2022年市场营销策划方案范文合集五篇.docx
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1、2022年市场营销策划方案范文合集五篇市场营销策划方案范文合集五篇为了确保事情或工作平安顺当进行,预先制定方案是必不行少的,方案具有可操作性和可行性的特点。那要怎么制定科学的方案呢?下面是我帮大家整理的市场营销策划方案5篇,希望对大家有所帮助。市场营销策划方案 篇1一、安排概要1、年度销售目标600万元;2、经销商网点50个;3、公司在自控产品市场有肯定知名度;二、营销状况空调自控产品属于中心空调等行业配套产品,受上游产品消费市场牵制,但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部
2、,空调自控产品需求量比较大:1、夏秋燥热,春冬寒冷;2、近两年湖南业发展快速,特殊是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设;4、长株潭的融城;5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的提高;综上所述,空调自控产品特殊是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。营销方式总体来说,空调自控产品销售的方式不外三种:工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大,但是房产团购和私人项目两种渠道发展快速,已经呈现出多元发展局面。从各企业的销售渠道来看,大部分公司采纳办事处加经销商的模式,国内空调自控产品企业20xx年都加大力度进行全国
3、营销网络的部署和传统渠道的巩固,加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说,由于市场积累时间相对较短,而又急于快速打开市场,因此基本上都采纳了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应,凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力,发展趋势普遍看好,因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会,只要采纳比较得当的市场策略,就可以挤进湖南市场。目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还须要巩固与拓展。在销售过程中必需要特别清晰我公司的优势,并加以发挥使之达到极致;并要找出我
4、公司的弱项并刚好提出,加以克服实现最大的价值;提高服务水平和质量,将服务意识渗透到与客户沟通的每个环节中,注意售前售中售后回访等各项服务。三、营销目标1、空调自控产品应以长远发展为目的,力求扎根湖南。*年以建立完善的销售网络和样板工程为主,销售目标为600万元;2、挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的胜利品牌;3、以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。4、市场销售近期目标:在很短的时间内使营销业绩快速成长,到年底使自身产品成为行业内知名品牌,取代省内同水平产品的一部分市场。5、致力于发展分销市场,到*年底发展到50家分销业务合作伙伴;6、无论精神,体力都要全力投入工作,使工作有高
5、效率、高收益、高薪资发展;四、营销策略假如空调自控产品要快速增长,且还要取得竞争优势,最佳的选择必定是“目标集中”的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大,空调自控产品市场的消费潜力很大,目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以实行的详细战术策略包括:市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此,我们须要将湖南市场划分为以下四种:战略核心型市场长沙,株洲,湘潭,岳阳重点发展型市场郴州,常德,张家界,怀化培育型市场娄底,衡阳,邵阳等待开发型市场吉首,永州,益阳,总的营销策略:全员营销与采纳
6、直销和渠道营销相给合的营销策略。1、目标市场:遍地开花,中心城市和中小城市同时突破,重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商,快速促进产品的销量及销售额的提高。2、产品策略:用整体的解决方案带动整体的销售:要求我们的产品能形成完整的解决方案并有胜利的案例,由此带动全线产品的销售。大小互动:以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售,以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。3、价格策略:高品质,高价格,高利润空间为原则;制订较现实的价格表:价格表分为两层,媒体公开报价,市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策,以限制营销体系。严格限制价格体系,确保一级分销商,二级分销商,
7、项目工程商,最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场,价格政策又要有肯定的能活性。4、渠道策略:(1)分销合作伙伴分为二类:一是分销客户,是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户,是我们的基础客户。(2)渠道的建立模式:A、实行逐步深化的方式,先草签协协议,再做销售预料表,然后正式签定协议,订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议;B、实行找寻重要客户的方法,通过谈判将货压到分销商手中,然后我们的销售和市场支持跟上;C、在代理之间挑取竞争心态,在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们驾驭主动和高姿态。不能以低姿态进入市场;D、草签协议后,在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字,挑取了分销商和
8、原厂商的冲突,我们乘机进入市场;E、在当地的区域市场上,随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理,以对一级代理成为威逼和起到促进作用。(3)市场上有推,拉的力气。要快速的增长,就要采纳推动力气。拉须要长时间的培育。为此,我们将主要精力放在开拓渠道分销上,另外,负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场,力争在三个月内完成45项样板工程,给内部人员和分销商树立信念。到年底为止,完成自己的营销定额。5、人员策略:营销团队的基本理念:A、开放心胸;B、战胜自我;C、专业精神;(1)业务团队的垂直联系,保持高效沟通,才能作出快速反应。团队建设扁平。(2)内部人员的报告制度和销售嘉奖制度
9、(3)以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。(4)编制销售手册;其中包括代理的嬉戏规则,技术支持,市场部的工作范围和职能,所能解决的问题和供应的支持等说明。五、营销方案1、公司应好好利用上海品牌,走品牌发展战略;2、整合湖南本地各种资源,建立完善的销售网络;3、培育一批好客户,建立良好的社会关系网;4、建设一支好的营销团队;5、选择一套适合公司的市场运作模式;6、抓住公司产品的特点,找寻公司的卖点。7、公司在湖南宜采纳直销和经销相结合的市场运作模式;直销做样板工程并带动经销网络的发展,经销做销量并作为公司利润增长点;8、直销采纳人员推广和部分媒体宣
10、扬相结合的方式拓展市场,针对空调自控产品,我们可以采纳小区推广法和重点工程机项目样板工程劝服法;9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展,应以长沙为中心,向省内各大城市进军,其中以长沙为核心,以地市为利润增长点;10、湖南的渠道宜采纳扁平化模式并作好渠道建设和管理,在渠道建设方面可以不设省级总经销商,而是以地市为基本单位划分,每个地级市设二个一级经销商,并把营销触角始终延长到具有市场价值的县级市场,变更目前湖南其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式,采纳阵地战,建立与经销商长期利益关系的品牌化运作模式,对每个地区市场都精耕细作,稳扎稳打。市场营销策划方案 篇2一、前言在不久的将来
11、,开车将会是人们普遍驾驭的生活技能,轿车也不再是特权人士的标记,而将是人们出门的代步工具。那么当人们拥有一辆自己的爱车时,无疑会关爱倍至。汽车工业发展在近两个十年内呈明显加快的趋势。汽车市场前景一片大好,汽车的消费必定成为人们日常的消费内容。二、主体1、市场状况奥迪汽车较早进入中国,人们对它性能,平安,舒适等都有不错的口碑,由于人们生活日益见好,社会经济发展快,随着人们对汽车行业的渐渐了解,奥迪汽车也将渐渐走近寻常百姓家,奥迪汽车前景反正大。奥迪汽车市场成长快速,目前汽车正处于发展期,公司需发觉潜在客户,应把营销重点放在那些潜在客户,次之则进行宣扬,在将来的几年甚至十几年内,需求量将会增加许多
12、,需求量的增加说明奥迪汽车各方面的性能好,被人们所接受。2、消费者探讨对于消费者,在将来的时间里,人们对汽车的依靠性增加,人们的生活质量有很大的提高,在交通工具上将会选择更平安舒适的汽车,而奥迪汽车平安舒适,价格实惠,就会成为他们的首选,奥迪汽车市场发展前景广袤。3、营销策略产品策略适时的实行一些实惠和降价策略,采纳产品组合方式销售汽车。价格策略价格策略主要体现在降价和各种方式的实惠促销,在现代买房市场环境下,要强调消费者角度,因而都采纳由外而内的定价,即首先考虑消费者的心里接受实力,当我们的价格高于某一界限时,消费者难以接受,假如低于某一界限时,则显其不够品尝,同样得不到消费者的青睐,在考虑
13、消费者的接受实力之后,再考虑竞争因素,最终考虑成本因素。宣扬策略可分为长期广告宣扬和短期广告宣扬长期广告可在户外,网站,户外广告可在人流量车流量多的地方设广告牌,在网站上做广告,在国内知名的汽车网站做宣扬,并结合百度推广,运用户能够简洁快速的进入公司网站。短期可在电视字幕上,电视电影广告,电台广告,报纸杂志,短信平台电台广告以及短信平台宣扬敏捷性强,内容变更成本低,在大型车展,促销活动之前投放能起到较好的效果除了长期广告和短期广告外,还有隐形广告,走访,宣扬单的发放,大型节日促销,内部广告发布。可以做公益活动,品牌联合,时间炒作来提高公司的影响力和知名度,能够树立正面的主动的影响,能供应差异化
14、,特性化的服务,吸引客户的关注。服务策略要提高员工服务意识,提倡人性化服务,真诚关切客户,了解他们的实际须要,把亲情与友情融入销售的服务中,不断加以创新,超越客户的期望,使整个服务充溢“人情味”,把服务他人作为乐趣,发自内心的多一句问候,多一个微笑,使客户感受到亲人般的关爱,挚友般的暖和,用服务的魅力牢牢地吸引客户。还有,要实施服务质量考核与激励机制,树立服务典型,引导员工实现人性化服务,从微小处入手,完善服务项目。4、人员配备配备工作看法、仔细负责、给顾客满足的高素养人才。5、经费预算媒体宣扬:300万相关活动宣扬:50万4S店内宣扬:10万其他费用:10万6、效益分析本次奥迪4S店的全方位
15、,大面积投放宣扬广告,对奥迪完全的品牌提升起到立竿见影的效果,其中带来无形价值链,难以估算。7、应急预案在各种困难危急前有效的应对各种经济危机对公司的危害,尽可能削减损失。三、结尾假如我们能预知将来,我们就可以等待,假如我们不能做到,我们就必需预先打算。通过市场调研及综观奥迪汽车市场的发展,我们有理由信任:奥迪汽车市场有着巨大的市场潜力。对于奥迪汽车的营销策划,我们将竭尽所能,荣辱与共。市场营销策划方案 篇3为了丰富广阔嘉园学子的课余生活,培育同学们坚持以专业理论学问指导实践操作的理念,在实践中验证和充溢理论学问,进一步了解市场,提高市场策划的实践实力,同时通过大赛选拔人才,打造校企合办就业绿
16、色通道,我院团总支学生会安排于3月1日至5月28日开展经管专业实践之“顾家家居杯”市场营销策划大赛。详细如下:主办单位:经济与管理学院品牌战略探讨所承办单位:经济与管理学院团总支学生会合作单位:梅州市顾家家居大赛时间:20xx年3月1日20xx年5月28日决赛地点:德龙会堂活动范围:梅州市参加对象:嘉应学院全体学生一、详细支配:(一)宣扬方式如下:1、横幅、海报、展板宣扬2、广播宣扬3、宣扬单4、校外宣扬(由合作单位负责)(二)竞赛要求::1、策划对象:顾家家居沙发、软床2、针对区域:以梅州城区为重点,辐射七县一区3、策划时间:三年规划(20xx-20xx)4、参赛团队完成问卷调查不少于150
17、份,弄虚作假者一旦发觉取消竞赛资格5、针对顾家家居的服务优势、目标消费群体特征、当前市场经济形势及竞争对手状况,就顾家家居如何作出相应的营销策略进行市场调查和方案策划,以达到提升顾家家居在梅州市场的品牌知名度,扩大顾家家居在梅州市场的销售量,打造梅州家具行业冠军品牌顾家家居之目的。(三)大赛指南:本次大赛包括“品牌规划”、“营销模式”、“渠道建设”、“市场推广”四大模块,详细如下:1、品牌规划:梅州城区及七县一区的品牌试点推广,针对顾家家居品牌文化,制定广告策划方案。2、营销模式:开创新的营销模式,例如异业联盟,整合房地产、家居网站、装饰设计公司、建材行业等与家居相关的行业资源。3、渠道建设:
18、结合梅州“十二五”规划,针对将来三年内的城市发展,制定顾家家居渠道建设方案(例如:社区店模式、合作经营模式等)。4、市场推广:针对不同目标市场的特定消费群体(例如:企业老板、老师、机关单位、政府人员等),制定相应有效的推广方式。(四)资料说明:三年经营目标:(单位:万)(以当年销售量测算)20xx年20xx年20xx年600万900万XX万、毛利率:18%、广告预算:以年销售目标2%计算作为广告投放量(五)竞赛形式:结合专业学问,参赛队伍依据大赛主题及相关业务进行市场调查分析并设计一份策划市场营销方案,从初赛中评比出12份方案进入复赛,最终选出6份优秀方案进入决赛。(六)参赛方式:1.参赛者以
19、组为单位,每组38人(留意:成员名单中第一个应为组长,有客户加盟的团队将适当加分),组长将参赛团队名单上交到经济与管理学院团学办公室。2.上交参赛团队名单时间:20xx年3月7日下午16:3017:30(七)投稿方式:初赛各参赛者将策划书以及powerpoint演示稿存盘在20xx年4月14日下午16:3017:30前交至经济与管理学院团学办公室。策划书及演示稿存盘统一用档案袋装好,并注明“队名”,待检查完毕后,当场封档。(八)作品要求:1、初赛由参赛团队自主选择相应老师作为指导员,作品撰写规范。进入复赛后由主办单位指派专业老师辅导。2、大赛提交策划书需是a4纸,页边距上下左右为2.5厘米,标
20、点符号、数字必需运用规范。二、大赛主要流程(一)时间支配:3月1日(星期二):通知发到各学院团总支学生会3月12日(星期六):顾家家居专职人员进行营销策划专业指导3月14日4月1日:参赛者调查策划4月2日4月13日:打算参赛作品4月15日4月17日:初赛评审4月18日(星期一):公布进入复赛小组名单5月11日(星期三):进行复赛5月12日(星期四):公布进入决赛小组名单5月25日(星期三):决赛彩排5月28日(星期五):策划方案现场答辩(决赛)(二)决赛方式:1、由参赛团队指定1-2名选手对自身团队的参赛作品进行现场的ppt演示。2、专业评委依据选手演示结果针对其方案存在的各方面优缺点进行现场
21、提问。3、合作单位将会邀请客户作为大众评委进行投票,投票结果将占总成果的20%。4、最终综合投票、演示及问答结果评出各小组的成果。(三)竞赛奖项设置:冠军:奖金1500元(1名)证书+综合测评8分亚军:奖金1200元(1名)证书+综合测评6分季军:奖金800元(1名)证书+综合测评5分优秀奖:奖金500元(3名)证书+综合测评4分凡提交合格作品的团队,可获综合测评2分,进入复赛的团队可获100元调研经费。经济与管理学院品牌战略探讨所.市场营销策划方案 篇4一、公司概述“一口仙”有限公司坐落于闻名的临海城市某某,本公司注册资金高达500万成立于20xx年,是一家具有新技术新设备以及新概念的中小型
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