为官不为自查报告范文20XX.docx

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2、的，必需着力加以解决。应当看到，干部队伍的主流是主动负责的，为着光荣与幻想，干事创业的热忱不减。少数干部不作为，有其自身主观懈怠的问题，也有体制机制不完善的缘由。让干净干事者有舞台、让为官不为者没市场，还要实事求是，对症下药，完善制度建设，严格责任落实，激励引导广阔干部提振精气神，落实好改革发展各项任务。当前，“不敢干、不会干、不愿干”的问题，在部分地方干部中不同程度地存在，总的来说都属于庸、懒、散。“不敢干”问题，在少数市县领导干部中比较突出。这些干部有的是“一把手”，他们或因面对前进道路上的风险挑战、改革发展中的“硬骨头”，怕担当责任，怕影响升迁，怕舆论监督，怕问责追责，存畏难心情，不能担

3、当责任，宁可“为官不为”不敢干;或因在落实中心八项规定、持续深化正风反腐的高压态势下，头悬利剑、心惊胆战，当心翼翼、如履薄冰，旧习气到处撞线，新思维没有确立，自感“为官不易”不敢干。“不会干”现象，以个别中层干部为主。这些人多因平常疏于学习，懒于思索，领悟不了党的政策精神，驾驭不清基层一线的详细实情，找不到落实指示的正确抓手，好政策被曲解，好事情被办砸，一事无成不会干;或因习惯于往日悠哉乐哉的生活，安于现状，办事靠阅历、教条，面对新状况新问题，老方法不管用、新方法不会用，却毫无本事恐慌意识，毫无实力危机意识，手足无措不会干。“不愿干”现象，则在部分发展遭受“天花板”和刚刚“起跑”的这两个干部群

4、体中比较明显。遭受“天花板”的少数干部，因价值取向始终盯着位置，瞄着权力，却因接近退休，自感已无出头之日，更无升迁之路，便安于现状，沉醉于过往，奋斗精神衰减，不想干。而一些“起跑”的干部，刚刚迈入公务员队伍，怕做事不够稳妥影响领导看法，怕解决不了问题影响个人发展，怕工作太过高调影响四周评价，畏首畏尾，瞻前顾后，不想干。无论何种职业，绝大多数从业者最初都是怀揣幻想，都想有所作为，一起先就抱着“混日子”心态的官员，应当少之又少。导致不作为问题出现的，既有个人思想懈怠的问题，也有体制机制的缘由。有一位同事老吴，是五十几岁的老同志。他说自己年轻的时候也是意气风发，主动工作，期盼赞许，追求进步，但基层工

5、作纷繁困难，吃过苦头、有过失误、挨过指责，典型的“没有功劳却有苦劳”，干了几十年才熬到了股长级别，现在提拔重用已是无望，“洞察”一切的他激情不再，对于任务支配只求过得去，对待群众诉求能推则推、能唬则唬，渐渐步入不想干事的“不为”行列。怎样才能让干部有为?我认为，一要遵循“需求层次理论”，通过提高保障和真心关怀，来增加职业归属感、荣誉感和华蜜感;二要打破个人提升的“天花板效应”，从收入和职级方面，尽量让付出和收获实现对等;三要健全完善干部考核评价体系，科学量化干部实绩，真正让干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，有效增加干部履职尽责的责任心，提高干部主动作为的主动性。一些干部工作热忱减

6、弱，不能担当责任，出现“为官不为”问题，缘由是比较困难的，概括起来主要有：一是因“迷”而不为。有的干部在社会转型期志向信念动摇，产生困惑，目标不清，激情不再。可以说，一切的不作为情形，从根本上来说，是思想上的问题。二是因“怕”而不为。从严治党、制度反腐，越来越严，越来越紧，有的干部因为自己不干净而怕东窗事发，有的干部怕做多错多被问责，或者干事得罪人惹麻烦。对违纪违法的官员要严格追究，这部分人终归是极少数。对出于“自保”而不作为的干部要详细分析，因为作为是须要付出成本的，尤其是对积弊的改革往往触及多方利益，做好没人知，做坏自己买单，还不如不做。三是因“愤”而不为。在一些地方，干部选任工作质量不高

7、，跑官要官、论资排辈等现象存在，扎实肯干的干部得到提拔重用的比较少。同时，一些地方干部考核流于形式，奖惩不落实，不作为、不负责、不称职的干部不能被刚好清理淘汰。于是，那些担当、干事、干净的干部不能脱颖而出，难免感到失落，简单因“愤”而不作为。四是因“懒”而不为。一些干部尸位素餐，无所作为，敷衍了事，影响极坏。有的甘当庸官、懒官、太平官，思想上固步自封、停滞不前。又因干部沟通不畅，有的干部变成“老油条”，工作不干，责任不管，检查不理，制度不怕，“一张报纸一包烟，优哉游哉过一天”。五是因“笨”而不为。事有所成必是学有所成。面对新的形势任务，党员干部应当感到本事恐慌，不断提高领导、谋划、推动、落实改

8、革的实力和水平。而有些官员恰恰是因“笨”而不能为，即“非不为也，是不能也”。愚笨还是因为对工作不上心。有的干部无视时代进步，学问老化、观念陈旧，却不能学习充电、刻苦钻研，以致坐失机遇，贻误改革发展大业。在基层仍旧存在一些“懒官”，他们的表现有这么三种：一是“混”。“懒官”既有身体懒者，更有思想懒者。身体懒散者，习惯开会发文听汇报，不愿下基层了解实情;思想懒散者，不思进取，安于现状，没有工作热忱。有的觉得自己提拔无望，干脆坐等退养息老。一是“软”。一些干部信奉“无事一身轻”，认为干事难免犯错，不干事才不会违规，怕出事被上级追责，怕得罪人引火烧身，甚至半道“撂挑子”。还有一些干部自身实力不强，做事

9、畏手畏脚，瞻前顾后，拿不出解决实际问题的对策方法，不敢用改革的方法、创新的手段解决问题，推动工作。比如在招商引资工作中，过去只要是能招来商、引来资，什么条件都敢开、什么实惠都敢给，这是乱作为;现在不能用老方法了，但对企业提出的一些解决实际困难的诉求，不敢决策，不予回应，又成了不作为。一是“推”。一些干部特殊是窗口服务单位的工作人员，礼不敢收、饭不敢吃，但该做的事也不认仔细真地做，变着法子找借口、下绊子，门好进了、脸好看了，但办事仍旧难办。一些企业埋怨，现在审批时间仍旧较长，虽然有政务大厅，但还得挨个部门跑。有的企业反映，过去正常办理的事项，如今一些干部怕担责、不敢办，层层请示汇报，坐等上级指示

10、。这类以“干净”“规则”“纪律”等为借口做样子、不干事的，是“隐形”不作为。在实际工作中，有些干部出现“不作为”问题，从他们的角度来看，也有其“苦衷”。一是地方的干部工资水平滞后于经济社会发展。目前，干部工资水平牵强属于中等水平，无法与企业管理人员薪酬相比，有的甚至不如服务行业人员待遇。付出与收入不成正比，一些干部选择了搞“副业”，出现不作为。二是缺乏合理的容错机制。改革是有风险的。“摸着石头过河”，有可能“摸”对了路，也有可能“摸”错了路。胜利了，自然有鲜花和掌声，失败了，也不能“一棍子打死”。但实际工作中，对干部缺乏必要的包涵，一旦出现失误，将遭遇非议甚至被问责处理，导致干部工作主动性、主

11、动性受挫。三是基层干部权责不对等。特殊是在乡镇，这个问题很突出。乡镇干部处于我国公务员队伍链的最末端，“上面千条线、下面一根针”，责任无限大，权力却大部分集中于县级以上。相对而言，乡镇干部工作条件差、工资待遇低、任务压力大，而晋升空间小，某些时候社会评价也较低。有的基层干部感到“多的是任务、少的是职能”，有些工作甚至“吃亏不讨好”。有的干部认为，“既然做不好，不如不做了”。*为官不为自查报告范文20XX来源：网络整理免责声明：本文仅限学习共享，如产生版权问题，请联系我们刚好删除。第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页