农机企业生产计划管理体系改进研究绪论.docx

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1、农机企业生产计划管理体系改进研究绪论农机企业生产安排管理体系改进探讨绪论 本文关键词：绪论，农机，管理体系，改进，安排农机企业生产安排管理体系改进探讨绪论 本文简介：农机企业生产安排管理体系改进探讨绪论本篇论文书目导航：【题目】农机生产企业生产安排管理系统构建分析【第一章】农机企业生产安排管理体系改进探讨绪论【其次章】生产安排与管理理论【第三章】基于物料瓶颈的生产安排校验方法【4.1】农机生产企业生产安排管理系统需求分析【4.2-4.6】企业生产安排管理系统方案农机企业生产安排管理体系改进探讨绪论 本文内容：农机企业生产安排管理体系改进探讨绪论本篇论文书目导航：【题目】农机生产企业生产安排管理

2、系统构建分析【第一章】农机企业生产安排管理体系改进探讨绪论【其次章】生产安排与管理理论【第三章】基于物料瓶颈的生产安排校验方法【4.1】农机生产企业生产安排管理系统需求分析【4.2-4.6】企业生产安排管理系统方案设计【5.1】数据库属性及基础数据关系设计【5.25.3】生产安排管理系统软件实现【总结/参考文献】农机生产企业生产管理系统创建探讨总结与参考文献第1章绪论1.1探讨背景及意义。1.1.1探讨背景经统计，制造业增加值占整个工业产业的78%,由此可以看出制造业在中国工业中所处的重要的战略位置，这无疑要求中国应当大力促进制造业信息化发展，提高制造业水平，提升中国制造业的整体竞争力.十二五

3、期间，随着农村城镇化的深化发展，农业在结构调整和产业升级力度的加大，作为农业大省的新疆地区对农机化的需求更加迫切，对保障农机有效供应的要求也越来越高.然而，伴随着经济向全球化不断的发展、市场竞争的加剧，市场环境出现产品周期越来越短、产品特性化需求日趋剧烈、时间敏感性强、成本竞争愈发激烈等特点，这要求企业必需具备对市场的多变性做出快速而精确反应的实力。不断降低生产成本，以更加超值的产品去赢得市场，才能抓住稍纵即逝的市场机遇。怎样对生产安排进行有效地管理成了企业管理中燃眉之急的问题。生产安排管理系统是保障企业生产活动有序、稳定地运行的重要手段，在现代企业生产管理体系中占据着举足轻重的地位。企业生产

4、安排是企业生产某种产品而制定的生产活动的总称，包括生产任务的确定与生产进度支配等内容。农机生产制造企业属于典型的离散型制造业，产品具有品种较多、结构困难、交货期严格、物料种类繁多、零部件之间时序约束关系和成套性要求严格等特点。农机产品多以整机为主，并且产品零部件的供应已不再是传统的自给自足方式，而是由很多家企业共同加工完成的供应链协同生产方式，如何对零件的交货状况、整机装配安排进行实时监督以及如何推断企业物料库存可用数量对安排的满意程度始终以来都是企业特别关注的问题。本课题来源新疆维吾尔族自治区自然科学基金项目（编号：2022211A008），在上述背景下，结合新疆某农机生产企业的实际生产状况

5、，将企业在生产安排管理出现的问题综合考虑，进行相应的生产安排管理探讨。1.1.2探讨意义生产安排在企业经营管理体系中占据着核心地位，是企业各生产部门共同奋斗的目标。因此，对于面对订单的农机生产企业生产安排的制定尤为重要。生产安排是企业经营管理的核心部门，是企业各个部门共同奋斗的目标，所以，生产安排的制定更显重要，特殊是面对订单的农机生产企业。一个可行的生产安排可带动企业内各部门围围着企业生产高效运行。如何依据企业有限的制造资源制定出合理的生产安排对企业具有重要的意义。本文通过对新疆某农机生产企业的生产安排管理体系进行分析，从影响企业生产安排制定、安排执行监督等因素动身，分析企业生产安排管理存在

6、的问题并给出解决方案，解决目前因产品多样、安排多变造成的企业管理的问题，加强企业生产实力的自我调控实力，保障企业生产活动能够稳定高效的进行。通过生产安排管理系统的建立可以为企业管理者供应企业生产安排执行信息，通过基于逆向物料需求的生产实力校验可以查询生产安排的可行性以及物料库存可用数量满意新安排的程度，依据企业物资状况提前做好相应的生产安排及其选购安排，在尽可能降低库存的状况下提高企业生产效率，保障生产安排顺当高效地执行与完成。1.2国内外探讨现状。1.2.1生产安排管理探讨现状生产安排（ProductionPlanning）是企业为有效地进行生产活动而建立的完整且有组织的安排，以达成企业经营

7、目标的一系列行为.通过对市场需求的预料，以企业现有资源为基础，制定出适合企业自身的、为企业带来最大效益的生产规划和决策，以此适应改变莫测的市场。企业的正常生产依靠于指定的生产安排，换句话说，生产安排就是企业经营管理的灵魂。生产模式根据出现的时间分别为：大量生产模式、准时化生产模式、精益生产模式、大规模定制生产模式、灵敏生产.上世纪73年头以后，企业广泛运用基于准时化生产与精益生产的模式，并且逐步发展成较为全面的生产管理系统（MRPII）。生产管理系统可以调整企业内有限的制造资源，用以满意最大化生产，为了使企业的产量以及数量能够满意市场需求、生产安排的准时性要求，约束理论（TOC）被提出，将准时

8、化生产思想运用到瓶颈工序，一般非瓶颈工序采纳MRPII思想，以达到提高企业生产效率，促进企业生产实力充分发挥的目的.对生产安排管理的探讨主要集中两个方面：一是将前沿思想应用到生产安排管理现存问题上；二是将传统思想与部分前沿思想结合在详细的应用中。韩贺奇等（2000）在分析我国中小企业的特点的基础上，探讨MRP的好用性问题，并给出了MRP的实施原理和实现方法。王扶东，薛劲松等（2003）分析虚拟企业环境下企业生产安排与限制系统的需求，对基于Multi-Agent的适用虚拟企业环境的企业生产安排与限制系统的实现方法进行介绍。郭蕾，曹华等（2003）探究了工作流管理技术在生产安排管理中的应用与实现方

9、法，并论述了基于工作流的生产安排系统的设计思路。王军强等（2004）将MRPII定位企业级，负责企业主中生产安排、物料需求安排。赵永全，方淑芬等（2022）通过双层非线性规划理论，将分销商引入生产安排模型，提出面对供应链的企业集约生产安排方法。1.2.2物料需求安排（MRP）发呈现状20世纪60年头以前，通常采纳手工方式编制生产安排，然而随着产品结构越来越困难，一个产品往往是由成千上万的零部件组成，手工方式已经不能在短时间内确定这么多的零部件以及相应的需求数量和时间。上世纪60年头以来，越来越多的国内外学者起先对生产安排与限制探讨。物料需求安排的发展从最初的库存订货点法发展成最具管理特色的企业

10、资源安排的五次飞跃:1、订货点法。又称为平安库存法，起先于20世纪30年头。该方法适用于比较稳定的物料需求。但面对不断改变的市场、不稳定的需求，订货点法便会暴露出自身需求的盲目性和高库存低服务水平的缺点。2、初期的物料需求安排（MRP）。物料需求安排思想最早是由美国生产管理专家Orlicky提出，是依据市场需求预料与客户订单制定企业生产安排，依据产品结构通过计算机生成该安排所须要的物料量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日期的一种方法。初期的物料需求解决了企业在生产过程中什么时间须要多少的问题。不过初期的物料安排是开环的，还不属于限制的范畴。3、闭环物料需求安排。保证企业生产经营的正常进

11、行，做好主生产安排是企业生产安排部门的一项重要工作。闭环物料需求安排是在基本MRP的基础上把实力需求安排、执行及限制安排的功能都包含在内而形成的一个闭环系统。4、制造资源安排（MRPII）。不论是开环还是闭环物料需求安排，它仅仅着眼于企业自己产品对原材料的物料安排，但与之亲密相关的还有财务管理亲密关注的资金流。于是人们把生产、财务、销售、工程技术、选购等各个子系统集成在一起，就形成了制造资源安排（ManufacturingResourcePlanning）。5、ERP阶段。随着信息技术的不断发展，MRPII系统的功能得到不断完善，上世纪90年头，信息流技术及管理理念融入MRPII中，便形成了企

12、业资源安排ERP（EnterpriseResourcePlanning）系统。近几年，国内学者对MRP系统也做了较多的探讨：戴宝纯、张宇孝分析了根据订单生产的安排特点，提出按订单制定生产安排的详细方法，这种方法是通过限制配置和规则库的建立，生成订单BOM在与标准的MRPII集成实现的；莫登耀、张阿卜结合企业实际应用，针对MRPII中制定企业主生产安排和物料需求安排时失效问题以及缘由，提出一种新得物料安排方法，这种方法是将订货订法、MRP、MRPII结合而形成的；余锐林等通过将低层码概念引入MRP算法中，通过低层码确定不同物料在安排中的优先依次，不仅改进了物料需求安排算法，而且大大增加了MRP运

13、行效率。1.3本文主要工作及文章结构。1.3.1主要工作为了满意企业生产安排管理的须要，增加企业安排管理实力，保证生产过程有序、高效地运行，本文探讨面对农机生产企业的生产安排管理系统，将生产安排的制定、执行监督、安排校验等综合考虑，为企业目前安排管理上存在的问题提出解决方法，探讨内容主要包括以下几个方面：1、收集参考大量国内外参考文献，具体叙述了生产安排与管理以及物料需求安排的，尤其是生产安排管理的探讨与应用发展，通过对企业的实际需求进行分析，分析了生产安排管理在农机生产过程中的重要作用。2、结合农机企业实际，分析了企业安排管理中现存问题并做了相应的缘由分析，为系统的功能设计开发供应企业需求。

14、3、针对企业中BOM管理困难的现象，通过分析企业产品结构特点与传统BOM组织结构，提出面对农机产品模块化BOM构建方法，改善BOM的管理方式，提高企业对BOM的管理效率。4、基于物料瓶颈的生产安排校验方法。为了对生产安排进行校验，将基于物料瓶颈的逆向物料需求安排算法引入，推断企业物料库存可用数量对安排的满意程度，并预料出安排中可能出现的物料瓶颈。5、面对农机生产企业的生产安排管理系统。通过对企业生产安排管理系统需求分析，给出系统总体框架以及功能模型，并进行数据库设计，实现农机生产企业的生产安排管理系统的开发，着重实现BOM信息管理、安排制定、安排监控、生产校验、系统查询功能模块。1.3.2论文结构依据本文的探讨工作，文章分为6章，论文的详细章节与探讨内容支配。1.4本章小结。本章分析了课题的探讨背景，参考大量国内外相关文献，通过对国内外生产安排管理、物料需求安排的探讨现状探讨，阐述了生产安排管理系统探讨的意义与必要性，最终介绍了本文的主要工作内容与结构支配。返回本篇论文导航第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页