荣昌陶博物馆片区改造工程(第二次)中建鑫宏鼎技术标施工组织设计（359P）.doc

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1、目 录第一章 编制依据及原则第一节 编制依据第二节 编制原则第二章 工程概况第一节 招标人第二节 工程名称第三节 工程规模第四节 建设地点第五节 质量标准第六节 资金来源第七节 工期要求第八节 招标范围第三章 工程施工管理第一节 总体施工方案第二节 主要施工管理措施第四章 施工方案与技术措施第一节 施工测量第一分部：总则第二分部：测量依据第三分部：场区平面控制网的测设第四分部：高程控制网的测设第五分部：建筑物的定位放线第六分部：0.000以下的施工测量第七分部：0.000以上的施工测量第八分部：沉降观测第二节 平基土石方施工方案第一分部：工程特点分析第二分部：施工方案确定原则第三分部：场地开挖

2、施工循环时间及及车辆配置第四分部：土石方开挖施工方案第五分部：土石方开挖施工方法第三节 排水沟施工第一分部：施工流程第二分部：施工方法第四节 土建工程施工第一分部：基础工程施工第二分部：主体钢筋工程施工方案第三分部：主体模板工程施工方案第四分部：主体混凝土施工方案第五分部：钢结构主体工程施工第六分部：砌体工程施工方案第五节 脚手架搭设方案第一分部：总体方案第二分部：落地式脚手架第三分部：斜拉式悬挑脚手架第六节 玻璃幕墙工程施工第一分部：连接件安装工艺及技术方案第二分部：竖梁定位放线工艺及技术方案第三分部：骨梁安装施工工艺及技术方案第四分部：玻璃安装施工工艺及技术方案第七节 屋面工程施工第一分部

3、：屋面防水工程施工方案第二分部：屋面瓦屋面施工第八节 装饰装修施工方案第一分部：装饰工程施工概述第二分部：抹灰工程第三分部：干挂石材施工第四分部：铝板墙面施工第五分部：块料地面施工第六分部：瓷砖墙面施工第七分部：外墙漆施工第八分部：防滑地砖楼地面第九分部：涂料工程第九节 安装工程施工第一分部：接地装置安装第二分部：给排水工程第十节 围墙工程施工第一分部：施工准备第二分部：测量放线第三分部：土方开挖第四分部：挡土墙及土钉防护工程施工第五分部：砼垫层及钢筋地梁施工第六分部：基础砌筑与回填土方第七分部：围墙砌砖第八分部：批荡抹灰美化第十一节 室外管网工程施工第一分部：沟槽土石方施工第二分部：管道基础

4、施工第三分部：双壁波纹管施工第四分部：检查井施工第五分部：回填施工工艺第六分部：弃土、石方处理第十二节 室外景观给水施工第一分部：沟槽开挖及管道安装第二分部：砖砌检查井第三分部：闭水试验第四分部：沟槽回填第十三节 室外铺装、树池、景墙工程施工第一分部：铺装工程施工第二分部：树池工程施工第三分部：景墙工程施工第十四节 绿化工程施工第一分部：整地与定点、放线第二分部：栽植前的准备工作第三分部：定植第四分部：养护与管理第五分部：园林绿地栽植施工第六分部：施工技术措施第七分部：降低工程成本措施第五章 季节性施工措施第一节 雨期施工措施第二节 高温季节施工措施第六章 资源配备计划与先进性第一节 主要材料

5、供应第二节 主要施工机械设备安排第三节 试验、检测仪器设备第四节 劳动力组织安排第五节 劳动力安排保障措施第七章 工程进度计划与措施第一节 总工期目标及工期控制点第二节 分阶段施工进度计划和保证措施第三节 进度控制措施第四节 劳动力、材料供应计划及保证措施第五节 设备、材料来源和供货安排第六节 雨暑季施工技术保障措施第七节 确保工期和质量的冬期施工技术保障措施第八节 确保工程质量和工期的夜间施工技术保障措施第八章 质量管理体系与措施第一节 工程质量目标第二节 施工质量保证措施第三节 工程所需材料和设备的质量保证措施第四节 质量通病的防治措施第五节 创优管理体系第六节 创优措施第七节 工程质量保

6、证体系第八节 质量预控及检测程序第九节 总包监控保证工程质量第十节 质量通病防治措施第十一节 新技术、新工艺的推广及应用第九章 安全管理体系与措施第一节 安全施工目标及保证体系第二节 施工安全防护措施第三节 施工现场临时用电安全防护措施第四节 机械设备安全管理措施第五节 施工现场防火措施第十章 安全专项施工方案第一节 施工现场安全管理第二节 施工安全技术措施第三节 安全生产管理制度第四节 安全生产责任制第七节 电气设备施工专项方案第八节 应急预案第十一章 成品、半成品保护措施第一节 保护管理细则第二节 土建主体阶段成品保护第三节 土建装修阶段成品保护第十二章 确保文明施工的技术组织措施第一节

7、文明施工目标及体系第二节 文明施工措施第十三章 环境保护管理体系与措施第一节 本工程的环保目标第二节 环保责任体系第三节 环境保护措施第四节 环境污染防治第五节 噪音控制第六节 空气污染控制及防尘措施第七节 水质污染控制第八节 路况及路面卫生第九节 保持工地良好工作环境第十节 与周边环境的协调措施第十一节 防止民扰和扰民管理措施第十四章 施工总平面布置设计平面布置原则第一节 施工场地现状第二节 平面布置原则第三节 道路布置及做法第四节 施工总平面布置管理第十五章 施工管理、配合与协调措施第一节 施工管理措施第二节 施工配合管理措施第三节 专业施工配合协调技术措施第十六章 减少噪音及降低环境污染

8、施工措施第一节 防止噪声污染措施第二节 防止固体废弃物污染措施第三节 防止水污染措施第四节 防止其它污染第五节 绿色施工措施第十七章 地下管线及其他地下设施的保护加固措施第一节 调查分析第二节 保护措施第三节 施工基本要求第四节 对地下管线和设施的加固措施第五节 地上设施的加固措施第十八章 与业主、监理、设计及其他相关第一节 与业主单位协调配合措施第二节 与监理单位协调配合措施第三节 与设计单位的协调配合措施第四节 与地下管线管理单位配合第五节 对外关系协调附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图

9、附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制依据及原则第一节 编制依据一、依据荣昌陶博物馆片区改造工程（第二次）设计图纸； 二、依据国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；三、国家、重庆市关于工程施工和验收的有关法律法规；四、依据ISO9001：2000质量管理体系标准，ISO14001：1996环境管理体系规范，GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范，以及我公司根据ISO9001：2000质量管理体系标准，ISO14001：1996环境管理体系规范，GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范编制的质量/环境、职业健康安全管理手册等体系文件。第二节 编

10、制原则一、在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照有关文件的规定，做到统一标准，规范编制。二、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。三、坚持实事求是的原则在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学严密组织、精心合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成建设任务。四、坚持施工全过程严格管理的原则在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设和监理单位的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。五、坚持推广应用“四新”成果的原则,在施工

11、中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。六、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。七、预见施工中的薄弱环节，突出重点，落实季节性施工措施，确保连续施工。八、加强经济核算，进行多方比较，选择最佳方案以提高经济效益。第二章 工程概况第一节 招标人重庆市荣昌区人民政府安富街道办事处；第二节 工程名称荣昌陶博物馆片区改造工程（第二次）；第三节 工程规模项目为9500平方米陶都广场建设，荣昌陶博物馆、荣昌陶展示交易市场、陶都一号裙

12、房外立面升级改造和周边基础设施配套建设等。第四节 建设地点荣昌区安富街道；第五节 质量标准达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准；第六节 资金来源国有资金；第七节 工期要求90日历天；第八节 招标范围本次招标活动所提供的施工设计图及工程量清单所示范围的工程内容,具体以招标人给出的工程量清单为准。第三章 工程施工管理第一节 总体施工方案根据该工程的施工特点，项目经理部将全面统筹，精心组织施工，各工序采取平面流水、立体穿插施工。总体本着先地下、后地上，先结构、后装修，先湿装、后干装的原则。结构工程施工阶段，土建要紧密配合预留、预埋。装饰工程施工阶段采取以内装饰为主，内外并举，土建、安

13、装互相密切配合施工。模板全部采用竹胶模板，砼采用商品混凝土，用砼输送泵泵送到浇筑位，基础施工阶段采用1台汽车泵,1台砂浆搅拌机。同时为加强对施工全过程的控制，更加系统化、科学化地对现场进行管理，我公司将在现场安装电脑监控系统，使管理人员及时全面地掌握现场各种情况，以便随时对现场施工人员及机械进行全面的管理和控制，这样既有利于安全管理，又有利于保证质量，同时我公司将利用微机进行网络计划安排，对整个施工过程的人力及资源实行动态管理。施工区域采用不低于1.8米高的彩钢板围墙进行封闭，进出人员进行登记，实行挂牌上岗，加强对工人的管理。工程采用密目网封闭，严格按照“两标五规范”的要求组织施工，确保安全生

14、产。项目经理部根据总公司制定的月度一级网络计划及生产计划安排，制定详细全面的月度二级施工进度网络计划，各施工专业队伍、各专业工种应根据二级网络计划并结合本工种的特点，同时根据现场实际情况，制定每天的工作计划使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络计划管理中，以便保证总的工期目标的实现。该施工组织设计内容主要依据施工现场实际情况，参考建设单位提供的各类资料和以往我公司施工类似工程的经验而编制的。第二节 主要施工管理措施一、岗位职责1、贯彻政府的有关法令，向施工现场人员宣传现场管理的重要意义，提出现场的具体要求。2、组织定期和不定期的检查，发现问题，要求提出改正措施，限期整改，并做改正后的复查

15、，进行现场管理区域的划分。3、进行项目内部和外部的沟通，包括和当地有关部门和其他方的沟通，听取他们的意见和要求。4、在业主和施工方的委托下，有表扬、批评、培训、教育和外罚的权利和职责。5、有审批动用明火、停电、停水、占用现场内公共区域和道路的权利。6、主要责任及管理机构二、现场入口公示图牌施工现场入口公示图牌应有以下内容：1、工程概况牌；2、管理人员名单及监督电话牌；3、公司简介牌；4、工程标牌；5、消防保卫牌；6、安全生产牌；7、文明施工牌；8、施工总平面图；9、重大危险源公示牌。三、现场办公区管理1、现场办公区应保持干净、清洁、卫生、整洁，派专人对现场办公区（办公室、会议室等）进行清扫。2

16、、办公室墙面上还应张挂各管理人员的岗位职责、施工进度计划等。3、会议室应张挂质量目标、质量方针、环境目标、环境方针、职业安全健康方针、职业安全健康目标等内容。4、办公桌、办公椅、资料柜等办公设施应统一购买配置，办公室、会议室设置饮水机、垃圾桶等。四、生活区管理1、生活区设专人管理，并有卫生管理员和保洁员，有卫生管理制度及生活卫生设施2、搞好生活区用电管理和火源管理。3、现场食堂管理应符合食品卫生法，有隔绝蝇、鼠等的预防措施，有盛装残羹的加盖容器，保持内外部环境的清洁卫生。4、炊事员应定期和不定期组织查体，并持证上岗，统一穿戴工作服和工作帽。五、现场材料堆放管理1、大型构件和大模板等存放场地应夯

17、实、平整，有排水措施和标识。2、现场水泥应设水泥库并码放整齐，并按品种、名称、标号、厂家、出厂日期等实验状态标识清楚，作好防雨防潮工作，实行先进先出、库内保持清洁。3、钢材露天存放应选择地势高、平坦部位，垛底应垫高2030cm分规格码放整齐，做到一头齐，一头线，并按实验状态标识清楚。4、机砖成丁、成行码放，不得超过1.5M，砌块码放不得超过1.8M，砂石成堆，不混不串，并按实验状态标识。5、粉状材料设棚、围挡严密，垛底高度1530CM，防止扬尘，作好环境保护工作，并标识清楚。六、现场治安保卫制度1、现场建立治安保卫小组，实行24小时轮流值班制度，出入现场一律凭证，各种车辆按指定路线行驶，职工携

18、带物品出门要有出门证，现场不会客，外来单位参观、拍摄需有领导批准。2、建立联防体系，与当地公安部门、居委会、派出所等有关部门联系，搞好治安，确保一方平安和工地材料不丢失。3、建立治安值班巡逻制度，明确分工，责任到人。4、所有施工人员应办理好暂住手续，进出人员应进行登记。5、做好成品保护工作，制定具体措施，严防被盗、破坏及自然灾害事故的发生。6、建立紧急状态快速反应体系：在现场建立一个由业主代表、总监代表及施工单位的项目经理、项目副经理、技术负责人、项目安全员与现场安全保卫值班员共同组成的紧急状态快速反应体系，并在业主代表总负责的集中统一指挥下开展各项工作，该系统内的所有人员均必须配备移动电话并

19、保证电话的全天候开通和联系，所有号码统一登记在人手一份的快速反应通讯联络表上，凡是达不到要求的成员将一律被视为不称职而予以辞退，并给予相应处罚。七、防止民扰和扰民管理措施1、成立防止民扰和扰民协调领导小组根据工程所在地的实际情况，为了防止民扰和扰民，给工程的顺利施工创造条件，同时尽可能的减少对周边居民工作、生活和休息的影响，为此项目部特成立以项目经理为首的防止民扰和扰民协调领导小组，专门负责防止民扰和扰民的协调及管理。2、管理措施（1）本工程为减少噪声，减少扰民，设备要搭棚封闭，砼浇筑施工，要求使用新型低噪音振动棒。工作时间早6：00至晚22：00，不能间断的工序先采取降低噪声的措施，再进行施

20、工。（2）由于本工程工期紧，任务重，应合理安排施工内容，电锯、砼浇筑等噪音较大的机械设备尽量避免晚上施工，当某些工序必须在晚上进行施工时，应采取响应的措施，尽量降低噪音，如搭棚隔音封闭等。（3）当浇筑砼等必须连续施工时，应提前到当地环保部门办理好夜间施工许可手续，取得环保部门的批准和同意，同时应提前做好周边居民的安抚工作，施工时应将环保部门出示的夜间施工告示张贴在周边和居民区的醒目位置。 八、建立现场会议制度项目部每周至少召开一次包括所有施工方出席的内部生产协调会，并提前24小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师，每次会议后48小时内，将该次会议的会议纪要递交给监理工程师。九、施工作业队伍管

21、理施工作业队伍是工程施工的具体执行者，搞好施工作业队伍管理是确保工程整个工程的工程质量、工期和安全文明施工等目标实现的重要因素。1、总原则对本工程施工作业队伍的管理，我们要本着“五不放松”的原则：即技术管理不放松、质量管理不放松、进度管理不放松、安全文明施工不放松、协调调度不放松，同时应提供好用水、用电、机械使用、基本生活条件、施工条件等方面的服务。2、管理措施（1）技术管理：做好施工前的技术交底，明确操作重点、要点、施工工艺、施工顺序，对新工艺、新材料、新设备、新技术等的应用应重点组织进行培训、观摩学习、指导，召开班前交底会。施工过程中按照规范、标准要求进行指导，出现技术上的问题时予以及时解

22、决。（2）进度管理：在总进度计划的要求下，项目经理部应根据总公司制定的月度一级网络计划及生产计划安排，制定详细全面的月度二级施工进度网络计划，各施工专业队伍、各专业工种应根据二级网络计划并结合本工种的特点，同时根据现场实际情况，制定每天的工作计划使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络计划管理中，以便保证总的工期目标的实现。由于人员、材料、设备及不可抗拒因素影响而造成进度计划滞后时应根据实际情况做好计划的调整，制定切实可行的抢工计划，确保总工期目标的实现。（3）质量管理：我公司将按照ISO9001要求，把所有专业工程及施工队伍纳入质量管理体系之中，该工程的质量目标是确保 “优良”，因此，作

23、为整体工程中的每一项都应严格的按照质量计划和保证措施去实施，根据总的工程质量目标制定各分部分项工程的质量目标，从控制原材料质量和工序质量着手，搞好质量过程控制，做到上道工序不合格不进行下道工序施工，施工过程中实行严格的“自检、互检、交接检”，做好样板引路，确保各分部分项工程质量和总的质量目标的顺利实现。项目部设专业工程师、质检员在现场巡视，发现问题及时下发工程质量整改通知单，必要时下发停工罚款单，直至将问题改正为止。专业工程师、质检员将根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。（4）安全及文明施工：安全是事关生命

24、的大事，安全生产不仅是对人民生命财产的保护，也是确保工程顺利施工的前提。因此，我公司将按照OHS18001要求，按照“重庆市安全文明红牌工地”的标准要求，做好安全管理和文明施工工作，并确保在施工场地施工的每一个施工方都能通过我们的有效管理做到安全和文明施工，搞好安全教育和安全检查。项目部建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动；根据项目法施工的要求；项目部经理与施工作业队伍签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和奖罚指标。（5）环境保护管理：我公司将按照ISO14001要求，把所有专业工程及施工队伍纳入环境保护体系之中，创造绿色环境，建造绿色工程；（6）协调调度管

25、理：项目部应根据工程进展和现场实际情况，对施工作业队伍的操作部位、施工人员数量等方面予以及时的协调和调度，确保整个工程的顺利施工。十、人力资源管理1、做好人力资源配置：根据工程特点、工期要求和现场条件，结合公司实际情况，科学合理地安排项目管理人员及施工人员的数量和层次，做到既能满足施工需要，确保工程进度、质量和安全文明施工目标的顺利实现，同时又不造成人力资源的浪费。2、搞好思想政治教育：人员进场后应定期和不定期的进行思想政治教育，坚定思想信念，树立一切为工程的思想，团结同志，提高全体人员的战斗力。3、建立健全培训制度，做好人才培训计划，重点培养关键岗位和重要工种的操作人员，及时掌握各种新技术、

26、新材料、新设备、新工艺的应用，提高全体管理人员和操作人员的业务水平和综合素质，更好的为工程施工服务，加快施工进度，提高工程质量，创造出好的经济效益和社会效益。4、建立健全考核制度，对全体管理人员和施工操作人员实行严格的考核，项目部管理人员由项目经理进行考核，施工操作人员由各班组长进行考核，施工项目经理进行核实，报项目经理审批。考核包括出勤、施工任务完成情况、劳动纪律、综合表现等内容，考核结果作为人员工资和奖金分配的重要依据，遵循多劳多得、不劳不得的原则。5、制定严格的奖罚制度，以此来提高全体人员的积极性和主动性，对岗位责任完成好、有突出贡献的人员实行重奖，对未完成岗位职责、工作出现严重失误等的

27、人员实行重罚。6、关心职工，在条件允许的情况下，尽可能的从生活和工作上给切实的关心和帮助，让大家感受到大家庭的温暖。7、合理调配人员：根据工程进展情况和现场实际情况，合理调配现场施工人员的工种和数量。8、加强劳动纪律，严格按照有关法律法规、公司有关规章制度和业主的相关要求进行施工，搞好团队建设，提高全体人员的凝聚力。9、严格遵循公司的用人机制，实行优胜劣汰的管理办法，管理人员实行竞争上岗。10、搞好人力资源的储备：由于本工程工期紧任务重，在施工过程中应切实做好人才储备，以免工程出现一些不可遇见因素影响的情况出现人员紧张，影响工程的顺利施工和各项目标的实现。11、劳动合同管理：根据上级部门有关规

28、定，按照公司的要求所有管理人员和劳务作业队伍必须签定劳务合同，确保身份的合法性，同时便于我公司的同一管理。十一、现场保险急救管理1、现场设立一名专职保健急救员，并持证上岗。2、现场设立工地医疗室，并配齐医药箱、担架等器材和一些施工过程中容易发生伤害所需的药品。3、悬挂卫生牌，对职工进行卫生宣传教育。4、工地配置保温桶并加盖锁，预防职工喝生水。5、急救员经常对职工进行卫生宣传教育，并经常对食堂卫生进行检查。6、发生工伤事故时，由急救员组织人员进行救护，情况严重时，拨打急救电话。7、季节性施工根据气候变化制定切实可行的防疫措施，保证安全生产。十二、与业主的配合管理措施如业主对某些分部分项工程进行外

29、包施工，为了确保整个工程的工程质量、工期和安全文明施工等目标的实现，我们将所有现场施工的队伍纳入我方统一管理：1、总原则对本工程业主进行分项工程，我们要本着“四不放松”的原则：即质量管理不放松，进度管理不放松，安全文明施工不放松，综合协调调度不放松，同时要注意两点：（1）注意协调好总包、业主单位之间的关系；（2）注意提供好用水、用电、机械使用、基本生活条件、施工条件等方面的服务。2、管理内容和目标（1）进度管理：根据施工总进度计划，确定专业工程的施工进度计划，并把该进度计划纳入统一的工期管理之中，确保包含工程在内的所有工程按期完成。（2）质量管理：我公司将按照ISO9001要求，把所有专业工程

30、及施工队伍纳入质量管理体系之中，该工程的质量目标是确保“优良”，因此，作为整体工程中的每一项都应严格的按照质量计划和保证措施去实施，从控制原材料质量和工序质量着手。（3）安全及文明施工：安全是事关生命的大事，安全生产不仅是对人民生命财产的保护，也是确保工程顺利施工的前提。因此，我公司将按照OHS180001要求，按照“重庆市安全文明红牌工地”的标准要求，做好安全管理和文明施工工作，并确保在施工场地施工的每一个都能通过我们的有效管理做到安全和文明施工。（4）环境保护管理：我公司将按照ISO14001要求，把所有专业工程及施工队伍纳入环境保护体系之中，创造绿色环境，建造绿色工程。（5）技术管理：工

31、程资料是施工过程的真实见证，是对工程整体质量和使用功能的综合评价，也是将来使用和维护的重要依据，因此，我们将按照建设部、重庆市及国家有关规范要求，对工程资料进行统一管理，确保向业主交出完整的、符合要求的竣工资料。三、工程的管理措施1、质量管理措施（1）质量预控质量管理以预控为重点，加强过程控制。各专业方应建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。进场后，及时向总包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。在每个分项及重要工序、部位施工前，应通过总包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、系

32、统试验等要求,与其它专业配合交叉施工办法,劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划，施工进度计划等。专业的技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中应明确机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合等。（2）过程控制 总包设专业工程师、质检员在现场巡视，发现问题向单位下发工程质量整改通知单，必要时下发停工罚款单，直至将问题改正为止。总包专业工程师、质检员将对隐避、预检及各项施工试验进行复检，如发现不合格将责令其整改，合格后才可通过总包向监理及业主报验。总包专业工程师、质检员将根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关限期整改，验收合格后，再向监理及业主报

33、验。2、安全管理措施安全生产是项目部在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终的安全管理责任。（1）项目部及各专业单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动。（2）根据项目法施工的要求；项目部经理与各专业项目经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和奖罚指标。（3）项目部及各专业分部业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员；各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组，特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书；从经理到生产班组纵向到底，一环不漏；各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边。使全体职工增强安全知识、提高安全意识。（4）各级安全管

34、理协议，特别是各专业单位的安全协议必须在各专业单位进场前签订。第四章 施工方案与技术措施第一节 施工测量第一分部：总则本工程的一个重要特点是结构复杂，建筑平面形式不规则。为保证建筑物轴线及混凝土墙、柱等平面位置的准确性，确保测量工作的高效率、高精度，测量工作严格按工程测量规范GB50026-96的要求，遵循先整体，后局部，先控制、后细部的原则。为方便建筑物定位、细部放样工作，先建立能覆盖整个场区的国家四级导线网，作为首级控制和建筑物平面控制的依据。本工程平面控制采用矩形控制网，以控制建筑物的各主轴线，作为楼层细部放样的依据。细部放样采用计算与测量分开的方法，先计算各细部的放样数据，经复核无误后

35、，进行现场测量放样工作。使单位测量工作时间缩小到最短，以提高测量精度和速度。高程控制网采用分级布网的原则，先高精度、后低精度。首级控制采用国家四等水准闭合水准线路，作为本工程测量依据。沉降观测水准基点联测采用国家四等闭合水准测量，闭合线路，作为沉降观测依据；沉降观测采用国家四等水准测量并附和水准线路，由建设单位委托有资质的专业队伍进行沉降观测。第二分部：测量依据1.2.1工程测量规范GB50026-931.2.2工程施工图纸。第三分部：场区平面控制网的测设1.3.1场区平面控制网的布设原则 平面控制按照整体考虑，遵循先整体，后局部，高精度控制低精度的原则。 根据设计总平面图及现场施工平面布置图

36、布设平面控制网。 控制点选定在通视条件良好、安全、易保护的地方； 桩位网要进行保护，并用红油漆做好测量标记。1.3.2场区平面控制网的布设本工程首级平面控制采用国家四级闭合导线网，控制网覆盖整个场区，为便于施工导线点采用平高点（平面坐标高程）。（1）选点、埋石,在了解和收集资料的基础上，采用野外现场踏勘相结合的方法，制定出合理方案，当与点联测时，应同时考虑联测方案。在设计和选点时，应利用已有点位，并使所选点位构成良好图形。所选点位，相邻点要相互通视，受施工干扰少，不易破坏的地点，同时有利于建筑物或构筑物放样。根据图上设计的点位位置，用全站仪进行初步测设，然后埋石。（2）一级控制点用全站仪，采用

37、导线极坐标法，相互连锁闭合，轴线误差1.0cm。然后以控制点为基准用普通经纬仪定人、定位按气温调整尺度进行实际布线布点。（3）外业观测：根据建设单位在基槽挖完后重新给定的控制点并埋石，等埋石稳定后，用经纬仪（测角精度为5）及长卷尺按国家二级导线的技术要求进行角度和距离测量，再根据图纸将其他轴线定出。技术指标：控制网的精度等级根据工程测量要求，控制网的技术指标必须符合规定。第四分部：高程控制网的测设 1.4.1场区高程控制网的布设原则在整个场地内主体结构附近设10个高程点，与平面控制网点相对应；邻点间距50m左右；构成高程闭合控制网。1.4.2精度要求闭合差mmN（N为测站数）1.4.3观测方法

38、依据水准基点及甲方要求的相对0.000水平线,用符合法将高程引测至场内,联测主体高程控制点或0.000水平线后,符合到另一指定的水准点,当精度合格后,按测站数正比例分配闭合差。根据本工程的工期,场地高程控制网共校测四次,两次在春季解冻之后，两次在雨季之后。1.4.4测设0.000水平线的方法高差法：在BM1上立水准尺，使BM1的高程点与尺底部相平，在仪器水平视线上读取数据A；在水准尺上由A向下（上）量高差H=H0-HBM1，读取数B。在场内周围建筑物的墙角处立好水准尺，当B点与水平视线重合时，在水准尺底部画水平线即为0.000；用同样的方法在BM2上立水准尺求测0.000线，校合两次的测量误差

39、。第五分部：建筑物的定位放线1.5.1定位的基本原则依场区平面控制桩为依据，依较长的已知边测设较短边，依精定粗、依长定短、依大定小的基本原则。1.5.2计算并绘制建筑物四周主轴线交点图检查核定控制桩是否有松动或碰动。根椐平面控制桩测设建筑物几个大角外（距建筑物外皮2m）的控制点：K1、K2、K3、K4、K5、K6。对矩形网的校核无误后，在建筑物矩形控制网的四边上，测设建筑物各大角的轴线与各细部轴线的控制桩；各轴线控制桩测设建筑物的外墙角点及各主轴线的交点；第六分部：0.000以下的施工测量在进场办理控制桩移交手续后，首先对场区内平面控制点进行校核，经校核无误后，依据施工图纸及控制点进行主要轴线

40、的测设，并将控制主轴线向外偏移1000MM左右，在其延长线上适当位置设立主轴线的控制桩（轴线控制桩最好设在平面控制网上，控制桩不宜离建筑物太近，以防基坑位移造成控制桩位置偏差），作为基坑开挖及地下室施工阶段平面放线依据。1.6.1轴线投测法 0.000以下的基础施工采用经纬仪方向线交会法来投测轴线，引测时直接将两台经纬仪分别架于基槽边的控制桩上，引测点误差不可超过3mm，轴线间误差不应超过2mm。根据场区平面轴线控制桩和基础开挖平面图测放出基槽开挖上口线及下口线，并用白灰撒出。当基槽开挖到接近槽底设计标高时，用经纬仪分别投测出基槽边线和积水坑及电梯井控制轴线，定出控制桩，指导开挖。待垫层、底板

41、打好后，根据基槽边上的轴线控制桩，将DJD2-PG经纬仪架设在控制桩位上，将轴线投测到施工平面层上，在同一平面上投测纵横轴线不少于三条，以此作角度、距离校核。测设其他的设计轴线及细部轴线 据基础图以各轴线为准，用墨线弹出基础施工所需的边界线、墙宽线、柱位线、基坑线，作为支摸板的依据。当施工平面图测量工作完成后，应在墙、柱侧面投测出相应的轴线以供下道工序的使用。同一平面或每一段轴线测设完毕后，经自检、互检合格后，填写预检记录，并附“楼层测量记录”提请有关部门验线，以便及时验证各轴线的正确程度状况。1.6.20.000以下结构施工中的高程传递高程控制点的联测在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制点

42、，以判断场地内水准点是否碰动，经联测后确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。0.000以下标高的施测传递位置：选择高程竖向传递的位置，应满足上下贯通，竖直量直的条件，主要为结构外墙、边柱或楼梯间处，在同一平面引测的高程至少要有三处向下传递，以便于施工层校核使用。根据基坑情况，设置在较稳定的部位。所标明部位，应先用水泥沙浆抹成一个平面，在该平面上用红油漆做三处标记，并标明绝对标高和相对标高，便于在施工中使用。待模板支好检查无误后，用水准仪在模板内壁定出基础平面的设计标高线，拆模后在完好的混凝土上抄出结构50cm线，在此基础上用钢尺作为标高传递的工具。第七分部：0.000以上的施工测量0.000

43、以上楼层平面控制采用外控法：由于本工程施工面积大，为保证主轴线投测精度，将用电子经纬仪把主轴线向上投测至施工层上，然后由主轴线控制各轴线，再由轴线放出其他细部线。1.7.1轴线的竖向控制待基础浇注完毕后，根据基槽边上的轴线控制桩，将DJD2-PG经纬仪架设在控制桩位上，将轴线投测到施工平面层上。控制点投测正确后，用DJD2-PG经纬仪依据控制点施测出各主轴线，并在楼板上弹出墨线，主轴线闭合后再测设出细部轴线，以后各层轴线投测方法均与此相同。（3）待工程施工到正负零时，用经纬仪依据控制点施测出两条主要的测量控制轴线，一条纵轴线和一条横轴线。把这两条轴线用墨斗在一层底板预留的钢板上弹出墨线，以后每

44、层轴线都要以此用铅垂仪进行引测，并要在上部的每层现浇板的相对位置留出孔洞，以用来垂吊轴线。1.7.2支模板时的测量中心轴线及标高的测设：拆模后，根据轴线控制点将中心轴线测设在靠近柱底平面上或混凝土墙面上，并在露出的钢筋上测设标高点，供支模板时定位标高使用。柱子垂直度的检测：柱身模板支好后，先在柱子模板上端标出柱子或混凝土墙的50cm或1米水平标高控制线，从柱子或混凝土墙底部已弹好的50cm或1米水平标高线，用钢卷尺沿柱身或混凝土墙向上量距引测23个相同的标高点，在平台上安置水准仪以引测上来的任一点作为后视，在平台上施测该楼层的水平标高控制点（一般为50cm或1m线），并闭合于另一点作为校核。1

45、.7.3高程的传递各楼层标高的传递，用钢卷尺从首层的高程点竖直量取，当传递高度超过钢尺长度时,另设一道标高起始线，钢卷尺需加拉力、尺长、温度三差改正。施工层抄平之前，先校核首层传递上来的三个标高点，当较差小于3mm时，取其平均高程引测水平线，抄平时应尽量将水准仪安置在测量范围的中心位置，并进行一次精度评定，水平线标高的允许误差为3mm。第八分部：沉降观测 1.8.1沉降观测点的布置与埋设根据设计要求布置沉降观测点，观测点利用直径32mm的钢筋，一端制成燕尾形埋入墙内，外露装饰层厚度外出30mm。 1.8.2沉降观测水准基点的联测水准基点要与国家水准点进行联测或采用独立高程系统，水准基点间的联测

46、按国家三等水准测量的技术要求进行，采用闭合水准线路。同时每隔3个月要进行一次监测，防止因水准基点的变动而影响观测成果。沉降观测a.在工程施工阶段由建设单位委托有相应资质单位进行定期观测，沉降观测按国家四等水准测量的技术要求进行，采用闭合或附合水准线路。b.观测周期：首次观测在观测点埋设稳定后进行，根据设计要求每施工二至四层做一次沉降观测，施工完毕，一年内每隔三至六个月观测一次，以后每隔六至十二个月观测一次，直到沉降稳定为止。在施工过程中如建筑物出现裂缝、不均匀沉降等异常情况应及时反馈给业主、监理和设计单位。c.仪器采用国产S1精密水准仪和铟钢水准尺，并经法定计量检定机构检定合格且在有效检定周期内。d.观测是要进行往返测，前后视距相等，并做到“三固定”，即观测人员固定、线路固定和固定测站。沉降分析a.沉降观测原始资料必须及时整理，对超限部分要及时重测，直至满足测量规范要求。b.数据处理采用沉降分析软件处理，原始数据要进行回归分析。c.绘制建筑物荷载、时间、沉降量回归曲线，沉降速度曲线和等沉降量曲线图。d.工程竣工时编制沉降观测成果表，编写沉降分析技术总结报告。第二节 平基土石方施工方案第一分部：工程