2022年方案策划范文汇编5篇.docx
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1、2022年方案策划范文汇编5篇方案策划范文汇编5篇为确保事情或工作顺当开展,就不得不须要事先制定方案,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、详细要求等项目。那么大家知道方案怎么写才规范吗?以下是我为大家整理的方案策划5篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。方案策划 篇1一、活动目的为纪念“5.12”国际护士节,弘扬南丁格尔救死扶伤的人道主义精神和为护理事业无私奉献的高尚品质,充分激发我院广阔护理工作者一心一意为人民服务的工作热忱,表彰嘉奖在护理工作岗位上做出突出贡献的先进模范人物,加强护理队伍建设和精神文明建设,不断增加我院护理工作者“以人为本”、“细微环节服
2、务”的理念,促进我院护理工作全面、协调、持续发展。二、活动主题以人为本,细微环节服务,深耕社区引领创新照护。三、领导小组成立纪念“5.12”国际护士节活动领导小组,成员如下:组 长:副组长:(常务)成 员:四、活动内容(一)评比“优秀护士”活动;(二)争创“星级护士站”活动;(三)开展护理岗位技能操作大练兵暨护理技能操作竞赛;(四)召开纪念5.12国际护士节暨表彰大会。五、时间支配(一)4月27日前完成“优秀护士”和“星级护士站”的评比工作;(二)4月30日前完成护理技能操作竞赛;(三)5月9日下午召开纪念5.12国际护士节暨表彰大会。六、评比条件(一)“优秀护士”评比条件1. 本单位在册在岗
3、且连续从事临床护理工作一年以上的护理人员;2. 酷爱护理工作,爱岗敬业,无私奉献;3. 具有良好的思想品德和职业道德,遵纪遵守法律,无违法违纪现象;4. 坚持“以病人为中心”,视病人如亲人,关切爱护病人,在文明优质服务方面起到模范表率作用,并得到同行和病人的普遍好评;5. 娴熟驾驭基础护理和专科护理学问,护理操作技术娴熟,业务水平较高,成果显著;6. 近一年未发生重大护理差错事故。(二)“星级护士站”评比条件1. 护士站环境美丽,布局合理,物品摆放规范;2. 全体护士仪表端庄文静,精神面貌主动向上,运用文明用语,行为举止符合护士行为规范;3. 团队帮助精神好,医护关系融洽,患者投诉少。七、评比
4、方法和要求(一)各科室(护理单元)根据有关标准,自下而上,层层评比、逐级举荐,确保举荐质量,原则上每个科室(护理单元)限举荐“优秀护士”候选人一名;社区体检部可参照一个护理单元举荐。(二)申报“星级护士站”的集体,按要求填写申报表,并附1000字以内的事迹介绍,于4月24日前报护理部,逾期视为自动放弃。(三)医院纪念“5.12”国际护士节活动领导小组按举荐名单和申报材料评出“优秀护士”6名和“星级护士站”2个。(四)护理技能操作竞赛由护理部统一组织,每个护理单元举荐1名代表参与竞赛,按成果产生一等奖1名,二等奖2名、三等奖4名。方案策划 篇2第一条 目的新员工是公司簇新的血液,为规范公司新员工
5、入职培训管理,使新员工能够尽快熟识和适应公司文化、制度和行为规范,了解企业状况及岗位状况,并快速地胜任新的工作,以满意公司发展须要,打造一支高素养、高效率、高执行力团队,使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争实力,特制定本方案。其次条 培训对象 公司新入职员工。第三条 培训目标1、使新员工在入职前对公司历史、发展状况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解,相识并认同公司的事业及企业文化,坚决自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范,从而树立统一的企业价值观念,行为模式。2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,驾驭工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。3、
6、让新员工了解公司相关规章制度,培育良好的工作心态,职业素养,为胜任岗位工作打下坚实的基础。4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通,削减新员工初进公司时的惊慌心情,让新员工体会到归属感,满意新员工进入新群体的心理须要。5、提高新员工解决问题的实力,并向他们供应寻求帮助的方法。第四条 培训时间第一阶体段,由公司进行集中培训,起始时间为新员工入职后的第一个月,军事训练3-5天,规章制度与基础理论培训2-3天;其次阶段的培训,起始时间为新员工入职当天,为期1个月;第三阶段的培训,起始时间为新员工入职当天,为期36个月。在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。第五条 培训内容1、企业的发展历史及现状
7、。2、军事训练,培育听从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。3、企业当前的业务、详细工作流程。4、企业的组织机构及部门职责。5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。6、工作岗位介绍、业务学问及技能和技巧培训。培训内容详细实施分三个阶段进行,第一阶段由公司集中组织培训,其次阶段由车间组织培训,第三阶段,试用期采纳师徒制一带一顶岗培训。第六条 培训实施1、新员工入职培训详细由人力资源部组织实施,其它部门协作。 2、培训讲师 军训请武警部队教员培训,理论与实操讲授由公司管理与技术人员及一线优秀操作人员担当。3、每班设定一名兼职班主任,一名兼职军事教员,早晚进行军事训练。4、培训内容表1 培训内容一览表5、
8、培训考核培训后由人事组织用人单位对培训对象进行综合考核与评价。理论考试结果占综合评价结果的20%,试用期员工评价占综合评价的80%。集中培训后进行理论学问闭卷考试,详细由人事部门组织实施。工作看法与职业品德评价,详细由人事部门和用人单位进行评价,以用人单位评价为主。(见试用期员工评价表)实际操作考核:由人事部门组织相关专业技术人员与用人单位领导组成评委组进行评价。(见试用期员工评价表)综合评价结果为同工种同批次培训倒数第一名或倒数第1-2名的培训对象将被淘汰。综合评价结果为同工种同批次培训顺数第一名或倒数第1-2名的培训对象将提前转正定级。第七条 培训管理由公司人力资源部负责统一规划与管理。集
9、中培训由人力资源部负责考勤,顶岗培训由用人单位考勤,班主任、早、晚班军事教官的工作量及绩效由人力资源部考核,依据考核结果计算津贴,津贴基准按20元/天计算。第八条 培训纪律1.培训期间不行迟到、早退,无故迟到、早退累计时间在3060分钟者,以旷工半天论处;超过1小时,以旷工1天处理;情节严峻者,记过1次。培训期间不得随意请假,如有特别缘由,须经所在部门主管领导审批,并将相关证明交至人力资源部,否则,以旷工论处。旷工2天及以上视为自动离职。人力资源部每天必需做好检查记录。2. 进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不行大声喧哗。3. 见到上司要主动打招呼,对上司要听从,不行当面顶撞。4. 培训时要
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