框架结构建筑办公楼外装饰工程专项施工组织设计方案.doc

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1、框架结构建筑办公楼外装饰工程专项施工组织设计方案我公司经过现场勘察，针对本工程的重点、难点和特殊部位提出以下几点处理方法及措施。一、装饰工程施工难点、重点1、施工难点（1）、流水施工时同一施工面的施工队伍集中，容易产生施工矛盾，引起窝工、停工。我方将听从甲方、监理安排，避免矛盾的产生。（2）、业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我单位已备有足够的资金以确保本工程顺利进行。2、施工重点（1）、环境保护：我公司将在施工中加强两方面的工作。一是施工用材上的环保，结合施工区域环境特点，所有用材必须选用绿色环保型材料。二是施工中加强对周围环境的保护，我们将通过施工前的全

2、员教育，施工中进行清洁施工并随时监督检查，施工后的环境检测，建立一套全方位全天候的施工环境保护措施，制定一系列措施对施工周边的环境进行保护。（2）、本工程石材干挂面积很大，施工中控制平整度、拼缝的直线度及色差难度相对较大。我方将严把质量关，严格按照施工工艺进行施工。二、装饰工程施工对策1、定期每周召开协调会，协调实际施工时遇到的问题，根据提交的周计划来制定施工操作面。2、同一施工面的各施工队伍根据实际施工面，划分施工区域，如幕墙施工时，干挂石材与幕墙相互穿插，解决停工窝工现象。根据实际提供的计划，提前交到生产负责人，协调材料进场时间，根据时间段进行材料运输。三、针对工程重点、难点的控制程序根据

3、本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。控制程序图见下图。不合格控制重点、难点制定控制对策分析影响因素输出产品制定纠正措施找出问题的原因检验与试验实施控制合 格四、制定施工管理目标1、工期目标施工组织要按照总进度计划的安排，制定每周作业分段计划，及时对完成工作量进行评审。如施工中发生影响总进度计划的问题，要组织各方力量、协调解决问题，必要时增加机具、劳力，以提高生产效率。施工中要作好每一道工序的预拼、放样、半成品配备等准备工作，作好主材的订货和进场时间的控制，做到精心策划，精心准备以完成合同工期的承诺。2、质量目标工程采取目标管理，各分部工程、

4、分项工程中的重点部位和特殊部位要制定质量管理点，指明容易发生质量通病的施工部位或工序，制定防治措施，施工中对其重点工序严格检查。分部、分项工程质量验评一次合格率达100%，优良率达60%以上，装修观感质量评定得分率达90%以上，质量保证资料应基本齐全。3、消防保卫、文明施工目标本工程要严防治安事件的发生，杜绝火灾事故。现场文明施工管理考评得分达90分以上，争创市文明施工现场。五、进行质量管理1、材料质量控制及现场管理（1）、材料质量控制1）项目经理部按设计图纸认真编制工程材料计划，在项目经理的主持下对材料的供应厂家或供应商进行筛选并报公司备案。2）材料人员须依据材料计划与经认定的厂家或供应商进

5、行订货和采购。3）采购人员严格把关对所进材料提供符合要求的证明，所有产品应有出厂合格证、生产许可证及产品使用认证等。（2）、材料的现场管理1）对进场的所有材料应有明显的标识，标识内容有材料厂家、品名、规格、状态等，特殊的材料如水泥应有进场日期。2）对业主提供的物资应按相应的质量标准进行验收，要满足设计及产品本身的质量要求。3）检查验收应有三方人员认证（业主代表、供货方、项目经理部）并进行相应的试验检验，其结果要进行明确的标识，要坚决杜绝不合格品用于工程中。2、工序质量控制（1）、工序开工控制：工序开工前做到本道工序所用的材料合格，设计图纸资料齐全，已编制了可操作的技术交底或施工措施，质量评定标

6、准明确，上道工序的遗留问题已处理完毕，分项评定已完。施工人员已到岗，特殊工种已进行了培训并合格，已做了技术与安全交底，有关检验试验资料已齐全并合格。（2）、工序过程控制：工序实施中应严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。自检是班组自我检查把关，保证交付的产品符合质量标准；互检是班组内部人与人之间，同工种的班组之间互相检查工作；交接检是工序之间的交接检查，由工长组织技术，质检人员共同检查。在施工过程中发现质量不合格情况时应及时进行整改，直至合格为止，不认真进行整改的，质检员有权要求停工整改，绝不让不合格品进入下道工序，执行质量否决权。（3）、对本工程中的隐蔽工程如幕墙、干挂石材等工程，由项目

7、经理或技术负责人组织进行检查验收，须及时办理隐检手续备案。3、制定管理制度（1）、实施质量例会制度，对每日完成工作的质量情况进行总结分析，及时发现问题，提出解决措施。（2）、工长、质检员必须每日巡视施工现场，及时发现问题，将各种质量隐患消灭在过程中并做好记录。（3）、建立健全质量保证体系，落实质量责任制，加强现场管理，抓好工人岗位技能的培训，提高技术素质，使有关管理人员和特殊工种持证上岗。（4）、实行质量的控制过程，重点控制工序质量，措施是工序交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底，配制材料有试验，隐蔽工程有验收、质量处理有复查。（5）、每周召集工程例会，请甲方代表、设计代表及经理部有关人员参加，重点总结本周的工程进度、质量及材料供应中的各种问题，同时提出下周的工作内容及应解决和注意的问题。8、季节性施工措施一、雨天施工措施1、做好各种材料进场计划的安排，根据施工进度要求，对较远地区的材料预先储存，避免因雨季运输困难而造成停工待料。2、雨天到来前，对电源线路、机电设备、水泥库等，都必须先进行检查，防止漏电、漏雨对人员、安全物资造成不必要的损失。3、安排专人收听气象预报，及时掌握天气和气温的变化，防止天气突然变化，影响施工生产。4、在施工现场考虑足够的防雨、防潮仓库、贮存工程中易受潮材料。5、雨后施工，安排专人检查机具，脚手的安全情况，防止造成不必要的安全事故。