2023年10月自考08888会展企业战略管理押题及答案.docx

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1、1.在波土顿矩阵中，当市场增长率高，相对市场占有率高的时候，它属于哪种经营业务?（）A、瘦狗类 B、问题类 C、金牛类 D、明星类2.专业会议组织者、专业会展组织者属于A、会展辅助企业 B、会展外延企业 C、会展核心企业 D、会展创意企业3.当产业处于（）时,该产业的产出在整个产业系统中的比重迅速增长,在产业结构中的作用也日益体现。A、导入期 B、成熟期 C、成长期 D、衰退期4.专业会议组织者、专业会展组织者属于（）A、会展辅助企业 B、会展外延企业 C、会展创意企业 D、会展核心企业5.纺织厂印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于A、后向一

2、体化 B、前向一体化 C、横向一体化 D、混合一体化6.目前在展览总量、会议总量方面均居世界首位的国家是A、德国 B、美国 C、英国 D、中国7.根据服务经营阶段划分,以下属于会展企业“售前服务”的是（）A、宣传、咨询服务 B、住宿、餐饮便利性服务 C、会后物品托运、离境 D、参展组织信息跟踪服务8.战略目标是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和的 目标A、产品占有率 B、内部环境 C、外部环境 D、管理绩效9.对社会结构、社会风俗和习惯、文化底蕴、文化发展、价值观念、伦理道德及人口统计因素分析,这个内容属于（）A、社会经济环境分析 B、社会文化环境分析 C、社会政治环境分析 D、

3、社会技术环境分析10.在同一产品市场内两个或两个以上的直接竞争者之间的合并称作（）A、横向合并 B、联合式合并 C、纵向合并 D、上下合并11.依据平衡计分卡的思想，把组织的战略分成财务战略、客户战略、内部业务流程战略和（）四个维度。A、变革战略 B、市场退出战略 C、学习与创新战略 D、市场竞争战略12.企业的竞争优势可以划分为两种基本类型即低成本优势和（）A、服务优势 B、差别化优势 C、营销优势 D、生产优势13.很多会展主办企业将展览会的运输、措建、餐饮、住宿筝事项外包给DMC(会展服务包商),这种战略属于A、市场进攻战略 B、集约化战略 C、资源外取战略 D、动态竞争战略14.在波士

4、顿矩阵中,当市场增长率高,相对市占有率高的时候,它属于哪种经营业务?（）A、瘦狗类 B、问题类 C、金牛类 D、明星类15.“不要把所有鸡蛋都放在同一篮子里”，这种说法是_的形象表述。A、成本战略 B、一体化战略 C、多元化战略 D、竞争战略16.美国强生产品公司将婴儿洗发精这一产品推向成年人市场，这属于（）A、市场调查战略 B、市场渗透战略 C、市场垄断战略 D、市场开发战略17.差异化战略是指企业的产品与服务明显区别于（），形成与众不同的特点而采取的一种战略。A、原企业 B、竞争对手 C、本企业 D、同行业18.展览主办方通过对原来的参展商进行营销，促使他们增加展台的面积，这样就可以在不增

5、加参展商数量的情况下，扩大整个展会的展览面积。这属于（）A、市场渗透战略 B、市场开发战略 C、一体化战略 D、多元化战略19.以下属于企业无形资源的是（）A、厂房设备 B、人力资源 C、知识产权 D、管理人员20.确定关键绩效指标的SMART原则中的A是指A、具体性 B、可实现 C、时限性 D、目的性21.当企业能将不同业务单元的某些共同职能活动集中起来,能使用较少的资源完成同样的、甚至更多的业务量，而且取得较好的沟通，这是A、比较优势原理 B、设施的不可分原理 C、市场内在化原理 D、协同效应原理22.以下关于战略管理表述正确的是A、战略管理是一项整体性管理 B、战略管理是静止的一次性管理

6、 C、战略管理是一种高层次管理 D、战略管理是一种动态性管理23.（）是企业现在和未来应从事什么经营活动，以及应该成为什么性质的企业或组织类型。A、企业哲学 B、企业宗旨 C、企业愿景 D、企业文化24.具有企业家角色、对抗者角色、资源分配者角色和谈判者角色的战略管理者具备的是A、有效领导者角色 B、技术技能角色 C、决策角色 D、人际角色25.依据平衡记分卡的思想，把组织的战略分为财务战略、客户战略、内部业务流程战略和（）A、资源外取战略 B、学习与创新战略 C、一体化战略 D、多元化战略26.福特公司在20世纪初提出了“使汽车大众化，这是A、企业愿景 B、企业使命 C、企业目标 D、企业战

7、略27.企业文化除了具有导向作用、约束作用、激励作用外，还有A、离心作用 B、耗散作用 C、凝聚作用 D、辐射作用28.对企业外部环境中的机遇与威胁和内部条件中的优势和劣势进行分析，从而找出最佳可行战略的分析工具是（）A、PEST分析 B、波士顿矩阵分析 C、政策指导分析 D、SWOT分析29.最早使用、最为简单的一种组织结构类型是A、直线型组织结构 B、职能型组织结构 C、矩阵式组织结构 D、事业部组织结构30.振威集团提出“我们要成为引领全球展览业的专业展览综合服务机构,这个口号表明了该公司的A、经营战略阵 B、企业愿景 C、社会责任 D、经营哲学31.通过对会展活动的流程进行重新设计，优

8、化各个工作环节的先后顺序。一些意义不大的活动环节，并有效控制一些占总成本比例较高的特殊环节，指的是A、控制采购 B、文化变革 C、采用先进技术 D、流程再造32.会展企业可划分为（）A、会展核心企业 B、会展辅助企业 C、旅游企业 D、会展外延企业33.企业在确定使命时，应尽量按照A、企业的规模来确定 B、关键技术来确定 C、消费者需求来确定 D、关键产品来确定34.企业战略管理的过程包括战略分析、战略制定和A、战略比较 B、战略评估 C、战略实施 D、战略选择35.转移或放弃某项活动,以此消除有关的控制活动，是A、开关型控制 B、避免型控制 C、过程控制 D、质量控制36.会展业是现代服务业

9、的重要组成部分,影响面广，关联度高，故享有A、“旅游皇冠上的明珠”的美誉 B、“城市名片”的美誉 C、“城市面包”的美誉 D、“国际化大都市构造师”的美誉37.以下关于战略管理表述正确的是（）A、战略管理是一项整体性管理 B、战略管理是静止的一次性管理 C、战略管理是一种高层次管理 D、战略管理是一种动态性管理38.迈克尔波特的价值链模型是以企业（）为主构建的。A、服务型 B、外向型 C、生产型 D、内向型39.“不要把鸡蛋放在一只篮子里“这种说法是（）A、一体化战略 B、资源外取战略 C、集约化战略 D、多元化战略40.企业的竞争优势可以划分为两种基本类型，即低成本优势和（）A、差别化优势

10、B、服务优势 C、营销优势 D、生产优势41.企业在一定时期内向国外法人单位转让其工业产权(如商标、专利、配方等无形资产)的 使用权，以获得提成或其他补偿。这种形式被称作A、特许经营模式 B、许可证模式 C、管理合同模式 D、双向贸易模式42.根据大家的习惯说法,下面哪个城市不属于中国的“三大会展城市”?（）A、杭州 B、北京 C、上海 D、广州43.集中战略又称聚焦战略,是对选定的（）进行专业化服务的战略。A、整个市场 B、细分市场 C、宏观市场 D、整体市场44.（）是指一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则。A、企业目标 B、企业哲学 C、企业宗旨 D、企业环境45

11、.美国强生产品公司将婴儿洗发精这一产品推向成年人市场，这种战略属于A、市场调查战略 B、市场渗透战略 C、市场垄断战略 D、市场开发战略46.企业要想发展壮大，企业领导人一定要有“敢”字当头的精神，体现了企业领导的（）战略素质。A、道德和社会责任感 B、随机应变能力 C、开拓进取的品格 D、善于捕捉时机47.“东方不亮西方亮”是用来比喻A、多元化战略 B、联盟战略 C、一体化战略 D、创新战略48.战略管理是由美国企业家在其从战略计划趋向战略管理一书中首先提出的A、德魯克 B、钱德勒 C、波特 D、安索夫49.SWOT为企业提供了四种可以选择的战略类型，其中WT战略是指（）A、增长型战略 B、

12、扭转型战略 C、多种经营战略 D、防御型战略50.企业通过降低自己的生产和经营成本，以低于竞争对手的产品价格获得市场占有率,并获得同行业平均水平以上的利润，从而在与同行的竞争中具有优势的战略是A、动态竞争战略 B、集中战略 C、成本领先战略 D、标新立异战略51.由企业危机引发的迅速而又剧烈的变革，打破了企业原有的框架，由不平衡变成了一个新的平衡，这种变革属于（）A、渐进式变革 B、激进式变革 C、累积型变革 D、演进型变革52.企业整体战略总纲、最高管理层指导和控制企业行为的最高行动纲领是A、经营战略 B、职能战略 C、市场战略 D、公司战略53.北京苏宁电器是一家销售综合电器商品的公司，它

13、最主要的竞争对手是A、唐山市国美电器 B、北京西单商场 C、北京国美电器 D、三星电子54.化学工业公司向塑料制品、人造纤维等方向扩展实现一体化，称为（）A、前向一体化 B、后向一体化 C、水平体化 D、横向一体化55.竞争程度加剧,产品技术被广泛运用,收购兼并增多.这时产业处于（）阶段。A、新兴产业 B、成熟产业 C、衰退产业 D、产业群组56.目前，在会展业总体规模，尤其是会议产业规模方面居世界首位的国家是A、德国 B、美国 C、英国 D、中国57.以下属于企业无形资源的是A、厂房设备 B、管理人员 C、人力资源 D、知识产权58.依据平衡计分卡的思想,把组织的战略分成财务战略、客户战略、

14、内部业务流程战略和（）四个维度。A、变革战略 B、市场退出战略 C、学习与创新战略 D、市场竞争战略59.被称为“斯隆模型”的组织结构是指A、直线型组织结构 B、职能型组织结构 C、矩阵式组织结构 D、事业部组织结构60.由企业危机引发的迅速而又剧烈的变革，打破了企业原有的框架，由不平衡变成了个平 衡，这种变革属于A、渐进式变革 B、累积型变革 C、激进式变革 D、演进型变革61.企业的战略从本质上讲是一种选择、判断、取舍，而这种判断取舍深受企业领导人的水平和偏好的影响，这属于企业变革动因中的A、外部环境动因 B、企业内部环境动因 C、使命或愿景动因 D、领导者动因62.以下不属于企业国际化战

15、略的是（）A、本国中心战略 B、多国中心战略 C、全球中心战略 D、国内区域战略63.签订重大合同属于A、事前控制 B、事后控制 C、事中控制 D、过程控制64.振威集团提出“成为引领全球展览业的专业展览综合服务机构”，这个口号表明了该公司的（）A、经营战略 B、企业愿景 C、社会责任 D、经营哲学65.增长一份翻矩阵，是_ _最早提出的A、GE 公司 B、波特 C、安德鲁 D、BCG公司66.振威集团提出“成为引领全球展览业的专业展览综合服务机构”,这个口号表明了该公司的（）A、企业愿景 B、经营战略 C、社会责任 D、经营哲学67.一体化战略的理论基础是（）A、市场内在化理论 B、设施不可

16、分原理 C、协同效应原理 D、比较优势原理68.（）是指将处于某一特殊市场不同生产阶段的企业联合在起。A、纵向合并 B、横向合并 C、联合式合并 D、收购69.企业战略管理的过程包括战略分析、战略制定和（）A、战略比较 B、战略评估 C、战略实施 D、战略选择70.竞争程度加剧，产品技术被广泛运用，收购兼并增多,这时产业处于 阶段。A、新兴产业 B、成熟产业 C、衰退产业 D、产业群组71.企业的竞争优势可以划分为两种基本类型，即低成本优势和A、服务优势 B、差异性优势 C、营销优势 D、生存优势72.企业战略可以分为公司层战略、业务层战略和A、模糊战略 B、经营战略 C、市场战略 D、职能战

17、略73.1965年（）在其著作企业战略论一书中把企业战略构成要素概括为4个方面，即经营范围、成长方向、竞争优势和协同效应。A、安索夫 B、钱德勒 C、安德鲁 D、德鲁克74.针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为纲领的企业战略是A、公司层战略 B、事业部战略 C、职能层战略 D、业务层战略75.迈克尔.波特教授提出的企业可以采取的三大基本竞争战略是A、成本领先战略 B、差异化战略 C、集中战略 D、价格战略76.新兴产业与成熟产业相比,在结构特征上具有的特点是（）A、技术上不确定性 B、战略上不确定性 C、缺乏统一的产业标准 D、初始成本高但成本急剧下降77.我国珠三角会展经

18、济的龙头城市是（）A、深圳 B、上海 C、北京 D、广州78.在波士顿矩阵中， 当市场增长率高，相对市场份额高的时候，它是属于哪种经营业务?（）A、瘦狗类 B、明星类 C、金牛类 D、问题类79.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（）A、导入期 B、增长期 C、成熟期 D、衰退期80.两个或两个以上的公司合并时，参加合并的公司都被取消原有的法人资格，另外成立一个新公司。这种合并叫做A、吸收合并 B、战略联盟 C、收购 D、新设合并81.20世纪80年代雀巢公司对世界第四大巧克力公司罗翠的并购属于以下哪种动机?（）A、获取财务收益 B、降低成本风险 C、快速进入新产品和

19、市场领域 D、避免竞争82.1976年在其出版的从战略计划趋向战略管理一书中首先提出战略管理的美国企业家是A、安索夫 B、钱德勒 C、波特 D、德鲁克83.基本频率与幅度，战略变革可以分为渐进式变革和A、董事会变革 B、激进式变换 C、混合式变换 D、领导者变革84.通过营销活动,香水制造商说服原来每年使用1瓶香水的妇女改为每年使用2瓶,这属于以下哪种战略?（）A、地理扩展战略 B、市场争夺战略 C、市场开发战略 D、市场渗透战略85.人无远虑，必有近忧体现了战略管理的A、预见性 B、全局性 C、创新性 D、对抗性86.美国强生产品公司将婴儿洗发精这一产品推向成年人市场，这属于哪种战略A、市场

20、调查战略 B、市场渗透战略 C、市场垄断战略 D、市场开发战略87.根据人们习惯说法，以下哪个城市不属于中国的三大会展城市。（）A、杭州 B、北京 C、上海 D、广州88.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）A、企业产品 B、企业哲学 C、企业宗旨 D、企业环境89.（）是指经营困难的企业面临退出市场的障碍，此障碍过高，过剩的生产能力不能及时离开本行业，那些在竞争中败北的企业也无法放弃经营。A、退出障碍 B、规模经济 C、技术障碍 D、进入障碍90.企业的国际化战略中,在统一的原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营的是A、本国

21、中心战略 B、全球中心战略 C、多国中心战略 D、本国区域战略91.根据服务经营阶段划分，以下属于会展企业“售中服务”的是A、宣传、咨询服务 B、住宿、餐饮便利性服务 C、会后物品托运、离境 D、参展组织信息跟踪服务92.根据服务经营阶段划分，以下属于会展企业“售中服务”的是（）A、宣传、咨询服务 B、参展组织信息跟踪服务 C、会后物品托运、离境 D、住宿、餐饮便利性服务93.最早使用、最为简单的一种组织结构类型是A、职能型组织结构 B、直线型组织结构 C、事业部组织结构 D、矩阵式组织结构94.化学工业公司向塑料制品、人造纤维等方向扩展实现一体化，称为A、后向一体化 B、前向一体化 C、水平

22、一体化 D、横向一体化95.迈克尔波特教授提出的企业可以采用的种基本竞争战略是成本领先战略、差异化战略和（）A、多元化战略 B、一体化战略 C、价格战略 D、集中战略96.对社会结构、社会风俗和习惯、文化底蕴、文化发展、价值观念.伦理道德、及人口统计因素分析，这个内容属于A、社会经济环境分析 B、社会文化环境分析 C、社会政治环境分析 D、社会技术环境分析97.对社会结构、社会风俗和习惯、文化定道、文化发展、价值观念、伦理道德及人口统计因素分析，这个内容属于（）A、社会经济环境分析 B、社会文化环境分析 C、社会政治环境分析 D、社会技术环境分析98.中国的三大会展城市分别为北京、上海和A、重

23、庆 B、大连 C、乌鲁木齐 D、广州99.企业通过降低自己的生产和经营成本,以低于竞争对手的产品价格获得市场占有率,并获得同行业平均水平以上的利润,从而在与同行的竞争中具有优势的战略是（）A、动态竞争战略 B、集中战略 C、成本领先战略 D、标新立异战略100.（）是指企业绕过竞争对手的势 力范围，以避免与其进行直接较量，面向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。A、正面进攻 B、侧面进攻 C、游击进攻 D、迁回进攻101.最早使用、最为简单的一种组织结构类型是（）A、直线型组织结构 B、职能型组织结构 C、矩阵式组织结构 D、事业部组织结构102.选择什么样的行业和经营领域的战略,属

24、于A、公司层战略 B、职能层战略 C、竞争战略 D、业务层战略103.企业在不同的领域里向竞争对手发动规模较小、声东击西地骚扰对手并逐渐消耗其实力的攻击的进攻形式是（）A、迂回战略 B、全方位战略 C、游击战略 D、侧面战略104.市场营销战略属于企业战略的（）A、公司战略 B、竞争战略 C、职能战略 D、控制战略105.企业在确定使命时,应尽量按照（）来确定。A、企业的规模 B、关键的技术 C、消费者需求 D、关键的产品106.现代会展的发源地，也是现代会展最为发达和繁荣的地区是A、欧洲 B、亚洲 C、美洲 D、非洲107.对企业外部环境中的机遇与威胁和内部条件中的优势和劣势进行分析，从而找

25、出最佳可行战略的分析工具是A、PEST分析 B、波士顿矩阵分析 C、政策指导分析 D、SWOT分析108.在波士顿矩阵中，当市场增长率高，相对市场占有率高的时候，它属于的经营业务类型是A、瘦狗类 B、问题类 C、金牛类 D、明星类109.对社会结构、社会风俗和习惯，文化底蕴、文化发展、价值观念、伦理道德及人口统计因素分析，这个内容属于（）A、社会经济环境分析 B、社会文化环境分析 C、社会政治环境分析 D、社会技术环境分析110.平衡计分卡战略实施绩效工具的提出者是A、卡普兰 B、波特 C、明茨伯格 D、德魯克111.化学工业公司向石油冶炼、采油方向扩展实现一体化,称为（）A、后向一体化 B、

26、前向一体化 C、水平一体化 D、横向一体化112.我国长三角会展经济带的龙头城市是A、杭州 B、北京 C、上海 D、广州113.企业的战略从本质上讲是一种选择、判断、取舍，而这种判断取舍深受企业领导人的水平和偏好的影响，这属于企业变革动因中的（）A、外部环境动因 B、企业内部环境动因 C、使命或愿景动因 D、领导者动因114.福特公司在20世纪初提出了“使汽车大众化”，这是（）A、企业愿景 B、企业使命 C、企业目标 D、企业战略115.波特的价值链模型的构建以市企企业A、服务型为主 B、外向型为主 C、生产型为主 D、内向型为主116.一个企业的单位产品成本随着生产规模和产量的增加而下降，可

27、以说该项产品或企业具有A、协同效应 B、规模效益 C、学习效应 D、集团效应117.集约型战略的形式主要包括本（）A、市场调查 B、市场渗透 C、市场分析 D、市场开发118.“不要把所有鸡蛋都放在同一篮子里”，这种说法形象表述的战略是A、一体化战略 B、多元化战略 C、市场防御战略 D、成本优先战略119.企业确定使命时，应尽量按照_来确定A、产品种类 B、技术要求 C、消费者的需求 D、市场竟争状况120.投资模式属于进入国际市场的高级阶段，投资模式包括合资进入和（）A、独资进入 B、共同经营 C、国际经营 D、联合进入121.价值链活动中的接受、储备、分配输入给产品或服务的活动，如原材料

28、处理、库存控制和 运输等,属于A、生产运营 B、内部后勤 C、外部后勤 D、售后服务122.以下不属于企业国际化战略的是（）A、本国中心战略 B、多国中心战略 C、全球中心战略 D、国内区域战略123.集中战略又称聚焦战略，是对选定的（）进行专业化服务的战略。A、整体市场 B、细分市场 C、宏观市场 D、世界市场124.以下不属于宏观环境分析关键因素的是A、政治法律环境因素 B、社会和文化环境因素 C、生活环境因素 D、经济环境因素125.（）又称为业务外包，是一种通过有选择的将一些功能或日常管理转交给第三方供应商来围绕核心能力进行的企业重新设计。A、一体化战略 B、资源外取战略 C、多元化战

29、略 D、全方位创新战略126.战略控制按照控制时间分类，可分为（）A、事前控制 B、事中控制 C、事后控制 D、财务控制 E、综合控制127.契约模式是会展企业进入国际市场的种模式，下列属于契约模式的有（）A、合资进入模式 B、特许经营模式 C、合同制造模式 D、工程承包模式 E、许可证模式128.中国三大会展城市是A、北京 B、深圳 C、重庆 D、上海 E、广州129.关于战略管理的正确表述是A、战略管理是一项整体性管理 B、战略管理是一种全过程的管理 C、战略管理是一种高层次管理 D、战略管理是一种动态性的管理 E、战略管理是一次性的管理130.国际市场进入的契约模式主要包括（）A、许可证

30、模式 B、一次性管理模式 C、特许经营模式 D、合同制造模式 E、工程承包模式131.新兴产业与成熟产业相比、在结构特征上具有的特点包括（）A、技术上不确定性 B、战略上不确定性 C、缺乏统一的产业标准 D、初始成本高但成本急剧下降 E、技术和工艺不存在保密性132.以下属于宏观环境分析的关键要素的是A、生活环境因素 B、经济环境因素 C、社会和文化环境因素 D、政治与法律环境因素 E、技术环境因素133.企业战略的特征包括（）A、全局性及复杂性 B、未来星及风险性 C、系统性及层次性 D、稳定性及动态性 E、竞争性及合作性134.集约型战略的形式主要包括A、市场调查 B、市场渗透 C、市场分

31、析 D、市场开发 E、市场垄断135.会展企业采用集约型战略主要有（）A、市场渗透 B、战略联盟 C、兼并收购 D、市场开发 E、资源外取战略136.企业资源增值的三个主要来源是A、价值链内部联系 B、竞争优势 C、价值活动本身 D、价值链的横向联系 E、差异化137.会展企业可划分为（）A、会展核心企业 B、会展辅助企业 C、旅游企业 D、会展外延企业 E、景区企业138.迈克尔.波特在对企业各项作业进行审查、分析和分类的基础上，从创造顾客价值和可以管理操作的角度，将企业所有经营管理作业分为基础性作业和支持性作业两大部分。下面属于组织的基本活动的领域有（）A、内部后勤 B、售后服务 C、生产

32、运营 D、人力资源管理 E、采购139.常见的组织结构的形式主要有A、直线型组织结构 B、职能型组织结构 C、直线职能型组织结构 D、事业部组织结构 E、矩阵式组织结构140.战略管理者的构成包括A、董事会 B、高层管理者 C、事业部经理 D、职能部门管理者 E、专职计划人员141.企业文化的作用A、导向作用 B、约束作用 C、凝聚作用 D、激励作用 E、辐射作用142.依据平衡计分卡的思想，把组织的战略分为（）维度。A、财务战略 B、客户战略 C、内部业务流程战略 D、学习与创新战略 E、竞争战略143.企业的无形资源包括A、组织资源 B、技术资源 C、企业形象 D、实物资源 E、人力资源1

33、44.会展企业可以采用的进攻战略的形式多种多样，主要包括（）A、正面进攻 B、侧面进攻 C、全方位进攻 D、迁回进攻 E、游击进攻145.会展业是现代服务业的重要组成部分，影响而广，关联度高，享有以下美誉的有（）A、“旅游皇冠上的明珠” B、“城市名片” C、“城市面包” D、“国际化大都市构造师” E、国民经济“晴雨表”和“助推器”146.战略要具有可持续性，在较长的一段时间内不应该进行随意调整。A、正确 B、错误147.只要有钱，任何资源都可以在短时间内买到。A、正确 B、错误148.迈克尔波特认为，企业的竞争强度取决于5种基本竞争力分别是来自行业竞争者潜在进入者、同业竞争者、替代品生产者

34、、顾客和供应商。A、正确 B、错误149.一体化战略的反向策略是资源外取战略。A、正确 B、错误150.会展业被称为因民经济的“睛雨表”和“助推器”A、正确 B、错误151.会展辅助企业是指为会展活动提供场馆、设施和服务的企业组织。A、正确 B、错误152.战略目标是企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标。A、正确 B、错误153.公司一经成立，就有自已独立的企业文化。A、正确 B、错误154.在战略管理过程中，只要制定了科学的发展战略，就可以自然而然地实施。A、正确 B、错误155.企业以消费者的基本消费需求为中心来确定使命。A、正确 B、错误156.企业战略是指企业在

35、竞争激烈的市场环境中所做出的日常决策。A、正确 B、错误157.在某些产品或经营业务中，时间越久，积累的知识或获得的经验就越多，单位成本就会显下降的趋势。A、正确 B、错误158.核心能力是企业的技术资源。A、正确 B、错误159.企业在创造价值的过程中，通过一系列的活动来赋予产品或服务以价值、将这些活动按一定的秩序组织与衔接起来，就是价值链。A、正确 B、错误160.“战略”原来是一个军事术语，后来被广泛运用于企业管理领域。A、正确 B、错误161.会展是在某一预定的时空内，以展示和交流为主要手段，以会议展览、奖励旅游、节庆活动为主要形式，并具有一定规模的集体性活动。A、正确 B、错误162

36、.被称为“斯隆模型”的组织结构是指事业部组织结构。A、正确 B、错误163.成本领先战略就是同竞争对手打价格战。A、正确 B、错误164.只要担任企业的领导天资过人，就可使企业水远处于不败之地。A、正确 B、错误165.纵向合并是指在同一产品市场内两个或两个以上直接竞争者之间的合并。A、正确 B、错误166.战略制定是整个战略管理流程的起点。A、正确 B、错误167.企业愿景是由核心经营理念和对未来前景的展望两部分组成。A、正确 B、错误168.以消费者的基本消费需求为中心确定企业使命。A、正确 B、错误169.前向一体化是指企业介入原供应商的生产活动。A、正确 B、错误170.在战略实施过程

37、中，必须对所属资源进行优化，才能充分保证战略的实现。A、正确 B、错误171.资源外取战略正好是一体化战略的反向策略。A、正确 B、错误172.技术资源涉及设备、专利、原材料等等。A、正确 B、错误173.公司的合并方式有两种:吸收合并和新设合并。A、正确 B、错误174.人们经常说的“手上拿一个，眼中盯一个，脑里想一个”，体现的是企业领导随机应变的能力。A、正确 B、错误175.知识产权、企业文化、企业形象属于企业的有形资源。A、正确 B、错误176.企业愿景是由核心经营理念和对未来前景的展望两部分组成。A、正确 B、错误177.1965年波特在其著作企业战略论一书中将企业决策分为战略决策、

38、管理决策和业务决策三类。A、正确 B、错误178.企业的发展方向属于业务层次战略。A、正确 B、错误179.会展业是现代服务业的重要组成部分，影响面广，关联度高，故享有“城市名片”、“城市面包”、“国际化大都市构造师”的美誉。A、正确 B、错误180.企业战略是指企业在竞争激烈的市场环境中所做出的日常决策。A、正确 B、错误181.1965年，迈克尔，波特在其著作企业战略论书中把企业战略构成要素概括为4个方面，即经营范围、成长方向、竞争优势和协同效应。A、正确 B、错误182.战略管理是企业“一把手”的事情，与其他人无关。A、正确 B、错误183.创造竞争优势对企业来说是一劳永逸的事情。A、正

39、确 B、错误184.确定企业宗旨必须弄清企业与顾客之间的关系。A、正确 B、错误185.战略由企业高层制订并理解即可，是否将达到的战略传递给企业的各个方面并不重要。A、正确 B、错误186.ISPO的服务与管理187.什么是企业战略?简述企业战略的层次结构。188.在大连举办啤酒节之前，青岛啤酒节已经有较大的认知度和美誉度。自2002年起，大连国际啤酒节异军突起,权威性得到了国际行业的认可，并与德国慕尼黑啤酒节友好往来,大连啤酒节为何在许多方面超过青岛，大有后来居上的势头?从举办经验来看，青岛举办国际啤酒节的次数较多。从举办持续时间来看，大连举办的时间为10天，青岛为17天。从参展品牌来看，大

40、连国际啤酒节有40多个国内外知名品牌和企业参与,青岛国际啤酒节只有20多家。如2010年，大连啤酒节参展酒商阵容最整齐,大部分都是由啤酒厂商直接投入人力、物力进行现场活动组织，而不是由经销商、代理商现场运作,2010年大连国际啤酒节参展啤酒品牌最全，30余家中外啤酒集团和企业携400余种啤酒品牌亮相啤酒节，裳括了海内外知名啤酒品牌。德国慕尼黑大篷及华润、青岛、燕京、珠江、百威、朝日、德威、哈啤等历届参展的啤洒集团和啤酒厂商悉数参展，真露，慕士巴赫等海内外啤酒品牌则是首次亮相。从参加人数看，大连国际啤酒节声称有150万人，平均每天15万人，开幕式当天有30万人;青岛国际啤酒节声称有220万人，平

41、均每天13万人。从消费看,大连国际啤酒节共喝掉啤酒和饮料1400多吨，青岛共喝掉啤酒600多吨，从门票看，大连的门票是晚上10元，其中有几天白天免费入场，青岛的门票为白天10元，晚上20元.白天5元，青岛国际啤酒节最大的隐忧是它的高价格和贵族化倾向,青岛国际啤酒节锁定在啤酒城举行,而啤酒城除啤酒节期间开张一个月以外，其余时间都处于闲置状态,城内的各种设施的维护与折旧等费用都要靠这一个月啤酒节赚回来，因此实行了高价门票和场内极高价格消费，晚会门票更是高达千元。大连国际啤酒节则采取了青岛国际啤酒节完全相反的方式,走大众化的路子.啤酒节场地设在著名的星海广场，门票的价格只有青岛的一半,并且有几天免费

42、，场内啤酒与其他商品价格也明显低于青岛,吸引了社会大众的广泛参与。中国大连国际啤酒节的成功举办，不仅对推动城市旅游业和地方经济的发展起到了很好的促进作用，而且进一步提升了城市的知名度和美誉度.问题:(1)大连国际啤酒节采取了哪种竞争战略?(2)为了实现该战略，大连国际啤酒节采取哪些措施?(3)大连啤酒节目前的战略存在什么样的问题和风险呢?的就木就(4)如果你是大连啤酒节筹委会主席，你将选择何种战略做得更好?189.竞争力模型中五种竞争力量分别指什么?190.如何识别战略资源? 试论述战略资源保护的途径。191.会展归属创意产业，可是我们在中国看到的现象却是众多同类型展会间的相互模仿与抄袭。以汽

43、车展为例，全国有数百个汽车展，每个主要城市都有若干个汽车展，且车展之间大同小异。究其原因，我们认为是会展企业的战略管理过程(战略分析一战略选择战略实施)不够规范，甚至是模仿、抄袭和照搬其他企业的发展战略。假如您现在是一个会展企业的负责人,并全面负责企业的战略管理工作，您会怎么来规范地进行战略管理呢?192.简述什么是产业生命周期理论以及一个完整的产业生命周期包括哪儿个阶段。193.简述差异化战略的优势。194.简述构建战略联盟的动因。195.什么是战略管理和战略管理过程?196.企业使命（名词解释）197.如何理解核心能力的基本内涵?198.何为集中战略?试论述会展企业采取集中战略的风险。19

44、9.何为集中战略?它有哪些风险?200.企业文化（名词解释）201.简述战略控制的内容。202.简述波特教授的5种竞争力量模型。203.简述处于产业新兴阶段的企业，其战略重点应该放在哪些方面。204.简述企业核心能力内涵。205.一体化战略206.如何理解核心能力的基本内涵?207.竞争优势（名词解释）208.经济环境（名词解释）209.资源外取战略210.简述什么是战略管理和战略管理过程。211.何为波特教授的5种竞争力模型?请以此模型来对会展行业进行简单分析。212.处于产业新兴阶段的企业,其战略重点应该放在哪些方面?213.简述企业战略的特征。214.简述衰退产业的特点，衰退产业具有哪些战略陷阱?215.会展企业的作用有哪些?随着信息技术发展,社会上出现“网上会展将彻底替代网下会