2022年有关企业管理方案范文集锦10篇.docx

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1、2022年有关企业管理方案范文集锦10篇有关企业管理方案范文集锦10篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，经常须要预先打算方案，方案是书面安排，是详细行动实施方法细则，步骤等。那么应当如何制定方案呢？以下是我收集整理的企业管理方案10篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。企业管理方案 篇1一、前言为更好的做大做*装饰品牌，提*装饰公司知名度，扩大在*装饰市场占有率，依托育强地产强大后盾，早日实现*公司提出的十年规划目标。在仔细做好20xx年度的工作总结的基础上，针对本地市场及消费群体，加强公司内部管理，使部门之间更加协调，员工人尽其才，更大限度的发挥员工主动性和个人潜力，增加公司

2、集体的向心力、凝合力。二、20xx年度总结管理中我们不能刚好跟进，设计、材料连接不到位，各工种相互推诿，质检工作不负责任，售后服务也迫切须要加强，按要求必需做到一月一电话、三月一回访。巩固现有客户，扩大客户群体效应。三、目标*将来三年，公司将以设计部为龙头，发挥销售部主导地位，以打开家装市场为突破口，通过客户的口碑效应打徽骆驼装饰品牌，从而带动工装、广告，以及材料部的齐头并进。1、占据*市场，力争三年内做到家装市场占有25%的市场份额，工装10%。2、加强公司内部管理，树企业文化丰碑。以设计为龙头，人力资源为主导，市场拓展为方法:，提高公司品牌、经济效益为目标。3、强化徽骆驼公司内部向心力和凝

3、合力，提高人才优势，做足“人”字文章，抓施工现场形象管理，平安、文明施工，促公司整体效益健康发展。6、20xx年销售目标*为家装300万/工装500万/利润150万四、市场调研及分析随着人们生活水平的逐步提高和国家十七届全会精神，国家关于“城乡一体化建设”步伐的加快，并受北京、呼市以及包头、赤峰等周边市场的影响，*装修业将迎来一个全新、辉煌的时代。据建筑装饰装修主管部门统计，*建筑装饰家装市场年销售在一千万元以上，工装市场保守估计也在三千至五千万元左右。我们的年销售目标*是在此基础上制定的。保证措施从以下三点做起：1、销售部加大业务员聘请、培训力度，对业务水平高，有肯定客户关系的优先录用。2、

4、实行分片包干制度，对锡林浩特市新建小区、大楼做系统划分，家装要做到每个新建小区有固定的分管业务员，做到每户有接触，并分析不能签单的缘由。工装要做到对新建楼面的用途、面积、开发商都能有所了解，争取最大可能出方案和报价。3、各部门紧密协调销售部门的全部营销活动。特殊是设计和工程部。销售部在财务上独立核算，业务员薪酬实行低保底加高提成，另加年终分红制度，销售部要对每个业务员定指标、下任务，并就薪酬体系草拟方案报办公室探讨。当然，与之同时，市场的激烈竞争也将起先。这就要求我们与时俱进，公司内部也应主动调整战略，由原来的等活上门到主动出击，去适应和开发本土市场，做大做强本土市场，了解市场发展趋势、受众心

5、理及本地市场特色，主动稳妥的利用现有资源和业绩优势，接着走中、高档路途，强推施工工艺、施工管理及设计优势。我们今年的家装部市场做得就很不错，基本做到新开发小区都有我们的展板和业务宣扬单，都知道有徽骆驼这个装饰公司。前期推广很胜利，但需加大力度、提高签单率。工地管理问题尤为突出，不是没人干活就是质量不达标，总之缺人，导致家家签延期单，客户反应也不是很志向，这些都有待我们共同去改善。五、公司内部管理1、设计部调整后的设计部应加强设计人员的业务及素养培训，树立“人无我有，人有我新”的概念，设计出精品，增加设计部投入，从北京、上海聘请有阅历、有实力的设计师加盟。加强施工图管理和绘制，确保工人能按图施工

6、，按规范出图并存档。把设计部也加入到公司单独核算部门，强化责任心和公司一盘棋思想，为公司发展供应有力的保障，充分发挥龙头作用。2、销售部公司全部业务归销售部洽谈、开发、协调，签单时与材料部、工程部、质量及成本部会商，确认后再签单，签单后交工程部安排。有市场开发自主权、拓展安排，广告安排报总经理审核。充分发挥部门主导优势，了解和熟识市场改变信息，为公司发展及战略调整供应第一手的资料。3、行政部主管公司内部各部门人才聘请、培训、存档、协调及考核、调动，充分发挥人才优势，做足“人”字文章，做到人尽其才，优势互补，并能刚好补充簇新血液。协调各部门之间联系，为实现*公司既定目标*、贯彻、监督公司各项文件

7、、措施成功进行供应必要的保障。4、材料部改革现有模式，依托公司平台，发挥自身优势，主动开展对外业务，独立核算，自负盈亏。提出可行性方案，解决与工程部争议，为公司打造坚毅后盾，创建效益。5、质量及成本管理部主管公司运营成本的核算，审核盈利空间的合理性。对公司全部在施工程质量、材料损耗、成本管理负责，有权对工程施工质量、材料奢侈实施监督、检查及提出整改看法。6、工程部变更原有模式，合并原家装部、工装部。强化工地现场管理，落实公司工地现场管理规范及标识张挂，增加施工队伍，实行岗位责任制。择优选择施工质量好、工地现场管理好、客户反应好、工长实力强、有作为的实行发单倾斜政策。下设项目部、质检部，每周不少

8、于2次巡检，对工地平安、文明施工，质量等科目进行综合评分。奖优罚劣。可以预见，以上各项在真正运行后，整体水平及效应肯定能立竿见影，目标也肯定能实现*。当然与公司各部门的员工的努力是分不开的。因个人实力缘由，论述不详尽及词不达意处恳请诸位指导订正为谢！企业总结及将来发展和内部管理方案曾老师企业管理方案 篇2一、房地产开发企业预售商品房应当符合下列条件：（一）已交付全部土地运用权出让金，取得土地运用权证书。（二）持有建设工程规划许可证和施工许可证。（三）按供应预售的商品房计算，投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25%以上，并已经确定施工进度和竣工交付日期。（四）向住建局申请预售许可，取得商品房

9、预售许可证；未取得商品房预售许可证的，不得进行商品房预售，不得向买受人收取任何预订款性质的费用。二、托付房地产中介服务机构预售商品房的，应符合下列条件：（一）受托付房地产中介服务机构应依法设立，取得营业执照，并在住建局备案。（二）受托付房地产中介服务机构不得代理不符合预售条件的商品房。三、房地产开发企业预售商品房必需遵守下列规定：（一）应当向买受人出示商品房预售许可证，售楼广告和说明书应当载明商品房预售许可证的批准文号，房地产广告内容必需合法、真实、精确，不得发布虚假的广告。未取得商品房预售许可证的楼盘不得以任何形式发布广告。（二）应当执行明码标价的有关规定，不得在标价之外加价预售商品房，不得

10、收取任何未予标明的费用。（三）应当与买受人签订商品房预售合同。开发企业应当自签约之日起30日内，向住建局办理商品房预售合同备案。（四）预售商品房所得款项应当用于本项目的工程建设，不得挪用。四、关于对违规预售商品房有关问题的处理：（一）未取得国有土地运用权证和建设工程规划许可证，对外宣扬和预售不能确定详细位置的房屋，依照国家住房和城乡建设部关于在房地产行业开展非法集资风险排查有关工作的通知（建房函20xx272号）精神，属非法集资和合同诈骗行为，由公安局依法查处。（二）已取得国有土地运用权证、建设工程规划许可证，尚未取得建筑工程施工许可证、商品房预售许可证，对外以认购、预订、排号、发放VIP卡等

11、方式向买受人收取或变相收取预付款性质的费用进行销售的，属违规预售行为，由住建局依法查处。（三）未按规定实行商品住房明码标价、哄抬房价或价格欺诈的，由物价局依法查处。（四）未取得商品房预售许可证违规发布房地产预售广告，或者房地产预售广告未载明预售许可证书号的，由工商局依法查处。（五）房地产中介服务机构未按规定到住建局备案，代理不具备预（销）售条件的商品房，由住建局依法查处。（六）不按规定运用商品房预售款项的，由住建局依法查处。（七）对违反规定情节严峻的房地产开发企业、中介服务机构，在依法查处的同时，由新闻媒体曝光，记入企业信用档案，直至清出房地产市场。县住建、物价、工商、公安等职能部门要依法加强

12、商品房市场的监管，规范商品房预（销）售行为，促进房地产市场平稳健康发展。五、本通知有效期为20xx年1月27日至20xx年6月30日。企业管理方案 篇3班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组平安生产管理的好坏干脆影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理，就是科学地限制详细的平安生产过程的细部，让平安生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。实现这一目标应当从以下几个角度进行尝试：一、人员管理的精细化在班组实施对员工精细化管理详细应当留意如下四点：、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商议，征求班组人员的看法，征求班

13、委会的看法，集思广益，不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地担当责任，靠上去帮助分析查找缘由，要敬重职工，不以权势压人。、留意沟通，以情感人。工作中有了冲突，不要回避，要恳切、耐性地去沟通沟通，要注意团结那些对自己有过看法的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。、要多留意发觉优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要留意发觉优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。、要培育职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。二、工作支配的精细化合理、精确地将每一个工作单元、工作日的详细工作量安排给每一位员工，是实现工作支

14、配精细化的前提，要做到这一点，就必需对工作任务安排有预知实力：、支配工作的安排性。班组长支配工作时，事先要对每一项工作任务“心中有数”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清楚的了解，这样才能在详细分工时，量才运用，量力而行，做到工作支配无遗漏，轻重安排恰当。、支配工作的超前性。在日工作安排的基础上，还要有周工作安排、月工作安排，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作安排将为日后详细工作精细支配赢得主动。、支配工作的周密性。材料打算是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺当开展工作、施工完好的保障需求。、支配工作要量化。凡有量可计的工作，要有明

15、确的数量安排，在做数量安排时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工、不过量。三、平安管理的精细化班组平安管理的精细化。重点内容在现场管理：、无条件地给施工人员配备完善平安卫生设施，保障职工在遵章作业的状况下不会发生平安事故。、机器、设备管理整齐，平安附件齐全，严格执行设备巡检制度，刚好消退事故隐患。、班组人员必需经过平安培训合格才能上岗，严格执行平安纪律、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化。、材料、备件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，平安标记齐全，平安色标醒目。、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、平安技术规程齐全

16、，班组有平安规章制度。、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，刚好了解平安生产状况，刚好处理生产中反映出的问题。四、验收考核精细化建立一套精细精确的验收考核标准，组织特地的验收和考核，是对职工工作量完成状况的终结评定或跟踪了解，是班组管理精细化不行或缺的重要一环。质量验收制度，依据行业的技术规程、技术标准编写制定工程质量验收标准，精确检验施工技术、工作件的达标状况，并对检验的结果做出具体的检验记录，造册入表，登录备案。只有这样才能对职工的实践操作技能起到监督提高的作用，同时，在日后对职工收入进行经济考评时，也有据可凭。工作量大质优者高酬，反之，则低薪或惩罚，职工会口服心也服

17、。质量验收制度的精细化在于制定检验标准的精确、检验过程的精细、检验结果注册登记的具体。总而言之，在基层生产班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程，须要现场管理的班组长具有较高的自身素养、剧烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通平安、熟管理，又要有一套敏捷的工作方法。同时，在班组施行精细化管理，还要依靠上一级的职能部门、策略部门刚好地依据不同阶段、不同时期可能出现的新状况，淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。企业管理方案 篇4一、培育目标企业管理专业培育具有良好的思想政治素养和管理学科坚实理论基础，驾驭系统的企业管理专业学问和技能，具有相当的科学探讨实力、实践实力和学术

18、水平，具有创新精神和团队作风，能够从事企业管理专业科学探讨、教学和实务的复合型高级特地人才。二、探讨方向企业管理专业目前设有以下七个探讨方向：1企业战略与运营管理2企业经济系统评价理论与应用3营销管理4财务管理与财务战略三、探讨生培育学院对企业管理硕士点的建设和探讨生的培育极其重视。1学院注意探讨生工作的组织和领导，特地设立探讨生工作办公室，聘高素养水平的老师任办公室主任，负责探讨生的教学管理和日常管理，取得了很好的效果；并设探讨生专用教室和专用机房，尽可能为探讨生创建良好的学习条件，受到学生欢迎。2强化探讨生培育过程的规范化管理，在探讨生培育方案的论证和优化，任课老师选聘和教材选用，教学方法

19、的改进，毕业论文的各环节的监控等方面下大功夫。探讨生培育已进入规范化良性运行的轨道。3注意探讨生专业学问技能的实践和应用实力的培育，除课堂教学中大量运用案例教学、研讨式教学和探讨性学习等方法外，主动创建条件让学生到企业、政府部门和社会中从事专业调研、实习和任职实践，结合导师实际科研课题和企业项目从事探讨，使学生在获得熬炼和阅历的同时，也取得科研学术成果，创建了良好的深造和就业机会。4主动培育探讨生对外学习和沟通的实力。充分利用学校国际沟通的条件和机会，邀请外国专家为探讨生做学术报告和讲座，组织探讨生与外国专家的座谈会、研讨会，聘请外国学者和老师为探讨生授课。探讨生在外语水平不断提高的同时，在先

20、进的理念上、专业理论和应用的前沿方面都有了很大收获。5扩大探讨生培育的沟通和宣扬，提高硕士点建设的水平、规模和知名度。一方面，在校内举办多次的管理学科讲座和探讨生招生询问会；另一方面，在校际沟通中主动进行广泛的宣扬。曾专程走访河南、山东等省15所院校就学科建设、探讨生培育和招生进行学习、沟通和宣扬。近几年来企业管理硕士点的探讨生报考和录用人数逐年增加。6探讨生培育质量较高。探讨生考博率20%，就业率达100%，。毕业生在高校、政府机关、国有企业、外资企业及各类公司就职，从事重要工作，发展前景良好。企业管理方案 篇5进入20xx年以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累国内经济持续低迷，使投资

21、、消费、出口增速放缓，保增长任务艰难。医药行业，中药材价格上涨、人工成本上升、药品降价频频、产品同质化严峻、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等，医药企业面临前所未有的挑战。为了实现集团的年度目标任务，保障公司战略目标的顺当实现，公司必需实施精细化管理，以实现管理增效及公司又好又快发展。一、工作原则（一）全面覆盖，突出重点公司的精细化管理以人、财、物为对象。公司的人、财、物分布在那里，精细化管理就延长到那里，力求管理全覆盖、不留死角；部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点就跟到那里，攻坚克难。（二）按部就班，实现突破细心布署精细化工作，按部就班推动精细化工作上台阶、见效益、成习惯。逐步

22、形成制度、流程，职责、目标、监督、考核、奖惩、激励的有机结合。（三）动态管理，力求创新在精细化工作推动过程中，只有注意工作事前规划、事中监控和信息反馈，才能促进工作达到预期目标。即在工作中加强管理，寓管理于日常行为，在管理中实现目标任务。（四）机制护航，长久开展公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推动供应组织保障。通过对国内外形势的剖析、推断，认清实施精细化管理的紧迫性和必要性，为精细化工作长久开展统一相识。二、工作目标中型企业发展靠制度，所以公司必需首先健全各项管理制度。以公司制度规范工作流程、工作流程规范职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热忱，使精细化管理成为公司主流

23、文化，形成良性互动。使公司各部门精确、高效、协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和凝合力。逐步实现制度标准化、流程规范化、组织体系系统化、目标任务精细化、监控常态化、信息反馈刚好化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化，在产品质量上精益求精，创建产品质量领先的差异化竞争优势，在技术创新上占据行业制高点。对工作中的薄弱环节和管理短板，通过精细化管理，实现瓶颈突破，提高管理水平、实现管理增效。三、管理内容以公司的人力资源、材料供应、产品生产、技术研发、经营销售、财务管理、文化建设、平安生产等为内容，以全方位的视角，通过单项和共同发力，实现

24、公司整体实力提升。四、主要工作（一）查遗补缺，健全制度首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性。通过各部门自查及协作过程中的看法，发觉目前存在的制度空白，组织人员会诊。依据公司战略目标、集团战略定位和现代企业运行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依；战略目标明确，制度保驾护航；监督考核到位，制度保障落实。（二）健全机构，加强监督依据会计基础规范化要求及可能存在内控漏洞，在条件允许的状况下，建议成立公司的内部审计机构。实现审计从事后审计向过程审计转变。避开有的部门在工作中的侥幸、自弹自唱或工作推动缓慢等现象。该部门重点工作：1、监督公司制度、政策的遵守状况。2、监督公司合同、

25、决议、协议、方案、工作流程的执行状况。3、对公司预算及解决方案的可执行性和激励性提出建议。4、跟踪部门预算、进行项目监督和后评估，阶段性反馈工作成果。5、刚好形成书面工作报告，重点反馈工作过程中存在的和亟待解决的问题。（三）建立科学的预算体系，全面推动预算管理预算管理是企业实现目标的重要手段，是通过阅历测算、客观形势分析、在谋划中描绘企业的蓝图。所以建立科学的预算体系，全面推动预算管理，不仅能提高公司的管理水平，还可以使公司更好更强的发展。但必需留意以下几点：1、预算管理不是简洁的限制费用，而是科学的配置有限资源，实现资产效益最大化，股东财宝最大化。预算必需考量企业的长期利益，必需长短结合，切

26、忌急功近利、杀鸡取卵。2、提高预算的可操作性。预算来源于实际工作，但不是实际工作的翻版。要依据国家政策、行业特征、市场趋势、客户诉求、公司盈利模式制定预算，要结合资产耗损和权益增加的内在关系制定预算；要依据目标任务和历史数据确定须要的支持资源。3、提高预算的激励性。引进市场化的薪酬管理体系，调动全员参加的主动性，激发团队的创建力，吸引更多行业优秀人才加盟，不仅可以实现既定的预算目标，还可以实现公司的再次腾飞。4、加强预算跟踪、反馈、考核。公司预算管理部门要加强预算的跟踪和反馈，对预算执行中存在的问题和不足，督促公司相关个人、部门关注并供应对策，然后再跟踪、再反馈、再考核。否则公司预算就会流于形

27、式。（四）加强应收账款管理，加快资金周转速度公司的应收帐款增加了公司的机会成本，会加大公司经营风险及财务风险。在“现金为王”的今日，加强应收账款管理显得尤为重要。1、依据公司不同的产品制定公司的赊销政策。2、依据公司不同产品的营销模式，制定不同的结算方式。3、制定应收账款管理方法。应收账款应责任到人。每一位业务人员依据管辖客户，制定自己的清欠方法。依据公司要求，预算月度、季度、年度的回款任务。客户的每笔回款经财务和业务双方确认方为有效。业务部门依据公司要求，必需把应收账款余额限制在预算的范围内。4、加强应收账款的函证工作。业务部门必需建立应收账款备查簿，刚好和客户确认开票的应收账款和尚未开票的

28、应收账款。财务部配备专人负责和业务部门定期进行应收账款的确认和对账工作。财务部门每半年必需和客户函证应收账款。对函证中出现的应收账款差异，必需一一查找缘由。（五）加强成本、费用、损失管理，提高公司盈利空间近年来医药行业竞争激烈，所以公司必需加强内部管理，提高运营效率。通过降低单位产品成本、降低单位费用占比，为提高公司的盈利空间找寻更多途径。1、原材料选购采纳询价制、议价制。公司应和那些在行业中信誉好、产品质量性价比高、服务特、价格优的企业，建立长期的合作关系。2、加强一线员工培训，提高产品作业效率、降低产品的损失率。公司把对一线员工的培训形成工作机制，结合公司现状和将来发展要求布署培训安排。培

29、训应重视员工学问的驾驭程度、技能的提高、行为的变更、相识的转变，公司应刚好组织考核培训收益。3、削减材料奢侈，降低产品返工率。公司把保证产品质量放在第一位。在保证产品质量的基础上，通过管理降低产品单耗，削减生产环节奢侈。通过降低出库产品返工率，提高公司产品产出率。4、对费用进行类别管理，加强意外损失预防。公司对变动费用比率限制，固定费用定额限制、混合费用加强临界点管理。通过提高公司平安生产意识，预防意外损失发生，避开损失抵消公司经营成果的风险。5、加快形成精细化管理体系，落实精细化工作要求。精细化管理应势而生，是“以退为进”的强化内部管理的方法。是以相对的小支出获得相对多的利益，或以相对劣势通

30、过强化内部管理转劣为胜。所以公司必需加快形成精细化管理体系，明确工作原则、工作目标、工作重点、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落实、重视监督检查，就会收到预期效果。（六）建立风险预防机制，提高公司抗风险实力在公司内部，主要做好以下工作：1、重大投资及融资项目，集体决策，降低复合风险。2、把融资的还款安排落到实处，降低财务风险。3、加大存货及应收款周转速度，实现资金放大效应。公司在加强风险预防、限制的同时，可以聘请外部中介机构进行必要的方案设计、业务询问和专项审计，可进一步提高公司的抗风险实力。（七）加强人才队伍建设，提高公司整体素养1、制定公司中长期人才发展规划。实现“走出去，引进来“的

31、人才发展战略，形成竞争机制，逐步把竞争引向公司的不同方面。2、有安排推动人员的技能、专业学问、团队意识培训。通过不同层级培训，提高公司整体素养。努力把公司建成职工发展的平台，体现人生价值、实现志向的精神家园。（八）实现管理对标工作常态化，汲取先进管理阅历公司各部门，首先通过自查来发觉自身的薄弱环节。依据部门工作目标、要求，确定对标单位。结合公司的精细化工作部署，申请管理对标活动的时间和形式，开展管理对标工作，总结管理对标工作成果，和其它部门共享管理对标阅历。（九）加强部门工作的安排性，实现各项工作规范化，条理化依据部门工作，围绕公司预算、集团考核及外部单位要求，做好以下工作：1、对以前的工作进

32、行梳理，凡是集团、公司及外部单位要求公司每年必需做的工作，部门就在年度形成工作安排，有备无患，落实到人，按时、按要求仔细完成。实现公司要什么，我们立刻能拿出什么；集团考核什么，我们就刚好跟踪什么、反馈什么，刚好供应执行结果。2、依据公司预算，有针对性的制定周、月、季工作安排，刚好总结、刚好反馈工作成果。对重大事项，力求一事一结，进行后评估。3、组织人员对部门、公司的规章制度、办事流程进行学习，熟烂于胸。整理外联单位办事流程及资料要求，办事尽量不跑空趟。以此提高工作的规范化和条理化。4、依据部门工作内容，制定目标要求。带着目标去工作，用目标激励自己、要求自己，提高工作的安排性。（十）加强部门协作

33、，提高公司运营效率公司的目标任务，只有各部门形成合力、协同攻坚，就肯定能实现。1、形成公司各部门月度或季度沟通机制。凡部门在工作中出现的问题一经达成共识，必需落实部门督办，在下次会议反馈办理结果。2、部门之间适当沟通和业务学问学习，可以提高公司运营效率。公司应为部门间互动创建条件，以加强部门了解，削减条块分割，增进部门互信。通过部门间相互学习，如财务必需懂业务，业务必需了解财务，行政必需了解各部门的需求，各部门可以依据工作实际提出自己的资源支持恳求等。这样拉近了部门间的距离，里通外合，使权力在阳光下运行，保证政令畅通，提高运营效率。3、建立部门之间服务承诺制。服务承诺内容主要是各部门在往来工作

34、中的相互要求。通过部门对服务要求的提出，相关部门对服务要求的承诺及细化落实，公司对兑现结果的评比打分和嘉奖，就可以达到部门之间的无缝对接。公司通过奖惩先进、鞭策后进，依据状况对症下药解决部门间反映的问题，可以削减部门摩擦，提高运营效率。五、工作部署联系集团精细化管理工作的支配，细心设计、周密部署公司精细化管理工作。（一）全面启动阶段1、成立精细化管理领导小组，设置精细化管理办公室，明确工作职责。2、制定公司精细化管理实施方案。3、各部门依据精细化工作要求首先开展自查自纠。依据自查自纠结果，结合公司实施方案、整改时间要求和部门工作重点，拟定部门整改方案，并把整改方案报公司精细化管理办公室，经精细

35、化管理办公室完善方案后下发部门执行。（二）整改提升阶段坚持按部就班、由易到难的原则。1、精细化管理办公室监督各部门整改方案的落实状况，协调各部门解决工作中反映的问题。形成阶段性总结报告。2、在精细化领导小组的协作下，解决精细化工作中的重点问题、难点问题。最终形成阶段性总结报告。（三）总结固化阶段1、公司各部门，首先总结自身的精细化管理阅历。对本次精细化工作中未解决或短期解决不了的问题，由部门分析缘由、制定安排。公司各部门编写精细化管理工作报告，报公司精细化管理小组审核、批复。2、公司精细化管理小组对公司未能解决或短期解决不了的问题，依据客观分析给与必要的支持，并重点督办。3、公司精细化管理小组

36、全面总结公司精细化工作阅历。把新思路、新做法、新成果通过制度化，形成习惯、形成文化。巩固、深化工作成果。4、公司精细化管理小组通过评比，嘉奖公司精细化工作优秀部门和个人。（四）保持与完善阶段精细化管理与时俱进，必需不断的补充、完善、引进、探究。我们只有使精细化管理持续化、常态化并不断创新管理理念，丰富管理内涵，在实践过程中，不断地完善-固化-再实践-再总结循环复始，才能积淀成公司“量身定制“的管理模式，才能形成公司行之有效的精细化管理文化。才能真正实现管理增效，保障公司战略目标的实现。企业管理方案 篇6为切实加强我市工业气体生产经营的布局管理，进一步搞好平安生产工作，确保气体行业的健康有序平安

37、发展，结合我市实际，特制订新一轮富阳市工业气体生产经营企业布局管理方案。一、布局现状工业气体通指氧气、氮气、氩气、二氧化碳、溶解乙炔气以及为特别用途而配制的混合气体等。我市工业气体行业以深冷空气分别、低温液体充装、溶解乙炔气生产企业和经营站（门市部）等经营企业组成。工业气体作为国民经济领域和相关制造业不行缺少的配套产品，应用于冶金、机械、医药、化工、食品、电子等领域。同时，工业气体被灌装于容器（钢瓶）供运输、仓储和运用，很多气体易燃易爆，为甲类危急化学品。目前，我市共有工业气体生产企业三家。其中：杭州贝斯特气体有限公司规模最大，品种最多，主要产品是工业氧气、医用氧气、氮气、氩气、二氧化碳、液态

38、氧氮、混合气。杭州三泰工业气体设备有限公司单一生产乙炔气。富阳特种气体有限公司生产氩气、碳三气，二氧化碳。xx的工业结构主要是造纸、通讯电缆行业为主，整个工业经济领域气体的需求量不大，但也不行缺少。二、管理措施1.全市停止新增工业气体生产企业，如有特别状况须要新增的，由企业提出申请和理由，乡镇（街道）或企业主管部门签具看法，经市安监局审查后报市政府同意。2.凡气体经营布局规划已满额的地区，在未出现停业或关闭企业之前，停止审批经营企业。凡规划未满额尚可新增经营企业的地区，在严格准入条件的前提下，按谁先申请谁先审批的原则，申领危急化学品经营许可证，气体经营企业布点满额后停止审批经营企业。3.加强部

39、门间沟通协作，共同做好工业气体生产、经营行业的平安生产监督管理。市发改局负责按本方案做好工业气体生产经营企业的立项工作。市安监局负责全市工业气体生产、经营单位的平安监督管理综合工作，负责本方案的实施；负责工业气体生产企业申领危急化学品生产、储存定点批准书的初审和申报工作；负责经营单位申领危急化学品经营许可证的初审、申报和换发证工作；负责组织工业气体生产、经营单位进行平安评价、平安生产许可、平安质量标准化达标考核工作；负责组织工业气体企业负责人、平安管理人员及有关作业人员的培训考核。市质监局负责根据产品质量法等国家法律法规，督促生产经营单位加强对设备平安管理，严格执行生产经营技术操作规程，严格实

40、行气瓶固定充装制度，推行气瓶标识管理，做好自有气瓶、托管气瓶普查建档管理工作，对质量上以次充好、数量上缺斤少两、气瓶不检或过期瓶超期瓶运用，收购改装销售废旧气瓶等违规行为，应予以严厉打击，以规范气体生产、经营行为。市公安局负责工业气体的公共平安管理，负责工业气体生产、经营单位的消防设计审查和验收工作，负责工业气体生产、经营单位落实消防平安责任制，履行消防平安职责的状况，实施消防监督检查。市交通局负责工业气体马路、水路运输单位及其运输工具的平安管理，对工业气体运输平安实施监督，负责工业气体运输单位、驾驶人员、船员、装卸人员和押运人员的资质认定。工商富阳分局负责依据有关部门的批准、许可文件，核发和

41、年审工业气体生产、经营单位营业执照，负责监督管理危急化学品市场经营活动。市各有关部门应依据不同职责和权限，相互沟通，协作协作，帮助做好本方案实施工作，严格规范生产、经营秩序，监督生产、经营行为，引导发展适用的新技术、新设备，提高气体生产、经营装备和管理水平，消退平安隐患，保障社会公共平安，促进气体行业健康有序发展。企业管理方案 篇7一、目的为加强公司车辆管理，合理有效的运用各种车辆，确保车辆的正常、良好运行，保证车辆刚好、牢靠的进行保养和修理，特制定本制度。二、车辆明细1、浙A3S712(五菱)2、浙A39721(金杯)3、浙A5B571(金龙)4、浙A08E61(大霸王)5、浙AJ5W60(

42、森雅)三、车辆用途1、商务车：浙A08E61(大霸王)、浙AJ5W60(森雅)2、货车：主：浙A3S712(五菱)、辅：浙A39721(金杯)3、班车：浙A5B571(金龙)、浙A39721(金杯)四、车辆运用管理1、全部车辆管理和调度权归综合保障部。2、公司车辆任何人不得私自对外出租和出借，如有特别须要，需有总经理签名。3、商务车仅用于公司公务和接送客户等用途，由专人负责驾驶和定期保养。4、货车浙A3S712(五菱)用于公司货物收发专用，暂定经营部运用，由经营部指派专人负责驾驶和定期保养。浙A39721(金杯)为协助运用，经营部须要用该车时，需向综合保障部提前一天申请用车，并填写用车申请单，

43、由综合保障部负责调配。5、技术制造部用车暂定浙A39721(金杯)，由技术制造部指派专人负责驾驶和定期保养。因该车为多用途，故须在每天16：30分前到达公司做员工班车运用，如该车临时有他用，由综合保障部负责调配。6、浙A39721(金杯)为多人运用，出车时还应填写随车的出车日志。以便做好交接工作。7、公司班车用于接送公司员工上、下班，仅限本公司员工乘坐，由专人负责驾驶和定期保养。班车发车时间：早晨7：15，下午16：35。8、班车实行定时、定点、定人乘坐。由综合保障部依据员工分布、道路状况等确定行车线路、停靠点及停靠时间，未经同意不得随意修改停靠时间，不得变更或增减停靠点；需乘班车的员工应事先

44、提出申请，经综合保障部同意后，方可乘坐。9、员工乘坐班车时，应听从司机的指挥，严禁超载。10、全部车辆的相关证件应随车携带，驾驶员出车前应检查随车文件是否齐全，运用时应保障全部车辆车内设施的完好无损。11、各部门须要运用车辆时，应至少提前半天填写用车申请单(紧急事务除外)，经部门领导核准后交综合保障部调派，无用车申请单的，综合保障部有权拒绝派车。12、公司车辆不得运载任何与公务无关的人员或物品。行车前应留意平安检查，行车途中应特殊留意平安行驶及遵守交通规则。13、总经理批准同意的非公派用车，申请人应负担运用里程的油资，运用完毕后，申请人应尽快将车钥匙及相关行车证件交还综合保障部。14、车辆驶回

45、公司后应停放在公司指定场所，并将车门锁好；因工作须要，车辆停放在公司以外地方的，运用人应确保车辆的停放平安。五、车辆加油、及油耗管理1、公司全部车辆统一运用加油卡加油，一车一卡，随车携带。如遇特别状况需现金加油时，须报综合保障部批准。2、综合保障部负责对各车辆用油状况进行统计、核算油耗、油卡充值。3、驾驶员加油时如发觉油卡内余额不足500元时，应刚好向综合保障部说明。六、车辆保养、修理管理1、驾驶员应做好车辆日常检查、保养及维护工作，出车时应检查车辆各种仪表、车胎气压、行车证是否完好，齐全。并保证车内、外的清洁。2、公司车辆实行定点保养和修理，由公司指定。3、驾驶员须严格根据车辆保养相关规定定

46、时对车辆进行保养。当车辆行驶达到5000KM时，由驾驶员提出申请，于次日开往公司指定的保养点进行保养。4、在行驶过程中发觉故障，驾驶员应刚好检查，查明缘由并推断故障严峻程度和对行驶平安的影响程度，主动解除故障。如驾驶员无法解除车辆故障，须将故障刚好向综合保障部进行汇报，经同意后可前往公司指定的修理点或就近的修理点进行修理。5、车辆修理或保养后，如有配件或耗材更换时，需将更换清单带回交综合保障部。七、车辆投保、年检、违章管理1、综合保障部应依据车辆购置日期、投保状况、运用范围，刚好办理车辆保险，保证车辆保险的接续及投保的险种的合理、有效。2、综合保障部应依据车辆登记日期，按时支配驾驶员进行车辆年检。3、如车辆发生交通事故时，驾驶员应第一时间联系交警进行事故处理，并连系保险公司，由保险公司进行事故鉴定，出具鉴定报告，并报公司综合保障部。4、驾驶员在事故处理完毕后，应刚好到保险公司办理理赔相关事宜。综合保障部对事故进行全程跟踪。5、驾驶员应遵守交通规则，避开违章现象发生。如因驾驶员个人缘由造成的车辆违章罚款由驾驶员个人担当，如因公务造成的违章罚款，由公司担当