定制衣柜生产工艺流程设计方案.docx

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1、成都*木业有限公司-标准文件定制衣柜生产工艺流程设计方案文件编号：文件版本：生效日期：编制： 审核： 审批： 一、定制衣柜生产工艺构成要素及主要流程一个完整意义上的定制衣柜生产工艺流程要从原材料的准备，经过木工制作、油漆涂饰到最后产品包装入库等诸多环节和步骤组成。定制衣柜生产工艺在很多人看来十分简单，三步一体的开料、封边、钻孔，所用的设备也无外乎开料锯、封边机、排钻。结构要点也就是32系列拆装连接件等，其实定制衣柜生产工艺要远比这些复杂得多，同样是一块板件，有些只要一两道工序就可以完成，而有些则十数道甚至数十道工序才能够完成。所以说板式工艺的复杂程度同产品的外观设计、产品结构、用料以及生产线上

2、产品品种的种类数量等诸多因素息息相关，涉及的要素越多就越复杂。板式生产工艺的主要构成要素：原材料、工艺文件、机器设备、操作工人以及相应的品质和生产管理系统。其中原材料准时到位是整个工艺流程的前提和基础，而工艺文件则是整个加工流程和管理活动的行动依据，工艺文件要全面细致。定制衣柜工艺文件有：效果图、三视图、施工图、五金配件清单、包装方案(包装标准)、原材料明细表、零部件加工流程表。其中施工图要与零部件加工工艺流程表结合使用并与生产线上的零部件产品同步运行。零部件加工流程表里面的主要内容要涵盖名称、规格、数量、用料、加工注意事项、工序等基本内容。机器设备和操作工人则是加工保障。二、定制衣柜的主要生

3、产工艺流程定制衣柜因其表面材料和表面装饰效果的不同也有不尽相同的工艺流程，主要代表类别有：木皮定制衣柜、贴纸定制衣柜、实木定制衣柜、三聚氰胺类定制衣柜以及由以上类别的一种两种或多种组成的混合类别定制衣柜。上述几种类别定制衣柜工艺流程为基础流程，还有一些特殊的，如弯板粘压等。实际操作过程中，因为受成本等因素的影响，通常会你中有我，我中有你，相互交叉。三、板式生产工艺（工艺设计）同产品造型设计、结构设计的关系三者之间是一个相互影响相互依存的关系。首先产品的造型设计不能脱离定制衣柜的主体特征，要能够实现并适应定制衣柜生产工艺的各项要求。结构设计是产品造型和工艺的联系纽带，它既是产品外型的内在骨架又是

4、产品工艺生产的灵魂所在。一个合理而又简洁的产品结构设计能为产品的量产工艺创造有利的先决条件，而一个高效能的合理生产工艺流程设计又能有效地降低产品的生产成本，为产品最终能够立足市场，并且受到消费者的青睐，给予有力的支持。所以要想有一个高水准的产品工艺设计就要先从产品的造型设计抓起。四、如何提高定制衣柜生产工艺的加工效能怎样将一条板式生产线的生产效能发挥到极至，使之能为企业创造最大化的生产价值，是每一个企业主最关注的问题，在不考虑产品的前提下要想使一条板式生产线发挥最大的功效，生产线本身的硬件是最大的前提条件之一。对于同一条生产线来说，不同的管理者采用不同的管理方式就会有不同的收益效果。如果说机器

5、设备是硬件条件，那么生产管理活动就是软件条件，而生产管理活动的核心内容就是生产工艺流程的设计和安排。如果将一次生产活动比喻成一次战役，那么工艺流程设计就是一个作战方案，一个企业每天生产的产品不是唯一的，而是多品种的，而每一种产品又是由许多零部件构成的，每天在生产线上的产品零部件会有数十甚至上百件，单靠管理人员的经验是远远不够的，如何制定一个科学的、合理和高效的产品工艺流程是问题的关键之所在。五、一个可行性强、效率高的工艺流程必须符合以下几项原则一、同步原则。就是产品的零部件大方向以产品为单位，小方向以产品的单件包装件数为单位，控制各零部件尽量同时或在尽可能小的时差内达到包装工序，避免包装时等件

6、现象。这里面的中心内容其实就是工艺流程表中的工时项目。比如油漆工件要比免漆工件先备料生产，流程时间长的工件比流程时间短的先备料生产。二、顺流原则。尽量避免产品零部件在生产线上工序倒流，出现倒流现象会阻障其它零部件的正常流程，就像路上行驶的车流，使整个车间流程出现无序状态，不利于管理者的操控，这里的中心内容就是工艺流程表里的工序排列顺序。其中的难点就是如何解决各零部件生产工序的交叉作业与同步到达的矛盾。三、充分性原则。就是每道工序避免工序自身的浪费。比如：排钻工序一块板上的孔位本可以两次可完，而你将其设计成三次或四次打完，这些都会产生工序自身的浪费。从而影响加工效率，要想做好这些首先一点就是相应

7、的工艺文件要全面，也就是排钻工序要有钻孔图，而且要针对不同型号的排钻有不同最优化钻孔方案，同时要结合工时去进行操控。四、质量原则。任何工序在提高功效时都不能以牺牲产品质量为代价，因为产品质量才是产品的生命，在保证质量的前提下最大化的量产。五、渐进原则。一个好的工艺流程设计其实只是下一个更优秀的流程设计的开端，工艺设计本身就是一个在实践中不断摸索、不断完善的过程，只有更好没有最好。生产管理人员要养成数据管理和数据操控的习惯。这样才能不断地进步不断地提升，超越一个又一个新的极限，且不能依经验进行情绪化管理。今天我的心情好，工人也听指挥，那么产品的工艺流程就很顺畅，要不然出现一些影响因素就束手无策。

8、最终出现有些人管了几年甚至十几年的生产，管理水平只是停留在一个阶段，进步不明显；而有些人依据了科学的合理的方法去操纵生产流程，就能在短期内进入状态而且越做越好。因为他是一步一个台阶在稳步前进的。上述五项原则是工艺流程设计的基础，只有在实践中不断体会和运用才能最终从根本上掌握。一流的生产设备只有同优秀的工艺设计相结合才能发挥其最大的功效。各工序流程设计不合理出现倒流现象，板件开倒车，非但不能提高生产效率反而阻障生产次序的正常进行。其实产品的多与少，工序的简单与复杂并不是影响设备功用的直接因素，而是工艺设计的合理性，只不过是多产品工序的工艺流程设计会更复杂，工艺流程交叉点会更多，这样就更需要工艺设计的合理。车间管理人员在实际生产管理活动中以工艺流程图为基础，根据所加工板件调整实际生产工艺流程。六、定制衣柜的生产工艺流程图门扇按公司原有标准对应执行。以下流程图只针对常规工件，个别特殊工件按工艺文件操作。各重要节点要在加工中按质量要求进行自检及质检。