【中智咨询】2022年蓝领用工和薪酬管理报告 2023-10-12 92057 52.pdf

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1、中智管理咨询有限公司2022年8月2022年蓝领用工和薪酬管理分享CONTENTS 中智管理咨询有限公司保留所有权利蓝领用工荒和用工需求蓝领人才吸引和流动趋势蓝领人员薪酬和激励趋势010203蓝领用工荒和用工需求01 中智管理咨询有限公司保留所有权利4 中智管理咨询有限公司保留所有权利超八成企业面临不同程度的用工荒问题32%42%9%11%6%2022年制造企业用工荒情况常年存在用工荒及用工短缺问题特定时期会遭遇（如生产旺季）一般春节后会遭遇用工荒几乎没遇到过其他，请填写有不同程度用工荒问题的企业占比达83%常年用工荒高科技制造、能源化工 40%以上面临常年的用工荒挑战特定时期用工荒汽车制造、

2、机械设备、消费品制造 以特定时期，如生产旺季的用工荒挑战为主不同城市企业的用工荒一线城市、二三线城市 38%一线城市面临常年的用工荒挑战 44%二三线城市存在特定时期用工荒5 中智管理咨询有限公司保留所有权利近七成企业用工缺口在50人以内，平均占蓝领人员总数的两成69%9%15%3%4%50人以内50-99人100-499人500-999人1000以上2022年制造企业蓝领缺工人数6.5%10.0%22.0%18.7%P25P50P75平均值2022年制造企业蓝领缺工数占蓝领总数比缺工大于50人占比31%铸造工2021年第四季度全国“最缺工”的100个职业排行6 中智管理咨询有限公司保留所有权

3、利车工、包装工、焊工成为“最缺工”的制造业岗位 营销员 餐厅服务员 商品营业员家政服务员保安员客户服务管理员保洁员快递员房地产经纪人服务业 车工 包装工 焊工电工汽车生产线操作工机械制造工程技术人员装卸搬运工缝纫工机械设备安装工制造业中智咨询：2022年企业最缺工的蓝领岗位普工焊工装配工设备技术员切割工CNC操作DCS操作机修工7 中智管理咨询有限公司保留所有权利主观意愿较低和薪资待遇缺乏竞争力是用工荒的主要原因用工荒的原因用工荒的应对举措年轻人从事一蓝领工作的意愿低中西部及二三线城市的发展导致外出务工意愿降低主观意愿低企业提供的薪酬福利缺乏竞争力一线蓝领的工作条件/环境较差缺乏竞争力蓝领用工

4、有时节波动性，用工需求不均衡技术升级导致的用工结构化矛盾，技能人才短缺供需不平衡增加关怀与认可构建或优化其晋升发展体系增加吸引力提升薪酬福利待遇优化蓝领激励方案提升待遇拓宽用工形式扩大招聘渠道扩大渠道对于已经实施或计划实施生产自动化/智能化的制造企业，其对蓝领人员数量的需求整体呈下降趋势。从具体比例来看，46%的企业表示将减少普通蓝领数量，预计减少19.9%。与此同时45%的企业将增加技能蓝领数量，人员增幅平均12.3%。8 中智管理咨询有限公司保留所有权利智能制造趋势下，企业对技能蓝领的需求上升19.9%12.3%普通蓝领预计减少技能蓝领预计增加11%43%46%数量增加没有变化数量减少45

5、%48%7%自动化/智能化实施后蓝领人员数量变化情况普通蓝领技能蓝领9 中智管理咨询有限公司保留所有权利智能制造趋势下，技术设备作业能力最为重要，新设备监控人员需求最大text其他需求的数字化转换能力数字化工具与技术应用数据分析技术设备作业编程编码69%38%能力要求26%24%1%22%企业期望蓝领人员具备的能力企业用工需求增加的岗位27%27%35%35%38%38%44%44%新设备监控人员新设备监控人员工艺优化人员工艺优化人员智能机器人智能机器人操作人员操作人员MESMES系统系统运维人员运维人员安全检测人员安全检测人员52%52%24%24%26%26%操作编程人员操作编程人员ERP

6、ERP系统系统运维人员运维人员蓝领人员的培养方式10 中智管理咨询有限公司保留所有权利紧跟政策趋势培养技能人才，综合运用多种培养方式实操类在岗操作实践轮岗/实习技能竞赛项目实践学习类鼓励考取技能证书内部分享学习继续教育培训校企联合培养“技能中国行动”实现新增技能人才4千万指导类师带徒/导师制外部机构培训课堂培训在职委培技能提升大力培养技能人才大力发展技工教育技能强企支持行业企业发展推行企业新型学徒制技能激励落实技能人才社会地位提升技能人才待遇水平技能合作融入世界技能运动加强技能领域国际交流合作在此原则下设计职业晋升体系11 中智管理咨询有限公司保留所有权利晋升体系遵循“五定一动”原则，任职资格

7、标准区分基本条件和关键指标任职资格标准基本条件基本条件学历学历专业经验专业经验资质证书资质证书绩效结果绩效结果关键指标关键指标知识技能知识技能能力要素能力要素用于初步判断是否可以申请一定级别的资格衡量能否获得资格的主要标尺定数量定待遇五定一动定考评定责权定资格中级工高级工技师高级技师首席技师技能大师技能水平时间战略定位专家建议人力应用现状基础蓝领人才吸引和流动趋势02 中智管理咨询有限公司保留所有权利13 中智管理咨询有限公司保留所有权利员工内部推荐是招聘蓝领的首要渠道，内部推荐成功平均奖励1,293元74%60%58%48%22%13%6%员工内部推荐劳务中介机构工厂直招在线招聘网站现场招聘

8、或推介会对接中职技校校企联合培养蓝领人员的招聘方式66%20%14%企业是否有招聘推荐奖励政策有奖励政策没有奖励政策目前没有，计划设立575 元1,000 元1,625 元1,293 元P25P50P75平均值招聘推荐奖励的金额14 中智管理咨询有限公司保留所有权利近六成企业用工包含灵活用工形式，平均占蓝领人员总数的四分之一劳务派遣业务/岗位外包非全日制用工在校学生/实习生兼职工企业灵活用工形式7.8%14.5%22.1%25.7%P25P50P75平均值企业灵活用工人数占蓝领总数比机械设备高科技制造汽车制造能源化工消费品制造29.6%29.2%19.8%16.0%9.1%人数占蓝领总数比细分

9、行业灵活用工96.5%57.6%正式劳动合同工灵活用工蓝领人员的用工形式15 中智管理咨询有限公司保留所有权利灵活用工的原因和目前存在的问题灵活用工的原因灵活用工过程中存在的问题2人员编制或招聘额度有限2人员流动频繁，不易管理3降低用工成本3劳务派遣或外包机构分散，管理不规范有临时用工需求，可灵活安排工作1降低员工归属感，打击工作热情1减少用工风险4灵活用工模式不成熟，有潜在风险4员工招聘难度大，解决批量用人需求5灵活用工成本上涨52021年蓝领人员主动离职率平均值为31.5%，较去年出现小幅增长。2022年，32%的企业预计蓝领人员的主动离职率将下降，近半数企业预计离职率与2021年持平。1

10、6 中智管理咨询有限公司保留所有权利2021年蓝领人员主动离职率平均值为31.5%11.0 20.8 34.0 29.3 12.4 22.5 37.8 31.5 P25P50P75平均值2020-2021年蓝领人员主动离职率（%）2020年2021年上升16%持平47%下降32%不清楚5%2022年上半年蓝领人员离职率预计变化情况主动离职率=年主动离职人数/年平均人数*100%17 中智管理咨询有限公司保留所有权利薪酬水平仍是蓝领人员离职的首要原因67%57%21%25%41%29%18%20%12%5%7%薪酬水平返乡/家庭原因工作环境工作强度个人职业发展福利待遇工作时长领导关系管理机制/流

11、程企业文化其他73%62%41%40%29%28%24%22%5%5%4%蓝领人员的离职原因2020年2021年两年对比发现，薪酬水平和返乡/家庭原因仍是蓝领人员离职的主要原因。相比于去年，2021年离职原因里的工作环境和工作强度占比明显提高，增长在15个百分点以上；而个人职业发展占比同比下降了12个百分点。标准工时制仍为大部分企业实行的工时制度。20%的企业选择综合工时制，从其计算周期来看，主要是按年度计算。18 中智管理咨询有限公司保留所有权利近七成企业采用标准工时制标准工时制标准工时制69%综合工时制综合工时制20%不定时不定时工时制工时制6%其他其他5%蓝领人员的工时制度蓝领人员综合工

12、时制度的计算周期年度71%季度11%月度18%对于不区分淡旺季的企业，37%的企业表示其蓝领人员的平均每周加班工时在20小时以上。对于区分淡旺季的企业加班工时差异十分明显，淡季有一半的企业表示蓝领人员的平均每周加班工时不足5小时；而在旺季有32%的企业表示加班工时在20小时以上。19 中智管理咨询有限公司保留所有权利在区分淡旺季的企业中，超三成企业表示旺季平均每周加班工时大于20小时14%23%12%14%37%不足5小时5-10小时11-15小时16-20小时20小时以上2022年蓝领人员平均每周加班工时-不区分淡旺季50%23%6%9%12%3%26%15%24%32%不足5小时5-10小

13、时11-15小时16-20小时20小时以上2022年蓝领人员平均每周加班工时-区分淡旺季淡季旺季半数以上的企业采用两班倒制度，早班津贴平均15.2元，晚班津贴平均39.3元。22%的企业选择三班倒制度，晚班津贴最高（37.6元）但稍低于两班倒的晚班津贴。20 中智管理咨询有限公司保留所有权利半数以上企业实行两班倒制度，晚班津贴近40元56%两班倒制度22%三班倒制度31%正常8小时制度蓝领翻班制度15.2 元13.5 元19.3 元39.3 元37.6 元两班倒三班倒2022年两种翻班制度下的翻班津贴早班午班晚班蓝领人员薪酬和激励趋势03 中智管理咨询有限公司保留所有权利22 中智管理咨询有限

14、公司保留所有权利超六成企业有针对蓝领人员的调薪计划，2022年整体调薪率为6.7%2022年蓝领人员整体调薪率为6.7%，其中技工的调薪率高于普工，关键/绩优人员的调薪率高于一般人员。6.7%5.8%8.7%6.2%10.3%整体一般普工关键/绩优普工一般技工关键/绩优技工2022年不同类别蓝领人员调薪率66%7%27%2022年针对蓝领人员的调薪计划有调薪计划没有调薪计划观望中，未确定23 中智管理咨询有限公司保留所有权利2021年普通蓝领年总现金收入涨幅达15.2%2021年蓝领人员固定薪资发放月数12个月35%13个月40%14个月15%15个月及以上10%69,716 100,268

15、80,313 105,682 普通蓝领技能蓝领2020-2021年蓝领人员年总现金收入平均值2020年2021年+15.2%+5.4%2021年普通蓝领（普工）年总现金收入为8万，同比大幅上涨15.2%；技能蓝领（技工）年薪依然保持在10万以上，同比小幅上涨5.4%。从固定薪资发放月数来看，四分之三的企业选择发放12个月和13个月。单位：元/年高科技制造 集成电路 电子制造 新材料 自动化程度高的企业 新能源汽车 汽车零部件 随着用工荒的加剧，一线蓝领薪酬水涨船高，2021年普通蓝领（普工）年薪在8万以上，市场高位水平在9-11万之间；技能蓝领（技工）年薪在10万以上，市场高位水平在12-15

16、万之间。24 中智管理咨询有限公司保留所有权利普通蓝领年总现金收入达8万，技能蓝领在10万以上70,750 80,156 90,335 80,313 80,565 102,128 125,546 105,682 P25P50P75平均值2021年蓝领人员年总现金收入普通蓝领技能蓝领单位：元/年高技能蓝领15-20万25 中智管理咨询有限公司保留所有权利蓝领人员的年固定收入占年总现金收入的六成左右61.8%62.2%15.1%16.4%23.1%21.4%普通蓝领技能蓝领2021年蓝领人员的薪酬结构年固定收入年变动收入年加班费平均值（元/年）年总现金收入年固定收入年变动收入年加班费普通蓝领80,

17、31349,63312,12718,552技能蓝领105,68265,73417,33222,6162021年蓝领人员各薪酬项目平均值26 中智管理咨询有限公司保留所有权利工作成果是蓝领人员的首要绩效考核指标51%21%11%8%6%2%2%0%0%工作成果质量操作规范性精益生产执行出勤其他纪律性重大贡献安全57%15%4%8%6%6%0%2%2%不同类别蓝领人员主要绩效考核指标差异普通蓝领技能蓝领无论对普通蓝领还是技能蓝领，半数以上企业表示工作成果是首要绩效考核指标。其次，质量、操作规范性和精益生产执行也是重要考核指标。27 中智管理咨询有限公司保留所有权利六成以上企业会给予蓝领人员年终奖和

18、绩效奖金，绩效奖金多为按月发放针对蓝领人员的奖金类型65%75%47%28 中智管理咨询有限公司保留所有权利六成企业会提供高温津贴和膳食津贴，高级技师月津贴在千元以上62%61%45%42%35%20%16%15%高温津贴膳食津贴岗位津贴交通津贴住宿津贴技能津贴通讯津贴现场津贴蓝领人员的津贴类型不同技能等级蓝领人员的技能津贴平均值235元/人/月初级技工704元/人/月技师1,025元/人/月高级技师452元/人/月技工540元/人/月高级技工29 中智管理咨询有限公司保留所有权利蓝领人员福利项目呈现多元化特点社会保险住房公积金体检节假日礼品/礼金餐饮福利公司福利年假生日礼物/礼金公司组织旅游

19、定期团建活动补充商业保险交通补贴/班车探亲假/育儿假住房福利子女教育福利EAP员工心理援助计划补充公积金其他蓝领人员的福利项目98%89%80%76%74%74%65%55%54%48%47%39%32%14%9%7%5%四分之三的企业提供中智咨询蓝领用工与薪酬管理产品与服务中智咨询一线蓝领人员薪酬和用工管理调研报告体系31制造业综合制造业综合*可出具城市维度 X 企业性质维度标准岗位薪酬报告标准岗位薪酬报告蓝领薪酬政策 调薪率 主要津贴项目及水平 绩效考核与奖金激励 福利和保留项目标准岗位-薪酬水平和结构班组长（领班）技师、高级技工、技工高级操作工、操作工细分行业细分行业/领域领域*可出具城

20、市维度 X 企业性质维度标准岗位薪酬报告标准岗位薪酬报告蓝领薪酬政策 调薪率 主要津贴项目及水平 绩效考核与奖金激励 福利和保留项目标准岗位-薪酬水平和结构班组长（领班）技师、高级技工、技工高级操作工、操作工可选定岗位可选定岗位定制岗位薪酬报告定制岗位薪酬报告定制细分岗位工种 薪酬水平 薪酬结构蓝领薪酬政策 调薪率 主要津贴项目及水平 绩效考核与奖金激励 福利和保留项目不同指标可选不同指标可选用工管理报告用工管理报告人事费用率等人效指标可区分制造细分行业人员招聘与流动用工缺口及需求招聘渠道和费用人员配置（灵活用工等）人员离职率工时制度与加班管理工时制度、翻班管理加班时长与加班费外包产线管理（工

21、时费用等）中智管理咨询有限公司保留所有权利备注：以上为蓝领人员薪酬和用工管理调研付费产品介绍，标准报告价格为7500元/本（参与调研），如需获取更多信息，请联系中智咨询顾问详询。一线蓝领薪酬调研报告示例 岗位薪酬数据32高级操作工样本数量：153百分位薪酬成分百 分 位 数(单位：元)10分位25分位50分位平均值75分位90分位年总薪酬86,737 94,704 113,714 114,722 138,353 156,762 年总现金收入69,428 73,277 88,114 89,562 107,051 122,281 年固定薪资60,032 63,925 71,874 74,175 8

22、1,145 89,087 年基本薪资51,400 58,283 65,172 69,014 76,023 81,075 月基本薪资4,192 4,846 5,570 5,721 6,413 6,625 年固定发放月数12 12 12 12 12 13 年现金津贴3,319 4,184 5,343 5,551 7,516 10,526 年变动奖金5,296 7,824 11,341 12,684 15,373 23,219 年加班费1,653 3,864 6,541 7,289 18,161 27,873 年可量化福利总额11,776 14,455 19,551 21,369 27,800 34

23、,963 33 中智管理咨询有限公司保留所有权利一线蓝领调研报告直播间专属优惠券扫码领券原价7,500元直播间优惠立减1,200元说明：优惠券使用截止日期为2022年8月12日。34 中智管理咨询有限公司保留所有权利识别二维码领取报告优惠券行业上市公司人效深度数据，可扫码订阅中智咨询先进制造业上市公司人工成本效率分析报告日常价4,000元直播间专属价3,200元活动当天立减800恢复原价4,000元完整版（标准报告）说明：优惠券使用截止日期为2022年8月12日。机械设备机械设备电力设备电力设备国防军工国防军工电子制造电子制造更多行业更多行业/细分领域细分领域计算机制造计算机制造通信设备通信设

24、备家用电器制造家用电器制造医药制造医药制造35 中智管理咨询有限公司保留所有权利更多上市公司人效数据，参考 人力资本双月观察第三期：人才配置与发展中智咨询人力资本双月观察第三期，聚焦企业人才配置与发展，从最新调研数据、上市公司数据、人才管理方法等角度进行内容分享，近7万字，为企业人才管理提供市场最新趋势参考、数据水平参考和专业方法指导。人力资本双月观察第三期-目录政策热点宏观政策行业政策人才政策其他政策最新数据整体解读：2022年企业人才配置与发展趋势企业人才配置分析企业人才培养和晋升分析整体解读：整体解读：20212021年年A A股上市公司人工成本效率及人员配置股上市公司人工成本效率及人员

25、配置A A股上市公司人工成本水平与结构分析股上市公司人工成本水平与结构分析A A股上市公司人工成本投产效率分析股上市公司人工成本投产效率分析A A股上市公司人员配置与结构分析股上市公司人员配置与结构分析专业方法人才管理三驾马车：诊断、人配与培养定义人才标准常见误区与方法人才画像应用与实践人员编制规划及常用方法数字化领导者人才画像数字技术人才标准三种组织管理模式下的研发人才管理技能人才职业发展通道设计人力资源管理常用指标企业动态制造业企业高料技互联网企业金融行业企业能源化工企业地产行业企业汽车行业企业医药行业企业其他行业上市公司数据维度包含 不同性质上市企业 31个申万行业领取直播间领取直播间专

26、属优惠券专属优惠券原价原价800800元，元，立减立减160160元元说明：限8月12日之前使用关 于 我 们39中智咨询提供全方位企业管理咨询服务，助力企业转型升级 中智管理咨询有限公司保留所有权利中智咨询为客户提供全面的管理解决方案，涉及企业战略、管控、组织、人力及数字化等管理领域。顶层企业管理咨询战略规划管控治理组织设计经营体系 公司战略规划 战略解码与执行 商业模式设计 混改咨询设计 法人治理体系 集团管控体系 集团总部设计 战略解码与经营考核 对标一流与管理提升 流程管理与体系建设 组织管理诊断 组织架构设计 岗位编制管理人力资源管理咨询人力规划岗职体系薪酬激励激励考核 人力资源管理

27、诊断 人力资源战略规划 人才发展规划咨询 岗位体系 岗位价值评估 职业发展体系 员工任职资格 解码与绩效考核体系 短期激励体系 中长期激励体系 薪酬报告 薪酬体系 福利体系战略人才管理咨询专项人才建设规划人才标准与能力体系人才盘点一体化服务人才测评与服务 高管/经营管理人才 科技人才/技能人才 国际化人才/青年人才 核心人才素质模型构建 核心人才画像体系构建 能力/培训/职业发展体系建设 人才标准化测评工具 人才定制测评工具开发 人才测评结果解读服务 组织与人才盘点实施 关键人才高潜、继任计划 关键人才培养与发展体系数字化咨询人力资源数字化转型咨询共享服务中心建设数据治理与分析规划HR数据分析

28、平台近20年的积累，我们在人力资源数据与诊断咨询服务方面形成的明显优势40 中智管理咨询有限公司保留所有权利40薪酬管理薪酬调研产品行业薪酬报告城市薪酬报告岗位薪酬报告薪酬报告应用及服务薪酬报告解读薪酬诊断薪酬工具福利报告综合福利报告：福利管理策略与趋势单项福利报告商业保险与健康管理福利住房用车及其他工作津补贴假期及年节福利员工关爱与激励认可福利员工培训教育差旅与异地派遣弹性福利管理与创新趋势人力资本效能数据洞察行业人力资本效能报告人力资本效能指标报告对标应用与分析对标模型设计薪酬效能诊断报告对标报告解读与汇报管理实践报告市场热点与实践调研蓝领用工和薪酬应届生薪酬和实习生管理绩效管理和奖金激励

29、中长期激励趋势上市公司和先进企业研究高管薪酬研究报告股权激励研究报告世界500强及典型行业标杆企业经营管理研究人力资本双月观察管理咨询服务人力资源规划组织岗位体系薪酬激励体系设计绩效管理体系设计满意度与敬业度人力资源数字化管理培训服务国际认证课程世界薪酬协会在线课程管理实战线上课企业内训课薪酬报告|以薪酬调研为基础，全面解决企业薪酬模块的管理需求42 中智管理咨询有限公司保留所有权利42中 智 咨 询 2022年 薪 酬 报 告定制行业报告标准行业报告岗位报告总览报告城市报告由客户决定样本群体，需满足不低于8家且同一家母公司最多可选择3家下属子企业一个区域内行业样本数超过30家，按照一个区域范

30、围内抽样选择行业样本。例如：2022年上海地区高科技行业薪酬调研报告由客户决定具体“岗位”，报告呈现形式为“单个岗位页”所有岗位仅包含“5个薪酬口径”以下城市可出具：一线城市：北京、上海、广州、深圳；二三线城市：天津、西安、青岛、大连、沈阳、郑州、武汉、长沙、杭州、宁波、苏州、无锡、常州、南京、中山、福州、厦门、珠海、东莞、佛山、成都、重庆、昆明等，如2022年上海城市综合薪酬调研报告2022202220222022调研优势|中智咨询薪酬调研数据库优势43中智咨询薪酬调研中智咨询人力资本调研与数据服务中心从2003年开始薪酬调研业务19年的薪酬调研基础积累了丰富的数据资源覆盖2000万+条样本

31、数据覆盖行业20+行业大类120多个细分行业企业样本库积累10万+的样本企业覆盖区域覆盖全国300多个城市及地区员工样本 中智管理咨询有限公司保留所有权利4344 中智管理咨询有限公司保留所有权利线上商城|企业一站式线上采购专业服务，便捷优惠数据报告薪酬报告福利报告效能报告 行业薪酬报告 城市薪酬报告 岗位薪酬报告 福利策略与趋势报告 住房用车及其他工作津补贴 假期及年节福利 差旅与异地派遣等等 行业效能报告 效能指标报告特色刊物人力资本双月观察国企改革专刊企业一站式线上采购专业服务中智咨询线上商城秉承“助力企业管理提升，提供专业知识服务”的宗旨，为企业提供一站式线上采购平台。企业和人力资源从

32、业者可根据自身需求随时随地线上下单购买所需产品或课程，节省沟通成本提高采购效率的同时，以更便利的途径、更优惠的价格获取中智咨询相关产品和服务，帮助企业更从容地应对当下企业管理挑战！便捷&专属优惠热点/管理实践报告市场趋势报告热点调研报告智库研究报告 企业经营布局和人才发展报告 城市薪酬差异系数报告 人力资源市场关键指标报告 数字化转型白皮书等等 蓝领用工和薪酬管理 应届生招聘和薪酬 绩效管理 中长期激励 等等 国际标杆上市公司高管薪酬研究 A股上市公司高管薪酬研究 A股上市公司股权激励研究 世界500强典型行业标杆企业 等等培训/课程国际认证课程世界薪酬协会在线课管理实战训练营扫描二维码查看商

33、城首页或复制下方地址至PC浏览器https:/人力资本双月观察2022主题及排期期数主题日期第1期调薪和热门岗位薪酬热卖中第2期应届生招聘和起薪热卖中第3期人才配置与发展热卖中第4期绩效管理趋势与实践8月第5期高管薪酬与中长期激励10月第6期人员编制与人工成本预算12月45 中智管理咨询有限公司保留所有权利人力资本双月观察2022年主题及排期中智咨询人力资本双月观察聚焦人力资源管理领域，致力于为人力资源管理从业者传递行业及市场相关的最新国家政策及资讯、管理思想、人力资源管理方法论及解读、最新调研分析数据、标杆企业动态、最新市场活动等内容。是为企业管理者、部门管理人员、基层管理人员以及人力资源从

34、业者打造极具参考价值的手边工具刊物。中智咨询人力资本双月观察2022年，中智咨询人力资本双月观察共六期，聚焦企业和HR朋友们关注的调薪和热门岗位薪酬、应届生招聘和起薪、人才配置和发展、绩效管理、中长期激励以及人员编制和预算六大主题。扫描二维码即可预定或复制下方地址至PC浏览器https:/ 中智管理咨询有限公司保留所有权利丰富主题实战线上课程助力HR全面提升专业技能中智咨询【实战线上课】从企业应用操作的角度出发，通过课程指导+实操演练的方式，助力HR全面掌握人力资源各个模块的方法论和实际应用。课程内容包括岗评、薪酬体系设计、绩效管理、中长期激励、预算、数据分析及挖掘等模块。中智咨询实战线上课程

35、2022年，中智咨询【实战线上课】系列课程将会以线上视频的方式持续更新推出，实战课程主题见下表：扫描二维码即可订阅学习47 中智管理咨询有限公司保留所有权利绩效实战课|中智咨询绩效管理实战训练营-四大模块、23节课、共5.5小时特邀讲师：Tony中智咨询特邀讲师中智咨询特邀讲师现任某头部高科技公司薪酬绩效总监现任某头部高科技公司薪酬绩效总监，目前管理全球近4万人薪酬绩效。拥有10年以上人力资源管理与运营体系优化经验。曾任国际知名咨询公司咨询顾问，服务过企业涵盖高科技、互联网、汽车、生命健康等多个行业，专长于战略性人力资源诊断、组织与岗位设计、薪酬体系构建、绩效体系设计与优化、长期激励体系设计等

36、领域。模块一绩效管理框架体系与方法对比第1节绩效管理概述和内容组成第2节绩效管理运营框架体系（试听课）第3节绩效管理常用方法对比（试听课）(BSC、KPI、OKR)模块二平衡积分卡与关键驱动因素拆解第一课平衡积分卡方法核心第1节平衡积分卡的四个核心组件第2节如何设计平衡积分卡战略地图第二课如何拆解关键驱动因素第1节拆解关键驱动因素的逻辑路径第2节关键成功要素（CSF）的推导和提炼模块三KPI与KRA的分解与设置第一课KPI与KRA分解与设置的六个步骤（上）第1节建立指标分解矩阵表第2节指标分解的六种方法第二课KPI与KRA分解与设置的六个步骤（下）第1节职责指标提取操作的两个步骤第2节年度重点

37、工作提取指标操作方法第3节指标量化的四种方法第三课KPI分析技巧与指标设计案例第1节KPI分析的四个技巧第2节绩效指标设计案例分析模块四OKR关键要点与评估应用解析第一课OKR基本概念与历史沿革第1节OKR基本概念和主要应用第2节OKR的历史沿革与发展第3节OKR应用实践和案例第二课OKR目标与关键成果设定第1节制定OKR遵循的主要原则第2节目标和关键成果撰写示例第3节S.M.A.R.T.原则和撰写示例第三课OKR评估沟通机制与结果应用第1节OKR制定、实施与评估周期第2节OKR常见问题和评分机制第3节传统企业OKR结果应用要点48 中智管理咨询有限公司保留所有权利绩效实战课|全局系统、落地实

38、操、丰富案例，传统和新兴企业均适用扫码即刻试听与订阅专属优惠专属优惠课程上新期间：2022年7月13-2022年8月12日1.1.整门课程特惠整门课程特惠（立减（立减500元）元）原价1,500元，上新期间购买只需1,000元2.2.不同绩效方法对应课程特惠（立减不同绩效方法对应课程特惠（立减300元）元）不同绩效方法对应课程不同绩效方法对应课程原价原价限时特惠限时特惠【绩效方法绩效方法-BSCBSC】内容包含模块一：绩效管理框架体系模块二：平衡积分卡与关键驱动因素拆解600元300元【绩效方法绩效方法-KPIKPI】内容包含模块一：绩效管理框架体系模块三：KPI与KRA的分解与设置800元500元【绩效方法绩效方法-OKROKR】内容包含模块一：绩效管理框架体系模块四：OKR关键要点与评估应用解析800元500元试听课（免费）查看路径：扫码-目录-模块一THANK YOU中智管理咨询有限公司上海北京广州深圳成都武汉西安地址：中国上海衡山路922号建汇大厦20楼电话：400-8200-397邮箱：网站：https:/中智咨询中智咨询张张 欣欣更多一线蓝领及人力资本调研信息更多一线蓝领及人力资本调研信息可识别二维码添加中智咨询顾问进行详询可识别二维码添加中智咨询顾问进行详询