2022年市场推广策划方案合集六篇.docx

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1、2022年市场推广策划方案合集六篇市场推广策划方案合集六篇为了确保我们的努力取得实效，就须要我们事先制定方案，方案是在案前得出的方法安排。方案应当怎么制定才好呢？以下是我帮大家整理的市场推广策划方案6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。市场推广策划方案 篇1一、肝药市场状况（1）市场规模市场浩大，20xx年用于肝胆治疗的中成药销售额达18。5亿元，且每年以4。3%的速度增长，预料20xx年肝胆用药市场容量有望突破20亿元。我国乙肝携带者达1。2亿，约占总人口的10%，目前有症状的慢性乙肝患者约3000万人。2）市场特征竞争日益激烈，产品同质化，促销活动四处充斥，炒作产品营销模式亦日趋同质化。药品管理法

2、规的深化实施，严格限制了炒作产品的自由操作空间，广告宣扬受限，大型活动外联吃紧。虽然多数患者服药时间较长，劝服难度增加，但患者有治愈的剧烈的主观愿望，对新产品需求迫切，这一点确定肝药市场仍有很大的操作价值。（3）市场发展趋势肝药销量持续增长，顺应国家医药经济快速增长趋势。在肝病探讨领域，短期内不会出现强势替代品，疗效好的产品不行能很快出现。消费者日趋理性，促销活动魅力日减，零售终端日趋活跃，但营销模式仍将是竞争制胜的关键。二、护肝舒胶囊营销模式说明肝药市场经过多年的炒做，消费者也由过去的冲动消费，逐步向理性消费转变，不再只是依靠于广告和价格，他们更多关注服务和疗效。护肝舒胶囊依据消费者的这种需

3、求，如何在市场上开疆拓地，分得一块蛋糕，只有在营销模式上创新，在服务上创新，以区分于同类产品，让消费者在肝药市场看到一个全新的形象，一个值得信任的形象。而会议营销，即数据库营销，作为近年来悄然兴起的营销模式，正以其低投入，高产出的优势，让许多先行企业创建了快速增长的奇迹。会议营销的特点是什么呢？1、会议营销依据收集到的目标消费者资料，有针对性的进行推广和促销，这样不但可以很好的限制费用的支出，与传统营销方式相比，产品推广更有效率，而且服务问题也简单解决。2、传统的营销活动，运用电视、报纸、电台等大众传媒进行大规模推广，而会议营销不显山、不漏水就把产品推广了。它只是在企业和目标消费者之间进行，从

4、而避开与竞品的正面交锋，由于和目标消费者面对面的有效沟通，拉近了双方的距离，增加了目标消费者对产品的忠诚度，同时，也规避了大部格外联风险。会议营销的这种特点，假如能够和传统的营销模式相结合，互为支撑，取长补短，融合在一起，各司其职，遥相呼应，不但会增加品牌知名度，而又较低调的切入市场，规避了外联、竞品等的正面冲突。因此，护肝舒胶囊采纳以患者名单为中心（名单收集和名单运用），以小型公益活动为手段，以重点零售终端为基点，以跟踪服务为补充的整合营销模式。三、护肝舒胶囊的市场推广方案核心：“2+3工程”两个基本点：1、开展小型活动通过不间断的社区活动，搜集名单进而会议营销。2、重点零售终端拦截终端分为

5、硬终端和软终端，合理利用硬终端的形象展示和软终端的人际关系，搜集名单，进行会议营销。三项工作：1、培训一批优秀的推广人员；2、“1+1”贴心服务，即一对一的沟通服务。要做到对目标名单的透彻了解，从情感上入手，进行会前沟通；多为对方着想，进行贴心的售后服务；3、“1+N”活动，即每个月要举办一次有主题的推广会议，要举办N次小型推广活动；每个推广人员一次活动要能够邀请到N个（58）名单。护肝舒胶囊“2+3工程”的重点是：多渠道宣扬，搜集尽量多的名单，运用会议，促成销售。（一）宣扬途径1、通过社区活动社区活动的重点是居委会、老年活动中心、老年消遣中心等，同时，社区不仅指居民聚居地，还指全部能聚人的地

6、方。只要利于宣扬，能够采集有效数据，能够寻到目标人群，能够产生销量。如何开展社区活动？是得到有效数据的关键点，同时，也是会议营销能否胜利的关键，社区活动做的是会前的沟通，特别重要。1）通过社区“黑板报工程”，建立护肝舒胶囊的宣扬阵地。通过大规模的社区黑板报运做，将会起到传播健康学问，增加健康观念，树立预防意识等，引起社区居民关注，甚至引起媒体关注，进而取得数据。（说明：许多社区都有黑板报，而黑板报的内容不外乎国家政策、法律法规、安排生育、通知、健康学问等，编报的人有些是退休的，想为社区办点事，闲不住，有些是居委会编报，是任务。把这些资源有效利用起来，效果不行估量。）2）通过和各种活动中心的合作

7、，可以实行一些小型的公益活动，扩大宣扬面。进一步搜集数据。通过大规模的社区宣扬活动，取得第一手数据，树立肯定的知名度，给目标消费者一个好印象。2、适当运用报纸、电视、电台、信函、海报等如何运用这些宣扬方式，是扩大知名度，在更广、更宽范围内取得数据的有效方式。3、做强势终端终端药店不在于多，而在于精。什么是强势终端？要做到两点，首先是展面，展示要生动化，这是硬终端；其次是软终端，终端推广促销人员要有专业性，要和店方各级人员搞好合作关系，同时要和各类促销人员搞好关系。这样的终端环境，有利于促进销售，有利于搜集数据，有利于会议营销的前期沟通。在宣扬上能够做到三点联动，形成有机结合，搜集数据，进而甄别

8、数据，分类合理运用。（二）关于人力资源由于肝宁运用整合营销方式，又以会议营销为主线，与目标消费者面对面的沟通较多，这样对人员的素养要求就高，那么培训就显得尤为重要。1、人员分类1）专职有肯定阅历，有医学或者销售背景，有一年工作经验，简单沟通，有热忱。另外，有文艺特长的适当聘请。2）兼职医学和营销专业的应届毕业生为主，他们做事仔细，具有可塑性。2、人员分工专职人员的主要工作是组织会议、协调关系，整理数据库名单，分类进行会前沟通，在会议期间调动气氛，处理各类突发事务，保证圆满完成每次会议，并做会后总结，提取阅历。兼职人员的主要工作是会议营销前的宣扬、推广，搜集数据。3、培训护肝舒胶囊市场推广胜利的

9、关键是有一支训练有素的队伍，要想提高战斗力，培训和学习是提高员工工作成效的有力手段。（三）终端及渠道建设终端要少、要精。渠道要扁平化。1、终端：硬终端是解决目标人群的信任度问题，展示企业实力，起到宣扬作用；软终端是解决卖场的各种人际关系问题，促使形成主动的推广氛围，有效建立数据库。2、渠道：是解决产品销售通路问题。第一是通过终端、社区宣扬推广活动销售；其次是依据驾驭的目标人群数据，运用会议营销。（四）护肝舒胶囊如何做会议营销1、驾驭足够多的目标消费者资料，并从中筛选出适合条件的人。2、了解目标消费者的各方面状况，会前沟通肯定到位，为正式开展的活动作铺垫。3、召集目标消费者参与会议，进行现场营销

10、。会议营销的胜利与否，在于各个环节的连接和气氛的调整，一般要分以下几步：1）沟通观念。2）专家讲解相关学问。3）讲解产品学问。4）现场活动，鼓动气氛。5）产品销售。（五）跟踪服务1、“1+1”贴心服务，在潜在消费者没有购药的状况下，进行一对一的跟进。对购药的患者进行全方位的售后服务。2、依据驾驭的名单，在重点终端以及开展的社区活动中，对流失的名单进行再次开发，再次引入会议，促成销售。市场推广策划方案 篇2A、基本信息一、时间：20xx年度青岛啤酒全年推广促销安排二、区域：广州市场。广州市区为主，含大型社区比较集中的番禺区三、人群：白领阶层、消费劲较强的青年人为主，22-45岁四、渠道：商超/士

11、多（提示：啤酒销售渠道大致分为商超/士多、餐饮、夜场三大类）五、预算：约500万元B、内容要求一、对广州啤酒市场绽开分析（简）二、近几年国内市场青岛啤酒促销探讨（简）三、对广州市场竞争对手促销手段的探讨（简）四、制订年度活动方案（主要针对社区）、协作促销方案五、宣扬协作方案六、预算支配C、方案提示一、可用PPT格式或Word格式二、活动最好贯穿全年，要提出主题、任务和实施路径，促销、宣扬均协作活动绽开三、要对销售起到实际促进作用四、宣扬建议以平面纸媒协作社区媒介为主，除纸媒外，电台、网络也可运用五、厂商可供应配套销售政策，可能产生的费用不包含在此方案内六、不涉及校内、餐饮和夜场成员：陈瑞华陆文

12、婧鲁婷李苗苗徐扬分工：徐扬、鲁婷一、对广州啤酒市场绽开分析（简）二、近几年国内市场青岛啤酒促销探讨（简）三、对广州市场竞争对手促销手段的探讨（简）陈瑞华、李苗苗四、制订年度活动方案（主要针对社区）、协作促销方案陆文婧五、宣扬协作方案陈瑞华、陆文婧六、预算支配最终PPT呈现，由小组组员共同制作时间支配：20xx/10/2820xx/10/31资料搜集20xx/11/120xx/11/3基本框架制作和探讨，交小组作业框架20xx/11/420xx/11/10做好作业，完整呈现成果市场推广策划方案 篇3为迎接祖国60华诞，发扬奥林匹克精神，为丰富高校生的课余生活，培育主动向上的进取精神和团结精神，信

13、息学院体育部拟在9月到10月实行校级篮球联赛。一.组织机构：主办：信息学院学生会协办：OPPO公司二、竞赛规则：1、参与方法：报名方法：每队报名人数为812人，每队须设有领队。报名时间：竞赛前一周交与信息学院体育部。球队如有未经报名注册或不符规定之球员出赛时，一经发觉或经检举属实者，强制退出竞赛。2、本次竞赛采纳国家体育总局审定的篮球竞赛规则三、前期工作赛事的宣扬形式：横幅、海报、广播、新闻、网站等后勤工作内容：竞赛过程中所需的物资和工具如水、各院队服装、阳伞、桌椅、音箱（供中场休息活跃气氛）、哨子、记分牌、医疗药品、篮球等。场地申请拉拉队的组织由各班组织委员负责好本班的组织，必要时采纳半强制

14、性。经费预算赛程及裁判支配裁判、记录员、记分员由各学院体育部出人。半决赛及决赛时裁判由老师担当。开幕仪式各院球员合影留念，辅导员作动员讲话。四.竞赛方法：单循环、淘汰赛或积分制（依据详细球队数和时间待定）五、竞赛要求1、参赛球队须按时到球场进行竞赛，迟到15分钟以上的球队则作弃权处理。2、球员要听从裁判判罚，若有何看法可向本队队长反映，由队长与裁判协商共同解决。3、各班球员尽量统一球服上场竞赛4、场边必需由领队做好后勤工作。并维持好场边纪律，亦有打架等不良行为马上强制退赛。六、应急方案1、医疗事故处理，假如是轻伤，则用赛前打算好的药品进行现场处理；假如是重伤，应刚好联系校医务室的工作人员或校外

15、的医院(120)，并刚好向辅导员汇报，听从指示。2、秩序处理，对于场上场下均可能发生的冲突，应当运用现场的班干和同学进行限制。七、奖项设置：由OPPO公司全权负责。八、时间支配：初定于十月中旬地点支配：四方校区篮球馆九、颁奖大会对获奖球队进行嘉奖，对此次活动进行总结。十、活动招商总冠名：OPPO公司费用：回报：1.竞赛总冠名权，全部材料、横幅、海报、背景板等均出现冠名单位名称、logo；2.每个赛场放置冠名单位的广告牌3.冠名单位领导出席颁奖仪式并讲话4.新闻中心开拓专栏及“赛场风云榜”，同时赠送冠名单位栏花；市场推广策划方案 篇41.整体推广思路1.1 XX浩大的销售网络为主线XX地产目前拥

16、有55家下属分行，200多名销售员工，网络遍布深圳各地，销售终端干脆面对社会各个层面，远非传统二级销售网络可比。1.2 现场销售以及定向传播为两条辅线，进行全方位的推广销售现场作为客户接待与销售管理的中心，其重要性仍是不行替代的。同时XX地产将从以往积累的数万份客户资料中找出有类似需求者进行定向推广，大大提高了信息传播的有效性。2.推广目标战略目标取决于企业的经营目标，与自身经营目标相统一的推广目标可归纳为四点：2.1 销售增长目标本项目的一切广告活动为了能开拓和赢得市场，从而提高楼盘销售业绩，按开发经营安排完成销售目标。2.2 市场扩展目标通过户外广告活动，绽开以深圳福田为中心的销售市场。按

17、渐进式广告战略拓展南山、罗湖市场。2.3 品牌树立目标通过一系列活动，树立自由城的良好品牌，使项目在推广的目标市场上形象显明。增加目标市场消费者对项目的好感。2.4 企业形象目标树立良好的品牌，进而扩大港丰地产在社会影响力。3.推广战术3.1 销售中心现场展示从所见、所听全方面让买家了解信息，干脆影响买家的选择。3.2 展销会展销的人潮和销售气氛能很好的感染顾客购买心情，使客户相对简单做出确定。3.3 工地形象展示工地是宣扬最经济和有效的场地，干脆影响物业形象和销售气氛。3.4 上门直销从公司资料中列举有可能购买的客户，上门洽谈并奉送资料，定点突破。3.5 促销活动有效的制造销售热点，针对性强

18、，效果干脆。3.6 楼盘视觉形象试楼盘概念详细化、专业化，给买家留下深刻、明确的印象。3.7 制造恐慌主动把握买家心理，制造旺销势态，吸引观望买家。4.推广阶段划分依据本项目的销售推广方案，将广告详细内容落实分为3个阶段：4.1 形象导入期时间：20xx年月11月底-12月推广思路：本阶段的推广重点放在第五代小户型的概念推广及项目知名度建立，借助各媒体的软性新闻报道，通过事务营销的形象导入策略，制造新闻热点，引起社会公众的高度关注。同时抓紧打算销售所需的资料、现场包装方案、装饰施工设计等工作。推广目标：推广自由城的品牌，为正式销售奠定基础媒体支持：本阶段的广告媒体以大众化的深圳特区报、深圳商报

19、、南方都市报软性新闻报道为主，以户外媒体、电子媒体为辅，目的是传播国商大厦全新的品牌形象，使潜在的客户了解到第五代小户型概念及项目销售的初步信息。4.2 正式推广期时间：20xx年月12月-20xx年月1月推广思路：这个阶段是在第一阶段的营销基础上，进一步加深主题，通过多种营销方式密集轰炸的方式，引起社会关注，提高知名度，巩固品牌形象。达到进一步开拓市场的作用。推广目标：销售面积达到50%，即约为20000平方米左右。推广方式：定向推广-把事先经过细心设计包装的折页和介绍国商大厦的楼书定点的邮寄或传真给目标客户，也能实行发电子邮件的形式通过网络作定向推广。人力推广-依据收集的客户资料，派员上门

20、进行推广和洽谈。媒体推广-本阶段的媒体投放以实销性较强的报纸广告为主，重点发布销售信息及实惠措施;同时辅之以网络媒体、户外媒体、消费杂志媒体等。网络营销-利用本公司浩大的网络资源和前期积累的客户资源，通过肯定的实惠措施促进老客户介绍新客户。4.3全力促销期时间：20xx年月3月-4月推广思路：持续前期的销售态势，依据实际状况适当调整销售策略。推广目标：项目整体销售达到90%推广手法：利用本公司浩大的网络资源和前期积累的客户资源，由业务员上门向目标客户进行人员推销，利用公司现有广告渠道对楼盘进行宣扬推广。同时发动针对消费者层面的广告攻势，借助消费者的口头传播以及购买动力，带动项目销售工作。5.推

21、广费用以下费用按7000元/平方米均价，70000平方米总销售面积投放：1、售代理费用：楼价的1.5%，按实际销售面积计算，如售出总面积的80%，则销售代理费用在5880000元左右。2、报纸广告：特区报广告半版10次，1000000元。3、网站制作及链接费用：100000元4、销售资料制作费用：楼书30000册，300000元;沙盘模型、楼盘结构模型，50000元。5、销售现场包装：售楼处包装：150000元;条幅、彩旗，20000元。6、户外广告：候车亭广告，灯杆旗，150000元7、礼品制作费用：20000元。8、展销会费用：50000元。6.销售管理(略)市场推广策划方案 篇5一、销售

22、策划方案运作平台公司设置特地机构负责新产品的市场销售策划方案调研、开发、制定营销策 略、销售方案，用市场销售方案经济观念全面打造白酒第一终端网络。配备市场销售方案管理和财务人员，打破传统的用人机制，从社会上聘请若干名业务精英。确 定区域市场销售方案业务代表、业务主管、业务主任、业务经理，组成专业的营销团队，建立重点市场销售方案销售分队，对客户实行专人管理，对单品实行承包销 售，在新产品上市前完成营销团队的组合。二、销售策划方案产品的设计由于老产品的价格透亮、结构老化，难以满意消费者的需求，也难以支撑昂扬的营销费用，产品无法形成市场销售方案优势，因此，须要开发组合产品。1、按白酒的香型来开发，力

23、求产品特性化明显，使其成为主打品牌。2、按白酒的度酒开发产品，形成中学低度系列产品。3、有针对性的开发产品，在销售过程中不断进行市场销售方案调查，跟进产品，达到产品结构的最佳组合。4、按市场销售方案价格来开发产品，建立合理的产品价格体系。三、网络系统建立销售策划方案对原有的经销商网络进行有效的整合，先帮助原有的经销商进行助销，驾驭第一手资料，摸清市场销售方案底细。为下一步营销工作打好基础。新产品上市工作可按下列销售方案策划步骤向市场销售方案推动。1、确立主攻市场销售方案，建立可行的县级目标市场销售策划方案，制定市场销售方案开发规划。销售人员干脆为一级商服务，由一级商对业务人员进行考核，在销售

24、区域市场销售方案选择信誉良好的酒店、商超、商店，对产品进行全面集中铺市。打造样板市场销售方案，力争市场销售方案的铺货率达到80%以上。通过一个月 的铺市后，强化和筛选客户，确定一、二级客户，建立和完善客户的档案。2、对一级经销商管理的下线客户由业务人员帮助管理，实行一、二级客户供货卡管理制度;对一、二级客户印制并发放供货卡。目的是驾驭与限制市场销售策划方案货物流向，有效的限制市场销售方案砸价、窜货，彻底杜绝假货的出现。3、对一、二级经销商的嘉奖政策进行合理的区分，爱护一级经销商，扶植和支持二级客户。视业绩大小嘉奖二级客户。4、对客户实行晋级管理的方法。当二级客户业绩达到或超过一级经销商时，二级

25、客户可以干脆晋升为一级经销商，享受的待遇随之改变。最终形成强大的、具有拓展实力的销售一、二级网络。四、销售策划方案市场销售方案资源的利用1、配置送货车辆，制作车体形象广告。2、业务人员统一服装、名片，佩带胸卡。3、任命业务代表、业务主管、业务主任、业务经理。4、公司可以掌控的资源统一调度，统一管理。五、产品利益安排和销售策划方案的费用(一)产品利润安排销售策划方案合理的安排各个环节的利益关系，做到资源的最大利用，对此，将根据产品价格的空间关系予以层层安排。1、 制定统一的市场销售策划方案销售价，包括酒店价、商超价、零售店价等，合理安排利润空间，按月返利和年嘉奖两种形式对经销商进行嘉奖。2、销售

26、产品进行的 有机组合，制定单品的市场销售方案操作方法。3、对于阶段性的促销活动按出货的总量设置嘉奖标准。4、随着市场销售方案逐步成熟，各个环节上的费用相应的 予以削减或者取消。(二)销售策划方案营销费用的管理;1、对销售产品采纳费用包干的方法，公司担当业务人员的基本工资、出差费用、电话 费用等。2、车辆费用、办公费用、库房费用。3、业务人员的待遇实行底薪+提成+嘉奖的方法予以发放，基本任务保基本工资，业务提成上不封顶。4、易拉 宝、招贴画、公益性广告等宣扬费用。5、铺市阶段的宣扬和造势活动以及阶段性的销售活动产生的费用。(二)销售策划方案直销工作的步骤;1、计直销操作方法(一品一策);2、公开

27、聘请业务人员，进行短期培训，支配详细岗位;3、制定直销产品上市造势活动方案;通过直销运营可以有效的对市场销售策划方案进行掌控，对市场销售方案的进行不断的补充和完善，达到太白酒网络的扁平化，为运作大市场销售方案打下坚实的基础。市场推广策划方案 篇6某酒店成立于xx年12月，酒店依着欢乐的餐宿消费方式，致力于为顾客带给舒适、干净、环保、时尚的旅途休憩空间，让入住客人以全自我的选取，拥有全自由的空间，得到全身心的放松。一、市场分析（一）企业的目标和任务1、企业目标透过营销推广，在东胜地区构成知名品牌、创建优秀的管理团队、加快发展2、企业主要任务透过营销创新策划和推广，在开发的新区城市吸引更多的会员及

28、客户；在目标群体中构成必需的知名度和美誉度；在对鄂尔多斯市酒店业的发展产生必需的导向力。（二）市场现状和策略1、市场现状现有酒店行业主要分为两大类：一是传统类型酒店，这类酒店中低档的多是独立分散，以带给传统好处上的住宿和餐饮为价值取向，中高档以致奢华档次虽有国际性连锁品牌，但其价值重点在于顾客高端社会地位和身份的象征无，以住宿、餐饮、商务活动设施的高档为其产品核心价值。传统类酒店以在场的实物为其产品的核心价值，能够称之为第一代酒店。传统类型中的豪华酒店目前大部分都由国外品牌公司在管理，能够说五星级的酒店都是国外品牌的天下。豪华品牌主要集中在北京、上海、三亚三个城市。这些品牌最大的竞争力在于对于

29、高档客源的吸引力和高认知，除了能够带来相应的国际客源外，还能吸引本地的高端客户-政要、名流、企业家等。传统高档酒店在相对发达的大城市较多，具有很强的竞争力。中低档酒店遍布国内各地，数量巨大，孤立分散，谈不上品牌效应。或靠价格，或靠位置吸引相对应层次的各种类型的客源。二是近年来兴起的快捷商务酒店，例如如家、汉庭、7天、速八等，这类酒店的特征是超越传统物品档次的价值观念，舍去剩余的传统好处上高档物质性物品，引入时代新兴的简约时尚理念，配以简约时尚风格，带给舒适的住宿环境，新理念下的价值参照体系，使得顾客在花费较少的前提下，仍能享受到另一种舒适的感觉；同时，透过连锁效应，为顾客带给便捷的住宿服务。这

30、类酒店的价值重点在于经济实惠和便捷。能够讲这类酒店称之为其次代酒店。其次类酒店主要定位在商务差旅顾客，从价格档次上划分，属于中低档次。透过上述分析，在现有的酒店业竞争格局中，还有很大的市场空间和机会能够去挖掘和把握。2、企业策略综合分析酒店业的现状，能够发觉目前酒店业仍有很大的空间。在中低档领域，传统型酒店对客户定位不清，产品概念局限在传统的、详细的吃住上，透过吃的贵贱、住的贵贱感知酒店的价值。这理念上的局限而留下的机会，已被一些快捷酒店快速抓住。然而，现有的酒店又局限在带给经济实惠和便捷的住宿和吃住上，在产品价值概念界定上存在于时代发展需求不完全贴合的局限性。经济文化全球交融的这天，追求自我

31、实现、关注自我生活方式和自我特性已成为一个典型的时代特征，尤其是年轻群体。现有个别酒店在帮忙顾客事先想要的生活方式和呈现自我精神世界方面，存在着巨大的差距：仅仅以统一单调的、现场的实物来表现一个笼统的、泛泛的社会新观念-简约时尚，无法满意顾客更深层次，更广延的潜在需求。我们把能很好的帮忙目标顾客实现舌根活方式和呈现自我特性的酒店称之为将来型酒店。在经济发达、文化高度发展、信息技术日新月异，人的流淌性将渐渐提高。向将来型酒店迈进，这就是我酒店的总策略。详细地说，透过产品价值创新，营销创新，发展第三代新型酒店，在目标消费者的心智中划分出新的价值感知体系来-建立起君都HoTEL品牌知名度和美誉度。3

32、、市场主要竞争对手及其优劣势（1）竞争对手确定：从档次上（或目标顾客的经济收入上）看，鄂尔多斯市一些酒店定位在中偏低的档次上，所以传统类型中的中高档以上（最低房价在400元以上）酒店不属于君都的竞争对手，中低档（400元以下）中的一部分顾客（年轻人）是君都的目标群体，所以中低档传统酒店是君都竞争对手。我们称之为第一类竞争对手。另外，由于档次相近，同属于鄂尔多斯市一些知名品牌，其次类酒店的很大一部份目标顾客也是君都的目标群体。所以其次类酒店皆为君都的竞争对手。我们称之为其次类竞争对手。（2）竞争对手优劣势分析：第一类竞争对手优势：资本优势：具有雄厚的资金；区位优势：占据了本市相当有利的位置。劣势

33、：孤立分散，入住率不稳定、管理、服务水平差，提升成本高：与顾客的互动性差；好位置成本高。其次类竞争对手：优势：品牌知名度已构成；资本实力雄厚；管理水平高，服务水平高；发展会员制，已拥有了超多会员。劣势：有的坚持好位置原则，成本较高；产品价值局限性大；与顾客及潜在顾客的互动性差；相互间同质化竞争。（3）现以主要竞争对手为例分析其优劣势:（三）SWOT分析1、外部环境分析（1）经济国内外旅游市场开放以及持续增长的商务差旅及餐饮，扩大了酒店的需求；（2）法律政府制定各项规章制度，逐步健全内部管理，并要求各家酒店设置专业化的员工工作手册，有利于酒店业界的发展（3）成本目前经济型酒店在物业、人力等方面的

34、成本已被提到了相当高的程度，在成本被迫抬高的同时，营收却因为商家要争夺市场而降低，其利润空间被压缩到很低。物业的上涨成为商家及其伤心的一项“成本硬伤”，另一项“成本硬伤”来自人力资源，因本身酒店业的人才已匮乏，经济型酒店由于扩张速度快，须要超多的人力资源，人才更加缺乏，然而专业对口的学生有相当一部分不情愿进入薪水不算高的酒店业；而竞争对手频繁挖墙角又使得人力成本急剧上升，致使酒店的成本增加。（4）竞争随着国内外旅游市场开放以及持续增长的商务差旅及餐饮，经济型酒店走出了酒店经营中的第三条道路。众多酒店投资者纷纷看好这一市场。他们的房间户型显得更为精致、时尚、风格独特，使这些新品牌与高端酒店品牌争

35、夺市场的筹码越来越高。君都经济型酒店适应了旅游业发展所引起的住房的需求。大好的创业机会，带动了超多资本和人才流入，特性适合连锁发展，是经济型酒店的产品推动力，某酒店顺应了发展潮流，将会有旺盛的生命力和市场竞争力。（5）技术某酒店依靠现代化的管理和促销手段，高素养的销售、全方位的服务系列和优质接待服务以及合作构成的协作单位、现代化的电脑预定系统，在为广阔顾客带给全方位的优质服务。（6）社会因素（社会的期望和需求）中国酒店目前正处于一个品牌整合时期，将来的格局可能会发生较大的改变，而其品牌也将沿袭呼、鄂、包的路途，渐渐呈现出高、中、低档酒店共同发展的局面，中国的酒店投资在一步步走向差异化。2、内部

36、环境分析（1）优势：房价价位低廉，构成了价格优势；良性的品牌经营，优质的服务策略；结构稳定，人力资源配置合理显明的市场定位，配有专业的服务团队。先进的理念：贴合社会需求。定位精确，选准竞争空白区的品牌特性定位和产品设计。成熟的服务团队劣势：在鄂尔多斯市时间短，知名度低；有待提高的员工素养；本地市场阅历缺乏；二、营销策略（一）营销目标提高酒店在鄂尔多斯市市场的知名度，吸引更多外来消费者，不断发展创新，能够应对各种市场改变，提高企业竞争力扩大市场份额，透过品牌的市场推广，使企业的潜在客户成为企业的准会员，然后逐步成为企业的入会会员，最终成为企业的入住顾客。（二）目标市场的分析1、目标市场目标市场人

37、群由三部分人组成：一是档次相近酒店品牌竞争对手中，年轻的顾客；二是中低档传统酒店中的年轻的顾客，进一步分为：年轻旅游者、年轻商务人士、其他年轻的流淌人员；三是准客户：包括学生、暂未流淌的年轻工作者。这些人群主要为青年人，从他们的消费心理来分析，他们再追求好用性的同时，更加注意特性的凸显与张扬，追求的是一种精神价值，是一种典型的感性生活方式。2、市场定位依据某酒店特别的地理位置与实际客运结构分析充分发挥酒店竞争优势，我们把某酒店定位于是适用于中学层青年人群经济。第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页