11-0项目进度管理.pptx

《11-0项目进度管理.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《11-0项目进度管理.pptx（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、电子商务项目管理项目进度管理目标p【学习目标】掌握电子商务项目进度管理过程及主要使用的工具和技术。p【能力目标】具有对电子商务项目进行进度管理的能力。主要内容 练习题4.PERT 网络分析法 3.单代号网络图（前导图）2.项目进度管理概述1.你也出现过同样的抱怨吗？为什么我的工作什么我的工作总是控制不好完成的是控制不好完成的时间？为什么我的什么我的计划划总是不能是不能实现？为什么什么总是是“计划没有划没有变化快化快”？对于做好的工作于做好的工作进度度计划，我需要分析和关注哪些重要的方面？划，我需要分析和关注哪些重要的方面？对于我的于我的进度度计划，划，为什么什么总有人有人报怨怨说各任各任务间的

2、关系性不好？的关系性不好？如果我们这样做呢？项目进度表项目进度表项目进度表项目进度表项目中都有哪些具体活动要完成？这些活动谁先谁后？这些活动各需要多长时间来完成？这些活动各需要多少人来完成？顺序工期开始结束资源活动11活动22活动33活动nn1.项目进度管理概述p项目进度(时间)管理p指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。p其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。1.项目进度管理概述4.估算活动资源包

3、括决定需要什么资包括决定需要什么资源源(人力、设备、原料人力、设备、原料)和每一样资源应该用和每一样资源应该用多少，以及何时使用多少，以及何时使用资源来有效的执行项资源来有效的执行项目活动，必须和成功目活动，必须和成功估算相结合。估算相结合。5.估算活动持续时间项目工期估算是根据项目工期估算是根据项目范围、资源状况项目范围、资源状况计划列出项目活动所计划列出项目活动所需要的工期。估算的需要的工期。估算的工期应该现实、有效工期应该现实、有效并能保证质量。并能保证质量。6.制定进度计划就是决定项目活动的就是决定项目活动的开始和完成日期，根开始和完成日期，根据对工作进行的分解，据对工作进行的分解，找

4、出项目活动的先后找出项目活动的先后顺序、估计出活动历顺序、估计出活动历时之后，就要安排好时之后，就要安排好活动的进度计划。输活动的进度计划。输出有甘特图等。出有甘特图等。7.控制进度主要是监督进度的执主要是监督进度的执行状况，及时发现和行状况，及时发现和纠正偏差、错误。要纠正偏差、错误。要考虑影响项目进度变考虑影响项目进度变化的因素、项目进度化的因素、项目进度变更对其他部分的影变更对其他部分的影响因素、进度表变更响因素、进度表变更时应采取的实际措施。时应采取的实际措施。1.规划进度管理制定政策、程序和文制定政策、程序和文档以管理项目进度。档以管理项目进度。项目进度管理7过程2.定义活动通过工作

5、分解结构将通过工作分解结构将项目工作分解为更小、项目工作分解为更小、更易管理的工作包也更易管理的工作包也叫活动或任务，这些叫活动或任务，这些小的活动应该是能够小的活动应该是能够保障完成交付产品的保障完成交付产品的可实施的详细任务。可实施的详细任务。3.排列活动顺序找出项目活动之间的找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺的依赖关系、工作顺序，一般序，一般单代号网络单代号网络图图法、法、箭线图示法箭线图示法、条件图示法、网络模条件图示法、网络模板这板这4种方法。种方法。2.单代号网络图（前导图）p2.1 导入案例项目项目：请朋友回家吃：请朋友回家吃“工作餐工作餐”

6、拌凉菜拌凉菜 5 5分钟分钟红烧鱼红烧鱼 3030分钟分钟炒青菜炒青菜 1010分钟分钟 （任务）（任务）鸡蛋汤鸡蛋汤 1515分钟分钟米饭米饭 2020分钟分钟p1616：30 30 下班下班 （制（制约条件）条件）p1919：00220022：0000加班加班p电饭煲电饭煲,双头煤气灶双头煤气灶最长工作流程：最长工作流程：无无项项目目管管理理经经验验拌拌凉凉菜菜洗洗鱼鱼烧烧鱼鱼洗洗米米煮煮饭饭洗洗菜菜炒炒菜菜做汤。做汤。有项目管理经验有项目管理经验合理的工作程合理的工作程序使任务提前至序使任务提前至3030分钟完成，而不分钟完成，而不是是7070分钟！分钟！课堂练习课堂练习课堂练习课堂练习

7、:请您设计一下工作流程请您设计一下工作流程请您设计一下工作流程请您设计一下工作流程没有经验的甘特图80分70分60分50分40分30分20分10分闷米饭鸡蛋汤炒青菜红烧鱼拌凉莱6：10至6：20-6：00至6：10-5：50至6：00-5：40至5：50-5：30至5：405：20至5：305：10至5：20-5：00至5：10-时间项目如果我们这样做呢？有项目管理经验的甘特图80分70分60分50分40分30分20分10分闷米饭鸡蛋汤炒青莱红烧鱼拌凉莱6：10至6：20-6：00至6：10-5：50至6：00-5：40至5：50-5：30至5：405：20至5：305：10至5：205：00

8、至5：10 时间项目p2.2 单代号网络图AON(Active On the Node)也称为前导图PDM(Precedence Diagramming Method)p这是一种使用节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网络图。这种方法是大多数项目管理软件包所使用的方法。开始开始ABCDEF结束结束p2.3绘制单代号网络图活动活动活动活动描述描述描述描述紧前活动紧前活动紧前活动紧前活动活动活动活动活动描述描述描述描述紧前活动紧前活动紧前活动紧前活动A/1A/1签订合同签订合同无无E/1E/1准备宣讲准备宣讲B BB/2B/2问卷设计问卷设计A AF/3F/3结果分析结果分析D DC/4C/4目标

9、市场识别目标市场识别A AG/3G/3人口统计分析人口统计分析C CD/5D/5调查样本调查样本B,CB,CH/2H/2向客户宣讲向客户宣讲E,F,GE,F,GHpPDM包括四种依赖关系或先后关系a)FS(完成开始)：某活动必须完成，另一活动才能开始b)FF(完成完成)：某活动完成前，另一活动必须完成 c)SS(开始开始)：某活动必须在另一活动开始前开始 d)SF(开始完成)：某活动完成前另一活动必须开始3.PERT 网络分析法 pPERT 网络分析法(Program Evaluation and Review Technique)即“计划评估和审查技术”。简单地说，PERT 是利用网络分析制

10、定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上，PERT 被广泛的使用，是现代化管理的重要手段和方法。pPERT图的作用：标识出项目的关键路径，以明确项目活动的重点，便于优化对项目活动的资源分配；当管理者想计划缩短项目完成时间，节省成本时，就要把考虑的重点放在关键路径上；在资源分配发生矛盾时，可适当调动非关键路径上活动的资源去支持关键路径上的活动，以最有效地保证项目的完成进度；采用PERT网络分析法所获结果的质量很大程度上取决于事先对活动事件的预测，若能对各项活动的先后次序和完成时间都能有较为准确的预测，

11、则通过PERT网络的分析法可大大缩短项目完成的时间。1 12 23 34 4p例：下图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。p【问题1】请在图中填写各活动的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最晚开始时间（LS）、最晚结束时间（LF），从第0天开始计算。p【问题2】请找出该网络图的关键路径，分别计算工作B、工作C的总时差和自由时差，说明此网络工程的关键部分能否在40个工作日内完成，并说明具体原因。p前推法来计算最早时间 p某一活动的最早开始时间（ES）=指向它的所有紧前活动的最早结束时间的最大值。p某一活动的最早结束时间（EF）=ES+T（作业时间）p逆推法来计算最迟时间

12、 p某一活动的最迟结束时间（LF）=指向它的所有紧后活动的最迟开始时间的最小值。p某一活动的最迟开始时间（LS）=LF-T（作业时间）p自由时差：是不影响紧后工作最早开始时间进行的前提下，本工作可以利用的机动时间。p自由时差=所有紧后工作中最早开始时间最小值 最早结束时间 p总时差：是不影响总工期的前提条件下，本工作可以利用的机动时间。p总时差=最迟开始时间-最早开始时间=最迟结束时间-最早结束时间4.习题1 p图中工作C的总时差是？习题2p根据表中逻辑关系，绘制单代号网络图。p问题：计算各活动的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最晚开始时间（LS）、最晚结束时间（LF），从第0天开始计算。计算机出C、E和G活动的自由时差。工作工作A/1A/1B/2B/2C/3C/3D/1D/1E/3E/3F/5F/5G/3G/3H/4H/4I/2I/2紧前紧前工作工作-A AA AB BB B、C CC CD D、E EE E、F FH H、G GThanks Thanks Thanks Thanks！