施工会议纪要格式_施工会议纪要范文.docx

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1、施工会议纪要格式_施工会议纪要范文篇一：工地例会会议纪要 珠三角城际轨道交通项目GZJL-1标 会 议 纪 要 （总第46期） 长沙中大建设监理有限公司广肇城际轨道监理站 二一年十一月二十七日 GZJL-1标十一月份工地会议纪要 时 间：2022年11月26日14：00至17：30 地 点：中铁一局（GZZH-4标）肇项目部会议室 主 持 人：李志成 参与单位：城轨公司安质部、长沙中大GZJL-1标监理站、中铁八局GZZH-1标项目部、中铁二十三局GZZH-2标项目部、中铁二十三局SKZH-1标项目部、中铁二局GZZH-3标项目部、中铁一局GZZH-4标项目部 参与人员：详见签到表 2022年

2、11月26日14:0017:30时，长沙中大建设监理有限公司广肇监理站在中铁一局GZZH-4标项目部会议室召开了GZJL-1标十一月工地例会。会议由长沙中大广肇监理站总监李志成主持，参与会议的单位及人员有：珠三角城际轨道交通责任有限公司安质部副部长林泽辉、长沙中大广肇监理站各专业监理和现场监理工程师、GZZH-1标至GZZH-4标项目经理、总工、安质部部长、试验室主任等，参会人员详见附后签到表。各施工标段简要汇报了十一月施工质量及平安状况并递交了书面汇报资料；安质部林泽辉副部长通报了十一月广州 监督站督查检查状况和后阶段平安质量方面相关标准和要求；监理站各专业监理和现场监理报告了十一月份监理工

3、作；监理站总监李志成对十一月份施工和监理在质量、进度、投资、平安、技术创新、环保和文明施工等方面进行了总结，深刻分析十一月份存在问题的缘由，探讨和布置十二月份工作重点。形成会议纪要如下： 一、会议主要内容： 1、各标段项目经理汇报十一月份施工中平安、质量工作，支配十二月份工程安排，详见各标段汇报资料。 2、安质部副部长林泽辉通报了几个方面的状况： （1）十一月份安质部处理两起施工质量问题。一是松山湖隧道4#竖井钻孔围护桩偏位的问题，二是羚山隧道沉降变形侵入二衬的问题。两起质量问题都存在现场监控管理不到位，我们应从中吸取深刻的教训。 （2）广州监督站督查11月18日对我管段检查，存在多个问题。如

4、施工单位不能供应施工过程记录、施工日志，有的监理不能供应旁站记录、监理日志记录不全等。要求进行仔细整改。 （3）应做好迎接年底前铁道部监督总站对珠三角城际轨道项目检查的工作。抓好标准化建设工作，各标段应做好全面打算，为珠三角城际轨道项目争光。 （4）目前进度与年度安排有很大的差距，12月在保质量、保平安的大前提下，尽努力赶进度，争取超额完成年度安排。 （5）强调几个详细问题：甲控料各标段已明确供货单位及品 牌，尽快做好砼协作比设计，在新的砼协作比未生效前，各标段以联系单报监理站批准可采纳原协作比。原材料质量抽查重点放在减水剂、粉煤灰、防水材料等几个方面。梁场和隧道施工的特种设备安装完成后，申请

5、有资质单位专项监测，取得合格证，按属地管理原则报监，由平安技术监督局颁发运用许可证。各种大型特种设备，必需做好这项工作。安质部联系铁道部相关部门，培训300名平安生产管理人员，各单位按通知要求派人参与培训。 3、各专业监理报告了11月份监理工作，平安监理工作详见平安监理例会会议纪要。质量监理工作主要是对质量通病进行通报和分析要求实行措施杜绝屡改屡犯的现象；测量监理工作主要强调限制桩复测，引入增加限制桩报监理批准、测量报验、变形监测、仪器设备标定、数据处理、钢筋笼安装订正偏位等方面内容。 4、总监李志成强调几个方面的事项： （1）平安和质量并重，平安工作是重中之重，不能出任何问题，监理检查首先检

6、查平安，消退平安隐患后再检查其他方面内容。 （2）加强监理工作内部考核，监理工作必需数字为据，文字为凭，巡察要有巡察记录，重点和重大问题必需签发监理通知单并督促检查整改过程，整改完成后应签署复查确认看法。 （3）高度重视监督站督查检查指出的问题，逐条制订整改措施，责任到人，监理跟踪检查整改过程，留取必要的影像资料，12月5日前书面报告监理站。 （4）试验和测量是工程质量特殊重要的两个方面，专业技术性 强，监理站将毫不松懈地做好监理工作，确保工程质量。监理站近期将支配召开试验监理工作专题会议，进行全面布置和调整试验监理工作的方式。 二、下阶段工作布置： 1、接着做好日常工作，质量和平安是监理工作

7、的核心，北江特大桥水中墩施工和云山隧道掘进工程是监理站工作的重中之重，必需抓实抓好，确保平安可控，质量合格。 2、12月上旬由监理站组织召开试验工作专题会，试验室主任、拌合站负责人和试验专监共同探讨探讨砼原材料质量限制、砼协作比、配料单通知单、砼生产、砼浇筑等方面的内容，规范施工中的质量限制问题。 3、GZZH-3标项目部据实制订1#、3#竖井渗水整治初步方案，经有关部门审查后组织施工，确保隧道施工平安。 4、要求GZZH-2标尽快确定梁场选址方案，编写专项报告报公司，再不能拖延和反复变动，否则将会影响2022年6月开通的总工期。 5、各方应加强沟通沟通、通力合作，在保证平安与质量的前提下，推

8、动施工进度，完成年度安排。 此页无正文 长沙中大建设监理有限公司 广肇城际轨道监理站 二一年十一月二十七日 主题词：工地例会 纪要 支配 主送：城轨公司安质部、西北指挥部、中铁八局集团佛肇城际GZZH-1标项目部、中铁二十三局集团佛肇城际GZZH-2标项目部、中铁二局集团佛肇城际 GZZH-3标项目部、中铁一局集团佛肇城际GZZH-4标项目部、中铁二十三局集团佛肇城际SKZH-1标项目部 抄送：长沙中大建设监理有限公司、监理站存档 长沙中大广肇监理站综合办2022年11月27日发 篇二：工程会议纪要模板 工程会议记录 篇三：第一次工地例会纪要(定稿范本) 第一次工地会议签到表 注：1、会议纪要

9、内容另附页。 2、纪要由监理单位分主送和抄送各单位。 项目第一次工地会议纪要 地 点：工地会议室 主 持 人： 日 期： 参与单位及人员 建设单位： 华誉管理公司： 施工单位： 其他单位: 一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自现场组织机构、人员及其分工： 1、建设单位： 2、施工单位： 3、监理单位： 二、建设单位介绍工程开工打算状况： 三、施工单位介绍施工打算状况： 四、建设单位代表和总监理工程师对施工打算状况提出看法和要求： 五、总监理工程师介绍监理规划的主要内容： 一、监理部的组织机构设置： 根据业主的要求，依据本工程施工进度安排，配备监理人员6人，组成日月星城项目监理部。（国家

10、注册监理工程师）担当总监理工程师职务，主持全面工作； 、（省级注册监理工程师）担当土建专业监理工程师，负责本专业监理工作；（省级注册监理工程师）担当水电专业监理工程师，负责本专业监理工作；担当土建监理员；任资料员，负责监理部内业资料的搜集、整 理工作。 二、质量限制要求： 1.施工技术交底制度： 技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参加建筑安装工程施工的技术人员与工人熟识和了解所担当的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应留意的问题。依据建筑安装工程施工的困难性、连续性和多变性的固有特点，施工单位必需严格贯彻施工技术交底责任制，技术负责人、施工员逐级向班组长、施工

11、操作人员进行施工技术交底，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。 通过技术交底，了解各工种之间协作协作和工序交接技术，做到井井有条，达到有序地施工，以削减各种质量通病，提高施工质量的目的。 施工技术交底程序是：设计交底承包商总工程师（或技术负责人）、施工员交底各施工班组长操作人员。 监理工程师将不定期地检查各施工单位技术交底记录。 2.原材料、构配件、设备的报验认可制度： 首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单（A4表），要求附有三证生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必需有资格的供货单位加盖公章），检验报告单，经现场监理工程师认可后，承包商方可选购，将原材料

12、、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，再由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检，承包商刚好将检测报告资料提交现场监理工程师，送检合格后方可用于工程施工。 3.单位工程、分部工程、分项工程、检验批、隐藏工程和重要或关键工序的质量报验认可制度： 首先由承包商技术负责人在“三检一评”的基础上施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定填报工程质量验收报验表等，由业主、监理及相关单位技术人员验收合格后方可进入下道工序施工。 4.重要分项、分部工程须共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度： 基槽（坑）开挖完成后，必

13、需经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承载实力；必要时须进行地基状况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证资料存档； 基础施工完毕隐藏工程验收，必需有业主代表、监理、勘察设计单位参与检查并确认承包商已根据施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工； 桩基施工过程中及其施工完毕后，经业主代表、监理、勘察设计单位依照验收规范要求对桩基进行检测，合格后方可进行下道工序施工； 钢筋砼构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预埋预留均须监理工程师、业主代表检查认可后，由监理工程师签发砼浇灌令，方可进行砼浇灌施工。 5.对

14、不同的施工单位或同一施工单位不同施工班组施工的上、下道工序实行工序交接验收制度，由上、下道工序施工单位（班组）、业主、监理四方共同验收，验收合格后才允许进入下道工序施工。 6、建立施工试验制度： 为确保工程质量满意设计要求和合同规定的质量标准，验收合格，承包商需进行一系列的试验。 地基（桩基）试验； 回填土、道路、地坪等结构层的密度试验； 砌筑砂浆强度试验； 混凝土试块强度试验； 钢筋、钢结构焊接试验； 运用功能试验等。 7.完善工程质量限制措施： 监理部、施工单位留意抓好事前限制、事中限制、事后限制，以事前、主动限制为重点，以预防为主。 监理工程师对工程质量限制主要实行以下手段： a.旁站，

15、这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式； b.测量，是现场监理工程师对几何尺寸限制的重要手段，分为目测法看（观感）、摸（手感）、敲（音感）、照（光感）；实测法（靠、吊、量、套） c.试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据，用数据说话； d.指令文件，是监理工程师对工程质量限制的一个不行缺少的手段。 在施工过程中除了监理工程师实行上述手段对工程质量进行限制外，施工单位还必需要有自己的内部质量管理系统，配置专职质检员对施工质量进行检查，发觉不合格的工程，主动进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可； 三、进度限制要求： 1.总进度安排的审

16、批，各施工单位依据合同工期目标的要求，编制总进度安排，提交监理审查，报业主批准实施，施工单位必需严格根据总进度安排实施； 2. 施工单位在批准的总进度安排基础上，编制月进度安排（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监审定，总监应组织监理工程师和承包商对月进度实施状况进行分析、对比，发生偏差刚好实行相应措施。特殊是对施工单位的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较具体的安排和要求，确保月进度安排的实施。 四、投资限制要求： 1.严格限制合同总价外的项目的签证，凡必需发生的合同外项目，要求承包商先报批，报批时要附有费用、工期的计算资料，经监理、业主批准后才可实施，获批准后的实际经济签证，由现场监理

17、工程师计量工程师总监报业主批准； 五、平安、文明施工管理方法： 1. 平安管理的一般规定： 各施工单位要成立平安管理班子，配备专职平安员，项目经理是平安管理第一责任人，平安员是平安管理干脆责任人，负责项目平安管理工作； 施工单位应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守平安生产制度； 施工单位都要健全平安管理体系，和建立平安制度，从技术、组织和管理上实行有力措施，加强监督检查，解决和消退担心全因素、防止事故发生； 施工单位专职平安员，对现场平安进行旁站或巡回平安监督检查； 施工平安管理的详细内容包括：平安生产责任制、平安教化、劳动爱护、平安施工生产检查、平安事故调查与处理等六

18、个方面。 2.平安教化： 参与施工的工人上岗以前，均要进行入场平安教化和岗位平安教化，特种作业工种（电工、电焊工、塔吊、施工电梯司机、指挥工、司索工、脚手架工）必需持证上岗； 要建立施工班组平安例会制度。要结合施工特点每周召开一次平安会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲平安。危急部位施工，更要坚持班前平安讲评； 各施工单位要在施工现场设立适当数量的平安标记牌，在危急部位设置平安标记； 3.平安文明施工检查： 施工单位应于每月中旬组织一次平安施工大检查，施工单位的项目经理应亲自参与，检查后将检查结果书面报监理部； 监理部会同业主每月将组织施工单位进行一次质量、平安文明施工大检查（时间在

19、承包单位自查之后）； 4.平安技术管理： 编制施工组织设计或施工方案时，必需结合工程特点，编制切实可行的平安技术措施。并要编制相应的专项平安技术方案，在进行技术交底时，一并进行平安技术交底。必需坚持“三不施工”，即没有平安技术措施不施工，没有进行平安技术交底不施工，危急因素未解除不施工的原则； 搞好文明施工，听从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守新的施工现场临时用电平安技术规范（JGJ462022）。 5. 加强施工现场的平安保卫措施，健全门卫管理制度，严禁闲杂人员出入施工场地，确保文明施工。 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页