2022年房地产营销策划方案汇总5篇.docx
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1、2022年房地产营销策划方案汇总5篇房地产营销策划方案汇总5篇为了确保事情或工作扎实开展,时常须要预先制定一份周密的方案,方案是在案前得出的方法安排。那要怎么制定科学的方案呢?下面是我细心整理的房地产营销策划方案5篇,希望对大家有所帮助。房地产营销策划方案 篇1在商业地产销售发展日益成熟的的今日,房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要,商铺要想卖得好,前期的营销策划必不行少,而且必需做到位。商业城项目是房地产开发公司开发的精品物业,将成为市北区的新型休闲地产商业的经典作品。商业城座落于市城区北部的广场旁,是地产开发公司的新建项目。本项目占地7000平方米,依据目前的建筑设计建议方
2、案,项目由三层裙楼(含负一层)和两栋塔楼(分别高四层)组成,总建筑面积约为15000余平方米,地下车库及设备用房建筑面积为1500多平方米,商业裙楼建筑面积约8500平方米,塔楼建筑面积约6500余平方米。项目总投资约1800万元。经过前期的市场调研分析,本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。依据这个初步设想,结合目前项目现状,本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析,从营销策划的角度动身,对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略支配、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。一、项目营销总体策略营销总体策略是细致分析、科学划分并精确切入目标市场,
3、通过全方位地运用营销策略,最大限度提升项目的附加价值,获得项目的最大利润,并全面树立和提升企业形象及项目形象。概括本项目的营销总体策略,可以简述为“五个一”,即树立一个新锐概念、提倡一个财宝理念、提炼一个显明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。二、项目营销目标方针依据本项目“五个一”的总体营销策略,拟订本项目的营销目标方针如下,作为本项目营销工作纲领的完善和充溢。1.树立一个新锐概念:休闲式购物商业。2.提倡一个财宝理念:创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。3.提炼一个显明主题:产权式商铺、休闲式商业。4.启动一个前卫市场:崇尚“创投性商业、休闲式购物”,摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约
4、束,主要面对年轻新锐、有自己特性的消费群体,让其体验到休闲模式的商业环境,购物主题明确。5.酝酿一场热销风暴:本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业,力争推动商业房地产市场开发的全新变革,避开传统商业的竞争,在一个全新市场里掀起一场热销风暴。三、销售目标及目标分解1.销售(招商)目标2.销售目标分解四、营销阶段安排依据项目的定位及施工进度安排,将营销工作分为四个阶段,各阶段工作重点如表8-5所示。五、项目销售时机及价格为了更好地在后续营销过程中充分体现总体营销策略和达成目标方针的实现,综合项目要素资源和营销推广传播要素,结合项目定位,确定以下销售时机及价格。(一)项目入市时机及姿态1、入
5、市时机:依据规划与工程进度以及营销打算,在20xx年5月份房交会期间开盘(或20xx年9月),可以抓住20xx年春季房交会、五一国际劳动节等机会掀起第一个启动高潮;在国庆节、20xx年秋季房交会、元旦等重要时期掀起新的销售高潮。2、入市姿态:以全市乃至西北地区“财宝地产、休闲购物”形象登场,开创全新休闲商业投资经营理念。(二)价格定位及价格策略1、价格定位的原则:采纳比价法和综合平衡法。2、价格定位:整个商业项目的销售均价为3580元/平方米,其中起价为3328元/平方米,最高价为4000元/平方米。3、价格策略:实行“低开高走”型平价策略,开盘后半年作为第一阶段的价格调整(略升),均价为33
6、80元/m2,尾盘销售变相略降。六、宣扬策略及媒介组合(一)宣扬策略主题1、特性特色:“商业城财宝地产投资商业”是我市首家也是唯一一家将商业开发从“建立建筑产品”上升到“营造全新休闲购物方式”,提倡“投资财宝地产、获得稳定回报”的投资理念。2、区位交通:本项目地处广场旁,地段绝佳,高尚居住区地标建筑,交通便捷,是北部区域首选的志向商业地产投资环境。3、增值潜力:处于政府规划重点发展区域的核心区域,发展前景好,购置成本低,升值潜力大,是投资置业的首选。(二)宣扬媒介组合1、开盘前期:主要以软性新闻及广告进行全新“财宝投资,稳定回报”理念的深度挖掘,媒体主要以报纸为主,电视为辅。2、开盘后的强势推
7、广期:即项目营销推广的重要时期,宣扬媒介以“报纸、电视、户外广告牌三位一体”为主,配以相关杂志、直邮广告等形式。3、开盘后的形象展示期:为了展示形象,以软性深化挖掘为主,媒介选择主要是电视和报纸,重点辅以论坛公关、促销活动、项目招商说明会等形式。房地产营销策划方案 篇2最近的房地产业出现了销售受阻的状况,在这种情势之下更应当做一个商业安排书,做到有安排的有步骤的将楼盘销售掉。由于房地产与一般商品具有异质性,如其资金投入巨大、生产周期短、具有价值升值和货币功能、能够半品销售、品质基本不能提升、入市价格低、开盘多、竞争激烈等等。随着房地产竞争的日趋激烈,相应的营销策划也非常火暴,因此策划创新成为制
8、胜之道。对于房地产的营销策划,主要是围绕消费者的消费行为、生活方式在产品设计、提升产品价值、营销传播、支付方式等方面进行创新,激发潜在消费需求或争夺现有顾客,其创新可以体现在创建一种新产品(如规划设计方面的独特性);供应一种服务模式(如管家式的物业服务);提倡一种生活方式(如运动、健康、休闲、品位等);营造一种文化等等。房地产全程营销策划一是策划为先。在整个项目开发过程中,从思维上应当策划在先,包括项目认证、风险评估、资金渠道、市场定位、规划设计、施工招标、工程管理、材料选择、形象包装、开盘销售、广告宣扬、营销策略、物业管理、品牌塑造、效益提升等等都须要系统策划,策划是建立在相应的市场调查的基
9、础上,调查既可以是一手的资料,也可是二手的,如包括政府统计口径、银行统计口径、统计局、商业局、房管局、国土局、税务局等部门的统计年鉴,了解和分析市场购买力及消费趋势等等。依据不同的环节有针对性的绽开调查,如围绕消费者的生活形态,围绕区域的楼盘状况,围绕促销策略等等。二是创新为赢。在整个策划过程中均应当进行营销策划创新,包括建筑形态、布局规划、户型设计、整合营销、广告宣扬、公关活动、物业管理、融资方式等等,如在支付方式上,与金融有效结合;在价格制定上,有效利用消费者的心理;在宣扬和定位上,利用消费者新奇、虚伪等心理。如关注小孩教化、与名人做邻居、零首付、组合销售、在促销上合家欢礼品组合:丈夫赠送
10、健身礼券、妻子赠送美容礼券、儿女赠送少年宫课程一门、老人赠送全面身体检查一次等等。同时要全程为握,房地产开发的全程策划,每个环节、每道工序、每个细微环节都相当重要。如市场调研、市场分析、市场定位、市场形象、市场促销。三是塑造差异。差异化能够创建竞争优势,在房地产策划过程中,应在不同层面塑造差异,如建筑风格、外立面、风系设计、光系设计、户型设计、布局空间设计、功能设计、智能化设计、逃命设计等等。在差异的塑造过程中,应在价值提升、吸引眼球、新奇性和成本方面权衡考虑,因为企业的目的是营利为本。四是整合营销。一方面房地产企业在项目开发或经营中要体现人性化意识,关注企业形象、项目形象、员工形象、产品用料
11、、营销方式等等,另一方面要擅长整合,在定价方式、开盘起价、价格策略、付款方式、营销主题、广告创意、投放媒体、投放时间、媒体选择、卖点营造、物管承诺等方面都应当组合和整合。如引进组合家电、组合厨房;社区综合配套,整合内外部资源等等。在传播方面,从炒地段到炒升值潜力,从炒概念到炒设计和户型;从软文到单叶,从电视广告到车体、广播和户外广告等,在生活方式、生活品尝等方面区塑造创意点。在品牌定位方面,依据消费形态和楼盘实际状况,找寻相应的目标消费群体,同时要擅长培育楼盘的子品牌。当然,对于房地产销售力的实现,单纯靠品牌概念的输出无法达成,实在的产品和价格才是实现销售力的关键所在,因此应输出多元化的产品信
12、息,提升楼盘的价值感,打动更加理性的消费群,为产品注入一些新的元素,给予产品更加簇新的形象,从而保持品牌的簇新感。总之,将来的社区将更加在产品自身方面加以关注:如园林设计好,有较大的休闲活动空间;间隔合理、好用率高、采光好、空气流通;楼距较大,有开敞的空间和视野;完善的小区配套,物业管理好,最好是封闭式管理;交通、购物便利,使房子成为有文化气息的房子,成为有创建力的房子。在营销传播上:抓住目标消费者的心态,务求直指人心,在销售策略、广告策略投其所好,促成他们购买,同时依据目标消费群的特性,协作产品的特点,使广告投入针对性更强更干脆。一方面是组合利用软文、公关和不同形式的广告,在设计和投放过程中
13、创新,另一方面是有效把握目标消费群体的消费心理和行为,关注其消费形态,从而有针对性地开展相应地传播和促销活动。房地产营销策划方案 篇3一、市场背景:汉沽位于天津东部滨海地区,是天津滨海新区的重要组成部分,辖区面积441、5平方公里区政府坐落在寨上街辖区内,全区共有常驻人口17万。汉沽是我国重要的化学工业基地之一,已形成以海洋化工为主,多门类综合发展的工业体系,全区共有工业企业300余家,主要有制盐、化工、轻纺、服装、冶金、机械加工等十多个工业门类。汉沽不仅是一个工业重地,而且还是一个鱼米之乡,盛产水稻、水果及水产品。其中的茶淀葡萄和水产品久负盛名。xx所在寨上街,其南部为天津老牌化工企业天津化
14、工厂,她曾为汉沽区的发展立下了丰功伟绩,但随着改革开放的进行及国有老企业的通病,企业的效益大不如前,也在某种程度上影响了汉沽区的发展。随着汉沽新一届领导班子对当地经济结构的调整,将第三产业作为汉沽区结构的补充体,使汉沽成为一个经济结构多角化的地区,从而保证汉沽区经济的健康、可持续发展。二、竞争对手分析:由于汉沽房地产市场的发展属于初级阶段,市场对价格的敏感度较高,面对产品的认知及感知程度相对较低,故此我们在分析竞争对手时主要针对地段、价格、产品三个层面进行归纳与比较,我们将其分为干脆竞争对手与间接竞争对手。1、在汉沽我们的干脆竞争对手是谁呢?2、在汉沽我们的间接竞争对手?在汉沽市场中我们将绿地
15、人家、滨河小区及富达花园定为间接竞争对手,详细缘由我们分列如下:绿地人家处于天化的旁边,滨河小区处于烈士陵园旁边,他们都远离于城区中心相对的位置优势,不足以与第壹城形成竞争态势。富达虽与第壹城相邻,但其销售已近尾声,故并不对第壹城销售造成干脆威逼;绿地人家的产品规划属纯南方模式,不能与本地居住习惯相对接;而滨河小区的产品规划虽与本地居住习惯相符,但其产品的规划、设计水平与第壹城相比较仍不在同一层面,要落后与第壹城。而富达花园的规划、设计,仍初级产品形态;绿地、滨河及富达的销售均价与第壹城相差500元左右,故此在目标人群层面,不与第壹城形成干脆竞争。三、竞争项目基本信息:项目名称规划面积销售均价
16、基本状况绿地人家27万平方米1760社区规模较大,销售单价较低,一期开发面积7万平米,整体社区规划及户型设计较为南方化,销售楼层以一、二、三、六层为主。滨河小区12万平方米1584社区规划有中心景观带,五层建筑形态,社区无会所,邻近蓟运输河及烈士陵园,价格优势明显,户型面积限制较好,并带简洁装修。井田蓝月湾6万平方米20xxl型地块,与第壹城一路之隔,户型、价格、配套与第壹城相近。分析:从已销售的户型比来看,其中两室占了肯定的比例,即便是顶层的两室也由于价位较低得到了市场的认可,所以我们有理由说,汉沽市场的主要需求在两室,对于一室户型的销售由于存量较大,我们仍需赐予足够的重视。在两室的销售当中
17、主要以a、b、e户型为主导,是典型的经典户型,面积在90100之间,这样也从另一侧面反映了我们客户的主流消费价格在18万左右。3、楼栋售出率分析分析:在我们项目楼栋售出状况的分析中我们可以看出,大量消费出现于临街与临学校的一面,而在景观中心区旁边的楼栋销售状况一般。出现这种状况的缘由,一方面是现场销售限制的缘由,一方面也与居住观念有关。但这样的销售状况也为项目后期景观节点释放后的销售,供应有力的产品支持。4、已售出产品面积区间与总价格区间分析:四、已购客户分析1、付款方式分析:分析:我们从已成交的客户付款方式的比例中可以看出,一次性付款与贷款的比例相差较大,说明当地的消费者在消费实力上虽有肯定
18、的问题,但他们具有相当稳定和足够的还款实力,且在消费意识上较为超前,这当然也与客户的职业及受教化的程度有关。2、年龄结构分析:分析:我们从已购客户的年龄层面上去分析,主要可以得出的推断是我们的客户以中年人为主,他们对新事物的接受实力较强,具有肯定的购买力及资金支配实力,相应对生活质量的要求也较高。而且我们从客户的年龄层次分析中还可以得出另外一个问题,即是他们的需求不只存在于房子一方面,在生活当中还有更多的需求,比如:子女的教化问题、消遣问题、收入及职业状况问题等。由于汉沽当地群众对当地经济状况的担忧,更多反映出的是对子女教化的关注较多。3、行业分析:分析:从已购客户的行业特征来看,大部分的已购
19、客户集中在企、事业单位及个体行业。由此所反映出的是我们业主大部分为工薪阶层,其收入状况较稳定,收入水平相对较优厚。而这样的客户在汉沽当地的数量较多,为我们供应了较好的市场承接力,且在一方面确定了我们主要的宣扬目标。4、居住区域分析:分析:从项目已购客户现居住区域状况的分析中,我们可以看出我们的主要消费对象仍是以汉沽城区旁边的居民为主,且以天化宿舍为主,这样即为我们以后的宣扬通路指明的方向。五、产品前期市场推广简要分析:xx在前期的媒介宣扬过程中,主要是对汉沽区的发展、顺驰的品牌、工程质量、物业及部分户型进行了市场传达。其项目的促销活动,主要是结合项目的工程节点进行了一些老客户的维系活动。在我们
20、对宣扬及活动的分析当中,发觉了其中存在三个方面的问题。一是宣扬主题与客户需求上的错位,也即宣扬内容的针对性不强;二是在各宣扬节点上的诉求不能成为体系,缺乏对项目主题的支撑;三是宣扬中对产品的价值宣泄不足。六、分析|总结:对市场、产品、消费者的总结:我们在前面对市场及竞争对手、产品及客户进行了一个简要的分析,通过分析我们得出我们对市场、产品及市场中的消费者的理解,我们在明示如下:市场:在汉沽的房地产市场中充斥着大量的房地产项目,单从供应量上来讲已基本上可以满意市场现有的消费需求,而且在新的一年里将有新的地产公司进入市场,并为市场带来新的产品,这样我们就可以说20xx年的汉沽房地产市场,将快速成长
21、为供大于求的买方市场。对于在市场中的各个项目来说,汉沽将是一个各项目进行快速掠夺的市场。我们从目前所了解到的市场中各项目的销售状况来看,虽然汉沽已经进入了买方市场,虽然各项目都已经在市场中得到相应的认知,虽然各竞争对手之间的差异较大(包括产品及价格),但是却没能有一个项目成为市场追逐的热点,成为市场销售的领跑者,成为市场中最具杀伤力的项目。在这样的市场状况下,一方面给我们留下了一个绝佳的市场机会,一方面也让我们反思我们近一年来所做工作的欠缺及将来工作中的跟进措施。假如我们能够在将来的工作中,刚好总结我们的阅历教训,刚好调整我们的营销战略,刚好登上市场领军者的宝座,我们的项目明天将会异样光明。产
22、品:在汉沽房地产市场中,我们不能说我们的产品规模是最大的,不能单就一个方面说我们的产品是最好的,但我们可以说我们产品的从整体上来说是最好的,虽然我们销售价格高于竞争对手,但这个价格是与其价值相符的,这从我们产品的前期销售中即可看出。虽然目前市场上普遍认为我们的价格高,但那只是表面现象,那只是因为我们没能在项目的前一阶段销售过程中让市场认清我们产品的价值而已,只要我们能让消费者实际感受到我们的产品,看到我们的产品价值,我们的销售必定会放量,我们的项目必定会成为市场关注的热点,我们的项目必定会成为市场的领跑者。消费者:在汉沽当地的消费市场中,主要以工薪收入阶层为主,这是由当地相对单一的经济结构所造
23、成的。虽然这些工薪阶层的收入水平不高,但是却相对稳定,这为他们购买房地产产品供应了物质基础。同时由于他们受教化程度相对较高,这样对簇新事物的接受实力也相对于一般消费者要强,因此也就说明他们是我们的目标消费群体,是我们产品信息释放的主渠道。房地产营销策划方案 篇4微信现在风生水起,不管是个人还是企业都在涉足这个领域,好坏不一。不同的行业又该怎么做?随着房价接着上涨,调控措施貌似付诸流水,房产话题也再次走向风口浪尖。众所周知,房地产作为最受广告界欢迎的行业之一,每年在广告上投入的费用可以用天价来形容,比如户外广告、电视广告、报纸广告等等。随着新媒体的发展和移动互联网时代的来临,各位房地产大佬慢慢不
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