2023年10月自考05064项目风险管理押题及答案.docx

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1、1. 下列属于风险量化分析方法的是（）。A、头脑风暴法 B、SWOT 技术 C、核对表 D、决策树分析2.（）一般按照期望收益最大的方法来进行估计。A、确定型风险评估 B、随机型风险评估 C、不确定型风险评估 D、以上均不正确3.风险应对的第一原则是A、不冒不能承担的风险 B、重视风险影响的可能性 C、平衡风险影响大小 D、综合应对项目风险4.下边关于风险管理的描述，正确的有A、风险管理的目标是消除风险 B、风险管理能为项目组提供安全的生产经营环境 C、风险管理有利于资源分配达到最佳组合 D、项目生命周期中，风险分析开始的越早，有效风险管理的范围就越窄5.风险应对措施可分为A、技术、市场营销、

2、财务、人为 B、识别、量化、应对措施编制、应对措施控制 C、规避、转移、降低、接受 D、规避、保留、控制、转移6.下列（）不属于项目风险评价的内容。A、挖掘项目各风险因素之间的因果关系 B、系统研究项目风险背景信息 C、项目风险事件的影响范围 D、确定风险评价基准7.下列_工具最适合衡量计划进度风险A、CPM B、决策树 C、WBS D、PERT8.在风险识别过程采用的风险清单法，不属于其优点是（）。A、可识别潜在风险 B、可降低风险管理成本 C、使得风险识别的工作变得简单易掌握 D、形成详尽的风险清单表9.运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构，从而改变风险承担主体，是指A、风险转移 B

3、、风险规避 C、风险缓解 D、风险自留10.以下不属于项目风险管理规划主要内容的是（）。A、项目风险管理的风险是什么 B、项目风险应该如何分级 C、项目风险管理过程的阶段有哪些 D、项目风险事件处置11.预计某项目经营十年，估计销路好的概率为0.8，每年获利300万元；销路不好的概率为0.2，每年亏损100万元。该项目的期望收益是（）万元。A、220 B、2200 C、2400 D、260012.采用头脑风暴法识别项目风险时小组人数一般为（）。A、1-5 人 B、5-10 人 C、10-15 人 D、15-20 人13.S型曲线比较法的横、纵坐标通常表示（）。A、时间和累计任务完成量 B、时间

4、和费用 C、费用和累计任务完成量 D、时间和累计费用使用量14.风险识别的主要内容中，不包括A、项目分析 B、项目执行方案的外部环境分析 C、分析项目计划执行过程中可能存在的风险源 D、风险应对方案选择15.项目风险应对规划的主要依据为（）。A、风险排序 B、风险管理计划 C、风险主体 D、风险认知16.道斯矩阵中WO策略代表的具体内涵是A、抓住机会，发挥优势策略 B、利用机会，克服劣势策略 C、利用优势，减少威胁策略 D、弥补缺点，规避威胁策略17.以下不属于投资体对风险偏好分类的是（）。A、风险观望者 B、风险中立者 C、风险厌恶者 D、风险喜好者18.下列不属于项目风险管理规划方法的是A

5、、风险核对表 B、风险管理表格 C、风险矩阵 D、风险数据库19.对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是A、风险识别 B、风险估计 C、风险处理 D、风险管理效果评价20.下列哪项不是项目风险识别的特点A、广泛性 B、风险的动力学特性 C、全生命周期性 D、信息依赖性21.风险包括（）基本要素。A、风险评估 B、风险事故 C、损失 D、风险因素22.项目风险监测后的行动措施包括A、纠正措施和预防措施 B、纠正措施和控制措施 C、预防措施和控制措施 D、预防措施和管理措施23.不直接由大量实验或统计分析得到，也不完全由主观判断得到，而是介于两者之间的概率或概率分布，称为（

6、）。A、主观概率 B、客观概率 C、合成概率 D、以上均正确24.风险的不确定性包含（）。A、风险发生的概率不确定，风险的损失程度不确定 B、风险发生的时间不确定，风险发生的地点不确定 C、风险发生的概率不确定，风险的损失大小不确定 D、风险发生的时间不确定，风险发生的空间不确定25.Berry Boehm 模型的缺点是（）。A、未能从全局规划风险管理过程 B、强调风险评估 C、在风险控制方面具有极其详细的计划 D、关注风险控制26._就是对项目风险提出处理意见和办法。A、风险监控 B、风险应对 C、风险分析 D、风险决策27.头脑风暴法的基本特征包括A、匿名性 B、重量不重质 C、多次反馈

7、D、小组统计28.将内部劣势与外部优势组合，形成_，制定利用机会克服弱点的战略A、WO策略 B、ST策略 C、SO策略 D、WT策略29.项目风险评价的依据是A、项目范围说明书、风险管理计划 B、风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识 C、风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书 D、风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型30.（）是执行组织所特有并使用的计划、流程、政策、程序和知识库，包括来自任何（或所有）项目参与组织的，可用于执行或治理项目的任何产物、实践或知识。A、组织过程资产 B、项目章程 C、事业环境因素 D、干系人登记册31.德尔菲法的特点有（）。A、匿名性

8、 B、统计性 C、反馈性 D、以上均正确32.美国软件工程研究所提出的风险管理模型是（）。A、螺旋模型 B、CRM C、Riskit D、CMMI33.风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行_、_和_的过程。A、量化、控制、监控 B、分析、监控、应对初始化 C、成本计算、计划编制、约束 D、识别、分析、应对34.项目风险监控是建立在项目风险的（）基础之上的一种项目管理工作，是项目整个生命周期中的一种持续进行的过程。A、阶段性 B、渐进性 C、可控性 D、潜在性35.下列哪项不属于层次分析法的分层A、判断层 B、准则层 C、决策目标层 D、方案层36.在()情况下最适合使用Delphi技术。A

9、、模型已完成 B、拥有丰富的历史资料 C、规则是启发式的 D、需要集体知识37.（）又称管理图，是一种动态偏差分析技术，常用于项目质量风险监控。A、控制图 B、直方图 C、横道图比较法 D、挣值分析法38.风险管理的基本程序包括A、识别、评价、制订对策和控制 B、识别、规划、控制和评估 C、要素识别、缓解管理和对策 D、评价、回避、接受和缓解39.贝叶斯概率法的应用步骤是（）。A、利用贝叶斯公式转换成后验概率、己知类条件概率密度参数表达、决策分类 B、决策分类、己知类条件概率密度参数表达、利用贝叶斯公式转换成后验概率 C、已知类条件概率密度参数表达式和先验概率、转换、决策分类 D、决策分类、利

10、用贝叶斯公式转换成后验概率、已知类条件概率密度参数表达40.项目风险管理规划的成果是A、项目风险管理计划 B、项目范围说明 C、项目管理知识 D、项目环境因素41.个人承担风险的意愿是取决于A、决策树模型 B、蒙特卡罗方法 C、敏感分析 D、效用功能42.项目风险估计的指标包括（）。A、风险发生概率大小 B、风险产生的后果和风险发生可能性 C、风险容忍度和风险产生的后果 D、风险容忍和风险发生概率大小43.在风险应对控制中，纠错行动主要由组成。A、执行己计划的风险应对 B、改变进度和成本基准计划 C、更新概率和价值的估算 D、更新风险管理计划44.火灾发生时要求发挥管理者的主导作用体现应急管理

11、的（）原则。A、以人为本 B、预防为主 C、全员参与 D、安全效益45.在故障树分析法中，逻辑门用于描述事件间逻辑因果关系，其中（）表示输出事件是输入事件的对立事件。A、或门 B、与门 C、非门 D、特殊门46.头脑风暴法遵循的基本原则有A、匿名性原则 B、多次有控制的反馈 C、自由奔放原则 D、借题发挥规则47.下列哪项不属于层次分析法的分层（）。A、判断层 B、准则层 C、决策目标层 D、方案层48.下边哪一种方法可以对单个风险A、敏感性分析 B、盈亏平衡分析 C、层次分析法 D、德尔菲法49.风险分析最简单的形式是A、概率分析 B、敏感分析 C、德尔菲技术 D、效用理论50.你是建设一个

12、生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有危害，他们威胁要将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧，在花费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址，这属于（）的风险应对。A、被动接受 B、主动接受 C、缓解风险 D、规避风险51.在项目成本预算层面储备一定数量的风险金，称为_；在项目组织管理层面储备的风险金，称为_。A、风险管理储备金、风险预算储备金 B、风险管理储备金、风险管理储备金 C、风险预算储备金、风险管理储备金 D、风险预算储备金、风险预算储备金5

13、2.诺曼R奥古斯丁的六阶段论中的交换想法、相互印证是（）主要任务。A、解决阶段 B、预防阶段 C、确认阶段 D、控制阶段53.属于风险监控工具的是A、头脑风暴法 B、监视单 C、直方图 D、决策树分析54.所谓_，是对一个风险事件所采取的行动，它是为减小风险发生的可能性，或者降低它的有害影响的严重性而采取的行动A、风险应对 B、风险响应 C、风险控制 D、风险决策55.风险管理问题起源于下列哪一个国家A、中过 B、美国 C、德国 D、日本56.在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差_，其可变性和风险就_。A、越大、越大 B、越大、越小 C、越小、越大 D

14、、越小、为常态57.在风险管理的_过程，我们会用风险的分类作为输入。A、风险识别 B、风险定性分析 C、风险定量分析 D、风险应对规划58.在一个典型的项目中，什么时候风险最高而响最小A、在构思阶段 B、项目完成或者接近完成阶段 C、在项目执行阶段 D、替换项目经理时59.由于操作不当致使设备损坏，此表现为风险成本中的（）。A、控制风险损失成本 B、无形成本 C、有形成本 D、预防成本60.许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么A、修订WBS B、招募小组成员 C、实施风险应对 D、修订线性职责图61.下列属于风险量化方法的是A、头脑风暴法 B、SWOT技术 C、核对表 D、决

15、策树分析62.下列不属于项目风险基本特征的是A、客观性 B、多样行 C、必然性 D、规律性63.（）是指把对应机会的部分或全部责任分配给最能为项目利益抓住该机会的第三方。A、开拓风险 B、转移风险 C、分享风险 D、接受风险64.损失抑制是指在事故发生时或事故发生后，采取措施减少损失发生范围或损失程度的行为，主要包括（）。A、工程法 B、储备法 C、教育法 D、分割法65.用于衡量风险并据以确定风险的大小或高低的主要测算指标是A、损失时间 B、损失概率 C、损失程度 D、损失形式66.项目风险识别的目的和意义主要体现在（）。A、有助于确定项目风险管理的具体对象 B、为项目风险决策提供依据 C、

16、有助于提高风险分析的有效性 D、以上均正确67.在项目风险管理中，整治出现的风险事件所支付的费用，属于（）。A、有形成本 B、无形成本 C、风险损失成本 D、以上均不正确68.下边关于风险管理规划，可以实现的目标包括A、隔离风险并使之尽量降低 B、选定唯一风险应对行动方案 C、了解风险因素发生的概率和损失后果 D、对风险按重要性进行排序69.风险规划的主要工作包括A、决策者针对项目面对的形势选定行动方 B、确定项目风险来源、风险产生的条件 C、选择适合于已选定行动路线的风险应对策略 D、对识别出来的风险进行定性定量分析70.你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可

17、以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是A、面访 B、概率影响分析 C、风险清单 D、头脑风暴71.下列属于技术风险的有A、决策延误 B、不成熟的工艺 C、工程项目变更 D、分合同控制72.效用曲线包括（）。A、激进型效用曲线 B、保守型效用曲线 C、平衡型效用曲线 D、中间型效用曲线73.风险规避方法通常用于项目风险管理的（）。A、潜在风险阶段 B、风险造成后果阶段. C、风险管理规划阶段 D、风险发生阶段74.风险性质会因时空等多种因素的变化而变化是指风险的（）特征。A、相对性 B、客观性

18、 C、可变性 D、不确定性75.主观评分法中计算最大风险权重值等于（）。A、行数 x 列数 x 最大风险值 B、列数 x 最大风险值 C、行数 x 列数 D、行数 x 最大风险值76.风险处理的主要手段包括A、控制型手段 B、定性手段 C、财务型手段 D、定量手段77.下列风险识别方法中属于环境分析方法的BA、访谈法 B、德尔菲法 C、SWOT法 D、头脑风暴法78.在技术风险管理中，用三点法对活动时间进行估计时，如果乐观估计值为30,悲观估计值为40最可能估计值为35，则估计结果为A、30 B、35 C、40 D、4579.（）是指为了有效维持组织风险管理的能力，保持风险程序在最新状态而发生

19、的成本。A、进入成本 B、维持成本 C、评估成本 D、处置成本80.RBS是（）。A、工作分解结构 B、资源分解结构 C、风险分解结构 D、费用分解结构81.按照产生风险的性质可以划分为（）。A、人身风险、财产风险 B、特定风险、基本风险 C、机会风险、纯粹风险 D、静态风险、动态风险82.以下（）属于风险定量分析的工具与方法。A、敏感性分析 B、主观评分法 C、概率一影响矩阵 D、头脑风暴法83.项目风险监控体制包括项目风险监控沟通程序、项目风险信息报告制和（）的形式。A、项目风险责任制 B、项目风险监控决策制 C、项目风险识别触发制 D、只有项目风险责任制和项目风险识别触发制84.敏感性分

20、析程序是A、确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素 B、确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素 C、选择不确定因素、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素 D、确定不确定因素、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素85.（）是指决定如何着手进行项目风险管理活动的过程。A、项目风险监控 B、项目风险评估 C、项目风险识别 D、项目风险管理规划86.下列关于项目的风险管理内涵的描述，错误的是（）。A、项目风险管理的各项作业是相互交叉开展和进行的 B、项目风险管理的各项作业是互相重叠开展和进行的 C、项目的风险管理是一个动态的工作过程 D、项目风险管理由风险识

21、别、风险估计两项工作组成87.你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有危害。他们威胁将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧在花费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址，这是以下哪种风险反应的例子A、被动接受 B、主动接受 C、缓解风险 D、回避风险88.下列哪项不属于管理风险源A、人员变动 B、物价指数 C、分合同控制 D、工程项目更改89.在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是A、项目档案 B、商业数据库 C、项目小组知识 D、经

22、验数据库90.确定型风险估计的主要方法有A、盈亏平衡分析 B、等概率决策方法 C、敏感性分析 D、系数决策方法91.（）是指项目管理组织能加以控制和影响的风险，比如预测估计项目成本。A、项目确定型风险 B、项目内部风险 C、项目外部风险 D、以上均不正确92.下列关于风险的描述，错误的有A、风险贯穿于项目全寿命周期，风险管理是一个持续的过程 B、风险是由个人行为决定的，而行为受决策左右。因此，风险与人们的决策有 C、风险管理过程的实施越早越好 D、风险管理的目标是实现最大的安全保障93.应急储备由项目团队的（）负责支配。A、项目经理 B、项目计划经理 C、项目预算员 D、项目技术经理94.项目

23、的风险可接受准则的确定，需要通过分析组织（）。A、成员构成 B、风险偏好 C、风险容忍度 D、内外部环境95.当_时候，需要制定附加风险应对措施。A、WBS发生变化 B、成本基准计划发生变化 C、预料之外的风险事件或影响大于预期影响 D、项目计划于更新96.SWOT方法中的内在要素是指A、优势 B、劣势 C、机会 D、威胁97.从一个管理者的角度来看，风险的最重要的方面是其A、原因 B、结果 C、费用 D、暴露值98.通过风险分析过程决定所识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是A、贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克

24、服任何失败的方法 B、非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它相关事件 C、让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值 D、忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态99.项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段A、可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本 B、可以重新定义风险对客户发生的可能性 C、可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品 D、可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求100.关于风险因素、风险事故和损失三者之

25、间的关系，下列哪句话是正确的A、风险因素引起风险事故，风险事故导致损失 B、冰雹直接击伤行人，冰雹属于风险困素 C、风险事故发生概率较低的风险，其风险损失的程度也较低 D、风险事故发生频率与损失程度具有正比关系101.罗伯特希斯 4R 模型中做好危机发生的准备是（）阶段主要任务。A、减少阶段 B、预备阶段 C、反应阶段 D、恢复阶段102.下列关于风险接受的描述正确的是（）。A、当项目风险发生的可能性很大，后果也很严重时，选择接受风险 B、接受风险是最有效的一种风险应对措施 C、接受风险窒息了项目有关方的创造力 D、风险接受可以是被动的，也可以是主动的103.风险汇报形式不包括A、汇报内容 B

26、、汇报范围 C、汇报渠道 D、汇报对象104.由于项目风险识别的广泛性，要求征求与项目相关人员的意见并进行归纳整理，以求对项目风险的全面了解是项目风险识别的（）原则。A、谨慎排除可能的风险 B、全员参与 C、经济 D、资料积累105.要起到效果，风险管理过程应该是A、主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段 B、贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别 C、包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略 D、注意高层管理认为中关键的风险106.火灾是_风险。A、社会 B、自然 C、技术 D、管理107.关于项目再评估描述错误的是（）。A、经常识别新风险 B、只需对

27、项目风险管理效果进行评估 C、应定期进行 D、删除已过时风险108.项目风险管理实施的三要素不包括（）。A、项目风险管理环境的建立 B、项目风险管理应对的支持 C、项目风险管理规划 D、信息沟通与协调109.以下关于项目风险审核包含内容说法不正确的是（）。A、确定项目风险监控活动是否符合项目管理计划和项目风险应对计划的安排 B、确定项目风险监控工作是否有效地实施 C、确定项目风险监控工作是否达到了预定的、有系统的检查 D、确定项目风险监控是否完成了风险再评估活动110.如果一个风险事件按照类似事件的经验,发生的可能性是100次中发生25次，那么该事件在下一个项目中发生的概率为（）。A、0.9

28、B、0.8 C、0.25 D、0.2111.项目风险管理组织中起到“上情下达”作用的是（）。A、执行者 B、基层管理者 C、高层管理者 D、中层管理者112.由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响A、墨菲定律表明：“如果可能会出问题，问题将会出现” B、每个项目在某些方面是独特的 C、项目管理工具对于项目小组是不可得的 D、完成工作的资源永远是不足的113.由于个人行为的反常及不可预料的团体行为带来的风险是A、社会风险 B、经济风险 C、责任风险 D、财产风险114.下列哪项不属于技术风险源A、物理特性 B、不成熟的工艺 C、系统过于复杂 D、物价指数115.敏感性分析和头脑风暴法是许多

29、不同的识别风险方法中的两种。敏感性分析的什么A、项目中可变因素的影响能被很好地理解 B、它用于独立的答案 C、管理层能理解有一个可能结果的范围 D、A和C116.设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产的性能，你必须先A、拒绝更换 B、根据承包商的固定价来评估零部件的成本 C、考虑使用新部件会带来的风险 D、与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格117.风险转移中控制型非保险转移有（）形式。A、保险与担保 B、储备 C、出售和开脱责任合同 D、分包118.您获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品，以下_是风险转移。A、违反合同 B、承担损失 C、利用外部储

30、备 D、向保险公司提出索赔119.风险应对方法多种多样，其中可以从根本上消除风险发生的概率和损失，但是比较消极的是A、风险转移 B、风险规避 C、风险缓解 D、风险自留120.下边关于项目风险管理的描述中，正确的有A、项目风险管理可以分为主动风险管理和被动风险控制 B、对项目而言，重要的是如何减少风险和监视风险，而且要把风险降低到零 C、项目风险管理应该重点关注的是项目设计和施工阶段 D、风险贯穿于项目全寿命周期，因而风险管理是一个持续的过程121.（）是整个项目风险管理的战略性的和全生命周期的指导性纲领。A、风险管理规划 B、风险管理计划 C、风险管理策略 D、雇主的风险容忍度122.以下哪

31、项不是风险识别过程的输入A、历史资料 B、经验教训 C、WBS D、项目状态报告123.SWOT技术中的O代表A、优势 B、劣势 C、机遇 D、威胁124.（）本质上是一种集体匿名思想交流过程，也是反馈匿名函批注。A、头脑风暴法 B、虚拟团队技术 C、访谈法 D、德尔菲法125.风险是与人们的行为相联系的，这种行为包括A、个人的行为 B、群体的行为 C、组织的行为 D、ABC都是126.如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义A、确定性 B、风险 C、不确定性 D、已知-未知127.通过SWOT分析识别出由组织优势带来的各种项目机会，以及由组织劣势引发的各种威胁，把结果最终填入道斯矩阵

32、。道斯矩阵中的WO策略具体是指（）。A、利用机会，克服劣势策略 B、抓住机会，发挥优势策略 C、利用优势，减少威胁策略 D、弥补缺点，规避威胁策略128.蒙特卡洛分析是用于（）。A、对不确定与风险型问题进行有效分析，解决常用决策方法所无法解决的难题 B、估算任务的历时 C、梳理各项工作逻辑顺序 D、向管理层证实增加额外的员工是必要的129.（）是对一个风险事件所采取的行动，它是为减小风险发生的可能性，或者降低它的有害影响的严重性而采取的行动。A、风险应对 B、风险响应 C、风险监控 D、风险决策130.蒙特卡罗分析是用于A、获得与项目相关的整体风险的预示 B、估算任务的历时 C、促使任务发生曲

33、顺序 D、向管理层证实增加额外的员工是必要的131.风险估计衡量的是A、预测的可变性 B、风险概率和影响后果 C、进度和成本后果的范围 D、风险事件降低的货币价值132.（）是把识别的风险因素和管理策略罗列在一个风险表中，并描述风险因素所处的状态。A、风险核对 B、风险描述 C、风险清单 D、风险说明133._是项目风险管理的第一步，也是最重要的一步。A、风险规划 B、风险识别 C、风险分析 D、风险应对134.哪个过程是从以“可接受风险水平”为依据A、风险管理规划 B、风险识别 C、风险定性分析 D、风险应对135.在以下（）项目生命周期阶段风险的影响最大。A、构思和规划 B、规划和执行 C

34、、执行和收尾 D、构思和收尾136.（）显示因果影响，按时间顺序排列的时间，及变量与结果之间的其他关系的表示法。A、故障分析法 B、因果分析法 C、流程图法 D、影响图法137.当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其他策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，这种风险应对策略称为A、风险接受 B、风险回避 C、风险转移 D、风险储备138.决策树应用某企业为生产新产品，需要建一个工厂。建厂有两个方案：一是建大厂，需投资600万元；二是建小厂，需投资 320 万元。两者的使用期限均为 10 年。根据市场预测，在该产品生产的10年期限内，前三年销路好的概率为0.7，而且

35、如果前三年销路好，后七年销路也好的概率为0.9;如果前三年销路差，则后七年销路肯定差。建小厂时，如果前三年销路好，则三年后扩建成大厂，扩建投资为280万元，扩建后生产该产品的使用期限为七年，每年损益值与建大厂方案相同。销路好时：建大厂方案每年获利200万元，建小厂方案每年获利80万元；销路差时：建大厂方案每年亏损 40 万元，建小厂方案每年获利 20 万元。（1）绘制决策树。（2）计算预期损益值。（3）作出决策。139.请简述项目风险识别的程序。140.请简述项目风险应对的实施步骤。141.简述项目风险识别的内容与原则。142.简述风险与风险管理的内涵。143.简述项目风险管理实施的三个要素和

36、四个基本过程。144.某连锁经销商准备在一个新建居民小区兴建一个新的连锁店，提出了两个在该小区兴建连锁店的方案。甲方案：一次性建设方案。一次性投资兴建中等规模的连锁店，投资规模400万元，经营期为10年。根据市场行情分析与推测，该店开业的前3年，经营状况好的概率为0.75，每年盈利100万元，经营状况差的概率为0.25，每年盈利10万元；如果前3年经营状况好，后7年经营状况也好的概率可达0.85，每年盈利150万元，后7年经营状况差的概率为0.15，每年盈利10万元；但如果前3年经营状况差，后7年经营状况好的概率仅为0.1，每年盈利150万元；而经营状况差的概率为0.9，每年盈利10万元。乙方

37、案：分阶段建设方案。先兴建小规模的连锁店，投资规模150万元，根据市场行情分析与推测，该店开业的前3年，经营状况好的概率为0.75，每年盈利60万元，经营状况差的概率为0.25，每年盈利2万元；若前3年经营状况好，则再投资210万元进行扩建，后7年经营状况好的概率为0.85，每年盈利150万元。经营状况差的概率为0.15，每年盈利10万元；若前3年经营状况差，则不进行投资扩建，则后7年经营状况的概率为0.1，每年盈利60万元，经营状况差的概率为0.9，每年盈利2万元。（1）请运用决策树法进行决策，绘制决策树。（2）计算各节点的期望损益值。（3）请运用决策树法进行决策。145.简述项目风险监控的

38、目标。146. 请根据资料和所学知识，确定究竟谁该为项目的失败负主要责任？谁该为项目失败负主要责任小王被任命管理一个重要的软件项目，项目组有3个成员。如果该项目不能按照客户的质量要求如期完成，公司将损失大笔收入，这一损失将影响到公司的未来发展但结果是项目在小王手上失败了！项目不但延期了25%，而且客户还在公司的成员各自开发的模块间发现了明显的集成问题，情形是这样的：小王过去是一个很好的程序员，在去年被提拔为经理。成员A是一个有能力的程序员，在项目的过程中他被小王的经理调去参加公司的培训课程，这造成了他30%的工作延期，培训回来以后，公司宣布他在完成该项目后将被提拔到新的岗位，于是他一直忙于熟悉

39、新的岗位和经理，他的项目后期工作质量受到了严重影响。成员B是最没经验的程序员，他的开发进度较慢，不幸的是在项目过程当中他生了5天病，这更加减慢了他的进度。尽管他努力追赶但由于没有任何有经验成员的帮助，他还是不能按时完成任务成员C是最有经验的程序员，他的绩效是公司的一个标杆。他被分配完成这个项目最困难的任务，并提前25%完成了该项工作。他还被分配负责集成所有的软件并进行测试，但他声称由于A和B的延误、A的低质量的原因，在你规定的发布时限之前，他没有时间对软件作彻底的测试。小王曾经跟A就他不能专注于眼前的工作问题有过几次谈话，但没能见到任何改进。要求休完病假的B加班以赶上进度，他也照办了。小王要c

40、帮助B，他说他做过努力，但他认为B缺乏经验太难交流。147. 某承包商在进行工程投标决策时，制订了两种投标策略：一种是投标高，中标机会为0.2不中标机会为0.8：另一种是投标低，中标机会为0.6，不中标机会为0.4。投标不中时，则损失投标准各费3万元。其他相关数据如下表所示。（1）通过计算求出三个方案的损益期望值： （2）对三个方案做出决策。 1.答案D解析此题考核的是决策树法概述。决策树法是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，它是直观运用概率分析的一种图解法。由于这种决策分支画成图形很像一棵树的枝干，故

41、称决策树。2.答案B解析此题考核的是风险产生后果的估计。随机型风险估计是指针对那些不但出现的各种状态已知，而且各种状态发生的概率也已知的风险。随机型风险评估一般按照期望收益最大或期望效用值最大的方法来估计。3.答案A解析无4.答案BC解析无5.答案C解析无6.答案C解析此题考核的是风险评价。风险评价的内容主要包括这几个方面：（1）系统研究项目风险背景信息。（2）确定风险评价基准。（3）使用风险评价方法确定项目整体风险水平。（4）挖掘项目各风险因素之间的因果联系，确定关键因素。（5）作出项目风险的综合评价，确定项目风险状态及风险管理策略。7.答案D解析无8.答案D解析此题考核的是风险清单法的特点

42、。风险清单法的优点：（1）可以降低风险管理成本；（2）根据历史清单生成该项目的风险管理清单；（3）缓解并消除潜在的风险，使得风险识别的工作变得简单易掌握。风险清单法的缺点：（1）永远不可能编制一个详尽的风险清单表；（2）管理者可能被检查表局限，不能识别出该表未列出的风险；（3）这种方法一般在项目初期使用，以便提早减少风险因素；（4）风险清单法不能揭示来源间的相互关系，无法识别出风险的轻重主次。9.答案A解析无10.答案D解析此题考核的是项目风险管理规划的内容。项目风险管理规划的内容主要包括22个方面。（1）风险管理策略是否正确、可行。（2）实施的管理策略和手段是否符合总目标。（3）项目风险管理

43、过程的阶段有哪些。（4）每个阶段的工作、任务、责任和结果是什么。（5）谁来执行项目风险管理过程。（6）有哪些技能需求。（7）是否需要额外的培训。（8）项目风险管理将会如何影响企业级的工作。（9）项目团队将会使用哪类工具和方法。（10）用什么工具来对项目风险进行分级和评估。（11）项目风险应该如何分级。（12）意外事件和风险计划应该怎样创建和执行。（13）怎样将风险控制工作集成到整体项目计划中。（14）团队成员将负责哪些工作来管理风险。（15）团队和项目领导该如何交流风险状况。（16）应该如何监控进展。（17）使用哪类基础设施（数据库、工具、知识库）来支持项目风险管理过程。（18）项目风险管理的

44、风险是什么。（19）项目风险管理有哪些可用资源。（20）在进度表中，哪些时间对实现风险管理是最重要的。（21）是谁发起项目风险管理。（22）项目风险管理的预算和资金来源。11.答案B解析此题考核的是决策树法。用决策树法进行分析：0.8300+0.2（-100）=220012.答案C解析此题考核的是头脑风暴法的内涵。头脑风暴法的具体组织形式如下。（1）小组人数一般为1015人，通常由项目团队和团队以外的多学科专家组成。（2）时间一般为2060分钟。（3）设主持人一名，主持人只主持会议，对设想不作评论。设记录员 1 2 人，要求认真将与会者每一设想不论好坏都完整地记录下来。13.答案A解析此题考核

45、的是S形曲线比较法。S形曲线比较法是以横坐标表示时间、纵坐标表示累计完成任务量14.答案D解析无15.答案ABCD解析此题考核的是项目风险应对规划的依据。项目风险应对规划的依据：（1）风险管理计划。（2）风险排序：将风险按其可能性、对项目目标的影响程度、缓急程度分级排序，说明要抓住的机会和要应对的威胁。（3）风险排序：对可放弃的机会和可接受的风险的认知，组织的认知度会影响风险应对计划。（4）风险主体：项目利益相关者可以作为风险应对主体的名单。16.答案B解析无17.答案A解析此题考核的是风险偏好。根据投资体对风险的偏好将其分为风险厌恶者、风险喜好者和风险中立者。18.答案C解析无19.答案B解析无20.答案B解析