材料员-专业基础知识-工程项目管理的基本知识.docx

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1、材料员-专业基础知识-工程项目管理的基本知识单选题1.属于进度纠偏的管理措施（）。A.调整工作流程组织B.调整进度管理办法C.改变施工方法D.及时解决工程支付款 （江南博哥）正确答案：B参考解析：调整进度管理办法属于进度纠偏的管理措施。单选题2.当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特性不合格累计频率为()的定为A类问题，进行重点管理。A.050ZB.070C.080%D.090 正确答案：C参考解析：当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特性不合格累计频率为080%的定为A类问题，进行重点管理。单选题3.某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天，监理工程师检查实际进

2、度时，发现该工作的持续时间延长了5天，说明此时工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟了()。A.5天，但不影响总工期B.1天，但不影响总工期C.5天，并使总工期延长1天D.4天，并使总工期延长2天 正确答案：B参考解析：自由时差为不影响紧后工作最早开始时间的本项工作的自有时间，总时差为不影响总工期的机动时间5-4=1单选题4.在组织流水施工时，划分的流水施工参数中，流水段属于（）。A.工艺参数B.空间参数C.时间参数D.平面参数 正确答案：B参考解析：流水施工参数一般分为工艺参数、空间参数和时间参数三类。工艺参数包括施工过程和流水强度；空间参数包括工作面、流水施工段和施工层；时间参数包

3、括流水节拍和流水步距。故选B。单选题5.在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是()关系。A.代理与被代理B.合同C.委托和被委托D.监理和被监理 正确答案：D参考解析：在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是监理和被监理关系。单选题6.工程项目质量控制系统的控制目标只用于特定的工程项目质量控制，而不是用于建筑企业的质量管理，即()。A.目标不同B.范围不同C.目的不同D.对象不同 正确答案：C参考解析：工程项目质量控制系统的控制目标只用于特定的工程项目质量控制，而不是用于建筑企业的质量管理，即目的不同。单选题7.当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延且大于该工作的总时差TF时

4、，网络计划总工期将()。A.拖延B.拖延TFC.拖延TF+D.拖延TF- 正确答案：B参考解析：根据总时差的概念，当工作的持续时间拖延，大于总时差时，超出的部分将会影响到总工期。当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将拖延TF。单选题8.下列各项措施中，不属于施工项目质量控制的措施的是()。A.提高管理、施工及操作人员自身素质B.提高施工的质量管理水平C.尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现D.加强施工项目的过程控制 正确答案：C参考解析：施工项目质量控制的措施：1）提高管理、施工及操作人员自身素质；2）建立完善的质

5、量保证体系；3）加强原材料质量控制；4）提高施工的质量管理水平；5）确保施工工序的质量；6）加强施工项目的过程控制。单选题9.()是指在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本控制 正确答案：D参考解析：成本控制是指在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，

6、计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。单选题10.下列选项中关于施工项目管理的特点说法有误的是()。A.对象是施工项目B.主体是建设单位C.内容是按阶段变化的D.要求强化组织协调工作 正确答案：B参考解析：施工项目管理的特点：施工项目管理的主体是建筑企业；施工项目管理的对象是施工项目；施工项目管理的内容是按阶段变化的；施工项目管理要求强化组织协调工作。单选题11.以下不属于施工项目现场管理内容的是()。A.规划及报批施工用地B.设计施工现场平面图C.建立施工现场管理组织D.为项目经理决策提供信息依据 正确答案：D参考解析：施工项目现场管理的内

7、容：1）规划及报批施工用地；2）设计施工现场平面图；3）建立施工现场管理组织；4）建立文明施工现场；5）及时清场转移。单选题12.工程项目管理的核心是()。A.合同管理B.目标管理C.质量管理D.费用管理 正确答案：B参考解析：工程项目管理的核心是目标管理。单选题13.以下不属于施工项目质量控制措施的是()。A.组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等B.提高管理、施工及操作人员自身素质C.建立完善的质量保证体系D.加强原材料质量控制 正确答案：A参考解析：施工项目质量控制的措施：1）提高管理、施工及操作人员自身素质；2）建立完善的质量保证体系；3）加强原材料质量控制；4）提高施

8、工的质量管理水平；5）确保施工工序的质量；6）加强施工项目的过程控制。单选题14.施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B.施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势C.施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节D.,施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程 正确答案：D参考解析：“科学地预测成本水平及其发展趋势，在施工之前对成本进行估算”这是施工成本预测的内容，因此，选项A、B的表述错误；“预测成本控制的薄弱环节”同样属于施工成本预测的内容，因此，选项C的表述错误。施工成本分析的含义：施工成本分析是在施

9、工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，旨在寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，贯穿施工成本管理的全过程，主要利用成本核算资料，与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律。成本偏差的控制包括：a成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心；b成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。单选题15.以下不属于施工项目管理内容的是()。A.建立施工项目管理组织B.编制施工项目管理规划C.施工项目的目标控制D.建筑物的

10、结构设计 正确答案：D参考解析：施工项目管理包括以下八方面内容：建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、施工项目的目标控制、施工项目的生产要素管理、施工项目的合同管理、施工项目的信息管理、施工现场的管理、组织协调等。单选题16.以下关于施工项目目标控制的表述，错误的是()。A.施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为B.施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标C.施工项目目标控制是实现施工目标的手段D.施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面 正确答案：D参考解析：施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、

11、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为。施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标。因此，可以说施工项目目标控制是实现施工目标的手段。单选题17.施工项目的劳动组织不包括下列的()。A.劳务输入B.劳动力组织C.项目经理部对劳务队伍的管理D.劳务输出 正确答案：D参考解析：施工项目的劳动组织应从劳务输入、劳动力组织、项目经理部对劳务队伍的管理三方面进行。单选题18.大中型工程项目的项目组成中，单项工程通常是由多个()构成的。A.单位工程B.单体工程C.单个工程D.单元工程 正确答案：A参考解析：单位工程，即单体工程，是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物

12、及构筑物。对于建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分分为一个子单位工程。单位工程是单项工程的组成部分。单选题19.下列属于时间参数的是()。A.施工段数B.施工过程数C.流水节拍D.施工层数 正确答案：C参考解析：流水节拍属于时间参数。单选题20.()是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。A.成本预测B.成本考核C.成本核算D.成本控制 正确答案：B参考解析：成本考核是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目

13、成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。单选题21.在双代号时标网络计划中，关键路线是指()。A.没有虚工作的线路B.关键结点组成的线路C.没有波形线的线路D.持续时间最长工作所在的线路 正确答案：B参考解析：在双代号时标网路计划中，凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。因为不出现波形线，就说明在这条线路上相邻两项工作之间的时间间隔全部为零，也就是在计算工期等于计划工期的前提下，这些工作的总时差和自由时差全部为零。单选题22.下列性质中，不属于项目经理部的性质的是()。A.法律强制性

14、B.相对独立性C.综合性D.临时性 正确答案：A参考解析：项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性、临时性三个方面。单选题23.施工成本分析是在()的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。A.施工成本计划B.施工成本预测C.施工成本核算D.施工成本考核 正确答案：C参考解析：施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。单选题24.施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是()A.调整采购部门管理人员B.调整材料采购价格C.增加材料采购的资金投人D.变更材料采购合同 正确答案：A参考解

15、析：施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是调整采购部门管理人员。单选题25.下列施工项目管理程序的排序正确的是()。A.投标、签订合同施工准备施工验收交工与结算用后服务B.施工准备投标、签订合同施工验收交工与结算用后服务C.投标、签订合同施工施工准备验收交工与结算用后服务D.投标、签订合同施工准备施工验收交工用后服务与结算 正确答案：A参考解析：施工项目管理程序为：投标、签订合同阶段；施工准备阶段；施工阶段；验收交工与结算阶段；用后服务阶段。单选题26.项目动态控制的准备工作是将已找出的项目目标进行分解，以确定用于目标

16、控制的()。A.偏差值B.调整值C.计划值D.实际值 正确答案：C参考解析：在项目目标动态控制工作程序中，项目目标动态控制的准备工作是将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。单选题27.施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即()。A.1综合性；2相对独立性；3临时性B.1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的C.施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理D.1施

17、工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责 正确答案：A参考解析：项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性、临时性三个方面。单选题28.为了取得施工成本管理的理想效果，必须从多方面采取有效措施实施管理，这些措施不包括()。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施 正确答案：D参考解析：施工项目成本控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施。单选题29.下列措施中，不属于施工准备阶段的安全技术措施的是()。

18、A.技术准备B.物资准备C.资金准备D.施工队伍准备 正确答案：C参考解析：施工准备阶段的安全技术措施有：技术准备、物资准备、施工现场准备、施工队伍准备。单选题30.已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第16天、第17天、第19天和第20天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为()。A.10天B.11天C.12天D.14天 正确答案：A参考解析：已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第16天、第17天、第19天和第20天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为16-6=10天。单选题31.质量手册是企业质量管理

19、系统的()文件。A.操作性B.实施性C.纲领性D.程序性 正确答案：C参考解析：企业质量管理系统的纲领性文件是质量手册。单选题32.已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用(ACWP),计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为（ ）。A.BCWPACWPBCWSB.BCWSBCWPACWPC.BCWSACWPBCWPD.BCWPBCWSACWP 正确答案：B参考解析：费用偏差(CV)=已完工程计划费用(BCWP)-已完工程实际费用(ACWP)0，即：已完工程计划费用(BCWP)已完工程实际费用(ACWP)进度偏差(SV)=已完工程计划费

20、用(BCWP)-拟完工程计划费用(BCWS)BCWPACWP单选题33.政府质量监督部门对施工中发生问题的单位可以发出()。A.吊销营业执照通知单B.吊销企业资质通知单C.临时吊销资质证书通知书D.企业资质降级通知书 正确答案：C参考解析：政府质量监督部门根据质量检查状况，对查实的问题签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位也可根据问题情况发出“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。单选题34.施工项目过程控制中，加强专项检查，包括自检、()、互检。A.专检B.全检C.交接检D.质检 正确答案：A参考解析：加强专项检查，包括自检、专检、互检活动，及时解决问题。单选题3

21、5.以下关于施工项目管理组织形式的表述，错误的是()。A.施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型B.施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等C.部队控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式D.在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍 正确答案：C参考解析：施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、

22、事业部制式等。工作队式项目组织是指主要由企业中有关项目抽出管理力量组成施工项目经理的方式，企业职能部门处于服务地位。在施工项目实施过程中，应进行组织协调，沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍。单选题36.()对合同工程项目的安全生产负领导责任。A.项目经理B.安全员C.工程师D.施工员 正确答案：A参考解析：项目经理对合同工程项目的安全生产负领导责任。单选题37.()对工程项目中的安全生产负技术领导责任。A.项目经理B.安全员C.工程师D.施工员 正确答案：C参考解析：工程师对工程项目中的安全生产负技术领导责任。单选题38.下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是()。A.业主

23、方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理 正确答案：A参考解析：业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心;业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质重目标;业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。单选题39.下列选项中，不属于施工项目管理组织的主要形式的是()。A.工作队式B.线性结构式C.矩阵制式D.事业部制式 正确答案：B参考解析：施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等。单选题4

24、0.()是把施工对象划分成若干施工段，每个施工过程的专业队（组）依次连续地在每个施工段上进行作业，不同的施工过程，按照工程对象的施工工艺要求，先后相继投人施工，使各专业队（组）在不同的空间范围内可以互不干扰地同时进行不同的工作。A.平行施工B.流水施工C.依次施工D.重复施工 正确答案：B参考解析：流水施工是把施工对象划分成若干施工段，每个施工过程的专业队（组）依次连续地在每个施工段上进行作业，不同的施工过程，按照工程对象的施工工艺要求，先后相继投人施工，使各专业队（组）在不同的空间范围内可以互不干扰地同时进行不同的工作。单选题41.质量管理应由()负责，并要求参加项目的全体员工参与并从事质量

25、管理活动，才能有效地实现预期的方针和目标。A.项目经理B.技术负责人C.企业负责人D.总工 正确答案：A参考解析：质量管理应由项目经理负责，并要求参加项目的全体员工参与并从事质量管理活动，才能有效地实现预期的方针和目标。单选题42.施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大目标控制。其中下列不属于与施工项目成果相关的是()。A.进度控制B.安全控制C.质量控制D.成本控制 正确答案：B参考解析：施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大目标控制。其中前三项目标是施工项目成果，而安全目标是指施工过程中人和物的状态

26、。单选题43.组织流水施工时，划分施工段的最根本目的是()。A.由于施工工艺的要求B.可增加更多的专业工作队C.提供工艺或组织间歇时间D.使各专业队在不同施工挂行流水施工 正确答案：D参考解析：组织流水施工时,划分施工段的最根本目的是使各专业队在不同施工段进行流水施工单选题44.在网络计划中，自由时差和总时差都是可以利用的机动时间，若计算工期等于计划工期，那么()。A.自由时差等于总时差B.自由时差大于总时差C.自由时差小于总时差D.自由时差不超过总时差 正确答案：D参考解析：在网络计划中，自由时差和总时差都是可以利用的机动时间，若计算工期等于计划工期，那么自由时差不超过总时差。单选题45.建

27、设工程项目按施工成本组成编制施工成本计划，是要将施工成本分解为()，从而确定相应的分项计划。A.直接费、间接费、利润、税金B.单位工程施工成本及分部、分项施工成本C.人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费D.建筑工程费和安装工程费 正确答案：C参考解析：建设工程项目按施工成本组成编制施工成本计划，是要将施工成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费，从而确定相应的分项计划。单选题46.把质量管理各方面的具体要求落实到每个责任主体、每个部门、每个工作岗位，以便使质量工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、检查有考核，是指施工项目质量控制体系建立的（）原则。A.分

28、层次规划B.系统有效性C.质量责任制D.总目标分解 正确答案：C参考解析：把质量管理各方面的具体要求落实到每个责任主体、每个部门、每个工作岗位，以便使质量工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、检查有考核，是指施工项目质量控制体系建立的质量责任制原则。单选题47.下列措施中，不属于施工项目安全控制的措施的是()。A.组织措施B.技术措施C.管理措施D.安全制度措施 正确答案：C参考解析：施工项目安全控制的措施：安全制度措施、安全组织措施、安全技术措施。单选题48.已知双代号网络计划中，某工作有两项紧前工作，它们的最早完成时间分别为18天和23天。如果该工作持续时间为6天，则该工作最

29、早完成时间为()天。A.18B.23C.24D.29 正确答案：D参考解析：工作最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间的最大值，题目中某工作有两项紧前工作，最早完成时间的最大值为23天，则该工作最早开始时间等于23天。该工作最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间23+629天，故选项D正确。单选题49.工程项目竣工成本综合分析是以()为成本核算对象进行的。A.工程项目B.单项工程C.单位工程D.分部工程 正确答案：C参考解析：工程项目竣工成本综合分析是以单位工程为成本核算对象进行的。单选题50.以下关于施工项目经理部综合性的描述，错误的是()。A.施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要

30、职责是管理施工项目的各种经济活动B.施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面C.施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程D.施工项目经理部受企业多个职能部门的领导 正确答案：D参考解析：施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面：施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动；施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面；施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程。

31、单选题51.采用因果分析图法分析工程质量特性或问题，通常以()的方式进行。A.技术攻关B.QC小组活动C.质量检查D.操作比赛 正确答案：B参考解析：采用因果分析图法分析工程质量特性或问题，通常以QC小组活动的方式进行。单选题52.进行有效的成本偏差控制，成本分析是()。A.中心B.重点C.核心D.关键 正确答案：D参考解析：施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本、预算成

32、本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深人掲示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。单选题53.下列选项中，不属于建立施工项目经理部的基本原则的是()。A.根据所设计的项目组织形式设置B.适应现场施工的需要C.满足建设单位关于施工项目目标控制的要求D.根据施工工程任务需要调整 正确答案：C参考解析：建立施工项目经理部的基本原则：根据所设计的项目

33、组织形式设置；根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置；根据施工工程任务需要调整；适应现场施工的需要。单选题54.认真执行安全生产规章制度，不违章指导，是（ ）的施工安全管理责任。A.项目经理B.安全员C.工程师D.施工员 正确答案：B单选题55.认真执行安全生产规章制度，不违章指导，是()的施工安全管理责任。A.项目经理B.安全员C.工程师D.施工员 正确答案：B参考解析：认真执行安全生产规章制度，不违章指导，是安全员的施工安全管理责任。单选题56.施工项目成本控制的措施是()。A.组织措施、技术措施、经济措施B.控制人工费用、控制材料费、控制机械费用、控制间接费及其他直接费C.组织措施、

34、制度措施、管理措施D.管理措施、技术措施、人力措施 正确答案：A参考解析：施工项目成本控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施。单选题57.施工项目目标控制包括：施工项目进度控制、施工项目质量控制、()、施工项目安全控制四个方面。A.施工项目管理控制B.施工项目成本控制C.施工项目人力控制D.施工项目物资控制 正确答案：B参考解析：施工项目目标控制包括：施工项目进度控制、施工项目质量控制、施工项目成本控制、施工项目安全控制四个方面。单选题58.单位工程完工后，()应组织检查、评定，符合验收标准后，向建设单位提交验收申请。A.施工单位B.设计单位C.建设主管部门D.质量监督机构 正确答案：A参

35、考解析：单位工程完工后，施工单位应组织检查、评定，符合验收标准后，向建设单位提交验收申请。单选题59.质量管理的核心是()。A.确定质量方针B.确定目标C.确定职责D.建立有效的质量管理体系 正确答案：D参考解析：质量管理的核心是建立有效的质量管理体系。单选题60.下列关于施工项目管理组织的形式的说法中，错误的是()。A.工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包C.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目D.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业 正确答案：C参考解析：工作队式项目组织适用于大

36、型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目。部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性强、不需涉及众多部门的施工项目。单选题61.施工项目进度控制的措施主要有()。A.组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等B.管理措施、技术措施、经济措施等C.行政措施、技术措施、经济措施等D.政策措施、技术措施、经济措施等 正确答案：A参考解析：施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。单选题62.建设工程项目质量控制系统运行机制的核心在于它的()。A.动力机制B.约束机制C.反馈机制D.持续改进机制 正确答案：A参考解析：建设工程项目质量控制系

37、统运行机制的核心在于它的动力机制。单选题63.为不断揭示工程项目实施过程中在生产、技术、管理诸多方面的质量问题，通常采用PDCA循环方法。PDCA分为四个阶段，即计划P(Plan)、执行D(Do)、检查C(Check)和处置A(Action)阶段。其中将实际工作结果与计划内容相对比，通过检查，看是否达到预期效果，找出问题和异常情况，是指（）阶段。A.计划P（Plan)B.执行D(Do)C.检查C(Check)D.处置A(Action) 正确答案：C参考解析：为不断揭示工程项目实施过程中在生产、技术、管理诸多方面的质量问题，通常采用PDCA循环方法。PDCA分为四个阶段，即计划P(Plan)、执

38、行D(Do)、检查C(Check)和处置A(Action)阶段。其中将实际工作结果与计划内容相对比，通过检查，看是否达到预期效果，找出问题和异常情况，是指检查C(Check)阶段。单选题64.建设工程项目总进度目标的控制是()项目管理的任务。A.施工方B.设计方C.业主方D.供货方 正确答案：C参考解析：建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。

39、单选题65.施工项目质量计划由（）组织有关人员编制。A.项目总监B.项目经理C.企业负责人D.项目技术负责人 正确答案：B参考解析：施工项目质量计划由项目经理组织有关人员编制。单选题66.把质量管理各方面的具体要求落实到每个责任主体、每个部门、每个工作岗位，以便使质量工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、检查有考核。要将质量责任制与经济利益有机结合，把质量责任作为经济考核的主要内容。这是指施工项目质量控制体系建立中的（）。A.分层次规划原则B.总目标分解原则C.质量责任制原则D.系统有效性原则 正确答案：C参考解析：把质量管理各方面的具体要求落实到每个责任主体、每个部门、每个工作

40、岗位，以便使质量工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、检查有考核。要将质量责任制与经济利益有机结合，把质量责任作为经济考核的主要内容。这是指施工项目质量控制体系建立中的质量责任制原则。单选题67.施工单位的()应对建设工程项目现场的安全施工负总责。A.项目负责人B.技术负责人C.安全员D.栋号经理 正确答案：A参考解析：施工单位的项目负责人应对建设工程项目现场的安全施工负总责。施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安

41、全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。单选题68.建立进度控制小组，将进度控制任务落实到个人；建立进度报告制度和进度信息沟通网络是进度控制措施中的()。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施 正确答案：A参考解析：建立进度控制小组，将进度控制任务落实到个人；建立进度报告制度和进度信息沟通网络是进度控制措施中的组织措施。单选题69.对工期缩短给予奖励；对应急赶工给予优厚的赶工费；对拖延工期给予罚款、收赔偿金是进度控制措施中的()。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施 正确答案：C参考解析：对工期缩短给予奖励；对应急赶工给予优厚的赶工费；对拖延工期给予罚款、收赔偿金是进度控

42、制措施中的经济措施。单选题70.施工企业的人力资源管理不包括()。A.企业固定工B.临时工C.供应商送货工D.合同工 正确答案：C参考解析：施工企业的人力资源管理包括企业固定工，临时工，合同工。多选题1.以下属于施工项目资源管理的内容的是()。A.劳动力B.材料C.技术D.机械设备E.施工现场 正确答案：ABCD参考解析：施工项目资源管理的内容：劳动力、材料、机械设备、技术、资金。多选题2.下列工作中，属于施工阶段的有()。A.组建项目经理部B.严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系C.项目经理组织编制施工项目管理实施规划D.项目经理部编写开工报告E.管理施工现场，

43、实现文明施工 正确答案：BE参考解析：施工阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到交工验收条件。该阶段的主要工作由项目经理部实施。其主要工作包括：做好动态控制工作，保证质量、进度、成本、安全目标的合理全面；管理施工现场，实现文明施工；严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系；处理好合同变更及索赔；做好记录、检查、分析和改进工作。多选题3.下列各项中，不属于施工项目管理的内容的是()。A.建立施工项目管理组织B.编制施工项目管理目标责任书C.施工项目的生产要素管理D.施工项目的施工情况的评估E.施工项目的信息管理 正确答案：BD参考解析：施工项目管理包括以下八方面内

44、容：建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、施工项目的目标控制、施工项目的生产要素管理、施工项目的合同管理、施工项目的信息管理、施工现场的管理、组织协调等。多选题4.施工项目质量控制体系应按层次性原则划分为两个层次，第一层次是对()的质量控制体系进行设计。A.建设单位B.工程总承包企业C.设计单位D.施工企业E.监理企业 正确答案：AB参考解析：施工项目质量控制体系应按层次性原则划分为两个层次，第一层次是对建设单位，工程总承包企业的质量控制体系进行设计。多选题5.以下不属于施工项目安全组织措施的是()。A.建立施工项目安全组织系统B.建立与项目安全组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位

45、的安全责任系统C.建立项目经理的安全生产职责及项目班子成员的安全生产职责D.提高管理、施工及操作人员自身素质E.技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等 正确答案：DE参考解析：施工项目安全组织措施：建立施工项目安全组织系统；建立与项目安全组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的安全责任系统；建立项目经理的安全生产职责及项目班子成员的安全生产职责；作业人员安全纪律。多选题6.下列选项中，属于项目部设置的最基本的岗位的是()。A.施工员B.安全员C.机械员D.劳务员E.测量员 正确答案：ABE参考解析：项目部设置最基本的六大岗位：施工员、质量员、安全员、资料员、造价员、测量员，其他还有材料员、标准员、机械员、劳务员等。多选题7.下列关于成本控制的表述，正确的是()。A.成本控制仅仅依靠