2022年年会策划集合5篇.docx
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1、2022年年会策划集合5篇年会策划集合5篇年会策划 篇1企业年会策划可以通过不同的活动类型、方式来举办,有的企业以总结一年的运营状况、激励团队士气、展望美妙将来而策划实施的一种总结式的活动来举办,如员工总结大会;有的则是在年终岁末进行的一种回馈活动,一般以公司的名义,向各下属公司或分店又或者是员工、客户进行一种嘉奖,以不同的方式回馈一年的业绩和表现,如客户答谢会.不同的年会策划须要有不同的方式,而一个好的年会策划主题是年会活动胜利的第一步,什么样的年会策划主题更能符合企业文化?什么样的年会策划主题更有效果?什么样的年会策划主题能更好的呈现出公司及企业的风采?这往往是策划人员的重点考虑方向.1、
2、传统年会策划传统的年会活动大家最为熟识,一般都在室内实行,有晚宴、歌舞表演或者互动嬉戏.企业员工可以呈现自我才艺,或者是玩一下嬉戏,这样的年会远离都市热闹,大家坐在一起相互沟通自己内心的感受,更好的促进沟通.2、烧烤年会策划在酒楼用餐,大部分人难免会显得拘谨,原来是个好好的公司聚会却成了形式和摆设.倘如将聚餐的地方改在沙滩边或者烧烤场,在火苗飘飘的炭火旁,响起拉丁风情的鼓声,空气中充满着烧烤的香味,岂不能更好的增进同事间的感情?烤肉飘香、红酒迷人,围坐在炭火旁大快朵颐,推杯换盏间约定新年目标,你言我语中留下深厚友情.而一些员工自制的小节目为原来火热的气氛增加了更多激情,年会活动在红红火火中结束
3、,给公司来年的业务带来祥瑞之照.3、悠然年会策划休闲年会活动,顾名思义,脱掉正装,换上久违的休闲服,带着轻松的心情,去郊外度假村策划一次悠然的年会活动.在保龄球道上、在台球案旁、在激情欢唱的气氛中,一试身手一搏凹凸.在餐台前推杯换盏、在牌桌上一试运气,一派轻松自由的场面!郊外的夜晚,您可小憩在庭院、长廊;可躺在床上数着清楚可见的繁星;可约上三五好友借这难得的机会谈天说地,或者围聚在篝火旁欢歌笑舞,看那腾空而起的焰火.4、运动年会策划通过运动会的形式,举办一些趣味运动项目使成员参加其中,达到挑战个人实力,提升身体素养,熔炼团队的目的.员工在工作压力下,缺乏运动却难以得到很好的方式排解,而策划一场
4、趣味运动年会活动也是特别不错的.年会策划 篇2首先要弄清晰几个基本问题,例如:如何界定大型活动?哪些单位或在什么样的状况下运用大型活动?大型活动策划技巧、要留意的问题有什么?策划的程序、方法是怎样的?这样有利于我们把大型活动组织的更加完善。一、大型活动的定义大型活动是一项有目的、有安排、有步骤地组织众多人参加的社会协调活动。这肯定义要把握三个重要概念:第一,大型活动要有显明的目的性。大型活动往往耗费许多资源,包括人力、物力。如一个产品要进入一个中心城市,唯恐要花数百万元的传播费用。这样大的花费,为什么还要组织这样的大型活动呢?当然是为了企业的传播须要,为了吸引更多的人去购买他的股票,这是大型活
5、动的目标。没有目的而耗费资金做活动是不行能的,目的不显明也是不值得的。其次,要有安排性。凡事都应有安排,大型活动更不例外,而且更要求有周密的安排。第三,众多人参加是大型活动重要的概念。既然是大型活动,就应当有众多的人参加,但并不是参加人数多就是大型活动。一个单位有一万个职工,要开一个全体大会,也是众多人参加,你能说这是大型活动吗?大型活动和小型活动的根本区分不仅在于参加人的数量,而是在于活动的社会化程度。二、大型活动的特点1、必需有显明的目的性。不是一般的.目的,而应当是围绕整个组织机构的组织形象策略和近期公关目标而确立的目的。我们在探讨这个问题的时候,有人喜爱问:假如一个机构的公关目标跟社会
6、需求发生冲突时,你作为该机构的公关顾问,应当怎样处理这个问题?其实这样的问题特别简洁,一个组织的形象只有恒久与社会协调同步,才有可能在社会环境中树立起它的良好组织形象,假如靠欺瞒的手法,即使一时占据了销售市场,或者说提高了市场占有率,但最终还是要退出这个市场的。因此,活动的目的性应当站在社会综合的立场上,并不仅仅是站在我们某一个企业的立场上。2、广泛的社会传播性。公关的大型活动本身就是一个传播媒体,其作用像一个大众传播媒介,只不过这个传播媒介在大型活动没有组织之前是不发生传播作用的,一旦这个活动开展起来,就能产生良好的传播效果,我们还应当留意到活动本身吸引了公众与媒介的参加,因此,大型活动的信
7、息是通过媒介或者是通过公众传播的,这是我们在策划大型活动的过程中必需考虑到一个很重要的特点。3、严密的操作性。在组织大型活动的过程中,给我们胜利与失败的机会只有一次。因为大型活动不同拍电影、电视, 拍电影、电视能拍三、四组镜头,最终再重新编辑,但是策划大型活动每一次都是现场直播,一旦出现失误就无法弥补了。4、高投资性。一个大型活动往往要投入的资金和费用都是比较大的,肯定不行能用很少的资金做出很大的活动。我们可以提倡一个铜板掰成两个甚至是多个来花的精神,但高投资是最基本的特点。假如不是特殊的须要,一般不要动辄运用大型活动的手段。三、大型活动策划从程序上说,大型活动策划和实施,要完全根据公关四步工
8、作法的要求执行:第一,就是要把活动作为一个项目确定下来,这个活动要不要做?为什么做?肯定要很清楚。其次,进行调查和可行性探讨。做调查,大家很清晰,不具体阐述,但大型活动策划调查有其特别性,例如调查的内容:国家关于大型活动方面的政策和法规、公众关注的热点、历史上同类个案的资讯、场地状况和时间的选择性,都是调查的内容。可行性探讨,是一个非常重要的工作步骤。探讨范围包括大型活动的社会适应性,包括社会环境和目标公众的适应性。财力适应性、效益的可行性。从效益的角度考虑,做这样的活动是否有利于我们宣扬方面节约费用?假如我投放媒介做广告,比做大型活动更有效,大型活动就不肯定做了。还有社会物质水平的适应性,大
9、型活动须要动用很多社会物质,很多创意也须要物质的支持,因而须要策划人员把握现代科研成果。最终一个是应急实力的适应探讨性,须要那些应变措施?如户外活动要考虑天气的状况,野外活动考虑更多的是平安设施问题,这些都是我们要进行可行性探讨的范畴。第三,提炼主题,进行创意。除了个人创意外,我们要特殊强调群体创意的概念。当今的时代已经不像三国演义时代要有一个诸葛孔明,靠一个人拈指算出什么妙计来,而是靠不同学科的组合群体策划。这不是泯灭个人的创意,集体创意的过程也始终贯穿着个人的创意过程,作为现代策划,须要的是多个学科的综合和集体的才智,而不是某个大师的杰作。第四,方案论证。方案不仅要有论证,而且要有科学的论
10、证,方案论证通常运用定位式优选法,轮转式优选法和优点移植法。四、操作实施过程应留意的问题1、实施操作设计。我们应当特别重视实施方案的操作设计。我们看到一些单位组织的活动,甚至是专业机构承接的活动,都存在这样的问题:创意很好,但是由于缺乏操作设计,在操作过程中出现许多问题,违反了原创精神或者没有达到原创水平。所以,在原则方案确定以后,还要进一步进行操作设计,操作设计必需包括比较精确的财务预算。2、办理审批手续。有人觉得办审批很繁琐,怕麻烦。但在实际工作中,我们应当希望得到有关单位的审批。3、实施操作程序的管理。程序化管理是一种科学的管理意识,只有程序化实施,才能有标准化、科学化管理,因而实施设计
11、,重要的是设计出操作的规范程序。4、方案培训。在大型活动里,假如参加的工作人员不了解全局的策划意图,他们就不能为大型活动策略实施供应建设性的劳动,因而须要对工作人员进行方案培训,只有知情才能出力。5、设计评估标准。一个大型活动的评估应当有一个精确的评估标准。现在许多方案做好以后,往往忽视做评估标准方案,包括我们的客户很少要求我们做评估方案,更不情愿付出费用,让专业公司给他做评估报告。评估标准,应当在我们策划的时候把它设计出来,这样可以让客户在完成这个方案以后,依据设定的标准作出科学评估。五、策划的技巧。一是创建活动的“眼”,“眼”的概念是从文章的文眼、歌曲的歌眼中引伸出来的。大型活动策划同样须
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