运动休闲广场项目策划书.doc

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1、运动休闲广场项目策划书 1.启动2010年6月6号，滨河运动休闲广场项目在胜利桥东举行启动仪式。省相关领导莅临剪彩。任命侯丽园为项目经理，并组建自由空间项目团队。 2.计划 2.1 项目范围计划 该项目的交付产物是一个10000平方米的运动休闲广场。施工地点是胜利桥东，范围已经圈定。项目的里程碑标志：地下基础设施地面基础设施休闲区运动区餐饮区 2.2 人力资源计划 组织结构项目的责任矩阵任务名称人员I、F、C、B、P侯丽园胡明明黄景选靳李赟李欢采购材料IBF人事沟通IPF施工建设ICF项目经理：侯丽园1、领导项目团队准时、优质地完成全部工作。确保项目目标的实现。2、与客户沟通，了解项目的整体需

2、求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。3、制定项目计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。4、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。5、监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。6、向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。项目监理：李欢（1）组织现场监理班子，确定现场监理人员的分工和岗位职责。（2）审核施工单位编制的施工组织设计（或施工方案）和重点部位的施工技术方案，提出合理化意见。 （3）组织编制监理实施细则，向施工方提出监理要求，明确监理工作方法，建立起良好的联系。审核施工中有关方面提出的设计

3、变更和技术核定单，并作出标识。 （4）签署开工令、停工令、复工令、隐蔽工程验收单、工程质量整改记录等监理业务联系单。 （5）组织编写监理月报、专题报告、施工质量评估报告；审阅施工监理记录和监理日记，并作出标识。（6）组织监理工程师参加质量事故的调查和处理，并对事故的处理进行跟踪监理，并按要求进行复验和签证。 人事部经理：胡明明(1) 审批 ：与相关单位进行沟通。通过官方会议的召开，递交申请书，相关部门审核。在这过程可能会遇到项目某些方面不合部门要求的问题，通过会议协商等方法对项目进行改进，以通过审核。(2) 招标：审批合格后发出招标光告，主要招施工队，原材料供应商，器材供应商，建筑设计师，等等

4、。在招标广告中发布相关要求，通过标书进行筛选，筛选一部分之后，剩余的要通过会议比较，以及其历史情况，实力等综合比较。招标完毕后施工队交与工头管理，原材料和器材供应商名单交与采购部。(3) 施工阶段：首先召开 施工队，设计师，采购部等会议，要求相关方达成协议。再次期间可能会有分歧，通过施工实力，建筑材料等分析，达到满足施工质量要求。在施工阶段，可能由于大型机械施工的噪音会对周围居民的生活造成影响，借助相关部门，与居民代表开会，确定施工时间与居民休息时间错开，达成共识。另外可能施工队的能力和材料的影响，会导致设计与建筑不完全相同，要进行研讨会的召开，争取最大限度的使建筑和设计及政府要求相统一。此外

5、，在政府拨款过程中，可能会出现款不到位的现象，要及时邀请相关政府人员参观建筑工地，通过电话，邮件，文件等方式向其报告工程进度及项目款使用情况。每天施工结束后，通过电话告知工头报告原材料使用情况，并将所需原料的 清单交给采购部，采购部应在次日开工前将原材料采购到位。(4) 定期召开工头，设计师，采购部经理，项目经理，经理，征服相关人员的多边会议，确保工程项目的建设符合各方要求.采购部经理：靳李赟1.接收采购计划询比议价决定物料供应商。2.保证施工过程中的物料及时、准确地供应，做到经济采购、合理采购、保证质量地采购。 3.阳光采购。把所有的采购信息，包括性能、价格、交期、结算方式和期限、供应商（电

6、话和联系人）等标注在你的采购申请表里，供大家监督。建设部经理：黄景选 （1）组织人员研究施工方法、制定施工计划。 （2）施工过程中进行技术指导。 （3）签署开工令、停工令、复工令。 2.3 质量计划 质量严格按照ISO9000系列的标准。如：地下的停车场要求有严格的防水功能。 2.4 采购计划 如何采购： 阳光采购。把所有的采购信息，包括性能、价格、交期、结算方式和期限、供应商（电话和联系人）等标注在采购申请表里，供监理监督。 在选择供应商是要注意三大要素：质量、价格、信誉。 采购多少与何时采购： 采购量根据进度计划编制采购单，确定采购的物料种类、采购的具体时间和采购量。时刻注意根据工期需要，

7、调整采购计划。保证采购的可靠性和灵活性，从而保证顺利施工。 2.5 进度报告计划项目工作关系任务名称代号紧前工序紧后工序工期（天）采购材料AB10地下基础设施BAC80地面基础设施CBD、E、F50运动区DB40休闲区EB20餐饮区FB20单代号网络结构图关键路线开工时间是2010年6月6号，计划完工时间是2010年12月4日，总工期是180天。 2.6 成本计划 该项目所需的费用是5000万 2.7 变更控制计划 （1）材料供应不及时 在地下基础设施的建设过程中，需要的防水材料不到位。采购方面出现延误。先停下这部分的施工，先建设排水系统。 （2）噪声问题 由于每天早上5点到晚上8点一直施工，

8、严重影响了周围的居民午休。引起周围居民的不满。人事部经理协调各方，制定解决方案。先向居民道歉，并且调整施工时间。为不影响进度晚上多施工一小时。错开中午午休一小时，问题的到圆满解决。 （3）业主设计的变更 施工中业主提出地下加建消防系统。按照FIDIC条款，引起的附加费用和影响的施工进度均由业主负责。 2.8 文件控制计划 对项目的文件进行严格而细致的管理和维护。建立了专门的信息管理系统，以便项目人员在第一时间准确地获得项目执行所需的文件。其次也是项目评估依据。 2.9 风险管理计划 对该项目进行风险分析并且制定相应的应对措施。3.执行协调人力和其它资源，执行计划。在整个施工过程中做好三控制（质量、费用、进度）。 4.控制 在控制的过程中，采用了挣值法。来控制费用和进度。还采用了跟踪甘特图法来控制项目的进度。采用网络图、鱼刺图、关键比值技术。 5.完工 滨河运动休闲广场经过了业主的验收，于2010年11月20号竣工。进度提前14天。 6.项目评估 在施工过程中出现了材料供应问题，在以后一定要和供应商签订有关的协议，这样可以避免因此而造成的损失。 在进度和费用以及质量方面控制的很好，带来了不错的经济效益。以后的工作中可以借鉴相应的管理方法和工具。 该项目的建成给让胜利桥附近居民有了一个更好、更美、更舒适的休闲、运动场所。