2021年度监理机构安全生产管理目标分解.pdf
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1、序号目标分解完成举措(具体做的工作)责任部门落实人员完成时间或实施频次1及时做好新员工入场安全教育,督促施工单位做好教育培训项目监理部总监随机2按照年度安全培训计划,编制培训课件,做好各类培训项目监理部总监每月一次3督促施工单位做好施工方案的编制,确保可操作性、安全保证措施的严密性并审批项目监理部总监施工前4督促施工单位按照有关施工组织设计中安全措施落实项目监理部总监施工中5严格落实业主、监理部各项检查及安全活动要求项目监理部总监随机6由总监组织的安全联合大检查项目监理部总监每周一次 7结合施工阶段、季节特点及现场薄弱环节定期开展有针对性的专项检查项目监理部总监每季度一次8组织日常巡视检查,及
2、时发现并消除安全隐患项目监理部安全监理工程师每天一次9安全责任考核定时启动安全责任制考核流程,总监对部门负责人考核;部门负责人对部门监理人员考核。认真落实安全生产责任制,对监理人员进行履责考核,考核部门负责人的安全责任落实情况项目监理部总监每半年一次福泉市力刀水库 2021年度监理机构安全生产管理目标分解入场安全教育100严格落实各类安全检查要求,落实率100%10合同签订100%组织承包商资质评审,合格方可施工项目监理部总监施工前11合同签订100%督促施工单位施工前签订工程施工合同,同时签订安全生产协议书项目监理部总监施工前12脚手架搭设人员持证上岗;大型脚手架搭拆要有专项安全措施,作业前
3、要交底和重复交底;各种脚手架挂牌验收合格方可使用,过程中监控。项目监理部总监日常13加强施工用电(电动工器具)管理,进行定期和不定期检查项目监理部总监日常14加强安全防护设施管理(上下有爬梯通道,孔洞有盖板,临边有护栏),做好防护措施。项目监理部总监日常15提高预警能力和对事故反应能力强化安全预警机制,提高应急处置能力。加大对重点区域、高危作业的管理,按计划策划组织各类事故应急等实战演练,明确责任分工、明确措施程序、明确资源储备,提高各类应急预案的针对性和实际操作性项目监理部总监施工前16外租机械合同签订100督促施工单位机械入场前签订安全协议项目监理部安全监理工程师新机械入场17大型机械进场
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