全屋定制衣柜设计师业绩考核管理体系方案.docx
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1、全屋定制衣柜设计师业绩考核管理体系方案1、 目的:为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制,全面提高店面的综合竞争能力,同时为年度晋升、奖励、评级、调动等提供依据,特制定本办法。2、 适用范围:公司所有设计师3、主要内容:项目编号项目加、减分标准分数业绩1上个月考评加分1、上个月为高级设计师,+20分2、上个月为主笔设计师,+15分3、其余,不加分2工作年限加分1、工作满1年,+10分2、工作满2年,+20分3、工作满3年以上,+30分3设计差错率设计差错率=当月出错家数/当月个人下单数(当月出错家数包括审图错误、因设计问题下遗留单的客户数、必须付工钱给安装工进行现场改动的客户数。当
2、月个人下单数高于5单时进行统计,低于5单时本月不统计,转到下个月合并统计。本月不加分。审图错误含审核别人图纸出错,自己图纸被别人审发现的错误)设计差错率1、第一名(差错最少),+60分2、第二名,+40分3、第三名,+20分4、第四名,+10分5、其余不加分4审核其他设计师图纸的数量(扣去审核别人图纸出错的数量)1、数量第一名,+15分2、第二名,+10分3、第三名,+5分5个人下单数1、第一名,+10分2、第二名,+5分3、其余不加分6个人下单总金额1、第一名,+10分2、第二名,+5分3、其余不加分7个人每月设计单平均结算额(按当月本人复测、本人做生产图的定单结算额平均。当月个人下单数高于
3、5单时进行统计,低于5单时本月不统计,转到下个月合并统计。本月不加分。)1、第一名,+15分2、第二名,+10分3、第三名,+5分4、其余不加分8个人家具配套率(个人合同单家具/个人下单数,当月个人下单数高于5单时进行统计,低于5单时本月不统计,转到下个月合并统计。本月不加分。)1、第1名,+10分;2、第2名,+5分;3、其余,不加分服务质量及日常管理1电脑文档整理有序,层次清晰。电脑内无私人文件。每月定时将资料整理无违规,+5分违规一次,-3分2测量单上项目填写齐全,装饰公司、设计师一栏填写真实、完整无违规,+10分违规一次,-3分3复测图纸上“设计师签字”一栏手工签字表示已经审核过导购员
4、与客户签单的图纸无违规,+5分违规一次,-3分4下单合同注意事项、外购材料、设计师生产图流程及审图错误记录单是否及时订在结算单上无违规,+5分少订一张,-3分5给客户的设计图纸必须使用专门的夹页,缺少提前三天上报无违规,+5分少订一张,-3分6上交下单合同必须履行相应的规定(若发生合同丢失,一律以设计师处的生产图交接单及交接条为准追究责任)无违规,+10分违规一次,-3分丢失图纸或合同,-10分7自己所负责的合同单如在安装时因设计原因造成任何问题,应及时到达施工现场,找出原因,寻找解决方案,不推卸责任无违规,+10分违规一次,-5分8接到下遗留单通知,在24小时以内做好遗留单上交给设计主管无违
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