2022年实用的项目实施方案范文合集八篇.docx

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1、2022年实用的项目实施方案范文合集八篇好用的项目实施方案范文合集八篇为确保事情或工作高质量高水平开展，往往须要预先制定好方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署详细、周密，并有很强可操作性的安排。那么什么样的方案才是好的呢？以下是我细心整理的项目实施方案8篇，欢迎阅读与保藏。项目实施方案 篇120xx年我县接着被农业部和省农委列为水稻病虫害专业化统防统治示范县，为实行省农委关于扎实推动农作物重大病虫害专业化统防统治工作的通知文件精神，结我县水稻产业提升行动目标实现，保障我县水稻生产平安，产品质量平安以及农业生态平安，促进粮食稳定发展和农夫持续增收，现依据省植保总站的部署支配，特制定

2、本方案。一、指导思想水稻病虫害专业化统防统治是提升水稻病虫灾难的防控实力和水平的有效途径，是现代农业发展的必由之路。实践证明，专业化防治有利于解决现阶段农村一家一户防治病虫难的问题，有利于削减化学农药运用，从源头上保障农产品质量平安。发展水稻病虫害专业化统防统治，是当前和今后一个时期植保工作的发展方向，对于我县现代农业发展具有非常重要的意义。二、任务与目标20xx年的目标任务：根据省里支配，县农委专发了农20xx36号文件“关于印发县20xx年水稻良种补贴与良种挂钩实方案的通知”，明确20xx年我县水稻产业提升行动核心示范区建设面积为30万亩，核心示范区全部实水稻重大病虫害专业化统防统治。核心

3、示范区支配在等13个乡镇，详细建设任务分解见附表。同时县农委将重点抓好4个乡镇的万亩示范片，分别为镇的茶棚、河口、滨锋、木兰4个村（居），面积为10485亩；镇的肖家桥、三里、双枣、曹祠等4个村（居），面积为9289亩；柿树乡的农、丁岗、黄花、中洋等4个村（居），面积为10972亩；严店乡的严店、油坊、管祠、劳光等4个村（居），面积为10585亩。20xx年全县水稻病虫害专业化统防统治示范区内，化学农药运用量与周边区域相比下降20%，防治成本下降20%，生物农药运用率达到20%以上，高效、低毒、低残留对路药剂运用覆盖率达到100%；病害、虫害防治效果分别达到75%和95%以上。在做好水稻病虫害

4、专业化统防统治工作的同时，各地应切实抓好主要经济作物及特色作物的病虫害专业化统防统治，要仔细学习借鉴胜利阅历，做好重大病虫害专业化统防统治试点工作，逐步示范推广。三、强化水稻病虫害专业化统防统治示范区建设1、切实抓好示范区建设：根据集中连片，交通便利的原则，县植保站重点抓好、严店、柿树4个万亩示范片，并明确职责，分片包干。其它水稻产业提升行动核心示范区乡镇，根据属地管理的原则，要统筹部署切实抓好不低与5000亩的病虫害专业化统防统治核心示范区。2、充分发挥示范区的辐射作用。各地要在建立的统防统治示范区内，注意优化配套应用生物防治、生态限制、物理防治等措，优先选用高效、低毒、低残留的化学农药，主

5、动利用病虫害专业化组织推广先进好用的绿色防控技术，降低农药运用风险，提高水稻病虫害防控水平。各地在做好示范区的基础上，要结当地状况，在部门引导，农夫自愿的前提下，实行市场化方式运作，以示范区的辐射带动为手段，逐步扩大本地病虫害专业化统防统治规模。3、切实抓好面上专业化防治。专业化统防统治覆盖面的凹凸是衡量一个地方专业化防治水平的标杆，因此，各乡镇在抓好示范区内专业化统防统治的同时，必需仔细做好规划，主动开展面上水稻病虫害专业化防治工作，切实抓好万亩乡镇，千亩村的水稻病虫害专业化统防统治整体推动安排，督查落实状况。各乡镇除了专业化防治核心示范区外，要下力气仔细抓好所辖区域各专业化防治组织建设状况

6、、登记状况、须要帮扶状况，并建立档案，要加以仔细调研，总结阅历，宣扬推广好的胜利阅历，并找出制约专业化防治工作发展的因素，主动营造有效推动专业化防治的良好环境，推动面上专业化防治工作既好又快发展。四、保障措施（一）高度重视，加强组织领导。水稻病虫害专业化统防统治组织领导纳入县水稻产业提升行动组织机构统一领导，下设办公室（设在县植保站），详细工作由办公室牵头、协调、组织开展专业化统防统治工作。各乡镇也要成立相应组织领导机构，分管领导要亲自挂帅，加强组织领导，确定专人负责，明确分工，责任到人，保障各项措到位。（二）主动支持，增加经费投入。水稻病虫害专业化统防统治工作是各级政府防灾减灾的重要组成部分

7、，是新农村建设和促进农产品质量平安和农业生态平安的重要保障措，是政府公共服务的重要体现。各乡镇要高度重视，主动支持，支配肯定专项经费予以扶持，为专业化统防统治供应资金支持。（三）强化服务，切实抓好专业化防治组织管理。要根据“服务组织注册登记，服务人员持证上岗，服务方式同承包，服务内容档案记录，服务质量全程监管”的要求，引导水稻病虫专业化防治向五有标准规范发展，要对公共植保机械建立健全相应的管理制度，确保公共植保机械的功能效益发挥。每一个专业化防治组织都要有专人负责本区域公共植保机械的质量、发放、登记造册、报废等操作程序的管理；要建立对设备性能检查、维护、应用技术培训的制度，充分发挥公共植保的作

8、用，并对所辖区内全部专业化统防统治组织登记造册，建立档案（包括法人代表与技术指导员名单、拥有药械种类与数量、防治机手人员名单、服务区域、服务范围、服务同签订状况及政府或企业扶持状况等），驾驭每一个专业化防治组织的运作状况，刚好进行对各个专业化防治组织进行服务引导，提高专业化防治组织服务质量与水平。五、总结阅历，促进专业化统防统治工作稳步健康发展各乡镇农办要对本区域水稻病虫害专业化统防统治工作刚好统计、总结、并上报县植保站。要因地制宜，不断总结本地区专业化统防统治组织发展的胜利阅历，加强地区间典型阅历沟通，主动借鉴外地统防统治的胜利阅历，促进本地区专业化统防统治健康稳步发展，扎实推动全县病虫害专

9、业化统防统治工作发展。项目实施方案 篇2依据省农委的部署支配，20xx年我县被列入水稻病虫害专业化统防统治和绿色防控示范县。为了切实抓好全县水稻害虫的理化诱控技术，推动绿色防控进程，现结我县水稻产业提升行动，特制定如下实施方案：一、指导思想：坚持“预防为主、综防治”的植保方针，坚固树立“公共植保、绿色植保”理念，依据我县水稻主要病虫发生的新状况和新问题，以理化诱控为主线，将生物防治、生态控害、理化诱控等绿色防控技术组装到综防治体系中，通过大面积示范与推广，为今后全县推广应用供应借鉴，以促进农业增效、农夫增收、保障农产品质量平安，人畜平安和生态环境平安。二、目标任务20xx年全县新增水稻害虫理化

10、诱控示范面积1800亩，其中灯诱面积1000亩，示范地点设在官亭镇；二化螟性诱面积800亩，分别在镇、严店乡各设400亩的示范区。理化诱控示范区内，化学农业运用量与周边区域相比下降15%，防治成本下降10%，危害损失限制在5%以内，产品行率达100%，天敌种群数量增15%以上。三、示范要求（一）、二化螟性诱剂示范。1、示范方案设计。从当年水稻二化螟越冬代始蛾期（常年5月上旬）起先，历时3个月截至其次代蛾期结束为止。性诱示范区连片设置，平均每亩设置1套二化螟诱芯和诱捕器，可依据田块形态，风向等条件，外围密中心稀，诱芯每隔30天左右更换1次；诱捕器内要长期保持水层1-2寸清水，水中加入少量洗衣粉或

11、机油（柴油），以提高杀蛾效果。诱捕器设置距离水面1-1.5米或稻株表面10厘米左右的高度。示范区如二化螟超过防治指标时，应刚好用药剂防治，并记录防治时间，药剂品种，药方法等信息。同时，距示范田200米以外，选择栽培方式、品种、长势基本一样的稻田设为空白比照，不防治或兼治二化螟。2、调查和记录。诱蛾量调查：示范区由内向外不同位置取有代表性的诱捕器4个，定点调查，每隔5天调查1次诱蛾量（见附表一：性诱剂防治二化螟蛾量调查表）。为害状况调查：示范区每代二化螟田间危害稳定后，采纳对角线或5点取样法，共查5点，每点查20丛，5点共查100丛。并调查总丛数、总株数、枯鞘株（枯心株）数、白穗数。计算示范区二

12、化螟性诱剂各代的诱蛾量，田间防治效果等。3、天敌调查：在调查为害状况的同时，在示范区和比照区，采纳对角线五点取样，每田取5点，每点查20丛，5点共查100丛，调查和记载田间优势天敌种类和数量，评价二化螟性诱剂对天敌优势种群的爱护作用。（二）、灯诱方案设计：1、示范方案设计：40-50亩稻田安装一盏太阳能杀虫灯，并连片设置。杀虫灯底部距地面1.5米，诱杀二化螟、三化螟、稻纵卷叶螟、稻飞虱等多种害虫，在5月上旬至10月上旬傍晚开灯，次日零时关灯。2、调查和记载：诱蛾量调查：示范区取有代表性的杀虫灯3盏，定点调查，每隔5天调查1次诱蛾量（见附表2：杀虫灯诱蛾效果调查表）。为害调查：示范区和比照区主要

13、害虫每代为害稳定后，调查为害状况，评估防治效果。天敌调查：在调查为害状况的同时，在示范区和比照区，调查和记载田间优势天敌种群和数量，评价灯诱对天敌优势种群的爱护作用。示范区内主要害虫超过防治指标时，应刚好药防治，并记录防治时间，药剂品种，药方法等信息。四、保障措施1、加强组织领导。理化诱控技术的应用是水稻病虫害综防治的重要手段，是绿色防控的重要环节，也是公共植保的重要体现，示范乡镇应引起高度重视，加强组织领导，确定专人负责，细心组织部署，按技术方案仔细加以实，确保该项技术落到实处。2、发挥示范作用。示范区要选择在交通便利，便于展示技术，便于领导调研，便于农夫学习的地方，争取把示范区建成领导干部

14、的指挥田、技术人员的试验田、病虫害防治的样板田，以充分发挥示范带动作用。示范区设置完毕，应加强中期管理和后续工作，并注意诱盆的水层和高度及灯诱的管理，确定专人负责，并明确一名技术人员，自始至终做好各类调查记载和总结善后工作，圆满完成目标任务。3、争取资金支持。理化诱控技术是公共植保，绿色植保的重要体现，在农业生产中具有重要意义。今年性诱剂和水盆诱捕器，杀虫灯由我委供应，诱捕器支撑架（小竹竿等）及诱捕器、杀虫灯的安装、管理，调查记载等由示范区乡镇全面负责。示范乡镇政府应赐予大力支持，拨付专项经费作为示范先期投入，中期管理，以使这项工作顺当圆满完成，发挥效应。项目实施方案 篇3为进一步加强卫生监督

15、基层网络建设和规范卫生监督协管工作，推动卫生监督协管工作进程，全面落实国家基本公共卫生服务项目，保障人民群众身体健康，依据国家基本公共卫生服务规范（*年版）、卫生部关于做好卫生监督协管服务工作的指导看法和*省卫生监督协管服务项目工作方案，结合我县实际，制定本方案。一、指导思想根据县委、县政府的统一部署，实行党的群众路途教化实践活动宗旨，紧紧围绕深化医药卫生体制改革中心任务，坚持“保基本、强基层、建机制”原则，建立完善的覆盖城乡的卫生监督协管服务网络和机制，将各项卫生监督协管任务落到基层、落到实处，努力实现基本公共卫生服务均等化目标，切实维护广阔人民群众健康权益。二、工作目标在已初步建成的卫生监

16、督协管服务体系的基础上，不断创新卫生监督协管服务工作机制，进一步健全和完善卫生监督网络体系。以机构建设、人员培训和业务指导等为工作重点，紧紧围绕群众关切、反映剧烈的非法行医、食品平安，职业病危害、饮用水卫生平安等突出问题，加强开展医疗服务市场、公共场所卫生、食品平安、职业卫生、饮用水卫生、学校卫生和非法行医、非法采供血等方面的巡查、信息收集、信息报告并帮助调查等卫生监督协管服务工作，实现卫生监督功能下沉，执法监督关口前移，形成“责权明晰、任务明确、工作规范、上下联动、高效运转、横向到边、纵向究竟”的卫生监督体系，全面实现卫生监督协管规范化管理，使广阔人民真正感受到卫生监督协管服务，享受到医药卫

17、生体制改革的成果。三、卫生监督协管服务内容和要求（一）服务内容1、打击非法行医和非法采供血协管服务：帮助县卫生监督所开展相关监督检查，定期对辖区内非法行医、非法采供血开展巡访和监测，发觉相关信息刚好报告卫生监督机构；指导城乡居民甄别非法行医及非法采供血液行为，普及就医平安学问。2、食品平安协管服务：接受群众投诉举报，辖区内发生食源性疾病（食物中毒）应刚好报告并帮助开展食品平安事故调查、食源性疾病（食物中毒）监测工作。3、饮用水卫生平安协管服务：帮助县卫生监督所开展饮用水卫生监督检查，对农村集中式供水单位和城乡各类学校饮用水卫生平安进行巡查，帮助开展饮用水卫生监督监测，发觉异样状况刚好报告县卫生

18、监督所，指导供水单位办理卫生许可证和从业人员健康证并开展相关卫生学问宣扬培训。4、学校卫生协管服务：帮助县卫生监督所开展学校卫生监督检查，定期对学校传染病防控、饮用水管理开展巡访，发觉问题刚好报告县卫生监督所；帮助开展学校健康教化，指导学校设立卫生宣扬栏，帮助开展校医（保健老师）的公共卫生业务培训。5、公共场所卫生协管服务：定期对辖区内公共场所开展巡查，发觉相关信息刚好向卫生监督机构报告，宣扬有关卫生学问，指导经营者办理卫生许可证和从业人员健康证。6、职业卫生协管服务：帮助县卫生监督所开展相关职业病防治宣扬、指导、调查，在医疗服务和巡查过程中，发觉从事接触或可能接触职业病危害因素的服务对象，刚

19、好进行宣扬询问；对发觉的可疑职业病患者向县卫生监督所报告。7、卫生违法行为协查：帮助县卫生监督所对违法行为进行查处，完成县卫生局或县卫生监督所交办的其他协管事项。（二）工作要求1、建立乡镇和街道(社区)卫生监督协管档案及工作台账，对管理相对人基本信息及监督协管状况建档率达100%。2、开展非法行医和非法采供血、饮用水卫生、学校卫生、公共卫生场所卫生平安巡查每月不少于1次。3、各项卫生监督协管信息刚好报告率达100%，报告内容含非法行医及采供血违法案件或线索信息、公共卫生平安事务（传染病、食物中毒、食源性疾病、涉水性疾病等）信息、疑似职业病患者信息。四、卫生监督协管员和信息员工作职责（一）卫生监

20、督协管员职责1、贯彻执行各项卫生监督法律法规，并开展相关宣扬；2、做好饮用水卫生、学校卫生、传染病、打击非法行医和非法采供血、公共卫生场所卫生监督平安巡查和食品平安、职业卫生信息收集报告工作；3、帮助县卫生监督所做好卫生许可审查、生产经营行为卫生监督和组织从业人员进行健康体检和培训；4、刚好发觉违法行为并帮助县卫生监督所做好临时性行政限制、证据保全及查处工作；5、对卫生监督信息员开展业务指导；6、完成县卫生局和县卫生监督所交办的其他卫生监督协管工作任务。（二）卫生监督信息员工作职责1、帮助乡镇卫生监督协管室开展辖区内食品平安、职业卫生、饮用水卫生、学校卫生、公共场所卫生、打击非法行医和非法采供

21、血巡查；2、刚好发觉违法行为或异样状况，并向乡镇卫生监督协管室报告；3、帮助做好卫生法律法规和学问的宣扬、询问；4、自觉接受县卫生监督所和乡镇卫生监督协管室工作支配、业务指导和绩效考评。五、绩效考核县卫生局托付县卫生监督所详细组织实施绩效考评，重点围绕协管服务覆盖面、服务数量、服务质量、服务效果、群众满足度开展考评，审查卫生监督协管室工作台帐，对其完成的预定服务任务和临时工作任务状况作出评价。绩效考评应结合卫生监督协管工作督查，分季度组织进行。考评结果作为实际拨付各乡镇卫生监督协管服务工作经费的依据。六、保障措施（一）加强组织领导成立*县基本公共卫生服务项目卫生监督协管服务工作领导小组，领导小

22、组成员如下：组长：副组长：成员：各乡镇卫生院负责人领导小组下设办公室，办公地点设在县卫生监督所，由肖成文同志任办公室主任，详细负责协管项目的实施。（二）完善工作机制县卫生监督所和各乡镇卫生院要建立健全卫生监督协管的组织管理、工作流程、工作例会、学习培训、档案管理、经费管理、投诉举报、信息报送、考核奖惩等各项制度，明确工作任务、落实工作责任，规范卫生监督和协管服务行为。县卫生监督所要围绕卫生监督协管项目的实施，支配专人负责帮助、督促乡镇卫生监督协管机构摸清辖区各类协管服务对象的本底资料，建立协管档案，为开展卫生监督协管服务和工作考评奠定基础。（三）强化考核督查县卫生监督所对乡镇卫生院卫生监督协管

23、服务状况考核，要充分发挥考核结果在激励、监督和资金支配等方面的的作用，卫生监督协管考核结果要与经费补助相结合，与有关单位主要负责人的年度考核相结合，作为有关人员奖惩及核定绩效工资的依据。（四）刚好报送信息县卫生监督所和各乡镇卫生监督协管机构要确定信息管理责任人，负责卫生协管信息收集、汇总、报送，存档等工作，提高信息报告率，确保卫生监督协管信息按时上报，突发卫生事务信息必需在2小时内上报。（五）严格资金监管根据财政部、卫生部关于印发基本公共卫生服务项目补助资金管理方法的通知（财社*311号）和省财政厅、省卫生厅*省基本公共卫生服务项目补助资金管理方法（*号）要求，建立健全基本公共卫生服务卫生监督

24、协管服务项目的经费保障机制，做好卫生监督协管服务绩效考核与经费安排工作，保证卫生监督协管服务工作顺当开展。要加强卫生监督协管服务专项资金管理，严格根据项目任务核定经费，确保专款专用，不得以任何理由挤占、克扣、拖欠、挪用。项目实施方案 篇4为了进一步加快我区安排生育信息化建设步伐，全面提高安排生育综合管理和服务水平。根据市人口与计生委的总体支配部署，结合我区实际，特制定本方案。一、指导思想严格根据国家、省、市人口与计生委WIS建设标准要求，以促进人口与安排生育事业发展为前提，以网络互联互通为基础，以全面提升人口与安排生育的综合治理、综合决策和综合服务水平为目的，统一规划，分步实施，调动各方面主动

25、因素，加快人口与安排生育信息化的建设进程，推动人口与安排生育工作健康、稳定、持续发展。二、工作目标建立健全育龄妇女信息系统，提高育龄妇女信息系统的数据质量，推动WIS的标准化和规范化建设，以“三网一库”为主要框架，以信息资源利用为核心，以应用系统建设为主导，搭建“五个应用平台”，即安排生育信息平台、宣扬教化平台、生殖健康信息平台、实惠政策信息平台和流淌人口信息平台，充分发挥计算机在安排生育统计、人事、财务、生殖保健等工作中的重要作用，推行“数字化计生”，实现“一库三服务”目标。三、项目内容依据国家、省、市人口与计生委信息化建设应用的要求，本着“注意实效、强化应用、资源共享、保障平安”的原则，安

26、排生育信息化应用主要要做好以下几个方面：1、建立办公局域网，实现办公自动化。局机关建立办公局域网，配备必要的多媒体演示设备，通过办公局域网，实现局机关内部相关文件、信息、资料沟通的共享，全面推动办公业务数字化，实现办公无纸化。2、建立计生局站，构建计生公共信息服务平台。依托区政府公众信息网，建成融安排生育政策法规、生殖健康、政务信息等为主要内容，图文并茂、针对性强的安排生育网站。3、利用广域资源专网，实现报表、育龄妇女信息、文件资料的传输。区计生局要利用广域资源专网刚好向市人口与计生委反馈、传递各种信息资料，各镇办要利用专网上报各种统计报表、育龄妇女信息、政务信息、新闻图片，逐步实现安排生育信

27、息传输数字化、政务信息、新闻图片报送网络化。进一步在村级推广运用信息量涵盖全面的计算机信息报告单，随月报表按时上报，并确保信息的刚好、精确、完整。4、建立健全育龄妇女信息数据库，实现数据更新应用常常化。各镇办在全面完成新旧数据库的转换后，做到育龄群众基础数据、生育节育、生殖保健、实惠政策、宣扬教化、流淌人口等41类200多项信息录入精确、完整、变更刚好，建库率必需达到100%，育龄妇女个案录入率达到90%以上，主要数据完整率、逻辑关系精确率和信息变更刚好率达到90%以上，信息精确率达到95%以上，日常工作微机运用率达到95%以上。充分利用育龄妇女信息系统数据库反馈的信息，精确刚好地开展“三查两

28、清一服务”、生育指标审批、生殖道感染疾病的信息储存、收集等工作，为领导决策供应刚好、科学的重要依据。5、建立健全保障机制，实现信息工作制度化。区、镇办两级要成立安排生育信息管理机构，详细负责本级的信息化建设、管理、应用工作，做到办公地点、经费、设备、人员“四到位”，要根据“定员、定岗、协管”的要求为区级至少配备2名本科以上学历、相关专业毕业的计算机专职管理人员，镇办至少配备1名大专以上学历、相关专业毕业的计算机专职管理人员，实行合同化管理，其工作变动必需征得区计生局同意，落实微机操作人员最低标准每月50元的防辐射补贴，以调动其工作主动性。各镇办必需在微机室建立、健全各项管理制度，包括计算机管理

29、制度、计算机操作人员工作制度、数据备份、信息上报、信息变更、信息反馈、数据质量检查、信息保密制度及计算机人员工作日志、计算机故障修理记录等规范，并建立计算机管理操作人员定期例会制度、人员逐级建档备案制度和合同管理制度。6、加强安排生育信息保密工作。非操作人员不得随意运用计算机，确需运用必需征得微机操作员同意。区、镇办两级涉密计算机必需全部安装物理隔离卡，内部网络信息的采集实行专网下载、专人管理，严格履行有关保密审批程序，不得向其他部门供应原始个案信息，确保涉密信息得到有效管理。四、实施步骤第一阶段（5月1日至5月20日）：各镇办要仔细探讨项目实施方案，成立项目实施机构，落实责任，分解任务，动员

30、支配项目启动工作。其次阶段（5月21日10月30日）：细心组织，扎实实施。1、局机关实行局域网自动化办公，并开通安排生育网站。2、根据要求落实计算机操作人员“定员、定岗、协管”制度和建档备案制度。3、建立健全育龄妇女信息系统数据库，检查录入信息完整率、精确率和变更刚好率，每月初10日前通过内网将更新好的数据上报区计生局，区计生局建立全区育龄妇女信息库。4、通过专网上报报表、信息稿件、新闻图片。5、加大对育龄妇女信息数据库的应用力度，建立各种应用资料档案。6、根据项目内容详细要求，切实抓好各项工作落实，并结合各自实际，创建性地开展常常性工作。第三阶段（11月1日至12月15日）：查漏补缺，总结验

31、收。五、保障措施1、提高相识，加强领导。安排生育信息化建设是人口与安排生育的基础性建设，各级必需把安排生育信息化建设作为一项重要工作任务，列入议事日程，明确目标，落实责任，切实抓紧抓好。为了切实加强对此项工作的领导，区计生局成立以张夏珍为组长，王军民、孙晓灵为副组长的安排生育信息化建设领导小组，特地负责督促落实此项工作。各镇办也要成立相应机构，使此项工作的推动达到组织健全、制度完善、人员到位、任务落实。2、加强培训，提高微机操作员业务技能。区计生局将依据工作须要，定期对微机操作员进行理论及实际操作技能培训，各镇办要主动为微机操作员创建条件，全力支持他们抓好岗位学习，使其不断提高理论业务水平和工

32、作技能。3、做好考核，强化检查激励机制。区计生局将加大对此项工作的月度及年度考核力度，加大考核分值，并对检查状况进行专项通报。对按时完成阶段性及全年工作任务的进行通报表彰嘉奖，对不能按时完成的进行通报指责，并限期完成工作任务。项目实施方案 篇5为全面落实国家基本公共卫生服务项目要求，提升各层级工作人员开展基本公共卫生服务的实力，扎实推动工作开展，依据省、市卫健委项目培训有关要求，结合我区基本公共卫生服务工作实际，特制定本实施方案。一、培训目标依据国家基本公共卫生服务规范（第三版）开展基本公共卫生服务项目培训（包括组织管理、资金管理），促使工作人员娴熟驾驭国家基本公共卫生服务基本技能，提高基本公

33、共卫生服务实力和管理实力，进一步提升工作质量。人员参训率要达到95%以上，培训合格率要达到90%以上。二、培训对象公共卫生专业机构和基层医疗卫朝气构从事基本公共卫生服务的相关人员。三、培训时间培训频次一年不少于2次，结合工作实际须要自行确定培训时间。组织参与市里统一培训。四、培训内容（一）居民健康档案管理服务规范。娴熟驾驭居民健康档案电子档的建立方法、建档内容、建档流程、建档要求以及居民健康档案的核查运用。驾驭居民健康档案的健档率、动态使作率以及各类表单的填写要求。（二）健康教化管理服务规范。了解健康教化、健康促进卫生宣扬之间的关系，了解开展健康教化的重要意义，驾驭健康教化的服务对象、内容以及

34、详细要求。熟识常用社区健康教化的方法以及服务流程。驾驭开展健康学问讲座的组织、实施以及效果评价。（三）预防接种管理服务规范。了解免疫规划基本概念。驾驭儿童预防接种证（卡）管理、冷链管理，熟识儿童免疫规划各类疫苗的免疫程序，疫苗的接种部位、接种剂量以及疫苗的禁忌症等。驾驭疑似预防接种异样反应处理。（四）06个月儿童健康管理服务规范。驾驭儿童健康管理的方法与服务内容。熟识儿童健康管理服务流程、服务要求。驾驭建立母子健康手册方法与要求。驾驭儿童体格检查、生长发育和心理行为发育评估以及常见健康问题的健康指导。（五）孕产妇健康管理服务规范。驾驭孕产妇健康管理工作对象、内容及工作流程。驾驭建立母子健康手册

35、方法与要求，产后访视技能。熟识各期孕产妇健康状况评估方法、内容。驾驭高危孕产妇筛查，高危孕产妇的重点管理内容。（六）老年人健康管理服务规范。驾驭辖区内老年人健康管理内容，老年人一年一次健康体检工作的组织、实施和管理工作。（七）高血压、2型糖尿病健康管理服务规范。驾驭高血压糖尿病专案管理内容、流程以及详细工作要求。驾驭高血压、糖尿病患者社区维持治疗方法。熟识高血压、糖尿病的筛查工作及随访工作要求。（八）严峻精神障碍患者管理服务规范。驾驭严峻精神障碍疾病的概念；驾驭管理内容、流程及相关要求。熟识严峻精神障碍病人健康档案的建立，随访工作方法、技巧。（九）传染病及突发公共卫生事务报告和处理服务规范。驾

36、驭服务内容：传染病疫情和突发公共卫生事务风险管理、传染病和突发公共卫生事务的发觉和登记、传染病和突发公共卫生事务相关信息报告、传染病和突发公共卫生事务的处理。驾驭服务流程和服务要求。（十）卫生计生监督协管服务规范。驾驭食品平安信息报告、饮用水卫生平安巡查、学校卫生服务、非法行医和非法采供血信息报告的内容及程序要求。（十一）中医药健康管理服务规范。驾驭老年人中医药健康管理服务内容：中医体质辨识、中医药保健指导，驾驭服务流程和服务要求；驾驭036个月儿童中医药健康管理服务内容对儿童家进步行儿童中医药健康指导，驾驭服务流程和服务要求。（十二）肺结核患者健康管理服务规范。驾驭服务内容筛查及推介转诊、第

37、一次入户随访、督导服药和随访管理和结案评估。驾驭服务流程和服务要求。五、培训要求（一）要高度重视，依据国家基本公共卫生服务规范（第三版）科学制定本级培训方案，细化培训任务，明确培训时间，详实支配培训内容，加强培训保障，确保按时开展培训。（二）要仔细遴选师资，高标准严要求，细心组织，扎实推动我区基本公共卫生服务项目培训工作。全程跟踪培训效果，实施严格监督与考核，依据考核对参训人员进行排名，务求培训取得实效。（三）半年、全年绩效考核时，区卫生健康局将抽取基本公共卫生服务项目12类中的6项，对各从事基本公共卫生服务项目的基层医疗机构工作人员进行现场考核，考核结果纳入年度绩效考核内容。项目实施方案 篇

38、6鑫岛佳苑项目工程管理实施方案山东众成集团垦利置业分公司20xx年2月3日1、项目概况1.1 序言开 发 商： 山东众成集团垦利置业分公司设计单位： 东营广厦设计有限公司监理公司： 中舜监理有限公司承建单位(一期工程)： 东发建安、万祥集团、福华集团、益达建安、瑞升建安1.2总体概况鑫岛佳苑项目由 山东众成集团垦利置业分公司 开发，本工程总建筑面积为22.4万平方米，容积率1.39，规划户数1308户，共 53幢楼，其中 13 栋 11层、 22 栋 5 层、 18 栋连叠拼楼组成。1.3 现场概况1.3.1场地条件本工程现场原为耕地。1.3.2临时用电、水现场已经设置配电箱，容量约为180K

39、VA,后续将再增加一台临时变压器。临时用水接自锦霞新城，管径DN40，在后续工程中，将增设DN60管线。1.3.3道路现场环形路混凝土部分已施工完成。2.项目总体施工安排2.1（鑫岛佳苑项目）小高层20xx年进度管控安排2.2（鑫岛佳苑项目）多层20xx年进度管控安排项目实施方案 篇7一、指导思想根据集团提出强总部项目管理的总体部署和要求，结合公司发呈现状与特点，以“三支持、四集中、两限制”为核心内容；以推动项目规范化、信息化管理为目标：强化总部服务功能、集约经营和管控责任；把项目部打造成为成本中心、项目执行中心和实施主体：将总部构建成为利润中心、项目决策中心和管控主体：使总部真正成为培育和引

40、领企业核心竞争力的龙头。二、存在的障碍及基本对策（一）存在的障碍1、管理中的惯性思维，对强总部项目管理新模式有肯定的排斥性。2、对强总部相识不到位、观念转变慢、受既得利益牵制的问题。3、实施强总部项目管理新模式的心理打算不足，缺乏“两级管控，一级核算”的管控阅历。4、总部人才结构不太合理，主要是缺乏熟识项目经营管理的行家里手，短期内难以得到解决。5、少数员工有畏难心理，对强总部信念不足，抱怀疑、观望看法。（二）基本对策1、加强对集团强总部项目管理制度体系的学习宣贯，在员工中开展培训，营造强总部项目管理的氛围。2、理解消化集团强总部项目管理制度体系，结合实际，创新与完善公司相关管理细则。3、学习

41、与借鉴先进施工企业的项目管理阅历，培育新管控，改进旧模式，稳步推动新老项目管控模式的交替。4、在公司总经理的领导下，分别明确项目管理新老模式的负责人，确保新模式的按部就班、老模式的平稳终结。5、明晰新旧体制运行与交替路径，推动“两级管控，一级核算”及“法人管项目”新体制的落地，逐步改进旧的“多级管控，多级核算”模式；逐步规范组织结构管理，到20xx年，公司项目管理组织结构规范程度达到零中间层标准，实现总部与市场的零距离对接。6、完善项目管理责权利对等机制，优化人才配置，培育强总部项目管理团队；加强硬件设施等方面的建设，涵养人才成长与发展的环境，为培育可持续发展的创新人才奠定基础。三、组织领导1

42、、成立公司强总部项目管理领导小组组长：胡建军副组长：谢帮银成员：肖云亮、路惠明、胡建伟、宁伟志、付燕、黎胜良、薛沧洋、龙铁桥。2、领导小组下设制度机构组、人力资源组、综合宣扬组。胡建军分管制度机构组，谢帮银分管人力资源组，胡建伟分管综合宣扬组。其职责分工是：制度机构组由办公室、管理审计部负责人及相关人员组成，主要负责公司管理制度的编制、组织架构、人员总编制、有关职级职数、部室职责职能的设计。人力资源组由人力资源部负责人及相关人员组成，主要负责公司各部室、各子分公司及项目部定编、定员、定岗以及各岗位职责的设计；负责人员的竞聘上岗以及培训、转岗、分流配置等工作。综合宣扬组由党群工作部负责人及相关人

43、员组成，主要负责公司强总部项目管理实施过程中的宣扬、发动及思想政治工作。3、关于项目管理新老模式交替的工作分工。考虑到目前新老模式的运行处在相辅相成、不行偏废阶段，为保证两不误，对新模式推行与老模式交替的工作分工如下：董事长兼总经理胡建军：为新模式推行与老模式交替的总负责人，在新旧体系交替过程中，工作重心放在老项目的运营与平稳过渡上，确保旧模式向新模式的顺当交替。党委书记谢帮银：帮助总经理做好新模式的推行工作，公司各部室根据强总部运行的分项方案及项目管理职能路径予以推动。四.推行实施的分项方案1、公司强总部组织机构建议。设“十一部一室”：办公室、党群工作部、人力资源部、纪检监察部、管理审计部、

44、市场经营部、成本预结算部、财务部、工程管理部、技术信息部、平安环保部、选购管理部。其中工程管理部、技术信息部合署办公，实行两块牌子一套人马。2、总部部室定编定员建议。除10名公司领导外，总部部室人员总编制短暂限制在现有的113人以内。下一步将依据集团对各部室职能职责的划分进行人员的调整，各部室现有人数状况如下：办公室15人；党群工作部10人；人力资源部9人；纪检监察部7人；管理审计部7人；市场经营部12人；成本预结算部22人；财务部11人；工程（技术信息）管理部9人；平安环保部6人；选购管理部5人。3、部室负责人岗位编制基本原则。公司总部各部室负责人的岗位编制，分别根据各部室总编制限制；部室1

45、0人（含10人）以下设1正1副；部室11人（含11人）以上设1正2副。4、硬件设施建设。总部办公楼设株洲市红旗中路嘉盛华府456号；单身公寓设株洲市荷塘区红旗北路新城一号，建筑面积约1500平方米，可容纳单身员工60名。5、强总部建安项目的选择。依据强总部项目管理模式要求，拟将以下项目首批纳入强总部项目管理体系：四川威远360烧结项目，签约量约1个亿；重庆钢厂1350m³；高炉项目，签约量约1.52个亿；北京辽宁大厦项目，签约量约1.6个亿；友情房地产康馨家园项目，签约量约1.52个亿。6、强总部项目管理体系的启动与考核。项目启动。公司总部刚好与业主及内部相关人员沟通明确，阐述有关要求

46、，并获得相关支持；明确项目目标和定位；召开开工会或项目管理策划交底会，统一思想，明确强总部项目管理工作标准及运作制度。项目考核。依据强总部项目管理工作标准运行考核规定，公司将细化考核方法，并根据强总部项目管理考核模块，从以下11个方面拟对总部各部室及项目部予以考核。组织管理：项目部部门设置；项目部部门负责人配置；项目部组建；分公司组织管理。项目策划：市场经营策划编制与执行；项目实施策划编制与执行；项目交竣工策划编制与执行。市场经营支持：承接的项目质量；市场经营安排编制与执行；业务信息立项及跟踪管理；项目投（议）标管理；主合同签订与交底；客户关系管理执行；市场开拓嘉奖方案制定与执行。人力资源支持：人力资源整体规划；项目部人力资源配置；定岗定编；人力资源的激励；项目解散后人员分流管理。技术支持：技术投入的年度预算编制；施工技术资料支持与管理；技术进步与成果推广；总部技术信息支持。选购集中管理：物资选购权限规定的执行；选购安排的编制与执行；合格供应商名录建立、更新与应用；选购招标；选购合同的签订与管理；物资配送、验收、结算；供应商的评价。