（绩效考核模板）招商部绩效考核表.xlsx

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1、招 商 部 绩 效 考 核 表考核日期：年 月 日 部门考核人：管理公司考核人：集团公司考核人：被考核人：分类分 项考 核 细 则考 核 标 准本月分值扣（加）分值分项合计得分考勤考核10分考勤情况10分本月累计迟到 次，早退 次迟到或早退每次扣2分，本项分值扣完为止，超过分值作旷工处理本月累计被查中途离场 次中途离场每次扣3分，本项分值扣完为止，超过分值作旷工处理本月除正常4天休息之外，请事假 天请事假每天扣2分，本项分值扣完为止，超过分值作旷工处理本月应急突击任务未到岗 次接到通知后，突击任务不到岗1次扣4分，2次扣8分，3次以上作旷工处理本月累计旷工 天旷工1天扣3天工资，2天扣6天工资

2、，3天以上除名工作表现考核70分工作效率/工作成果 40分本严格遵守工作计划表，按时保质保量完成领导布置的各项任务 项每周以周计划为基准，任务未完成1次扣2分，2次扣4分，3次扣6分，以此类推通过每日工作总结会议能发现自身存在不足，并不断提高业务技能非常好：9-10 正常：6-8 一般：5 很一般：4分 很差：4分工作速度：在工作安排计划的时间内，能出色完成各项工作项目很快：9-10 快：6-8 正常：5 慢：4分 很拖拉：3分工作质量：对已经完成的各项工作做出质量评价非常好：9-10 正常：6-8 一般：5 出现小错：4分 出现大错：0分工作态度/团队合作10分能主动积极的发掘潜在客户比较积

3、极：扣0分，较好:扣1分，较差:扣2分，很差:扣3分接触客户的主动性，频率性比较积极：扣0分，较好:扣1分，较差:扣2分，很差:扣4分能与团队配合良好，关注集体利益与荣誉，不损害团队利益为前提发现有此现象的，发现一次扣5分，两次扣完10分与其他部门工作配合融洽，互助友爱，能共同完成领导下达的任务与本部门其他员工共同完成任务1020次加1分，2030次加2分，30以上加3分能积极主动收集周边客户资源，做好各项调研，收集信息工作很好：扣0分，较好:扣1分，较差:扣2分，很差:扣3分工作安全10分本月个人累计发生安全问题 次因个人工作发生安全问题1次扣3分，2次扣6分，3次以上扣10分本月被认定发现

4、重大隐患没及时处理或汇报 次发现重大隐患不及时处理或汇报1次扣3分，2次扣6分，3次以上扣10分日常工作/会议及培训10分本月被认定工作不积极，消极怠工 次消极怠工1次扣2分，2次扣4分，3次扣6分，4次以上扣10分本月累计对上级领导安排的工作任务不满意或拒绝执行 次对上级领导安排的工作不满意或拒绝执行1次扣5分，2次以上扣10分注意修饰，穿工作服，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快能够保持个人形象的加2分本月累计未准时参加本部门、管理公司、集团公司各类会议或培训 次未准时参加本部门、管理公司、集团公司各类会议或培训1次扣2分，2次扣4分，3次扣6分，4次以上扣10分招 商 部 绩 效 考

5、 核 表考核日期：年 月 日 部门考核人：管理公司考核人：集团公司考核人：被考核人：分类分 项考 核 细 则考 核 标 准本月分值扣（加）分值分项合计得分工作表现考核70分日常工作/会议及培训10分及时有效完成办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好合同签订等工作失误一次扣3分做好办公室卫生和相关接待工作失误一次扣1分做好每日上交的工作日志失误一次扣3分本月不在岗联系不上 次不在岗时间联系不上1次扣1分，2次扣2分，3次扣3分，4次以上扣5分节能考核10分节能降耗10分从自身做起节约办公费用、纸张、打印耗材、申购物品、空调使用等发生浪费现象查处1次扣4分，2次扣8分，3次以上扣10分职业道德考

6、核10分服务质量职业道德廉洁奉公10分本月在工作过程中所换下来的废旧物品未及时回收入库 次在工作过程中所产生的垃圾未及时清理1次扣1分，2次扣2分，本项分值扣完为止本月累计被商户或其它部门有效投诉 次被商户或其它部门有效投诉1次扣2分，2次扣4分，3次扣6分，4次以上扣10分本月累计被纪检查处或商户举报职务侵占 元，且证据确凿凡是被纪检查处或商户举报职务侵占100元以下且证据确凿，除接受公司纪委处理之外，部门考核扣10分，100元以上退回办公室交公司处理。本月综合考核得分加班考核加班应加分（0120分）本月应急突击任务到岗 次接到通知后，突击任务到岗每次加8分，最高40分工作表现考核70分本月主动放弃正常休息 天主动放弃正常休息每天加20分，最高80分 本月加班考核得分注：招商人员考核标准为：5间/月，完不成招商任务的每间扣考核工资100元。新聘招商人员考核标准：试用期二个月按：2间/月，3间/月为考核标准，完不成按100元/间扣除考核工资，试用期间不能完成考核任务执行末位淘汰或调换岗位。招商人员工资2600元/月（其中2100为基本工资，500为考核工资）。加班考核加班应加分（0120分）