单位副职2023年述责述廉报告范文2023-2023年度七篇.docx
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1、单位副职2023年述责述廉报告范文2023-2023年度七篇四、安全为首,后勤保障学校认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,安全管理机制健全,建立了,“一岗双责”等一系列安全制度,制定了相关预案和措施,通过安全演练提高了学生防范意识,实行了安全隐患排查及动态管理机制,有效促进了学校平安和谐发展。近年来,学校未发生一起安全责任事故,学校还创建了“xxx区平安校园”。今年,学校还被评为“xxx区教育系统安全管理先进集体”。五、严守纪律、规范制度,促进廉洁校园建设(一)作风建设“永远在路上”针对“四风”问题,本人通过开展家长代表座谈会、学生代表座谈会、教职工代表座谈会、进行了家长和教职工的问卷调
2、查等形式听取意见和查摆问题,并采取了措施,边查边改,坚决杜绝了本人在“四风”方面存在的问题。对照“三严三实”的要求,本人以焦裕禄同志为榜样,按群众路线教育实践活动的要求,强化了为民宗旨意识,联系思想、工作和生活实际,规范一言一行、一举一动,讲政治、讲正气,不信谣、不传谣,与党同心同德、不为任何风险所惧、不为任何干扰所惑,确保任何时候、任何情况下执行政治纪律不犹豫、不含糊、不动摇。同时,多了解教工和学生的实际的问题,做到了计划周密、注重细节、工作深入、方法科学、勇于担当、持之以恒地办好人民群众满意的教育。(二)把权力关在制度的“笼子”里。学校由副校长主管财经,建立了教学、财务、校产等一系列管理制
3、度,本人树立了公仆意识,强化了廉洁意识,遵纪守法,严格执行了上级有关法律、法规和财务管理等规章制度,通过有效的财务管理手段,促进了学校财务管理的规范化、制度化。学校坚持校务公开制度,做到阳光招生。学校经费开支合理,透明度强,使用效益高。同时,学校实行民主决策,1万元以上的工程或物品采购都要经过理财小组、学校行政、教代会等集体讨论后按上级财务管理要求实施并自觉接受各方面的监督。至于符合招标规定的项目,按程序实行招标。校产管理方面,学校严格执行了学校财产管理制度。六、打造品牌,促进特色不断发展在全面实施素质教育的过程中,学校把“国球”运动作为学校的一大办学特色,本人亲自抓。学校继被评为省、市体育传
4、统学校后,又被国家体育总局命名为,“青少年体育俱乐部”。2012年学校又被市文明办、市教育局选为“xx市学校少年宫”试点学校,同时被xxx区关工委、教育局、文体旅游局评选为“xxx区青少年培养示范基地”。学校先后培养了2名国家一级运动员和15名国家二级运动员。为了普及乒乓球运动,我校利用,“少儿乒乓球启蒙与训练”校本教材,开设了“体乒课”,在普及的基础上,学校借助“青少年体育俱乐部”这个平台,又组建了乒乓球业余训练队,成立了学校少年宫。同时学校以国球为载体,以特色育学生的经验在xxx区“加强和改进未成年人思想道德建设”交流会上进行了交流。近年来,学校乒乓球队均在区小学生乒乓球赛中获得总体成绩第
5、一的好成绩;参加区级以上各种比赛共获奖115人次。其中,市级以上78人次。我校乒乓球队教练曹希杰和冯方代表教育局参加20xx年xxx区机关乒乓球赛分别获得冠军和亚军。七、春风化雨,提高教师幸福指数为了能让教师保持心情愉悦,精力充沛地投身到教育事业中,学校设立了“金点子“信箱,校长信箱,提出有困难找校长,定期召开教职工xx生活会、教职工代表大会;设立了各种体育俱乐部,开展了趣味团队体育运动等各种文体娱乐活动,使教师的生活七彩阳光,有效提高了教师的幸福感和归属感。共育学校和谐精神家园。存在问题及今后努力方向:1、加强学习,不断提升校长课程领导力的水平。2、办学规模不断扩大的同时有效地促进青年及新教
6、师的快速成长。3、进一步加强养成教育研究和学生综合素养的培养,有效促进学生终身受益的好习惯形成和综合素养的提升。4、把乒乓球特色上升为本校特有的“乒乓文化”,不断扩大“乒乓文化”品牌的影响力。【篇2】单位副职2023年述责述廉报告20xx年对学校人事处工作来说可谓是面对压力、迎接挑战的改革之年,各种政策制度的改革和调整接踵而至,从岗位设置到职务聘任改革,从教师专业发展工程到高层次人才队伍建设,种种件件、点面都有,忙碌而充实,锻炼很大,收获不少。这一年,在校党委的领导下,在处领导的指导下,在处内同仁的支持和配合下,较圆满的完成各项工作任务,现就以下三方面总结汇报如下:一、思想政治方面在理论学习上
7、,积极参加学校、总支和支部组织的各项学习教育活动,不折不扣地完成各项学习任务,努力做到“学以立德、学以增智、学以促干”;在思想上,自觉提升理论水平和党性修养,从思想上和行动上与党保持高度一致;在作风建设上,自觉树立服务意识,诚信工作,求真务实,不断提升自身的工作效率和管理能力。二、廉洁自律方面在日常工作和生活中,自觉遵纪守法、以身作则;认真履行党内廉政建设责任制,自觉接受民主批评和监督;自觉维护党风的纯洁,作风正派、勤政廉政;工作中严格按政策、程序和规定办事,坚持按公开、公平、公正原则对待人和事;在安全和保密方面也做到了尽职尽责。三、岗位工作在抓好分管工作的同时,积极支持和配合处领导开展各项工
8、作。(一)岗位设置和聘任工作1.完成在册的事业编制教职工的岗位设置及岗位等级认定和聘任工作。2.完成了20xx年7月1日至20xx年12月31日之间退休的专业技术人员的岗位等级认定工作。(二)师资队伍建设1.培养培训(1)召开师资队伍建设工作推进会,加快和推动我校师资队伍建设步伐。(2)制定“教师专业发展工程”系列文件,实施“教师专业发展工程”计划,我校共有37名教师入选各项目。(3)继续实施骨干教师海外访学计划,第二批获准10人。(4)继续推进教师学历学位提升计划。(5)共完成8期招投标任务,先后有22位教师出国开展课程进修。2.高层次人才队伍建设(1)组织开展“东方学者”申报推荐工作,其中
9、3人授予20xx年“上海高校讲座教授(东方学者)”称号。(2)推行“思源学者”计划,目前已有2人受聘“思源学者”讲座教授。(3)“浦江学者”申报,1人获得该计划资助。(4)组织申报上海市领军人才、海外名师项目、青年拔尖人才支持计划、千人计划、千人计划短期项目、青年千人计划、上海市人才发展资金资助等各级各类人才项目和计划。(5)完成校级教学名师评选,3人入围,完成市级教学名师的推荐,1人获批。(6)申报宝钢优秀教师奖申报,2人获批。3.专业技术职务聘任20xx年是我校独立开展高校教师和其他专业技术职务学术技术能力评议和职务聘任工作的第一年,为保证此项平稳进行,学校制定了高级专业技术职务学术评议和
10、职务聘任的系列文件。完成高级职务晋升聘任97人,中初级职务晋升聘任25人。(三)其他工作1.完成队伍建设规划草拟和修订。2.20xx-20xx学年度的全校教职工的考核工作。3.教师节表彰与奖励相关工作。4.教学科研助理聘任。5.组织孔子学院院长候选人推荐。6.校务公开和精神文明建设相关材料整合和申报。7.教师资格证申请的材料审核和报送。8.外聘教师的相关信息的汇总和梳理。9.受理完成高级专家延龄聘任。10.完成领导交办的其他工作。新的一年的工作中,本人将继续戒骄戒躁,踏实工作,总结经验,弥补不足,在后续的工作和学习中不断提升自己。【篇3】单位副职2023年述责述廉报告我是,现任财政局人事处副处
11、长,主要负责的工作是干部教育培训的制定和组织实施、政府绩效评估计划的上报落实、处内文字综合工作,协助处长分管老干部服务、工资管理及人事统计报表工作,同时做好局党委会议的召集、布置、组织及会议记录工作。在领导的关心和同事的帮助下,我的工作做得有声有色。今后为了更好的的完成我的工作任务,我将本人(时间)以来的工作情况述职如下,请予以审议:一、工作情况1.加强干部日常管理,不断提高干部管理水平。通过工作总结、民主测评,对机关公务员进行年度考核、个人资料归档,完成机关公务员岗位绩效考核及事业单位工作人员年度考核工作。认真完成我局的干部选拔任用的评议工作,对领导干部的个人事项做好填报存档。另外,我还负责
12、局里部分事业单位临时聘用人员的招聘和摸底调查,制定临时聘用人员的管理办法。2.深入推进财政文化建设,开展干部教育培训。为了制定切合我局实际、具有较强操作性的干部教育培训计划,根据局里的要求,我坚持“大教育、大培训”的工作思路。对于干部教育培训,以及公务员的在职培训和专业能力培训计划的填报和组织,我认真进行策划,并及时组织干部人员参加培训班。在长春市财政系统领导干部及后备干部的培训取得了圆满的成功,达到了预期的效果。3.热心周到,努力做好老干部服务工作。老干部为我局的发展做出了重要的工作,我负责老干部的日常管理工作,为老干部服好务。重大节假日对老干部进行走访慰问,组织老干部参加局里的活动,利用公
13、物仓老干部活动室丰富老干部们的业余生活,为老干部的医疗进行报销服务。4.从精细化、规范化管理入手,认真做好处内其他各项工作。作为财政局人事处的副处长,除了做好上述工作外,还有很多事情需要亲力亲为。为了更好的完成我局20xx的财政监督管理工作,在领导的带领下,在同事们的协助下,我努力做好自己职责之事。财务监管工作是十分重要的,我认真做好了我局20xx年度政府绩效评估计划上报工作。而局里的年度工资正常晋升工作、医保管理工作、人事教育统计报表工作、其他统计报表工作,我都一一做好,目的只是为了将我职责之内的工作出色的完成,确保局里的财政工作能够顺利运行。二、工作体会作为财政局人事处的副处长,我深深知道
14、我的工作性质。作为领导我副手,我要协助处长管理好局内事务;作为一名局里的干部,我要以身作则,在做好自己分内之事的时候,也与同事一起团结协作,共同为财政局的各项工作服务。在工作中,我时常告诫自己要顾全大局,廉洁自律,谦虚谨慎,为人诚恳、注重礼仪”是我在生活工作中的为人处事原则。工作中,不说不该说的话,不表不该表的态,不吃不该吃的请,不受不该受的礼,不做不该做的事,不建不该建的议,不逾不该逾的矩。不推过,不扯皮,不耍横,不张狂,不说情,摆正位置,找准角色。为人宽容厚道好相处,做事公正廉明能周全。能够时刻维护财政局的形象,维护个人形象。认真贯彻好党的“两个条例”以党员干部标准严格要求自己,廉洁自律,
15、把全体职员的利益放在首位,不谋私利。始终把发扬个人廉洁正派的工作作风,不讲求待遇、不贪图享受,办事公正,不谋私利。自觉把自己置于集体的监督之下,默默工作、无私奉献不计较个人得失。回顾这几年的工作,有成绩也有不足。作为财政局人事处的副处长,我在工作中有不细心的地方,还有就是工作的创新能力上还不够。今后我将从以下几方面着手展开工作:1、不断加强思想政治和科学发展观的学习,改变观念,以发展的眼光看问题,努力提高个人的管理能力和综合素质,使自身的理论基础、业务水平、工作方法等适应新形势的要求。2、在人事处的工作中我积极发挥个人的领导能力及协调能力,善于与职员沟通交流。坚持做好监督和指导工作,讲实话、办
16、实事、求实效,切实增强工作的针对性,对每一项工作都以认真负责的态度有检查、有落实。注意从小事做起,从日常生活点滴抓起,甘当表率、积极进取,有较强的事业心、责任感、大局意识和组织协调能力,处事果断,有较强的改革创新意识、开拓进取精神,有较强的工作能力、管理能力和口头表达能力。工作认真负责,恪尽职守,工作作风深入踏实,以身作则,为我局的发展做出了自己应有的贡献。3、要做好财政局人事处的管理工作,必须要有正确的政治思想。我多年来认真学习党的理论,特别是学好科学发展观,用党的理论武装自己的头脑,在工作上我养有吃苦耐劳、善于专研的敬业精神和求真务实的工作作风;在生活上,我想职工所想,急职工所急,真正用心
17、去关心每一个职员。在实际工作中,我服从财政局领导的工作安排,紧密结合岗位实际,坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,认真对待每一件事,认真对待每一次工作,保证工作质量。总结过去,是为了肯定成绩,找出不足;展望未来,是为了以后进一步的提高。新起点、新希望。站在20xx年的起点,我将满怀信心,以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态、更勤奋敬业的精神和更充沛的干劲,把财政局人事处的工作做得更加的出色。【篇4】单位副职2023年述责述廉报告我叫赵金伟,男,28岁,20xx年就学于洛阳理工学院材料工程系,主修水泥工艺技术专业,于20xx年毕业后进入福建水泥工作,经过两年的国企锻炼,积累了不少工作经验和专
18、业技能,后于20xx年7月年进入贵州广宇水泥工作至今,20xx年自与中建材重组收购后,任贵州广宇水泥生产处副处长,主管公司生产技术,中控室人员、技术管理以及耐火材料管理,同时为公司节能统计负责人。自重组以后,亲身体验了民企与国企之间在企业管理、文化和理念存在的差异,为了找到自身不足,能更好更快融入中建材优秀的企业文化,也为自已能更好服务于中建材,现将个人9-12月工作情况予以汇报,请领导批评和指导工作。一、取得的成绩自与中建材重组以来,公司各项工作交接有序进行,尤其是企业管理模式,得到了全面的升级,由粗放式管理到精细化管理,公司上下深刻感受到了大型企业文化背景下,科学、人性化管理的优势所在。在
19、总部的正确决策、公司领导战略指引和生产处领导的正确指挥下,我带领全体中控人员,配合各系统生产人员经过共同努力,克服重重困难,9-12月,主要成绩如下:在未添加任何节煤固硫剂情况下,使用月均硫含量在4.0%左右的高硫煤,完成生产熟料29.8万吨,水泥38.6万吨,且10月、11月窑运转率连续两月达98.7%以上,可靠性系数达0.987以上,标煤耗控制在113以下,仅11月单月水泥产量达就达11万吨以上,还实现了窑连续运转满一年以上,未进行年度检修的情况下,完成冲击年度单月熟料生产任务最高峰任务,达到了全年最高的82783吨,这是让公司全体员工引以为荣,值得骄傲的事情,也充分显现出公司生产系统各专
20、业技术人员的技术能力与实力;同时会同其它部门共同完成了公司20xx年度生产、培训、预算三项年度计划,为明年的生产工作指明了方向;完成9-12月中控全体人员2次生产技能培训,2次生产安全培训并进行了考试验证,取得一定效果,中控室人员素质在不断学习中得到大幅提升,为生产稳定进行,提供了保障。所有这些成绩,均来之不易,但这是对我最好的奖励,然而,成绩不属于个人,属于大家,也愿全员以此为动力,继续发扬不怕困难不怕苦的顽强精神,以激昂的斗志,迎接20xx年充满希望的一年。二、工作中的不足和困难尽管20xx年度在生产方面取得了不错的成绩,但我们无法回避面临的问题和不足,主要表现在以下几个方面:1、基础管理
21、工作需要进一步提升。自9月与中建材重组后,深刻体会到了与大企业在管理经验中的不足之处,对于中建材很多先进生产管理理念未领悟到位,制度未完全深化执行,还停留在粗放式的管理困境中,对于企业文化的理解和认识需要加深,在对中控室的管理工作中,深刻体会到,应从原先单一仅有的约束机制,走入更规范的考核机制,在个人工作中,形成有计划、有落实、有总结的有效闭环模式。2、管理艺术与素养需要进一步提升。身为部门管理者,未能将技术管理与人员管理合理分化,有效融合,更多仅从技术管理入手,管理过于严格和原则,忽略了人员管理、照顾员工心理的重要性,从而遇到了管理上的执行难、执行不到位情况,为了增加部门及员工的团队精神与凝
22、聚力,发挥出员工应有的积极生产性和工作态度,以后应做到公平、公正、公信、待人宽厚、处事宽容、环境宽松的管理素养,让部门员工充分领略到企业及管理者的人文关怀。3、安全工作未深入落实到位。自与中建材交接后,班组安全活动和培训一直在进行中,平日对中控等部门安全教育也在常抓,但员工对安全意识存在麻痹思想,最终20xx年12月21日,现场岗位人员与中控操作员均违反操作规程,发生一起工伤事故,此次事故造成一定影响,作为部门领导,我也承担了连带责任,这也充分说明了,安全工作不能只停留在口头和形式上,要狠抓落实,因此在日后的工作中,一定要以安全、质量、成本思想为指导,把安全工作放在第一位,才能保证其它各项工作
23、的有序展开。4、人员流失较多,新进员工技能低,管理难度大。中控是一个高技术工种,人员流失后,不能及时有效补充,并有效开展工作,成为工作中困扰我的一个主要因素,中建材组重后,多数员工基本心态已转变,但窑操仍面临各种不确定因素,造成后续的人员流失。三、以后的工作重点20xx年悄然过去,并且完美收官,20xx是充满希望的一年,在新的一年里,对于成绩不能骄傲,对于不足不能忽略,对于未来应目光远大,所以20xx年的工作我主要从以下几方面展开:1、深入学习中建材优秀企业文化,更好更快将其融合到工作中来。企业文化是一个企业的灵魂所在,能鼓舞全体员工以此为力量,用踏实行动致力奉献企业。自从重组后,我深刻体会到
24、,转变管理模式后,企业所焕发出来的活力,各管理人员真正做到了从单一管理,到正规管理的不断上升与进步,这种进步是充满期待与希望的。“创新、和谐、绩效、责任”,在以后的工作中,每个字都将成为鼓舞我不断成长与进步的力量。2、提升管理能力和素养,适应发展需要。在管理工作中做到“公平、公正、公信;宽厚、宽容、宽松”,以充满亲和力、凝聚力、向心力的工作态度,把管理水平提升到一个新的高度,只有不断的增加管理能力和素养,才能更好与中建材优秀的企业文化接轨,完成企业赋予的重任,具体措施是:多与其他部门领导沟通交流心得,多与员工沟通交流感情,多与兄弟企业同事沟通交流经验,多与自己沟通交流心智,以沟通交流的方式,增
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