审计部管理制设计与考核方案办公文档规章制.pdf
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1、43 审计部管理制度设计与考核方案 431 审计作业管理制度 下面是某公司制定的审计作业管理制度,供读者参考。审计作业管理制度 第 1 章 总则 第 1 条 为加强企业内部控制,改善企业经营环境,特制定本制度。第 2 条 职责.1审计经理负责授权范围内周期审计工作计划的制订及审计决定的初步审核。2 审计小组负责人负责项目审计计划的制订、审计现场工作的组织安排及审计报告的撰写。3审计小组成员负责分工范围内的审计证据的收集、审计工作底稿的编写、审计建议的提出。4财务助理负责对本制度的实施过程进行财务管控。5总经理负责审计决定的最终审批及本制度的批准执行。第 2 章 审计工作的范围 第 3 条 公司
2、及各下属单位的方针目标的可行性。第 4 条 基建扩改工程、产品设计和工艺改革方案的可行性及效益性。第 5 条 专项工程和大、中修项目的计划,概算、预算和决算的合理性,合法性.第 6 条 财务收支、专项贷款等计划的编制及执行情况。第 7 条 固定资产报废的合理性.第 8 条 材料采购和产品销售以外的合同是否合理合法。第 9 条 公司及各下属单位的财务收支、经济往来、会计报表的真实性和合法性。第 10 条 确定离任或改任的经济责任情况.第 11 条 制定或参与研究制定工厂有关规章制度及检查其执行情况。第 12 条 办理审计委员会和上级审计机关交办的其他事项,配合上级审计机关对本单位进行审计.第 3
3、 章 审计工作类型 第 13 条 财务审计。1以国家及集团内部的各项财务制度为依据,对财务核算的合法性、真实性进行审查。2对各企业、各部门的投资、融资及日常资金管理进行审查。3对各企业、各部门的财务管理制度的执行进行审查.第 14 条 经营及责任审计。1对集团内各企业、部门的生产经营组织情况及其合规性、各项经营活动的开展情况及其有效性、经营成果的取得情况及其真实性进行定期及不定期的审计。2对集团内各企业、部门的有关责任人履行责任、完成目标等情况进行审计,包括经营目标责任审计和离任审计。第 15 条 专项审计。1对企业的基建项目、投资项目、研发项目等资本性支出项目进行专项审计。2完成集团要求的其
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