2022年有关企业管理方案范文七篇.docx

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1、2022年有关企业管理方案范文七篇有关企业管理方案范文七篇为了确保事情或工作有序有力开展，就须要我们事先制定方案，方案是书面安排，是详细行动实施方法细则，步骤等。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是我帮大家整理的企业管理方案7篇，欢迎大家共享。企业管理方案 篇1为创新企业管理模式，提升企业管理实力，促进公司科学、健康、可持续发展，依据省公司关于全面推行网格化管理的指导看法，结合分公司人力资源状况和网络特点，制定本方案一、指导思想通过网格化，构建起全域覆盖、全员参加、特色显明、务实高效的管理和服务模式，实现营销关口前移，服务无缝覆盖，进而推动服务水平的大提升和各项业务的大发展。二、基本原则根据“精

2、简行政后勤岗位，优化工程运维岗位，强化营销和客服岗位”的原则，变更目前后勤岗位人员偏多，一线市场岗位偏少，员工岗位配置不够合理的现状。三、工作目标本着“全面覆盖、分级管理、层层负责、网格究竟、责任到人”的原则，将服务区域划分为若干个网格服务单元，在每个网格单元内配置安装、维护和营销人员，即营装维一体。通过网格化的手段，对客户和市场实现扁平化、精细化、高效化、全覆盖、全过程、全天候的科学管理，有效提升公司的网络维护实力、服务营销实力和公司品牌形象，全面提高竞争实力。四、网格划分网格划分坚持分界明确、便于管理的原则，实行“二级网格化管理”模式。即划分为一级网格和二级网格。一级网格的划分。一级网格为

3、基础网格，是网格化管理服务的责任主体。在城网，以小区为单位，兼顾用户数量确定一级网格数量。城区覆盖户数75000户，其中，正常缴费户数46796户，报停和欠费用户14567户。一级网格数量暂定为20个，每3750户左右为一个网格，每格由2人共同负责。二级网格的构成。在城网，以行政区域为单位，设置三个二级网格;在农网，以三个乡镇服务站为单位，设置为三个二级网格。市区每个二级网格由约7个左右一级网格构成。岭东服务站，辖xx个一级网格，岭西服务站，辖xx个一级网格，铁北服务站，辖xx个一级网格。二级网格主要负责所辖一级网格之间的日常管理、统筹指导、综合协调、督导考评等工作。五、工作职责(一)网络维护

4、1、负责刚好处理光站以下到用户终端的各种故障，确保网络传输畅通、平安，信号符合指标。(城区光站1086台。)2、负责网格内线路隐患的排查处置工作，发觉危及线路平安或其他设施、人身、财产平安的，应努力设法解除并刚好上报。3、负责网格内直播卫星用户的稽查管理，盗取信号等违法行为的监管工作。(二)客户服务1、网格工作人员要负责根据工单内容，遵守吉视传媒客户服务规范，根据时限要求完成网格内客户的安装、调试、修理、故障处理等工作。2、负责网格区域内客户的定期回访工作，刚好了解客户需求，负责用户的报修、投诉的接待、受理、跟踪、回访，并进行相应的记录刚好反馈。3、负责网格内信息(网格信息、小区信息、楼宇信息

5、、客户信息)收集整理工作。4、负责网格内信息的分析、探讨、反馈工作。包括潜在的客户存量、客户业务需求、小区消费水平、客户离网率、欠费数据等。5、负责与网格内实施客户维系活动，提高客户忠诚度，巩固已有客户及业务。6、负责网格内用户的业务询问和受理工作。企业管理方案 篇2一公司管理现状：（）公司高层管理思想落后，管理方式粗俗多采纳集中式独裁管理，员工没有有发言权，机械地执行中高层指示，吩咐，政策，挫伤员工主动性和创建性（）公司中高层疏于授权，授权文化氛围不深厚，管理层上行下效公司不论处于萌芽期，成长期，还是发展期，管理层管理方式单一，缺乏创新，造成管理层殚精竭虑，工作异样繁忙，但工作成果微薄，绩效

6、不显著，而这又导致管理层单纯认为，员工努力程度不够，自己监督不严所致，从而加强监管，由此公司管理陷入恶性循环（）公司岗位分工不明确，员工工作秩序混乱公司高层依据现有公司状况和自己心情，随意支配工作，公司缺乏应有规章制度和详细岗位工作说明，员工无所适从，工作心情低落（）绩效管理单凭高层管理者主观感情好恶鉴于公司高层管理思想落后，未能设立人事管理部门，由此导致缺乏正规绩效管理，对于员工考评不合理，不公允，绩效与薪酬极度失衡，员工流失率居高不下（）薪酬制度不规范，薪酬方式单一，结构失衡薪酬制度最明显的特点是内在公允性，外在竞争性，对员工激励性绩效考核不合理，干脆引起利益安排不均，同时由于薪酬的不稳定

7、性，员工缺乏平安感员工被迫离职或跳槽（）缺乏对员工职业生涯规划职海航行航行图必不行少，但公司制度不健全，管理层不具备相应的素养和思想观念，加上管理对于员工职业生涯规划的忽视，仅仅将眼光放在公司盈利和成本上，缺乏长远准备员工因未能拥有指导，看不到将来职业前进方向和目标，在公司中晋升无望，只有转投别家公司（）公司管理层和基层员工淡于沟通沟通公司文化氛围不明朗和制度不健全束缚员工独创性和应有的热忱，管理层未能通过与基层员工沟通沟通，导致战略决策和指导方针不具备长远性和针对性员工缺乏与中高层管理者沟通，未能反馈自身看法和目标，加深对中高层管理者悲观程度（）关于离职员工处理方式不当高层管理者关注个人感情

8、发泄，未能充分利用离职员工二管理改进看法（）公司全部者应当尝试与公司基层员工沟通，倾听来自基层的声音，通过沟通沟通，发觉公司存在的问题和弊端，以及潜在威逼（）公司管理层人员要学会转变自身角色，现在企业管理中，管理层的角色不仅仅是监督者，与基层员工相对地位，还应当是基层员工引领者和忠实倾听者（）通过进一步调查，了解公司经营现状和员工工作状态，制定多元化的薪酬模式，依据不同工作类型员工，综合应用稳定薪酬模式，弹性薪酬模式，以及调和薪酬模式依据公司的发呈现状，完善薪酬结构，依据员工不同工作实力，即使公司职务有限，同样可以实行，同工不同酬，扩大薪酬宽度为调动员工主动性，调整基本工资，奖金，福利等各项比

9、重，综合应用公司分红（）为适应公司发展，设立相应专业部门人事部，或者将公司关于是管理工作外包，健全公司绩效管理制度和工作分析下设人事部，制定绩效管理制度，实行相应的绩效管理工具，科学的绩效考核方法，完善绩效管理过程，做好绩效管理安排，绩效沟通，绩效限制，绩效反馈工作确保绩效考核公允，公正，公开，合理，科学，同时改进绩效管理工作，让员工无话可说（）为正确应用绩效考核结果，配套运用员工培训与开发，员工晋升依据绩效考核结果，针对员工出现的工作问题，设置培训课程，合理支配培训内容，提升员工工作实力和学问水平，进一步提高公司绩效水平对于工作绩效突出的员工，再协作公司培训和开发，在适当时机，提升员工职位（

10、）运用各种现代通讯方式和信息技术，加强公司内部员工广泛沟通沟通，集思广益，员工自由发挥，建言献策，改进公司管理 （）外聘培训师结合本公司实际水平，针对不同类型员工，通过运用多种测试方式，了解员工性格特点和职业倾向，制定具有特性化和操作性的职业生涯规划，让员工树立目标，建立属于自己的职业锚，同时引导员工将个人目标与公司目标相接合，相得益彰（）应用专业人事管理人员，将公司的工作分门别类，通过访谈法，问卷法，工作日志法，视察法等编制职务说明书，将公司工作拉入正轨，各项工作有章可依（）擅长处理离职员工，对于离职人员，召开离职员工面谈，听取员工看法，总结公司存在问题，同时反馈员工看法，提出解决方案企业管

11、理方案 篇3一、实行“岗位目标”责任制管理按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队成立销售公司，依据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域渠道销售网络。三、实施“长效差别激励”制度一线生产工人：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效*元；生产管理人员：基本工资+产量奖（质量限制）+目标奖技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖质量人员：基本工资+质量目标奖行政人员：基本工资+工作目标奖勤

12、杂人员：基本工资+满勤奖四、强化“第一责任人平安监控”制度五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法“一责、一控、一检”下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。六、车间实施“准军事化”管理七、加强技术攻关和新产品研发八、建立“例会管理”体系建立日常事务处理“日例会”（15分钟30分钟）、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会（5分钟-10分钟）。九、实行定额领料，加强车间成本核算十、建立考评体系和培训机制人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高工人的技能。十一、建立安排管理系统，实现“事前安排、事中管控、事后审计

13、”十二、安装工程实行“三三项目管控法”三三项目管控：“工期、质量、平安”，确保工期三因素人员、材料、资金，确保质量三因素产品质量、安装质量、管理质量，确保平安三因素人员平安、材料平安、运输平安。十三、推行“三心工作法”“专心经营、专心管理、专心工作”，仔细做事只能把事做对，专心做事才能把事做好。十四、创建“一严二强三高”的管理模式创建“严格的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式。十五、建设一支具有“团结精神、合作看法、真诚内心”的创业管理团队团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展。十六、企业应当“强化执行，监管落实”执行和落实是现代企业管理的关键，科学的管理手段

14、、优秀的营销方案、最佳的生产安排、完善的工作流程，执行的不彻底，落实的不坚决，都是一纸空文，经营管理者最主要的任务就是执行和落实。企业管理方案 篇4第一章 总则第一条 为依法履行出资人职责，建立完善以管资本为主的国有资产监管体制，推动中心企业规范投资管理，优化国有资本布局和结构，更好地落实国有资本保值增值责任，依据中华人民共和国公司法中华人民共和国企业国有资产法关于深化国有企业改革的指导看法（中发20xx22号）和关于改革和完善国有资产管理体制的若干看法（国发20xx63号）等法律法规和文件，制定本方法。其次条 本方法所称中心企业是指国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）代表国务院履行

15、出资人职责的国家出资企业。本方法所称投资是指中心企业在境内从事的固定资产投资与股权投资。本方法所称重大投资项目是指中心企业根据本企业章程及投资管理制度规定，由董事会探讨确定的投资项目。本方法所称主业是指由中心企业发展战略和规划确定并经国资委确认公布的企业主要经营业务；非主业是指主业以外的其他经营业务。第三条 国资委以国家发展战略和中心企业五年发展规划纲要为引领，以把握投资方向、优化资本布局、严格决策程序、规范资本运作、提高资本回报、维护资本平安为重点，依法建立信息对称、权责对等、运行规范、风险限制有力的投资监督管理体系，推动中心企业强化投资行为的全程全面监管。第四条 国资委指导中心企业建立健全

16、投资管理制度，督促中心企业依据其发展战略和规划编报年度投资安排，对中心企业年度投资安排实行备案管理，制定中心企业投资项目负面清单，对中心企业投资项目进行分类监管，监督检查中心企业投资管理制度的执行状况、重大投资项目的决策和实施状况，组织开展对重大投资项目后评价，对违规投资造成国有资产损失以及其他严峻不良后果的进行责任追究。第五条 中心企业投资应当服务国家发展战略，体现出资人投资意愿，符合企业发展规划，坚持聚焦主业，大力培育和发展战略性新兴产业，严格限制非主业投资，遵循价值创建理念，严格遵守投资决策程序，提高投资回报水平，防止国有资产流失。第六条 中心企业是投资项目的决策主体、执行主体和责任主体

17、，应当建立投资管理体系，健全投资管理制度，优化投资管理信息系统，科学编制投资安排，制定投资项目负面清单，切实加强项目管理，提高投资风险防控实力，履行投资信息报送义务和协作监督检查义务。其次章 投资监管体系建设第七条 中心企业应当依据本方法规定，结合本企业实际，建立健全投资管理制度。企业投资管理制度应包括以下主要内容：（一）投资应遵循的基本原则；（二）投资管理流程、管理部门及相关职责；（三）投资决策程序、决策机构及其职责；（四）投资项目负面清单制度；（五）投资信息化管理制度；（六）投资风险管限制度；（七）投资项目完成、中止、终止或退出制度；（八）投资项目后评价制度；（九）违规投资责任追究制度；（

18、十）对所属企业投资活动的授权、监督与管理制度。企业投资管理制度应当经董事会审议通过后报送国资委。第八条 国资委和中心企业应当建立并优化投资管理信息系统。国资委建立中心企业投资管理信息系统，对中心企业年度投资安排、季度及年度投资完成状况、重大投资项目实施状况等投资信息进行监测、分析和管理。中心企业建立完善本企业投资管理信息系统，加强投资基础信息管理，提升投资管理的信息化水平，通过信息系统对企业年度投资安排执行、投资项目实施等状况进行全面全程的动态监控和管理。中心企业按本方法规定向国资委报送的有关纸质文件和材料，应当同时通过中心企业投资管理信息系统报送电子版信息。第九条 国资委依据国家有关规定和监

19、管要求，建立发布中心企业投资项目负面清单，设定禁止类和特殊监管类投资项目，实行分类监管。列入负面清单禁止类的投资项目，中心企业一律不得投资；列入负面清单特殊监管类的投资项目，中心企业应报国资委履行出资人审核把关程序；负面清单之外的投资项目，由中心企业根据企业发展战略和规划自主决策。中心企业投资项目负面清单的内容保持相对稳定，并适时动态调整。中心企业应当在国资委发布的中心企业投资项目负面清单基础上，结合企业实际，制定本企业更为严格、详细的投资项目负面清单。第十条 国资委建立完善投资监管联动机制，发挥战略规划、法律合规、财务监督、产权管理、考核安排、资本运营、干部管理、外派监事会监督、纪检监察、审

20、计巡察等相关监管职能合力，实现对中心企业投资活动过程监管全覆盖，刚好发觉投资风险，削减投资损失。第三章 投资事前管理第十一条 中心企业应当根据企业发展战略和规划编制年度投资安排，并与企业年度财务预算相连接，年度投资规模应与合理的资产负债水平相适应。企业的投资活动应当纳入年度投资安排，未纳入年度投资安排的投资项目原则上不得投资，确需追加投资项目的应调整年度投资安排。第十二条 中心企业应当于每年3月10日前将经董事会审议通过的年度投资安排报送国资委。年度投资安排主要包括以下内容：（一）投资主要方向和目的；（二）投资规模及资产负债率水平；（三）投资结构分析；（四）投资资金来源；（五）重大投资项目状况

21、。第十三条 国资委依据中心企业投资项目负面清单、企业发展战略和规划，从中心企业投资方向、投资规模、投资结构和投资实力等方面，对中心企业年度投资安排进行备案管理。对存在问题的企业年度投资安排，国资委在收到年度投资安排报告（含调整安排）后的20个工作日内，向有关企业反馈书面看法。企业应依据国资委看法对年度投资安排作出修改。进入国资委债务风险管控“特殊监管企业”名单的中心企业，其年度投资安排需经国资委审批后方可实施。第十四条 列入中心企业投资项目负面清单特殊监管类的投资项目，中心企业应在履行完企业内部决策程序后、实施前向国资委报送以下材料：（一）开展项目投资的报告；（二）企业有关决策文件；（三）投资

22、项目可研报告（尽职调查）等相关文件；（四）投资项目风险防控报告;（五）其他必要的材料。国资委依据相关法律、法规和国有资产监管规定，从投资项目实施的必要性、对企业经营发展的影响程度、企业投资风险承受实力等方面履行出资人审核把关程序，并对有异议的项目在收到相关材料后20个工作日内向企业反馈书面看法。国资委认为有必要时，可托付第三方询问机构对投资项目进行论证。第十五条 中心企业应当依据企业发展战略和规划，根据国资委确认的各企业主业、非主业投资比例及新兴产业投资方向，选择、确定投资项目,做好项目融资、投资、管理、退出全过程的探讨论证。对于新投资项目，应当深化进行技术、市场、财务和法律等方面的可行性探讨

23、与论证，其中股权投资项目应开展必要的尽职调查，并按要求履行资产评估或估值程序。第十六条 中心企业应当明确投资决策机制，对投资决策实行统一管理，向下授权投资决策的企业管理层级原则上不超过两级。各级投资决策机构对投资项目做出决策，应当形成决策文件，全部参加决策的人员均应在决策文件上签字背书，所发表看法应记录存档。第四章 投资事中管理第十七条 国资委对中心企业实施中的重大投资项目进行随机监督检查，重点检查企业重大投资项目决策、执行和效果等状况，对发觉的问题向企业进行提示。第十八条 中心企业应当定期对实施、运营中的投资项目进行跟踪分析，针对外部环境和项目本身状况改变，刚好进行再决策。如出现影响投资目的

24、实现的重大不利改变时，应当探讨启动中止、终止或退出机制。中心企业因重大投资项目再决策涉及年度投资安排调整的，应当将调整后的年度投资安排报送国资委。第十九条 中心企业应当根据国资委要求，分别于每年一、二、三季度终了次月10日前将季度投资完成状况通过中心企业投资管理信息系统报送国资委。季度投资完成状况主要包括固定资产投资、股权投资、重大投资项目完成状况，以及须要报告的其他事项等内容。部分重点行业的中心企业应按要求报送季度投资分析状况。第五章 投资事后管理其次十条 中心企业在年度投资完成后，应当编制年度投资完成状况报告，并于下一年1月31日前报送国资委。年度投资完成状况报告包括但不限于以下内容：（一

25、）年度投资完成总体状况；（二）年度投资效果分析；（三）重大投资项目进展状况；（四）年度投资后评价工作开展状况；（五）年度投资存在的主要问题及建议。其次十一条 中心企业应当每年选择部分已完成的重大投资项目开展后评价，形成后评价专项报告。通过项目后评价，完善企业投资决策机制，提高项目胜利率和投资收益，总结投资阅历，为后续投资活动供应参考，提高投资管理水平。国资委对中心企业投资项目后评价工作进行监督和指导,选择部分重大投资项目开展后评价，并向企业通报后评价结果，对项目开展的有益阅历进行推广。其次十二条 中心企业应当开展重大投资项目专项审计，审计的重点包括重大投资项目决策、投资方向、资金运用、投资收益

26、、投资风险管理等方面。第六章 投资风险管理其次十三条 中心企业应当建立投资全过程风险管理体系，将投资风险管理作为企业实施全面风险管理、加强廉洁风险防控的重要内容。强化投资前期风险评估和风控方案制订，做好项目实施过程中的风险监控、预警和处置，防范投资后项目运营、整合风险，做好项目退出的时点与方式支配。其次十四条 国资委指导督促中心企业加强投资风险管理，托付第三方询问机构对中心企业投资风险管理体系进行评价，刚好将评价结果反馈中心企业。相关中心企业应根据评价结果对存在的问题刚好进行整改，健全完善企业投资风险管理体系，提高企业抗风险实力。其次十五条 中心企业商业性重大投资项目应当主动引入社会各类投资机

27、构参加。中心企业股权类重大投资项目在投资决策前应当由独立第三方有资质询问机构出具投资项目风险评估报告。纳入国资委债务风险管控的中心企业不得因投资推高企业的负债率水平。第七章 责任追究其次十六条 中心企业违反本方法规定，未履行或未正确履行投资管理职责造成国有资产损失以及其他严峻不良后果的，依照中华人民共和国企业国有资产法国务院办公厅关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的看法（国办发20xx63号）等有关规定，由有关部门追究中心企业经营管理人员的责任。对瞒报、谎报、不刚好报送投资信息的中心企业，国资委予以通报指责。其次十七条 国资委相关工作人员违反本方法规定造成不良影响的，由国资委责令其改正；

28、造成国有资产损失的，由有关部门根据干部管理权限赐予处分；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。第八章 附则其次十八条 本方法由国资委负责说明。其次十九条 本方法自公布之日起施行。国资委于20xx年公布的中心企业投资监督管理暂行方法（国资委令第16号）同时废止。企业管理方案 篇5为响应政府和电力主管部门提出的节能方针政策，确保公司生产经营的正常进行，保障生产车间在电力错峰管制时间段（每周五、周六、周日）内不会被强制拉闸断电，经公司总经办批示，由人力资源部依据公司实际状况制定本节电方案，各部门必需遵照执行。第一部分 非错峰时间段（周一至周四）用电管制一、办公系统及生活用电管理1.电源及照明1.1禁止在

29、办公室乱拉乱接电源线，除手机充电器以外，禁止运用其他任何外接用电设备，违者没收。1.2严禁在公司任何区域内为电动自行车电池充电，当值保安每日定期巡查，如经查获，将不作通知干脆剪断充电器电源线。1.3靠近窗户的办公室尽量削减开灯，利用自然光照明，确因光线不足须要开灯照明时，开灯数量不能超过该办公室电灯总数的50%，违者该办公室全部员工扣奢侈资源费10元/人，最高领导双倍计扣。1.4灯管数量在两支以上的灯盘全部削减为两支，由制造部工务组检查实施。1.5下班或办公室人员全部外出时，最终离开办公室的职员应关闭全部照明电源，避开造成资源奢侈，经查获下班后或办公室无人但照明电源未关闭的，该办公室全部员工扣

30、奢侈资源费10元/人，最高领导双倍计扣。2.空调制冷2.1在气候条件允许的前提下，能开窗户的办公室尽量不开空调，打开窗户让空气流通，既有利于身体健康，又能减轻公司的电力负荷，节约能源。2.2室内温度高于或等于28摄氏度时才允许开启空调，温控设置不得低于28度，并必需将门窗关闭，禁止在开空调的同时打开门开窗，违者该办公室全部员工扣奢侈资源费10元/人，最高领导双倍计扣。2.3下班后或因用餐、会议、外出等缘由出现办公室无人值守时，最终一名离开办公室的职员应关闭空调，违者该办公室全部员工扣奢侈资源费10元/人，最高领导双倍计扣。2.4少于5人的会议禁止运用一楼和二楼的大会议室，中午休息时间禁止任何人

31、在会议室内打开空调休息，违者扣奢侈资源费10元/人。3.电脑及办公设备3.1下班或外出办事超过两小时不运用电脑时，应将电脑及显示器电源关闭，以免因长时间待机造成资源奢侈。3.2全部办公电脑不得安装非办公用的其他软件，禁止运用屏幕爱护程序，关闭监视器时间全部设置为10分钟。3.3禁止在任何时间段内用公司电脑看电影、网络视频，玩嬉戏，下载与工作无关的资源。3.4下班后最终离开办公室的职员应关闭全部办公设备的电源，包括复印机，打印机，饮水机等。3.5以上事项由IT资讯科和人力资源部负责监督检查，如有违反者按10元/次/人对干脆责任人进行惩罚，无法确定责任人的，由该办公室最高领导者担当。4.其他4.1

32、食堂空调（包括风帘）全天禁开，一律采纳风扇降温散热。4.2用餐结束后，食堂工作人员应刚好关闭风扇电源。4.3厨房冰柜应设置合适的温度，尽量削减选购须要冷藏的食品。4.4以上事项由人力资源部负责监督检查，如有违反，按10元/次对食堂管理人员进行惩罚。二、生产系统用电管理1.电源及照明管理1.1禁止在生产区域乱拉乱接电源线，禁止运用其他任何非生产用外接用电设备，违者没收。1.2白天在光线足够的状况下，利用自然光照明，不允许开灯。确因光线不足时才允许开灯照明。1.3晚班时只允许在作业区域开灯，非作业区域禁止开灯。1.4违反以上任何一条，该区域全部员工扣奢侈资源费10元/人，班组长及科长按双倍计扣。2

33、.风扇管理生产区域内不允许在无人状况下打开风扇，人离开作业区域超过五分钟的必需关掉风扇，违者该区域全部员工扣奢侈资源费10元/人，班组长及科长按双倍计扣。其次部分 错峰时间段（周五、周六、周日）用电管制一、办公系统及生活用电管理（在非错峰用电管制的基础上，增加以下管制措施）：1.禁止运用任何外接用电设备，包括手机充电器、电脑音箱等。2.全部办公室全天禁开空调，全部采纳风扇降温散热，未领用风扇的部门请于20xx年6月23日前完成申购和领用。风扇的配备标准为4人/台，人数不足4人的办公室按一台配备。3.风扇的运用管理与空调相同，离开或下班后应刚好关闭风扇电源。4.以上事项由人力资源部、IT资讯科和

34、当值保安员共同负责监督检查，违反者按10元/人/次对责任人进行惩罚，无法确定责任人的，由该办公室最高领导者担当。二、生产系统用电管理1.待料超过10分钟以上时，必需停机断开生产设备的电源，以减轻电力负荷。2.将三、五车间（科室）的空气管道总阀门关闭，以削减空压机运转时间达到节电的目的。3.在生产任务允许的前提下，充分利用设备的生产实力，提高设备的利用率，合理支配人员，尽可能的停开设备或削减设备开机时间。4.合理支配生产安排，在非错峰用电时段，充分运用设备，24小时作业；在错峰用电时段，尽量削减白天设备开机时间，利用晚上时间作业，以避开用电高峰时段。企业管理方案 篇6企业年金方案是企业发起，职工

35、参加，经过企业和职工的集体协商，并经劳动保障等有关监管部门审核备案通过，具有法律效力的文件。企业年金方案规定企业年金的参加人员范围、缴款模式和方式、账户管理方式、基金管理方式、投资政策、权益归属、支付条件和其他有关事项。对于企业，企业年金的主办人（ Sponsor ）来说：企业年金方案是企业进行企业年金管理的“宪法”，是企业职工、管理层在企业年金方面全体意志的集中表达，是企业与运营机构全部合同的基础，是企业招标、评估选择企业年金基金受托人、账户管理人、托管人、投资管理人的依据，是确定企业年金基金的投资政策的准则，是企业年金基金保值增值的根本保障。对于企业年金安排的参加职工（ Participa

36、nt ）来说：企业年金方案是企业职工与企业的集体合同的一部分，是职工补充养老保险权益的法律文件，是职工监督企业年金管理机构行为的依据。对于企业年金运营机构（ Operator ）来说：企业年金方案是企业年金受托人、账户管理人、投资管理人、托管人共同遵守的准则，是运营机构企业年金客户需求的集中反映，是运营机构企业年金业务人财物资源配置的目标。对于监管部门（Supervisor ）来说：企业年金方案是监管部门的一个监管重点。企业的企业年金方案，必需到劳动保障部门审核备案。国资企业还必需到国资监管部门审核备案。只有经过监管部门审核备案合格的企业年金方案，才能享受相关税收和政策扶持，才能规范进入企业年

37、金运营程序。所以，企业建立企业年金制度，一个核心的、专业的、重要的工作是企业年金方案设计。企业年金方案设计影响企业年金方案的合法性，影响企业战略目标的实现，影响企业年金管理的效率和效益，影响企业年金的管理成本，最终影响企业和职工的福利。企业管理方案 篇7据调查，现在公司内部管理虽有相应的制度管理支持，但是，由于其管理制度结构简洁，并没有系统的制度体系。并且，其职权并不明确，责任划分不清楚，没有明晰的流程体系，还存在管理死角。并不能给公司的发展供应足够的支持，给员工带来了困扰，致使企业不能依据市场及自身的发展状况进行相应调整，制约了企业的发展。企业利润的安排方案没有将员工的主动性充分调动起来，并

38、且不适合公司团队的建设工作。现针对企业发呈现状制定整改方案如下：一、 建立明晰的组织结构。二、 依据各部门的职能建立健全职能管理体系，明确各部门的职责，以期做到责权清晰。各部门再依据自身的职能，建立工作流程。三、 对公司现有的制度进行整理、修订，在科学的管理体系指导下， 依据公司的现状，使其更为合理有效。公司的管理总则与各职能部门的管理细则相互呼应协作。四、 建立健全企业文化建设、人力资源管理、团队建设、激励机制、惩处机制。五、 对公司的经营成本进行分类整理，做好安排管理及分摊机制。在节约成本的同时，使各种资金分摊及运用明晰。详细工作安排如下：一、 建立明确的组织结构。二、 依据组织结构图，建

39、立职能管理制度。三、 对公司制度进行整理、修订，广泛征求看法，以期使制度更为合理，并得到大部分员工的认同与合作。四、 编制职位说明书，及工作流程制度，使每位员工明晰自己的工作职责和如何进行工作，使工作更为流畅。五、 建立明确的人力资源管理体系，完善合同管理，加强培训，增加员工对企业的认同感。六、 建立绩效管理体系。七、 加强行政管理、改善办公环境，加强对员工的支持。八、 加强对业务的支持与管理力度，建立明确的业务开展安排，进行目标安排管理。九、 分解薪酬制度，使其更为符合现在的业务开展进度。十、 对企业的各项成本进行整理备案，对安排制度、激励制度、奖惩制度、福利制度进行调整。 企业策划书图文举荐 中秋节企业活动方案企业新员工培训方案中秋节企业活动策划方案公司企业春节活动方案企业管理方案第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页