（绩效考核模板）销售总监绩效考核表2联.xls

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1、销售总监绩效考核表被考核人：_ 职务：_ 日期：_ 考核项目考核内容考核标准评分标准得分 每月销售任务达成率每月销售目标达成率完成每月销售目标的80%40分30分20分10分0分完成率100%完成率=100%完成率60%完成率30%完成率100%完成率=100%完成率60%完成率30%完成率100%完成率=100%完成率60%完成率30%完成率100%完成率=100%完成率60%完成率30%完成率100%完成率=100%完成率60%完成率30%完成率30%人才培养能力 对下属职员的发展指导、规划以及机会供给的意识与能力执行规划54320优秀良好合格较差极差组织管理能力在管理过程中的组织协调、资

2、源调度和整合的意识与能力协调能力54320优秀良好合格较差极差态度及责任心 工作中表现良好的工作态度和敬业精神工作态度54320优秀良好合格较差极差公司规章制度执行制度执行情况、违规记录执行力54320优秀良好合格 较差极差财务总监绩效考核表被考核人：职务:日期：考核项目考核指标指标说明评分标准财务监控、财务分析与预测、疏通融资渠道、审计管理、分部门管理A任务绩效主要职责10工作目标财务预算与控制、疏通融资渠道对各部门的成本进行控制、分管部门人员管理税收事宜税金的申报、缴纳工作；协调有关征纳双方关系其他负责定期经济分析；财务软件的使用培训、维护；标准内的报销审核；建立相关指标台账，进行财务分析

3、，并负责相关检查、培训、指导周边绩效工作责任心尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤记录，没有不合理缺席工作态度主动服从上级的工作指示或任务安排；在无监督情况下保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重团队合作公正地对下属员工进行考核，年度重点工作完成情况；支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成周边合作认真倾听、理解并发现相关部门的需求；根据公司规则，合理满足相关部门的合作需求；合作态度愉悦、友善能力绩效知识掌握力具备充分的读写和计算机方面的知识，有一定的理论和专业知识；适应岗位工作要求的业务知识执行力按时保质量完成工作任务，能够随机应变，充分发挥自己和他人的作用，对下属知人善用，人尽其用理解力能充分理解并把握重点，善于接受新事物心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通技能掌握工作的要领和要诀。技术操作娴熟，能及时发现并纠正错误判断力明辨是非得失，把握事物的本质与关键。善于把握时机作出判断。具有客观公正的见解总分能力绩效BCD864被考核人：职务:日期：评分标准