老年养护楼工程施工质量控制措施.doc

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1、老年养护楼工程施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。一、施工阶段的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见施工阶段性质量控制措施图施工人员质量控制工程原材料质量控制施工所需机械设备质量控制施工准备工作质量控制施工、检验方法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制开工报告审核施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程工序控制工序间质量控制中间产品质量控制质量事前控制质量事中控

2、制施工阶段质量控制竣工质量检验工程质量评定工程质量鉴定文件竣工图质量检验评定资料质量事后控制施工阶段性质量控制措施图1、事前控制阶段进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标柱，建筑物的定位线及高程水准点等。2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，在关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓作影响质量的关键问题进行处理解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落

3、实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经检验而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。3、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和方法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。1、 主要分部分项工程质量的预控程序（1）、模板工程质量预控程序是否熟悉设计文件、确定方案早

4、拆体系搭设根据模板拼装图、制作测量定位、放线模板涂刷隔离层编制作业指导书明确操作要点、质量标准操作人员参加书面交底施工准备技术交底质量评定是否符合设计及验收规范专职质检员检验下道工序资料整理分类归档清理现场文明施工“三检”记录质量验评记录施工记录拆 模拆模申请审核同意模板拆除文明拆模清理、修理模板及支撑架工长、质检员中间检查定点操作、挂牌施工与钢筋、砼工序交接检查砼浇筑时留专人照看支 模班组自检弹出构件中心线及边线复核标高、检查轴线检查支撑体系（2）、钢筋工程质量预控程序否是专职质检员检查、评定和砼工序交接检查工长、质检员中间检查班组自检是否符合设计及验收 规 定施工准备熟悉图纸、03G101

5、-1图集学习操作规程及验收标准明确质量标准、操作要点钢筋质量证明、力学实验报告编制、审核钢筋配料表检查脚手架全体操作人员参加每一编号的钢筋均有标识牌严格按照钢筋配料表加工书面交底钢筋焊接、焊工须有上岗证焊件力学实验报告技术交底钢筋制作钢筋、模板工序交接检查严格按施工图及配件存单绑扎砼浇筑时留专人看管钢筋定点施工、挂牌操作现场绑扎质量评定办理隐蔽验收签证监理单位建设单位检验评定施工记录、“三检”记录质量评定记录隐蔽工程验收记录钢筋代用单钢筋质量证明力学实验报告清理现场文明施工资料整理分类归档（3）、混凝土工程质量预控程序否是熟悉设计文件学习操作规程及验收标准全体操作人员参加书面交底明确质量目标编

6、制、优化砼浇筑方案制定保证砼质量措施开出砼配合比专业会签模板、钢筋、砼工序交接检查脚手架及运输工具砼实验仪器及模具准备砼拌制、振捣及运输机械设备砼试配、优化砼配合比材料准备、材料证明或检验报告施工准备技术交底申请浇砼浇 筑 砼养 护质量评定监督后台计量严格执行配合比质检站及建设单位评定标准养护试块实验人员深入现场调整配合比岗位分工、挂牌操作清理现场文明施工原材料材质证明或检验报告砼浇筑许可证砼配合比砼试块实验报告砼施工记录检查记录质量检验记录木工钢筋工跟班作业保证质量班组自检工长、质检员跟班巡回检查草袋、浇水或刷无水养生液专职质检员评定是否符合设计及验收 规 范资料整理分类归档（4）、砌体工程

7、质量预控程序准备工作学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准技术交底书面交底操作人员参加水泥、砂准备，出具合格证平面尺寸、标高、测量放线水平、垂直运输工具准备脚手架、马道准备按图立皮数杆对土建工序进行交接检查申请砂浆配合比每一楼层制作一组试块试块预留、养护、定期试压预埋件、预留孔按图施工墙面平整、垂直，砂浆饱满，接槎合理严格执行重量比，搅拌均匀材料合格证试块报告单自检记录质量评定记录施工记录事故处理记录克服上道工序弊病的补救措施基底测量放线中间抽查自 检执行验评标准平整度：每层检查8点垂直度：每层检查5点高度：每层检查5点不合格处理（返工）清理现场，文明施工砌筑质量评定资料整理5、工程质量控制

8、要点学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准新技术新工艺的学习和培训施工准备优化施工方案施工机具准备、选购、检修、保养材料准备，选择供应商，索取合格证按PDCA程序，开展QC活动，预防和纠正措施跟踪、监督信息反馈采取对策质量评定、复核、纠正不合格产品处理（返工）施工过程文件、资料，执行公司文件资料控制程序材料设备采购控制：计量、检验、试验记录特殊、关键工序控制：测量放线、模板、钢筋、砼、防水及管道安装。装饰：坚持样板示范，统一操作。加强现场施工管理，协调工序之间，工种之间交叉作业的配合与衔接。竣工验收，资料收集整理、归档。工程产品工程服务工程回访、保修措施反馈保修意见，分析质量原因并记录施工

9、6、质量事故处理 发现事故事故调查原因分析确定是否处理确定防护措施防护措施实施原因不明确定处理方案设计施工检查验收结 论提交报告处理补充调查进一步分析不需要处理不需处理质量事故分析处理框图 二、各施工要素的质量控制措施1、施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周围材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨，如果工期和质量两者发

10、生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。2、施工技术的质量控制措施（1）、基础管理工作施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工员对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时

11、，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工管理人员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。设专职资料员收发、整

12、理归档施工图纸、与业主、监理公司的洽谈记录、往来技术文件、资料等；作好标识工作，公布有效图纸和技术文件清单，并加盖“受控” 标记，作废的图纸、技术文件要加以“作废”标记并及时收回，防止错用。作好工程检验与试验管理工作，做好砼、砂浆配合比的试配工作，制定材料和半成品的检验和试验计划，材料进场后应首先对其进行外观检查和随行质保书与合格证的检查，须检验的原材料和钢筋焊接制品均由专职试验员在监理见证下取样送检，并将试验结果及时通知材料组和工程组，出现不合格的通知总工程师提出处理意见，保证信息流畅通而有效。加强对计量器具的检定、校核和保养工作，作好标识，使计量器具处于有效控制状态，并作好运行记录。在本工

13、程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，以工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、关翻质检人员进行交底。第二级为施工员、翻样员向班组进行分项专业工种的技术交底。组织分部分项工程的检查验收工作以及竣工工程的验收交付工作，开展QC小组活动，并运用统计技术进行分析，提出纠正和预防改进措施。（2）、针对性技术保证措施、在本工程中，将对以下技术保证进行重点控制： 施工前各种翻样图、翻样单； 原材料的材质证明、合格证、复试报告； 各种试验分析报告； 基准线、控制轴线、

14、高程标高的控制； 沉降观测； 砼、砂浆配合比的试配及强度报告。、具体措施砼工程：为确保其主体结构工程质量、安全，故重点对砼施工质量采取如下措施：A、组织编写专项作业指导书，根据砼量、砼初凝时间确定浇注顺序和供应速度，保证供应与浇筑协调一致，达到连续浇筑的要求。B、由专人负责计量，避免混号。C、成立现场砼浇注指挥小组，由生产副经理任组长，实施统一调度。D、加强对砼的塌落度测试和控制，作好测试记录。模板工程：本工程结构质量目标为“优质结构”，为提高砼的观感质量，顶板模板采用双面腹膜胶合板，模板施工前应编制专项作业指导书，绘制模板拼装图和节点细部施工详图，对早拆支撑体系进行科学计算，加强支撑系统的变

15、形控制，所有模板接缝必须用胶带纸和密封胶封严，对于柱墙根部，用20厚海棉条封严，保证不漏浆。严格执行拆模令制度，对于结构侧模应待砼强度达到5Mpa后方能拆除，梁板底模必须依据同条件养护试块强度和气候情况由项目总工程师签署意见后实施。砌体施工：砌体施工之前应编写作业指导书，绘制砌块、页岩砖的组合排列图，要求明确窗台、窗侧边及砌体顶部砌砖和构造柱绘制节点详图，顶部斜砖统一切40度斜角，保证此处灰缝厚度和观感质量，构造柱与砖墙界面处统一夹10厚海绵条塞缝，避免漏浆通病，拉墙钢筋在结构施工时按照规范要求位置埋设预埋铁件，砌体施工前统一加焊，避免留洞处漏浆、拉墙筋易移位等质量通病的产生。施工前尚应组织样

16、板层的施工，统一做法和标准。防水工程：组织编制防水工程作业指导书，对操作要点、工艺标准明确要求，明确反水、节点的详细做法，加强对找平层、保温层以及涂膜厚度的检查，保证找平层的平整度、坡度和含水率在10%以内，避免防水层起皮等通病的发生。3、施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在操作人员加强质量意识的同时，加强管理以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚

17、决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是关翻及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。4、施工材料的质量控制措施施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材

18、料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。对砼，由于是砼搅拌站提供的，故在施工前必须进行试配工作，达到设计要求后，出具各种不同标号的砼级配报告，提交有关方面审核，通过后才能用于施工。而在施工时，同时要求在浇筑时，做符合要求的试块，并在同等条件下养护，及时试压以确保砼的施工质量。对于有甲供材料，我们同样按以上办法严格控制。无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场使用。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配件）、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。5、施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，按公司的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。