江苏开放大学组织行为学第三次作业参考答案23年秋.docx

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1、江苏开放大学组织行为学第三次作业参考答案23年秋注意：学习平台题目可能是随机，题目顺序与本答案未必一致，同学们在本页按“Ctrl+F”快捷搜索题目中“关键字”就可以快速定位题目，一定注意答案对应的选项，如果答案有疑问或遗漏，请在下载网站联系上传者进行售后。一、江苏开放大学组织行为学第三次作业填空题参考答案23年秋1、如果员工不喜欢自己的工作过于固定化或例行化，那么可以选择（） ，即定期从一项工作转移到另一项工作，这些工作通常处于组织的（） ，技能要求也十分相近。学生答案：工作轮换；同一级别2、第一个全面的领导权变模型是由费雷德费德勒提出的。费德勒权变模型指出，有效的群体绩效取决于以下两个因素的

2、合理匹配： （）以及（） 。学生答案：领导者的风格；领导者对情境的控制程度3、管理者设计组织结构时应该考虑六个关键要素：工作专门化、（） 、指挥链、（） 、（） 、正规化。学生答案：部门化；管理幅度；集权与分权4、跨职能团队由组织层级相近但来自（） 的员工组成，他们为了完成某项任务而一起工作。学生答案：不同工作领域5、知觉指的是我们为了给自己所处的环境赋予意义而组织和解释其（）的过程。学生答案：感知印象6、如果遵守某种角色要求会使另一种角色要求难以实现，就会产生（）。个体对于自己在特定情境中应该如何表现的认识和了解就是（）。学生答案：角色冲突；角色知觉二、江苏开放大学组织行为学第三次作业多选题

3、参考答案23年秋1、以下组织变革的阻力中，哪些是来自个体的阻力？A、对未知的恐惧B、安全感C、习惯D、群体惰性E、结构惰性学生答案：A；B；C2、归因理论认为，当我们观察某种个体行为时，总是试图判断它是由内部原因还是外部原因引起的。这种判断取决于哪几个因素？A、一致性B、一贯性C、区别性D、合理性学生答案：A；B；C3、公仆型领导是一种超越自身利益，将注意力集中在帮助下属成长和发展上的领导方式。典型的表现有哪些？A、积极开发下属的潜力B、说服C、倾听D、有管家精神和责任感E、移情学生答案：A；B；C；D；E4、有些人在压力重重的环境中却生机勃勃，有些人面对同样的环境则萎靡不振，是什么因素致使人

4、们在处理压力的能力上存在差异？A、社会支持B、人格特质C、认知D、工作经验学生答案：A；B；C；D5、组织结构的主要决定因素除了组织规模还有哪些？A、资金B、环境C、技术D、组织战略学生答案：B；C；D6、哪些外界条件与团队绩效有显著的联系？A、信任的氛围B、充足的资源C、领导和结构D、绩效评估与奖励体系学生答案：A；B；C；D7、在维系组织文化的过程中，以下哪些因素起到举足轻重的作用？A、社会化或入职方法B、高层管理者的举措C、外部环境D、甄选或招聘活动学生答案：A；B；D8、地位指的是他人对群体或群体成员的位置或层级进行的一种社会界定。根据地位特征理论，地位主要有以下几个来源：A、个人特征

5、B、对群体目标做出贡献的能力C、驾驭他人的权力D、社会惰化学生答案：A；B；C三、江苏开放大学组织行为学第三次作业简答题参考答案23年秋1、请详细谈谈个人要控制愤怒的情绪可以采取哪些措施。学生答案：1.重建自己的认知。比如，你觉得同事在工作中给你使绊子，所以你愤怒。那么可以重建认知，假设对方可能不是故意的，只是因为种种巧合而给你带来了干扰和困难，此时你对他的愤怒就会降低一些。2.加强沟通。通过沟通厘清事情的原委，可以降低愤怒。3.分心。通过分散注意力降低愤怒。4.问题解决。将引起愤怒的事情解决掉，可以消除愤怒。2、“组织行为学没有绝对真理”，请谈谈如何理解这句话，并联系实际举例说明。要求：对这

6、句话进行理解解析。联系实际举例说明。不少于400字。独立完成，严禁抄袭和复制网络内容，否则将会被判雷同作业或扣分。学生答案：组织行为学没有绝对真理,是因为被组织的对象千变万化,组织的目的也不可能完全一致,组织的方法、方式、手段更是层出不穷,且不可复制.组织行为作为一门专门的学科,只具有指导性,在实践中只能作为参考,不能作为教条.比如领导艺术,真正的艺术在实践中,不在理论中,而且,领导艺术本身就是一个综合体,个人魅力、素质、行为习惯等众多因素与被领导群体的差异性结合在一起,就形成了一个错综复杂的独特的组织环境,没有可供复制的绝对真理或者具体行为模式。组织行为学是研究组织内部成员行为的学科，其目标

7、是理解和预测个体和群体在组织中的行为。然而，尽管组织行为学的研究具有普遍性和规律性，但并不存在绝对的真理。这是因为组织行为学的研究受到多种因素的影响，包括文化、环境、个体差异等。首先，文化是影响组织行为学研究的一个重要因素。不同国家和地区的文化背景不同，这可能导致组织行为学的研究结果在某些文化中适用，而在其他文化中不适用。例如，一些研究显示，集体主义文化下的个体更倾向于关注和维护群体利益，但这个研究结果可能不适用于个人主义文化下的个体。其次，环境也是影响组织行为学研究的一个重要因素。在不同的环境下，组织行为学的研究结果可能会发生变化。例如，一些关于工作满意度和绩效之间关系的研究在某些环境下可能

8、适用，但在其他环境下可能不适用。此外，个体差异也是影响组织行为学研究的一个重要因素。即使在相同的环境和文化下，个体的行为仍然可能存在很大的差异。例如，一些研究表明，某些个体具有更高的自我控制能力，能够在有压力的情况下更好地控制自己的行为。但是，这也可能会导致组织行为学的研究结果产生变化。总之，组织行为学没有绝对的真理。虽然该学科的研究具有一定的普遍性和规律性，但是其也受到多种因素的影响。因此在实际应用中应该结合具体环境和文化以及个体差异等因素来综合考虑3、跨职能团队的管理并不简单，请分析其原因。学生答案：跨职能团队的管理并不简单。第一，当需要不同的专业知识时，权力转移是有意义的，因为成员在组织中处于大致相同的级别，这造成了领导的模糊性。因此，在权力转移发生之前，需要建立一种信任的氛围，从而保证在权力转移时不会发生不适当的冲突。第二，跨职能团队在发展初期往往要耗费许多时间,因为团队成员需要学会应对复杂性和多样性。第三，成员之间，尤其是那些背景、经历和观点不同的成员之间，需要一定时间才能建立起信任并真正地合作共事。