施工组织设计施工方案的编制.pdf
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1、此工组织设计、施工方案 的编制1北工组织设计和施工方案和关东施工组织设计A施工方嗓A1.1整体和局部关系A1.2指导与被指导的关系1北工组织设计和施工方案和关东施工组织设计施是指导一个拟建工程进行施工准备和 组织实施施工的基本的技术经济文件。它的任务是要对 具体的拟建工程(单项工程或单住工程)的施工准备工 作和整个的施工过程,在人力和物力、时间和空间、技 术和组织上,做出一个全面而合理,符合好、快、省、安全要求的计划安排。1北工组织设计和施工方案和关东施工方案是单住工程或分部(分项)工程中禁施工方 法的分析,是对施工实施过程所耗用的劳动力、材料、机械、菜用以及工期等在合理组织的条件下,进行技术
2、 经济的分析,力求及用新技术,从中选择最优施工方法 也即最优方案。对于工程项目中一些施工难点和关键分 部、分项工程,氧们经常会编制专门的施工方案。因此 施工方案有包含在施工组织设计里和独立编制两种形式。1.1 整体和局部的关东施工方案和施工组织 淡计是密不可分的。不管是什么形式的施工方案,都是该工程项目 施工组织设计必不可少的一部分。缺少了施工 方案的施工组织设计只剩下空洞的外壳,不具 备项目管理规划和实题的作用,也就没有存在 的意义。而完全脱离了施工组织设计的施工方 素,也是不切实际的技术文件,无法指导施工。1.2 相导与板指导的关东施工组织设计确定了该工程项目的总体施 工思想和全局部署,施
3、工方案只是针对局部工 程或分部分项工程而编制的。施工方案不管如 何编制,也不论何种形式,都必须在施工组织 设计的总体规划和全局部署下进行。如果说施 工方嗓是口,则施工组织设计就是纲。施工方 案始终是我施工组织设计的指导下进行编制和 实题的。2 施工组织汲计和检工方案编制方法的区别施工组织设计和施工方案,各有其特 点。因此在编制时,采用的方法和技巧有 所不同。2.1 编制口的不同2.2 编制内一不同2.3 侧重点不同2.4 出发点不同2.111坦织也它是一个工程的成哆部署,是对工程全局全面的 纲领性文件。要求具有科学性和指导性,突出组二字,对施工中的人力、物力的选用方法,时间与,空间的布置 等各
4、方面给予周密的安排。它是宏观的管理性的文件,它是依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和 文件来编制的,它应该具有指导性。它是根据质量目标 的要求、业主的实际要求以及设计的要求来选择、明确 施工方法的。:施工方案它是依据施工组织设计关于某一分项工程的施工方 法而编制的具体的施工工艺,它将对此分项工程的材料、机具、人员、工艺进行详细的部署,保证质量要求和安 全文明施工要求,它应该具有可行性、针总性,符合施 工及验收规范。II2.211组织设施工组织设计编制的对象是工程整体,可以是一 个建设项目或建筑群,也可以是一个单柱工程。它所包 含的文件内今广泛,涉及工程施工的各个方面。从项目 机构安排,
5、施工方案选择,合理安排施工顺序和进度计 划,有效选用施工场地,优化配置和节约使用人力、物 力、血力、技术等生产要素,协调各方面的工作,施工 有计划,有节奏,能够保证质量、进度、安全,取得前 好的经济效益、社会效益和环境效益。:施工方案施工方案编制的对象通常指的是分部、分项工程。它是指导具体的一个分部、分项工程施工的实施过程。其编制内缘通常包括该工程概况、施工中的雄皮及重点 分析、施工方法的选用比较、具体的施工方法和质量、安全控制以及成品保护等方面的内缘。II2.3 侧重点不同施工组织设计侧重决策。决策讲究高屋建13 北工组织设计的作用施工组织设计是指导项目投标、施工准备和组织施 工的全面性的技
6、术、经济文件,是指导现场施工的纲领。编制和实题施工组织设计是我国建筑施工企业一项重要 的技术管理制度,它使施工项目的准备和施工管理具有 合理性和科学性。它有以下作用:(1)既是投标文件重要组成部分,又是组织卷工的纲领性文件(2)统一规划和协调复杂的施工活动(3)对拟建工程施工全过程进行科学管理C4J使施工人员心中有数,工作处于主动地住、3 施工组织设计的作用(1)对于投标施工组织设计,它既是投标文件的 一个重要组成部分,又是组织施工的一个个领 性文件。其作用为投标服务,为工程预算的 编制提供依据,向业主提供对要投标项目的整 体策划及技术组织工作,为最终中标打下基础;其作用二为施工服务,为工程项
7、目最终能达到 预期目标提供可靠的施工保障。3 北工组织设计的作用(2)统一规划和协调复杂的施工活动做任何事情之前都不能没有通盘的考虑,不能没 有计划,否则是不可能达到预定的目的的。施工的特 点综合表现为复杂性,如果施工前不对施工活动的各 种条件,各种生产要素和施工过程进行精心安排,周 密计划,那么复杂的施工活动就没有统一行动的依据,就必然会陷入毫无头绪的混乱状志。所以要完成施工 任务,达到预定的目的,一定要预先制定好相应的计 划,并且切实执行。对于施工单传来说,就是要编制 生产计划;对于一个拟建工程来说,就是要进行施工 组织设计。有了施工组织设计这种计划安排,复杂的 施工活动就有了统一行动的依
8、据,我们就可以据此统 筹全局,协调方方面面的工作,保证施工活动有条不 素地进行,顺利完成合同规定的施工任务。II3 北工组织设计的作用(3)对拟建工程施工全过程进行科学管理施工全过程是在施工组织设计的指导下进行的。首先,在接受施工任务并得到初步设计以后,就可以 开始编制建设项g的施工组织规划设计施工组织规划 设计经主管部门批准以后再进行全场性施工的具体实 施准备。随需施工图的出图,按照各工程项目的施工 顺序,逐一制定各单住工程的施工组织设计,然后根 据各个单位工程施工组织设计,指导实题具体施工的 各项准备工作和施工活动。在施工工程的实施过程中,要根据施工组织设计的计划安排,组织现场施工活动,进
9、行各种施工生产要素的落实与管理,进行施工进度、质量、成本、技术与安全的管理拿,所以,施工组织 设计是对拟建工程施工全过程进行科学管理的重要手 段。-3 施工组织设计的作用C4J 使施工人员心中有救,工作处于主动地住施工组织设计根据工程特点和施工的各种 具体条件科学地拟定了施工方案,确定了施工 顺序、施工方法和技术组织措施,排定了施工 的进度;施工人员可以根据相应的施工方法,在进度计划的教制下,有条不紊地组织施工,保证拟建工程按照合同的要求完成。4施工组织设计的分类根据工程规模、结构特点、技术繁简程度及施工 条件的差异,施工组织没计在编制的深度和广度上都 有所不同。因此,存在着不同种类的施工组织
10、设计,目前在实际工作中主要有以下几种:(1)施工组织规划设计(2)施工组织总设计(3)单住工程施工组织设计C4J分部、分项工程施工组织设计投标和标后施工组织设计的区别和联索4施工组织设计的分类(1)施工组织规划设计它是在初步设计阶段编制的。其主要目的 是根据施工工程的具体建设条件,密源条件,技术条件和经济条件,做出个基本轮廓的施 工规划,借以肯定拟建工程在招定地点和规定 期F艮内进行建设的经济合理性和技术可能性,为国彖审批设计文件时提供参考和依据,并使 建设单位能据此逐行初步的准备工作,也具施 工组织忌设计的编制依据。4施工组织设计的分类(2)施工组织总设计施工组织总设计是以一个建设项目或建
11、筑群为编制对象,用以指导其施工全过程各项 活动的技6,经济的综合性文件。它是整个建 设项目施工的战嚓部署文件,其范围较广,内 今比较概括。它是在初步设计或扩大初步设计 批准后,由赵承包单传牵头,会同建设、设计 和其他分包单位共同编制的。它是施工组织规 划设计进一步具体化的没计文件,也是单位工 程 施工组织设计的编制依据。4施工组织设计的分类(3)单住工程施工组织设计它是以单住工程(个建筑物、构筑物或 个支绫工系统)为编制对象,用以指导其施 工会过程各项活动的技术、经济的综合性文件。它是施工组织总设计的具体化设计文件,其内 今更详细。它是在施工图完成后,由工程项目 部负责组织编制的。它是施工单住
12、编制季度、月份和分部(项)工程作业设计的依据。4施工组织设计的分类C4J分部、分项工程施工组织设计分部、分项工程施工组织设计是以施工难 度较大或技术较复杂的分部、分项工程(如复 杂的基础工程、特大构件的吊装丁程、大量土 石方的平整场地工程等)为编制对象,用来指 导其施工活动的技术、经济文件。它结合施工 单住的月、句作业计划,杷单住工程施工组织 设计进一步具体化,是专业工程的具体施工文 件。校编制时间、施工组织设计可 分为标前(投标)施工组织设计、中标后的实施性施工组织设计。投标和标后施工组织设计的区别和联东 投标和标后施工组织设计的相同点、投标和标后施工组织设计的不 同点投标和标后施工组织设计
13、的相同点(1)针对的项目相同。若中标,则存在的两份施 工组织设计是针对同一项目的。若没中标,则不存在林后施工组织设计了。(2)最终目的统一,都是为了既好又快地建成该 工程项目o(3)编制基本原则相同。C4J编制的基本方法相同。(5)编制基本内本相同,都包括有施工方案进度 计划、施工平面图和施工技术组织措施。投标和标后施工组织设计的不 同点、(1)应用目的不同(2)编制条件和时间不同(3)编制者不同C4J阅族对象不同(5)内心结构不同(6)内心幅度不同(7)责任水平不同(1)应用月的不同投标施工组织设计是投标书的组成部 分,是编制投标报价的依据,目的是使招 标单住了解投标单住的整体实力以及在本
14、工程中的与乐不同之处,战而得以中标。而标后施工组织设计是围绕个工程项目 或个单项工程,规划整个施工进程、各 施工环节相互关条的战嚓性或战术性布置。M91编制条件和时间不同投标施工组织设计,在投标书编制前着手编写,由于受报送投标书的时间F艮制,编制展标施工组织设 计的时间很短。而中标后的施工组织设计,在签约后 开工前着手编写,编制时间相对较长。因此针对这种 特点、,平时要注重两类施工组织设计的相同素材的搜 集与积累。例如:主要项目的施工方法;施工企业质 量管理体系防止质量通病的技术措施;工程质量检测 的设备;国彖或建设行政主管部门推广的新工艺、新 技术、新身料;文明施工现场措施;施工安全的技茉
15、措施及保证体系等。以上素材平时都可以提前编写出 来,分别建立小标题,利用计算机贮存,使用时可随 时调出,结合具体情况哆微修改后就可利用了。C3J编制者不同投标施工组织设计,一般主要由企业经营 部门的管理人员编写,文字叙述上规划性、家 观性强。林后施工组织设计,一般主要由工程 项6部的技术管现人员编写,文字叙述上具体 直观、作业性强。C4J闻对象不同投标施工组织设计是供招标单住及相关人 员评标、定标的投标文件,阅读春纂水上是高 水平的专业人员或领导,因此要求矗工组织设 计要有较高的水准。标后施上组织设计是供工 程建设上下左右全方位的相关人员阅读。(5)内今结构不同因投标文件中的施工组织设计编制好
16、坏的最终衡量标准 就是看在评标时能否取得最高评分,因此其内衮结构与顺序 的编排也应吻合招标中文件的要求,招标文件中对施工组织 设计刚确要求的内衮,每一条都不得遗漏,因给出的施工组 织设计总分就是所要求的各条之分配分数之和,%一条,本 条得分就等于零。招标文件中没有明确要求但应该包括的内编制施工组织设计时要增补进去,这样做既能使施工组 织没计更具完整性,又可以避免因招标文件不严谨完善造成 投标人去分的现象发生。同时,施工组织设计的内存顺序、编制序号也最好勺招标文件表示的序号致,这样做的月的 主要是为了使评标者在评分时能对照招标文件要求对号入座,不致发生疏忽错误,也能避免投标人在紧张做标时网可能出
17、 现的爰缺项错误而大分;对于标后施工组织设计,则无上述 F艮制,也不会引起上述后果。(6)内叁幅度不同由于投标施工组织设计是投标书的组成部分,而不像标后施工组织 设计自成一体,加之具阅读对象的特殊性,因此须根据评标办法和招标 文件的要求来确定内家的幅度和深度。比如,若评标专彖是随机从评委 专彖库中抽职,抽职后随叫随到,评委事前对所要评的工程一无所知,则对工程概况的交待一定要简而精,耍在有F艮的篇幅小使评委能完整地 了解所要评的工程的相关建筑、结构、地质、环境条件;若评标人本身 就是筹备该工程的相关人员,可不必对所设讨的工程对象进行全面交待,如工程概况、主要丁程数量等内今,招标部住相关人员都比较
18、请楚,不 必做详细交待。但无论评标小组怎么组成,般对投标人所能投入本工 程的机械设备计划、工期保证甜施、质量保证措施、重要部位采取的可 行施工方法等内态更加注意。因此,在编制投标施工组织没计时就应该 对此予以侧重。此外,对投标文件中施工组织没计的插图、表格、板面 设计、装订等更应该优于中标后的施工组织设计水平。出于保密的目的,投标施工组织设计涉及的一些施工新技术、新工艺只需点到为止,达到“知其然不知其所以然”的程度即可。而标后施工组织设计则相反,因 属于对内使用,是直接用于指导施工,又屈新知识,躺让操作者明 了、这就必须对之详述。(7)责任水平不同投标施工组织设计仅用于工程投标,工程中标后,对
19、后续施工组织设计具有一定的指导意义,若没有中 标,则完成了其使命。所以,投标施工组织设计可具 有一定的先进性,若有关方案一时还未研究成熟,但 中标后有能力解决,也可以先进行安排,以求竞争取 Mo而标后施工组织设计是在施工阶段中实题并不断 加以完善的过程,其施工组织设计必须具有实施性。1RA5 卷工组织设计5.1 编制依据5.2 编制程序5.3 施工组织设计的内/5.1编制依据(1)招标文件、计划文件及合同文件(2)建设文件(3)工程勘察和技术经济资料C4J 类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关技术规定(5)企业IS0 90 0 2质量体系标准文件(6)企。的技术力量、施工能力、施工经验、机
20、械设备状况 及自有的技术资料等5.1编制依据(1)招标文件、计划文件及合同文件如国彖批准的基本建设计划、可行性研 究报告、工程项目宽表、分期分批投产支付 使用的期F艮和投资计划,工程所需设备、材料 的订货指标,建设地点所在地区主管部门的批 件、施工单住上级主管部门下达的施工任务计 划;招投标文件及工程承包合同或协议,引进 材料和设备供货合同等。5.1编制依据C2J建设文件如已枇准的设计任务书,初步设计 或技术设计或犷大初步设计、设计说明书、建设区域的测量平面建筑总平面总概算或修正概算、建筑竖向设计等。5.1编制依据C3J工程勘察和技术经济资料如地形、地貌、工程地质及水文 地质、气象等自然条件;
21、建设地区的 建筑安装企业、预制构件、制品供应 情况;工程材料、设备的供应情况;交通运输、水、电供应情况,当地的 文化教育、商品服务设施情况等技术 经济条件。5.1编制依据类似工程的有关密料、现行规范、规程和有关技术规定。如类似建设 项目的施工组织总设计和有关总结 咨料;国彖现行的施工及验收规范、规程、定额、技术规定和技术经济 指才东5.1编制依据(5)企业IS0 90 0 2质量体系标准文件。(6)企业的技术力量,施工能力,施工经验,机械设备校况及自有的技术密料等。5.3 施工组织设计的内家5.3.1 工程概况及特点分析5.3.2 施工管理项百组织结构5.3.3 施工部署原则5.3.4 主要项
22、目施工方案5.3.5 施工总进度计划安排5.3.6 总的施工准备工作计划、各项咨源策求量计划5.3.7 施工总平面图5.3.8 工期、质量、安全、冬雨期施工、环境保护等保障措地5.3.9 主要技术经济指标 WL5.3.1工 程概况及特点分析5-1工程概况及特点分析是对整个建设 项目总的说明和分析。般包括下述内 今。:建设工程概况:建设地区的自然、技术经济条件:其他方面:工程概况中还可以附上以下几种 图进一步说明5.3.1工程概况及特点分析5-2 建设工程概况主要包括:建设地点、工程性质、建设总 规模、总工期、分期分批投入使用的项目和期 F艮、占地总面积、总建筑面积、总投资额;主 要工程工程量、
23、管线和道路长度、设备安装及 其数量;建筑安装工作量、工厂区和生活区的 工作量;生产流程和工艺特点;建筑结构类型 特征以及新技术、新材料的复杂程度和应用情 况等。5.3.1工程概况及特点分析 5-3建设地区的自然、技术经济条件主要包括:气象、地形、地质和水文情况;地区的施工能力、劳动力和生活设施情况;地 方建筑构件、制品生产及其材料供应情况;交 通运输、水包和其他动力条件。5.3.1工程概况及特点分析5-4其他方面包括主要设备、特殊物资供应,参加施工 的各单住生产能力和技术水平情况,建设单住 或上级主管部门对施工的要求;有关建设项目 的决议和协议;土地征用范围和居民搬迁情况 等。5.3.1 工程
24、概况及特点分析 5-5工程概况中还可以附上以十几种图进一步说明:周围环境条件图。主要说明周围建筑物与拟建 建筑的尺寸关系、标高、周围道路、包源、水 源、雨污水管道及走向、围墙住置等;城市市 政管网系统工程这点尤为重要。工程平面图。从中可以看到建筑物的尺寸、功 用及围护结构等;这也是合理布置施工总平面 的个要素。工程结构剖面图。从上可了解到工程的结构高 度、楼层标高、基础高度及底板厚度等;这些 是施工的依据。JI5.3.2 施工管理项目组织结构对一个工程项目,首先要给予一个组织保 障。以项目经理为核心,各种专业人员配备齐 会。同时,随着施工企业专业化程度的提高,项工程参与的分包商越来越多,应明确
25、总分 包的合同关系、承包范围,完善项目管理网络,合理配置各庶能部门及南佳,建立健全肖佳 责任制。项目组织机构可以系绕图的形式体现,可以表格的形式注明取能配置、人员分工、人名、职称情况及每个人的取责范围。5.3.3施工部署原则2-1是对整个建设项目的施工全局,做出的统筹规划和全面安排,即对影响全局性 的重大战略部署做出决策。般包括以下几项 内今。工程开展程序 施工任务划分与组织安排主要建筑物施工方案及机械化施工总方案拟定5.3.3 施工部署原则2-2通过对单住工程的特点及难点的分析,制 定出针对单住工程的指导方针,并以指导方针 为准则,从时间、空间、工艺、资源等方面围 绕单柱工程作具体的计划安排
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