参观、考察的过程中，我们深切地感受到成功油田广阔干部员工对成功文化的认同，并以这样优良的企业文化而感到骄傲。在“从创业走向创

29、新，从成功走向成功”这一新时期成功精神的指引下，大胆探究，勇于创新，总结提炼出了一系列适应本行业的实际状况各具特色的子文化。比如成功采油厂22队逐步形成了“熔炼团队，超越自我，精细管理，营建安康，创建和谐”的“超越文化”，走出了一条创新发展之路。比如黄河钻井五公司把“选准目标，遵从规则，攻坚啃硬，科学进取，不达目的不罢休”的“钻头精神”作为自己的企业精神，并融入到企业的生产经营实践中，形成了相对完整成熟的钻头文化体系，促进了钻井五公司的事业蒸蒸日上，生生不息。再如成功发电厂通过系统建设，持续创新，努力地培育具有胜电特色的“全胜文化”，这种“胜”的观念集中体现在“忠诚敬业，卓越创新”的核心价值观

30、中，其内在的意志就是“激情燃烧，铸就成功”的企业精神，而“利”的实现是通过一系列的管理理念，渗透到企业经营的方方面面。由于成功油田通过企业文化建设真正把领导的意图变为全体员工的实际行动，上下贯穿，融为一体，为油田的改革发展稳定供应了强大的精神动力，从根本上保证了油田生产经营和各项工作的顺当进行，有力地推动了油田精神文明、政治文明和物质文明的协调发展。二、成功油田的企业文化建设呈现的是企业管理的升华，而不片面地追求时尚。在以往的学习中，了解到好的企业文化是企业管理的不断进步，是从阅历管理到制度管理再到文化管理的结晶。通过学习，了解了一些好的阅历典型，也看到过一些片面追求时尚，华而不实的有些做法。

31、但是这次到成功油田参观以后在我的思想上产生了很大的震撼，深深感受到成功油田的企业文化注意把文化理念融入到详细的规章制度中，以理念创新推动制度创新，使文化通过制度发挥作用，在油田的生产经营改革发展过程中形成了具有独创性，切实有效并发挥重要作用的特色文化，呈现了企业管理的升华。成功油田注意把观念形态文化渗透和融入到企业的制度层面上，以先进的企业价值理念为引导，健全完善了以岗位责任制为中心的各项管理制度，做到事事有标准，岗岗有规范，人人有专责，分别印发了职工道德规范、职工岗位职责、职工文明公约，分层次规定了党员干部、职工群众、社区居民的行为规范。由于注意了以上层面的工作，呈现在我们面前的是:不是军营

32、胜似军营的职工宿舍。干干净净，整整齐齐，清清晰楚，规规则矩的定置管理。以人为本抓好“四头”的良好氛围。(“四头”即人头人为素养，钻头经济效益，床头思想工作，灶头生活服务)井然有序的规章制度，行为规范，蓬勃向上的工作热忱。全过程，全方位，流畅、有序、务实、高效的科学管理。成功油田年均新增探明石油地质储量已连续23年保持在1亿吨以上，资源接替连续9年实现储采平衡，生产经营呈现出蓬勃发展的良好态势。三、成功油田的企业文化建设坚持了把传统的政治优势与现代管理和谐地统一在一起。任何有生命力的优秀文化都是在继承的基础上不断创新发展的结果，只有在员工内心产生共鸣的企业文化才是真正的企业文化。成功油田的企业文

33、化就是在继承中华民族和中国共产党优良传统的基础上，学习借鉴一些知名企业的胜利阅历，适应时代的要求和自身发展的须要而创新发展起来的。成功油田在企业文化建设过程中坚持注意发挥党组织的政治核心作用，充分发挥思想政治工作在统一思想、激励斗志方面的主动作用，同时把军营文化和石油文化相嫁接融合，坚持“支部建在连上”，很多基层单位实行半军事化管理，锤炼职工队伍的过硬素养和作风，坚持把思想政治工作和精神文明建设的根本要求，特殊是以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，体现到“创业、创新、竞争、发展”的成功文化核心内涵上，同时成功油田的各级领导干部始终以奋勉有为，勤政廉洁的人格力气诠释成功文化的

34、价值理念，感召和凝合职工队伍，使成功文化真正“内化于心”，保证了思想政治工作与油田改革同进步，和企业管理相融合的成功文化建设的正确方向。总之，在成功油田不到两天的考察学习，时间是短暂的，但感受是特别深刻的。在成功油田广阔干部职工的共同努力下，“成功文化”已“内化”于心，成为广阔职工共同追求的价值取向，“固化”于制，成为广阔职工共同信守的管理规范，“外化”于行，成为激励广阔干部职工主动向上，共同塑造企业良好形象的强大精神动力。当今世界，我国整体经济形势发展迅猛，文化和经济、政治相互交融，综合实力的竞争日趋激烈，我们必需要审时度势，在瞬息万变的客观形势面前始终保持醒悟的头脑，坚持进一步解放思想，进

35、一步解放生产力，学习好成功油田企业文化建设的先进阅历，真正把加强企业文化建设作为建设高素养员工队伍，提高企业核心竞争力的重要途径，把股份公司的各项工作搞得更好，促进集团公司又好又快的发展。高校生社会实践活动乡土文化调研感想拓展训练对团队文化的影响2022关于企业文化拓展培训心得体会平安文化手册学习心得体会学习传统文化心得体会2022IT文化节开幕式IT嘉年华策划书弘扬社会主义核心价值观要传承优秀传统文化的心得体会范文文化中心做义工心得体会中国优秀传统文化学习心得体会2022传承中国优秀传统文化的心得体会企2022最新业文化理念培训心得体会来源：网络整理免责声明：本文仅限学习共享，如产生版权问题，请联系我们刚好删除。第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页