2022年实用的销售方案模板汇总十篇.docx

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1、2022年实用的销售方案模板汇总十篇好用的销售方案模板汇总十篇为了确保工作或事情顺当进行，时常须要预先开展方案打算工作，方案具有可操作性和可行性的特点。那么什么样的方案才是好的呢？以下是我为大家收集的销售方案10篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。销售方案 篇1一、活动分析农历五月初五，是中国传统的节日端午节，为庆祝端午节、纪念屈原与保留民俗传统，特殊举办多项庆祝端午节的促销活动，借此活动达到“寓教于乐”的目的;并回馈顾客，希望能提高商场知名度，吸引人潮，为顾客供应一个温馨的购物场所，以及提高活动日的营业额，让顾客感受一个难忘的端午佳节。三、举荐活动标题 ：千里闻艾香 “明珠”礼尤

2、多四、活动内容(一)“包粽子、献爱心”竞赛活动方式：5.竞赛结束后，将所完成的棕子送给养老院、育幼院等社会福利中心。活动时间：6月10日活动地点：商场西门活动内容：端午节到了，想在购物时得到节日的礼品吗?那就快来参与我们的竞赛吧!凡当日在购物累计满200元可参与“钓香粽竞赛”，满200元钓一次(限时1分钟)，满400元钓2次，以此类推，多买多钓。依据所钓的“香粽”领取相应的礼品，礼品数量有限，先到先钓，钓完为止。道具：竹杆若干根、细绳、粽子等!礼品即所得钓得的“粽子”。(三) “顶天立地”立蛋大赛活动内容：活动当天凡购物满_元均可参与，参与者每人持一个鸡蛋在规定时间，不借助任何外力的状况下让鸡

3、蛋自然立起来，胜利者将获得礼品一份，非胜利者获纪念品一份。活动时间：5分钟，每人限玩一次。活动地点：商场西门活动对象：对象不拘，凡有爱好者皆可报名参与预期效果：通过这个“新式”的玩法，让大家购物从乐。1、宣扬车：租用3辆宣扬车在市区各主要人流聚集地进行活动宣扬。(1辆停于购物中心，2辆自行支配)2、会员手机短信、商场每隔5分钟通过播系统提示、门口x展架、横副等!六、各部门协调工作1、企划部负责活动的pop书写，宣扬;2、营业部做好活动说明及品牌折扣联系工作;3、总服台做好活动播音及顾客说明工作。销售方案 篇2一 激励措施的目的指引全体销售员工达成公司销售中心09年第一阶段销售任务，鼓舞各个店铺

4、的销售能手的先锋主动性。二 激励措施和嘉奖措施的管理方法1.由各个区域的销售主管和销售部门经理监督预定月销售任务的执行状况（详细见年度分解安排）。2.由各个区域的销售主管按月汇报总结各个周期的销售动态工作。3. 由各销售主管汇报上交各个店铺的员工个人提成明细报表与达标考核结果并整理汇报至销售助理处。4. 由部门经理/总监两级汇审核后，移交财务复核后交总经理确认发放。三 员工销售提成计算方法1.依据各个店铺的详细任务目标进行考核，执行店铺目标实际人数均分法。2. 每月销售达成后的详细提成比例规定和计算方法 个人实际完成比例 提成点数 计算方法 A70% 1.5% 个人实际销售除以个人任务数，按其

5、百分率，取其对应的70%A85% 2% 提成点数，个人实际销售与提85%A100% 2.5% 成点数的乘数即为员工个人的当月实际应得提成佣金 A100% 3%3. 团购业务的计提说明：团购的销售总金额纳入店铺的单店业绩达标考核，但不纳入计算销售提成比率考核。 如：某店铺销售安排目标10万，实际销售中，完成为11万，其中团购业务3万，则其正常销售（销售提成考核部分）为8万，现按减去其团购业绩部分后的实际个人业绩计算其销售目标完成状况，并对应其所得比率。4公司临时组织的特卖活动（货品低于三折）所产生的销售总额可同样纳入单店业绩达标考核，但不计入个人业绩累计；该类活动的销售提成点数统一规定为1.5。

6、5公司为全面管理好销售回款达标指数（60），对于部分销售回款低于45的商场促销活动，进行区分性管理。该类活动的销售提成方法，销售中心另行协商制定。四 销售主管和店铺员工在实际销售100%达标后的嘉奖方法1.本嘉奖方法按月份执行，2.月销售业绩达成预定目标100的店铺，按每家嘉奖300元。由各个店铺按实际人数平分。3销售主管的业务区域实际销售按预定100%达标的，销售主管可获得该区域的500元目标监管嘉奖金；同时，按其管理的店铺的完成比率考核，100%达标的店铺，销售主管可获得如下单店目标嘉奖金：商场专柜类200元/月/个，临街特地店类300元/月/家，依实际达标个数发放。五销售中心同时设立如下

7、单项嘉奖：A.销售突破奖；B,商场表彰奖；C,优异员工进步奖。上述奖项由各个店长或区域主管推举申报，经销售中心考核评估，报请总经理批准实施。 本方案所涉及的奖金由财务部统一发放，详细形式另行公布。六 本通知所涉及的嘉奖方法的实行日期为20xx年3月1日，最终结算日期为20xx年5月31日。每月单店的销售佣金汇报汇总最终收达日为次月的5日前。七 本方案如有修正与调整，由销售中心另行公布，但不影响本方案的连续性。本方案仅适应第一销售周期，其他销售周期的嘉奖方法，详细另行公布。总经理审批 ： 总监：戴向宏销售方案 篇3为明确公司与各部门的职责、权限、义务和利益安排关系，充分发挥各部门作用，确保公司经

8、营目标实现，特制定本承包方案。通过本方案，明确公司的业务承包实体地位，给予其相应的管理职责权限;同时规定年度业务目标及其考核结算方法。一、管理职责：1、必需保证完成企业下达的各项承包指标：20xx年目标是完成销售 万元。2、建立与企业财务制度相应的二级核算台帐，做到帐目清晰、核算正确，并定期检查，发觉错误应马上订正 。3、按企业制定的价格书目，并驾驭肯定的浮动幅度销售产品。如发觉擅自涨价，应严加处理 。4、把握政策机遇和行业动态，依据企业生产实力和经营目标，最大限度地争取市场份额。5、搞好产品发运调度，按合同保证平安正点交付。6、制定科学合理的薪酬方案，充分激发业务人员的聪慧才智，确保年度经营

9、目标顺当实现。7、依据市场状况，负责地提出产品开发和持续改进建议8、负责应收帐款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。9、仔细做好市场信息的搜集、处理工作，逐旬编发市场旬报，逐月编发市场分析报告，提交企业经理层及各相关部门参考。二、管理权限1、对部门人员的调度权、支配权、加班审批权、出差审批权，以及奖惩权 。2、有权确定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任确定须报企业人力资源部备案。3、有权制定承包体内部二次安排方案和包干费用内控方法，经企业审定后实施。4、有权组织相关部门对销售合同、特别订单进行评审，编制要货安排5、有权合理组织产品的发送运输工

10、作。6、属销售费用管理范围的费用开支权、用款审批权、费用核报权、费用领款权。7、有权提出产品开发、持续改进及价格策略等合理化建议。8、有权组织企业产品推广展示、品牌形象宣扬及市场公关活动。9、在不违反企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处置权。三、承包方式：销售承包的结算，主要解决两大问题：一是结算企业给销售承包部门的经济利益;二是计算销售承包部门内部职工的利益安排。1、目标任务是年度 万元。完成 万元，给与部门绩效工资为 万元。在基本目标完成之上，每增加10%，绩效提成为增加销售额度的10%。2、工资发放实行先预支，季度考核兑现。依据部门定员5人，依据企业现行岗位工

11、资标准，按月发放基本工资。季度进行技校考核后，多退少补。考核基数是：第一季度任务为 万元，其他三个季度为 万元。第一季度提成工资总额为 万元， 其余季度为 万元。没有完成任务，核算绩效提取比例为10%。考虑销售季节性，年终完成任务后，可以综合平衡全年提成。营销部人员每月总基本工资_万元由营销部自由支配。3、销售部核定员工人数为6人，部门自行支配适当职位。具人员名称见附件。四、法律效力1、本方案一式两份方双签章后生效，具有同等法律效力。2、未尽事宜，双方可以补充协议，补充协议具备同等法律效力。销售方案 篇4销售经理绩效考核的原则：公允严格的原则；结果公开的原则；结合奖惩等原则。销售经理绩效考核指

12、标：销售经理绩效考核第一项指标，销售安排完成率；销售经理绩效考核其次项指标,考核营销经理管理的营销人员的达标率；销售经理绩效考核第三个指标，销售费用运用率；销售经理绩效考核第四个指标，信息系统管理；销售经理绩效考核第五个指标，工作看法。为贯彻公司目标责任制，完成公司的销售目标，提高公司的经济效益，特制定本目标书。一、责任期限年月日年月日。二、职权公司销售经理的主要工作职权如下。1销售部规章制度、销售策略的制定与修改权。2销售部所属员工及各项业务工作的管理权。3重大促销活动现场指挥权。4部门岗位调配的建议权。5部门销售团队的组建、培训、考核、监督权。6部门员工奖惩、争议处理的建议权。三、工作目标

13、与考核销售经理的工作内容可分为销售业绩管理和部门管理，为合理考核销售经理的工作，建立业绩指标和管理绩效目标，其中业绩指标得分占考核得分的70%，管理绩效指标占30%。（1）客户满足度由销售部、市场部进行客户问卷调查获得。（2）客户有效投诉次数、销售报表提交的刚好率由销售部工作记录获得，人力资源部负责审核。（3）核心员工保有率、部门培训安排完成率的数据来源于公司人力资源部，计算公式如下所示。（4）员工满足度由人力资源部对部门员工及相关协作部门进行问卷调查后获得。（5）部门人员有重大违反公司规章制度行为的，依据详细状况，由总经理办公会议进行探讨，确定惩处措施或扣减相关考核项得分。五、考核结果管理1

14、人力资源部汇总各项考核得分，计算考核最终得分，并由此划分“优秀”（90100分）、“良好”（8089分）、“一般”（7079分）、“及格”（6069分）、“差”（059分）等5个等级。2人力资源部将考核结果报销售总监、公司总经理审批。3销售总监与销售经理进行绩效沟通面谈，达成一样看法，制定下一考核期工作安排、销售任务、考核目标等。4考核结果将作为销售经理的年绩效奖金发放和岗位调动的依据。六、附则1本公司经营环境发生重大改变或发生其他状况时，有权修改本责任书。2本责任书未尽事宜，由公司总经理办公会依据详细状况进行探讨商定解决方法。3本责任书一式两份，公司与销售经理各执一份。4本责任书自签订之日起

15、起先实施。相关说明编制人员审核人员销售方案 篇5活动目的：对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何？开展这次活动的目的是什么？是处理库存？是提升销量？是打击竞争对手？是新品上市？是提升品牌认知度及美誉度？只有目的明确，才能使活动有的放矢。活动对象：活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体？活动限制在多大范围内？哪些人是汽车促销的主要目标？哪些人是汽车促销的次要目标？这些选择的正确与否会干脆影响到汽车促销的最终效果。活动主题：在这一部分，主要是解决两个问题：（1）确定活动主题。降价？价格折扣？赠品？抽奖？礼券？服务汽车促销？消费信用？还是其他汽车促销工具？选择什么样的汽车促销工具和什么样

16、的汽车促销主题，要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及汽车促销的费用预算和安排。（2）包装活动主题。在确定了主题之后要尽可能使活动主题艺术化，淡化汽车促销的商业目的，使活动更接近和打动消费者。这一部分是汽车促销活动方案的核心部分，应当力求创新，使活动具有震撼力和排他性。活动方式：这一部分主要阐述活动开展的详细方式。有两个问题要重点考虑：（1）确定伙伴：拉上政府做后盾，还是挂上媒体？是汽贸公司单独行动，还是和汽车厂家联手？或是与其他汽贸公司联合汽车促销？和政府或媒体合作，有助于借势和造势;和汽车厂家或其他汽贸公司联合可整合资源，降低费用及风险。（2）确定刺激程度：要使汽车促销取得胜利，必需要使活动

17、具有刺激力能刺激目标对象参加。刺激程度越高，促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必需依据汽车促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。活动时间和地点：汽车促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍，否则费劲不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参加，在地点上也要让消费者便利，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动汽车促销战役的时机和地点很重要，活动持续多长时间效果会最好也要深化分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现购车，许多应获得的利益不能实现;持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低在顾客心目中的身价。广告协作方式：一个胜

18、利的汽车促销活动，须要全方位的广告协作。选择什么样的广告创意及表现手法？选择什么样的媒介协作？这些都意味着不同的受众抵达率和费用投人。前期打算：前期打算分三个方面：（1）人员支配。在人员支配方面要“人人有事做，事事有人管”，无空白一点，也无交叉点。谁负责与政府、媒体的沟通？谁负责文案写作？谁负责现场管理？谁负责礼品发放？谁负责顾客投诉？要各个环节都考虑清晰，否则就会临阵出麻烦，顾此失彼。（2）物资打算。在物资打算方面，要事无巨细，大到车辆，小到螺丝钉，都要排列出来，然后按单清点，确保万无一失，否则必定导致现场的忙乱。（3）试验方案。尤为重要的是，由于活动方案是在阅历的基础上确定，因此有必要进行

19、必要的试验来推断汽车促销工具的选择是否正确，刺激程度是否合适，现有的途径是否志向。试验方式可以是询问消费者、填调查表或在特定的区域试行方案等。现场管理和限制：（1）活动纪律。纪律是战斗力的保证，是方案得到完备执行的先决条件，在方案中应对参加活动人员各方面纪律做出细致的规定。（2）现场限制。现场限制主要是把各个环节支配清晰，要做到忙而不乱，有条有理。同时，在实施方案过程中，应刚好对汽车促销范围、强度、额度和重点进行调整，保持对汽车促销方案的限制。后期持续：后期持续主要是媒体宣扬的问题。要考虑这次活动将实行何种方式在哪些媒体进行后续宣扬。肯定要将每一次汽车促销活动在媒体上都引起剧烈反响。10。费用

20、预算没有利益就没有存在的意义。对汽车促销活动的费用投入和产出应作出预算。11。意外防范每次活动都有可能出现一些意外。比如相关部门的干预、消费者的投诉，甚至天气突变导致户外的汽车促销活动无法接着进行等等。必需对各个可能出现的意外事务作必要的人力、物力、财力方面的打算。12效果预估：预料这次活动会达到什么样的效果，以利于活动结束后与实际状况进行比较，从刺激程度、汽车促销时机、汽车促销媒介等各方面总结胜利点。销售方案 篇6月饼销售策划方案 中秋佳节是中国的传统节日，又称“团聚节”，是我国的主要节日之一。月饼作为中秋节的一种饮食文化已经深化人心。以月之圆兆人之团聚，以饼之圆兆人之常生，用月饼寄予思念家

21、乡，思念亲人之情。改革开放后人口的大量流淌，营造了思乡的情结，加之中国礼仪之邦的传统，中秋节已经成为百姓传递亲情、友情、恩情，各商家传递商情的有效工具。月饼就成了馈赠亲朋好友的礼物，也成了联络感情的桥梁。一、活动目的：巧借中秋东风，结合本酒店的实际状况和中国传统的民族风俗，以直销为主，推动全员销售，达到经济效益与社会效益双丰收。二、活动组织机构：组 长：王 祥副组长：张 利 梁瑞成成 员：营销人员及各部门经理三、活动时间：20xx年8月15日20xx年09月22日四、销售渠道及促销活动：（1）销售渠道为各大企事业机关单位，酒店协议客户；朝阳整理（2）在大堂开设月饼品尝促销展台，促销员穿嫦娥式服

22、装，各一线服务台及全部客房摆放中秋月饼销售宣扬彩页（3）通过市场营销部和餐饮部到市内各大单位上门推销，探望客户，争取大的订单；（4）按部门安排进行销售；（5）实行酒店全员销售，实行提成销售制度，以刺激员工的销售主动性；（6）实行月饼品尝展销会暨答谢老客户冷餐酒会；（7）在酒店网站及网络订房设月饼销售点；（8）有潜力的商店、超市代理销售。五、各相关部门负责工作1、餐饮部：（1）帮助工程部对大堂月饼展台进行布置；（2）负责“答谢老客户暨开来大酒店月饼展销会”会场台型的设计、摆放、服务工作；（3）答谢酒会的打算、服务；（4）帮助营销部维持“答谢老客户暨开来大酒店月饼展销会”活动秩序。2、房务部：朝阳

23、整理（1）做好大堂服务人员中秋节促销活动的对客宣扬；（2）将中秋宣扬彩页摆放到客房房间；（3）设计中秋入住客房赠送月饼的销售方案，并做好月饼销售的统计。3、工程部：（1）负责 “答谢客户暨开来大酒店月饼展销冷餐酒会”会场，活动期间音响、灯光、投影仪的调试；（2）帮助营销部粘贴楼体大型广告图片；（3）负责大堂月饼展台的制作；（4）负责酒店广场月饼销售点的搭建。4、财务部：（1）组织印刷中秋节宣扬彩页；（2）供应“答谢客户暨开来大酒店月饼展销会”有奖竞猜活动奖品；（3）帮助营销部组织有奖竞猜活动礼品的发放；（4）协调厨房展示月饼品种；（5）供应团购月饼提货券。5、总办、人事部：（1）负责大堂展台的

24、管理；（2）对“答谢客户暨开来大酒店月饼展销会”邀请人员做好引领服务；（3）负责广场月饼销售点的布置及组织销售。6、营销部：（1）负责月饼活动的广告宣扬页、楼体广告、团购提取券的设计、制作；（2）统计“答谢老客户暨开来大酒店月饼展销会”邀请人员名单的、发放请柬、群发短信。（3）组织“答谢老客户暨开来大酒店月饼展销会”的节目及维持活动秩序；（4）帮助各相关部门进行月饼展台、活动场地的布置；（5）负责活动期间重要客户的引领、接待、迎送。六、相关工作时间要求：1、8月18号前联系月饼盒生产厂家并设计盒样，28号前月饼盒到位。 （选购部、总办）2、大堂月饼展台的布置于8月25日前完成。 （工程部）3、

25、月饼货品的领取、销售统计负责人于8月25日8：30前到位。 （财务）4、户外广告、宣扬彩页于8月15日前完成 。 （营销部）5、“答谢老客户暨开来大酒店月饼展销会”会场多功能厅的布置于指定9月5日10：30前全部到位（餐饮部、工程部、营销部）6、活动邀请人员名单、请柬发放、群发短信告知指定日期（9月2日）12：00前完成。（营销部）7、网络月饼销售点的组织销售于8月25日前到位起先销售 。（总办、人事部）七、其他1、档次定价：A款288元/盒（皇廷盛宴：鱼翅、鲍鱼月饼 12块3斤）B款188元/盒（铁盒七星伴月 8块2斤）C款98元/盒（合家团聚 6块1.5斤）D款58元/盒（金色开来 4块1

26、斤）2、团购的实惠价的确定范围？销售方案 篇7一、会议主题：冬天，让我们感动上帝二、会议目的：1、通过分析行业形势，总结上半年的营销工作，找出工作得失，统一思想相识，明确下半年的工作方向;2、通过展示和推介鑫源等离子摩托新车型以及进行了全面质量整改的等离子摩托车型，使代理商对鑫源等离子摩托车的产品线和产品品质有一个新的相识，增加代理商销售等离子摩托车的信念和决心;3、通过宣布下半年等离子摩托车的相关政策和宣贯下半年等离子摩托的推广方案，提高代理商推广等离子摩托车的主动性，并了解和驾驭推广等离子摩托车的方法和手段。三、会议时间20xx年7月27日7月29日四、会议地点君临大酒店五、会议的组织主办

27、单位承办单位协办单位支持单位六、邀请嘉宾七、参与人员：1、代理商总经理或操盘手：55人(含鑫源-大林代理商10人);2、代理商财务主管：20人;3、公司高层领导：15人;4、销售公司：20人(含事务所总经理);5、工作人员：10人;6、合计：120人。八、会议内容：(一)经销商会议1、董事长分析行业形势，提出鑫源公司下半年工作思路，并介绍销售公司新的领导班子(销售公司新的领导班子亮相);2、销售公司总经理作下半年营销工作规划，并宣布下半年销售政策(各种嘉奖政策);3、余波助理总结20xx年上半年营销工作及下半年营销推广阔纲(含广宣政策);4、缪文斌宣贯20xx年鑫源-大林摩托上市营销方案5、温

28、荣华宣贯20xx年下半年等离子推广策划方案6、奚霞宣贯20xx年下半年售后服务活动方案(含售后服务政策)7、分组探讨(二)等离子销售表彰及等离子产品订货会1、销售公司总经理宣布20xx年8月20xx年7月等离子销售先进的表彰确定。2、董事长给先进颁奖3、张滨总工程师介绍等离子摩托车新车型和等离子摩托车全面质量整改的状况通报;4、余波助理宣布现场订购等离子摩托车的嘉奖方法和年终嘉奖政策;5、代理商现场订购等离子摩托车6、销售公司总经理公布代理商获奖结果(三)参观鑫源公司产品展厅(四)联欢晚会销售方案 篇8导语：肥料，是供应一种或一种以上植物必需的养分元素，改善土壤性质、提高土壤肥力水平的一类物质

29、。以下是我为你带来的肥料销售促销活动方案，希望对你有帮助。1、产品概况：2、产品价格：3、促销政策(1)指定配方：(2)实惠政策：A、实惠时限：20xx年5月1日至5月31日；B、实惠政策：20xx年5月31日前按上述配方现款购买2580元的肥料产品即可实惠100元，在货款中抵扣；C、产品要求：果农现款所购买产品必需为配方肥三种配方中的一种或多种，配方肥必需按组购买。4、政策说明：（1）回款时间以打款小票为准；（2）补充说明：每2580元实惠100元，不足2580元的部分不予实惠；（3）此方案说明权归延安华圣三农科技服务有限公司。销售方案 篇9一、活动目的：充分利用十一长假契机，整合资源，有安

30、排、有策略的开展一次时间跨度较长的促销活动，更好的传达合美嘉家具的经营理念，提升企业品牌形象，拉动产品销售，实现品牌形象与产品销量的同步提升，家具促销活动方案。二、活动主题：活动主题：5600元套装组合家具 一元秒杀活动口号：十一买家具 就来合美嘉三、活动思路：充分利用中秋节和国庆节两大契机，通过一元秒杀、特惠套装组合家具等促销手法，干脆让利于消费者，从而提高产品销量及扩展合美嘉的品牌影响。四、活动时间：20xx年9月10日20xx年10月5日五、 活动地点：郑汴路凤凰城合美嘉家居自选商场六、活动内容：1、合美嘉 一元“秒杀”更劲爆！2、合美嘉 预订套装家具更惊喜！3、合美嘉 套装组合家具更超

31、值！活动一“合美嘉一元“秒杀”更劲爆” 执行细则活动概述：一元秒杀，是随着网络旺盛而兴起的一个新的促销及消费方式，鉴于网络环境的缘由，这种形式多被认为缺乏诚信度，一元秒杀多被网友诟病。把一元秒杀移植到实际商业销售中，也存在诚信的问题，正是基于这种状况，中寰创世建议与媒体联动，增加活动公信力，借媒体的资源传播活动、组织人员，会起到事半功倍的效果。活动时间：20xx年10月1日、3日、5日上午10：00和下午17：00。活动商品：价值5600元的套装组合家具，全部套装组合家具为30套。参加顾客资格：持有合美嘉家居自选商场富之岛套装组合家具一元“秒杀”卡的顾客。如何获得活动资格：1、9月10日10月

32、5日期间，至合美嘉家具自选商场认购秒杀券；2、10月1日10月5日期间，在凤凰城合美嘉一元秒杀券认领处认购；3、9月10日10月5日期间，拨打郑州晚报发行热线67655600或洽郑州晚报发行人员认领一元秒杀券；4、9月10日10月5日期间，预订合美嘉套装组合家具，获赠一元“秒杀”券。活动推广：1、地面推广：10月1日至10月5日期间，在凤凰城四周布置不少于10个一元秒杀券售卖处进行推广；2、入户推广：郑州晚报发行队伍，每天进家入户干脆推广；3、小区推广：合美嘉指定小区由郑州晚报发行人员有针对性的目标客户推广；4、内场推广：在9月10日10月5日期间，在凤凰城南楼四层和合美嘉卖场内，布置不少于5

33、个一元秒杀卡售卖点，进行推广；5、媒体推广：合美嘉报广、DM、大屏进行活动推广。选择与媒体合作：合美嘉的客群主要以郑州消费者居多，要把活动推广好，首先要影响郑州的人群，要影响郑州人群就要选择能够影响郑州人群的媒体。郑州晚报主要发行郑州市区及周边市县区，办报60多年，在郑州老百姓心目中有着良好的口碑，在郑州市区发行覆盖面广，党报性质订阅，读者中事业单位中层以上领导占比多，与合美嘉客群吻合，选择与郑州晚报合作更适合。媒体合作形式：1、以“郑州晚报富之岛套装组合家具一元秒杀团”成员招募形式，进行大规模顾客召集；2、以“预订合美嘉套装组合家具，送郑州晚报和郑州手机报”的形式进行目标顾客的收集。3 、以

34、“郑州晚报家具惠十一”的专题栏目形式进行活动的推广及活动内容的传达，规划方案家具促销活动方案。顾客组织：1、郑州晚报富之岛套装组合家具一元秒杀团成员招募形式，进行大规模顾客召集；2、合美嘉客户信息库，群发短信告知活动内容进行顾客组织；3、合美嘉建材家居客户信息库，群发短信告知活动内容进行顾客组织；4、活动期间，到合美嘉店询问或有购买意向的顾客，进行零散客人的组织。活动道具：1 一元秒杀券：制作35万张，考虑到平安性，最好在售卖前，加以防伪识别，或加盖公章；2 一元秒杀售卖台：合美嘉卖场四周5个，合美嘉卖场四周5个，凤凰城四周10个，共计20个；3 秒杀活动券投递箱：摆放在活动现场，参与秒杀的顾

35、客，投递秒杀券用，共两个，一个运用，一个备用；4 秒杀活动主会场舞台：背景为活动内容主画面，考虑到人员较多因素，建议设置在较空旷的地域，以能容纳5001000人地域为宜；5 秒杀获得者领取商品登记表：每场秒杀活动，获得商品的顾客，要登记其信息，包括姓名、住址、电话、身份证号及身份证复印件等；6 秒杀活动颁奖牌：共计30个，每场活动结束后为获得商品的顾客进行现场颁奖，顾客凭此牌现场办理相关手续；7 照相机或摄像设备：每场活动最好全程摄录，以备公司留存和有质疑的顾客查证；8 秒杀活动主持人：以口才好、语言富有煽动性、体健貌端的人为宜，需一人；9 公证人员：为了体现活动的公允、公正、公开的原则，建议

36、设置活动公证人员；10 颁奖礼仪人员：引领领导上台及送上颁奖牌等相关环节的帮助。活动规则：1 参与合美嘉家居自选商场富之岛套装组合家具一元“秒杀”活动，需持一元秒杀券；2 持一元秒杀券参与“秒杀”活动正联和副联均需完整，缺损即视为无效，持券参与秒杀所获得的商品，河南合美家居有限公司不担当税务；3 一元“秒杀”活动定于20xx年10月1日、3日、5日、上午10：00和下午17：00，请于活动起先前两小时到场，未按时到场造成不能参与活动，后果自行担当；4 一元秒杀券不退换、不记名、遗失不补、逾期作废，仅限运用一次，用后自动作废；5 一元秒杀券正面未工整的填写姓名、电话、身份证号的顾客，合美嘉在无法

37、确认其真实有效时，有权选择结果无效，重新秒杀；6 秒杀结果当场确认，获得秒杀商品的顾客如不在现场，在下一场活动前未与主办方取得联系的，则视为自动放弃，合美嘉不再追发商品；7 如有采纳制假秒杀券等非法方式参加活动的，合美嘉保留相关法律权利；8 在法律许可的范围内河南合美家居有限公司拥有调整活动内容及一元秒杀券的最终说明权。秒杀活动流程：1上午8：00下午5：00秒杀活动起先前，组织合美嘉员工在活动现场摆设一元秒杀券售卖台，进行秒杀券的售卖；2上午8：00 下午3：00每场秒杀活动起先前两小时，告知参与秒杀的顾客到达活动现场，顾客到场后把秒杀券正券投递进秒杀箱，副券留存好，等待秒杀起先，如有公证人

38、员，请在公证人员监督下，顾客起先投券；3上午8：009：50 下午3：0016：50投递过秒杀券的顾客，在等待秒杀活动起先前，合美嘉员工要引导顾客到合美嘉卖场内进行参观，趁机推广促销活动；4上午9：50 下午16：50为了体现公允，活动起先前非常钟，封存秒杀箱，不得再投递秒杀券；5上午10：00 下午17：00主持人对活动进行总体介绍，说明一元秒杀活动规则，着重介绍套装组合家具活动，鼓动顾客前到合美嘉卖场预订或购买；6 上午10：10 下午17：10请合美嘉领导讲话，介绍合美嘉及合美嘉企业文化、经营理念等；7 上午10：20 下午17：20随机请一位现场的顾客上台，摇动秒杀箱，查验秒杀箱是否完

39、整及有无猫腻存在；8 上午10：25 下午17：25随机请一位顾客上来从秒杀箱里抽出一张秒杀券，并由该顾客当场公布秒杀券编码及顾客信息，然后请上抽中的顾客上台；（第一场活动请合美嘉领导抽取第一个顾客）9上午10：2810：48 下午17：2817：48请第一个幸运顾客发表获奖感言，并抽取下一个顾客，以此类推，全部被抽中的顾客，依次在台上等候，待最终一名被抽出后，如有公证人员，请公证人员对本场活动进行现场公证；10 上午10：50 下午17：50请合美嘉领导，上台为顾客颁奖，拍照留存；本场活动结束，主持人告知下场活动时间及如何获得秒杀券；11上午10：55 下午17：55合美嘉员工引导顾客光临合

40、美嘉卖场；12上午11：00 下午18：00登记幸运顾客信息，并办理相关手续，协商送货事宜。活动留意事项：1 每场活动抽出五位幸运顾客，且最好有顾客自己抽取，以免引起质疑；2 每场活动持续时间在3050分钟为宜，主持人敏捷把控活动节奏，互动时多介绍合美嘉特惠活动；3 活动起先前及结束后，合美嘉员工多留意引导顾客光临合美嘉卖场，举荐特惠活动；4 舞台设置要紧邻合美嘉卖场或是简单到达合美嘉的地方，以便顾客到卖场内参观，如若可以从舞台到卖场中间用红地毯铺设，地毯上张贴地贴；5 每场秒杀活动的幸运顾客，主持人当场进行身份核实并当场公布。主题（二）“合美嘉 预订套装家具更惊喜！” 执行细则活动时间：9月

41、1010月5日活动地点：合美嘉家居自选商场活动内容：活动期间，预订合美嘉十一特惠套装组合家具，预交200元订金可冲抵500元货款，再获赠一元“秒杀”机会！活动细则:1 顾客在活动期间，到合美嘉预订十一特惠套装组合家具，预交订金200元，可冲抵500元货款；每套套装组合家销售方案 篇10一、 培训目的1、 为什么要做出这样的培训？培训的初级目标就是通过提高销售人员的个人绩效来达成企业的销售业绩。2、这样的培训能够得到一个什么样的效果？通过培训使销售人员驾驭产品的竞争优势，竞争对手的状况、专业学问和销售技巧，以及了解不同目标客户的心理特点等，培育销售人员的团队协作精神，领悟企业文化、养成做事的主动

42、性和良好的服务看法，学会分析事物的科学方法，确立自己的工作目标和业绩考核，最终使个人成为一名线缆销售精英的终极目标。二、 培训的内容1、 产品培训（1）、产品学问的介绍数字通信电缆：导体为0。5、0。511、0。6面积大小的通信线缆，包含一般超五类、增加型超五类及六类缆等。A、通信电缆 局用通信电缆：导体为0。4面积大小的通信线缆。电话通信线缆：导体0。4、0。5面积大小的2芯4芯电话线。监控视频电缆：SYV753（导体为0。5） SYV755（导体为0。75） SYV757（导体为1。2），并且包括电梯线缆、摄像机线缆等，RG、JIS等系列线缆。B、同轴电缆电视线缆：SYWV755（导体：1

43、。0）SYWV757（导体：1。66） SYWV759（导体：2。15）以及高档电视线缆系列。C、屏蔽线 RVVP系列2芯到10芯等多芯电缆，0。3至2。5平方大小，麦克风系列线缆、RVVSP对绞型屏蔽电线。D、护套线 RVV、AVVR线缆、阻燃绞型连接用软电线（ZRRVS）、扁型无护套软线（RVB红黑线）、尼龙护套线（BVN）。音视频连接线：SYFV系列及二排、三排音视频电缆等。E、音响广播系统线缆 音响广播线：高传真、高保真、工程音响线及足芯线等。多媒体电缆：会议显示电缆、门禁可视电缆等。F、信号线以上产品学问的介绍包括我公司线缆的生产工艺、字母代号所包含的内容。BC：纯铜、AL：铝镁合金丝、TC：镀锡铜、CCS：铜包钢、CCA：铜包铝等。（2）产品的优势卖点首先，我公司出厂产品保证“足芯、足米、足平方、更平安、更价值”的本位宗旨。l 包装美观、产品品质与定价适应市场的须要。l 产品线相对其他业界同行都要长都要完善，能够满意客户整体的须要。l 在与其他竞争对手比较方面，体现在产品的精确传输数据和主要功能数据等。例如：视频监控线的精确有效传输距离的保证。l 品牌化经营、产品创新实力的不断提升，适应市场的快速发展，带领经销商始终走别的同行前面。举例：尼龙护套线l 尼龙线具有防白蚁、防鼠咬，耐热性能好等优越的平安性能。l 尼龙线对四周环境无任何的危害，绿色、环保