浅谈建设工程合同管理风险防范与控制.docx

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1、浅谈建设工程合同管理风险防范与控制浅谈建设工程合同管理风险防范与限制 本文关键词：建设工程，浅谈，合同管理，风险防范，限制浅谈建设工程合同管理风险防范与限制 本文简介：浅谈建设工程合同管理风险防范与限制摘要：风险是任何工程项目中都存在的，现代建设工程项目的特点是规模大、技术新奇、持续时间长、参与单位多、与环境接口困难，可以用危机四伏来形容。此外，构成风险的因素是多方面的，有实质风险因素、道德风险因素和心理风险因素。它们分别由不行抗力、有意行为和意外过失造成。一旦风浅谈建设工程合同管理风险防范与限制 本文内容：浅谈建设工程合同管理风险防范与限制摘要：风险是任何工程项目中都存在的，现代建设工程项目

2、的特点是规模大、技术新奇、持续时间长、参与单位多、与环境接口困难，可以用危机四伏来形容。此外，构成风险的因素是多方面的，有实质风险因素、道德风险因素和心理风险因素。它们分别由不行抗力、有意行为和意外过失造成。一旦风险发生，就意味着酿成了风险事故，也必定要担当相应的风险损失。本文对建设工程合同管理风险防范与限制进行了探讨。关键词：建设工程;合同管理;风险;防范;限制引言建设工程是一个特别浩大且困难的工程项目，签订合同为其可能出现的众多改变因素供应了基本的保障，然而合同管理却是存在风险的，这须要我们在建设工程项目实施中，增加对工程合同项目的风险防范意识并实行相应的举措进行限制，保证建设项目的顺当进

3、行。一、加强合同风险管理的意义一个建设工程中会涉及到多个市场经济主体，这些经济主体在市场经济体制下公允竞争。合同是联系各方经济主体的重要纽带，做好合同风险管理，可以有效保证各方经济主体的权益。当建设工程项目建设周期长、涉及到的经济主体多时，各方经济主体就极简单发生冲突纠纷，而合同则对各方的行为具有肯定的约束力，所以说，良好的合同管理可以化解纠纷，促进建设工程的顺当进行。加强合同风险管理可以保障各方经济主体的权益。在一个大型建设项目中，各方经济主体都承受着肯定的风险，市场上的一点风吹草动都有可能带来投资的失败。因此，做好合同风险管理，可以有效预料风险、防范风险，保障各方经济主体的权益。二、工程合

4、同中存在的风险1、承包人资质风险承包人只有在出示了相关证件，充分证明自己有实力承包相应的工程项目之后，才具有承包工程的资格。尽管，相关法律已经对此作出了明确的规定，然而在实际的施工活动当中，仍旧大量存在着承包人只有工人资质，而不具备施工企业资质，然后通过借用其他具有施工资格的企业资质进行合同的签订，这必定会给工程项目造成巨大的风险。2、合同文本风险为了给建筑市场的旺盛发展创建更加良好的环境，国家工商部门和建设部加强了对建筑行业的管理，使其的发展更加规范化，并制定了与建筑施工相关的合同文本，其中明确规定了建设工程发包方和承包的责任、权利与相应的风险。尽管有很多施工单位特别了解这些规定，但是为了躲

5、避责任，在实际施工当中并没有严格执行文本规定，而是自己制定或采纳不符合要求的文本签约。这些合同因其不符合文本规定的要求，其内容比较模糊，避重就轻，而给工程合同在实施过程中留下巨大的风险隐患。3、招投标风险现阶段，虽然我国已经出台了相关法律，要求建设工程合同的签订必需通过招投标的方式进行，而且大部分工程项目也是以这种方式完成的，特殊是规模较大的项目。但是，虽然在发包时运用了招投标的方式，但是却未能保证相关流程的合法性和可操作性，而给建设工程合同管理带来风险。三、合同风险的缘由分析1、缺乏专业人才缺乏具有专业技术，和丰富的工作阅历的人员。建设单位，对一般的经济合同都能够做到规避风险，但由于很少接触

6、到专业性较强的建筑行业的技术合同，而使得人才匮乏这一问题更加突出。2、资质审核不严格招标前，并没有对参加投标的各施工单位进行有效的实地考察，未能对其业绩、实力、实力等进行有效的评估，而仅凭招标公告薄膜审核后的书面资料加以确认，这种方法并不能实际体现施工单位的实力。3、签证、变更等未刚好办理首先，在建设工程的实际施工当中，尤其是规模较大的项目，施工条件一旦发生改变，就必定会出现临时签证；其次，由于设计单位阅历的欠缺或者由于部分运用功能的调整，而使得图纸发生变更。针对这些签证和变更，建设施工合同示范文本都做出了明确的时间区间。假如在规定的时间内，有涉及到工程造价的，建设方未能刚好做出答复可视作认同

7、。另外施工合同示范文本同样对工程结算和发生索赔事宜也统一作出了相关的时间区间规定。倘如这些状况在发生时，建设方都没有刚好办理相关手续，则极易给合同埋下风险。三、建设工程合同风险的防范和限制建设工程合同风险的防范，既要在合同订立时预防，还要在合同履行过程中进行。我们应清晰相识建设工程合同风险所造成的严峻后果，防患于未然。1、成立特地的合同管理机构合同管理机构的职能是具有服务性和监督性的双重属性。即进行工程合同谈判前，承包人应设立特地的合同管理机构负责合同的订阅，并实施监督、管理、限制。这个特地的机构应包含各方人员，如项目管理人员、施工管理人员、工程技术人员以及法律顾问在内的专业团队，他们负责管理

8、、监督整个工程活动的进行。例如，在合同签订前，对合作对象进行细致审核，深化了解。此外，我们主见，一切合同都应当实行书面的形式订立。因此，订立合同时，要力争做到用词精确，表达清晰，约定明确，避开产生歧义。2、签订完善的施工合同合同是发包人和承包人双方履行法律责任的依据，为了削减和避开合同风险，在施工前进行合同洽谈是关键，双方要在同等自主，透亮公允的环境下进行协商，共同对合同中的各项条款进行拾遗补缺，保证合同的完整性，防止不必要的风险，让双方利益能得到平衡，并显示公允。合同洽商时，承包人应从风险分析与风险管理的角度探讨每一个条款，要擅长在合同中限制自身担当过多的风险和尽可能转移风险，对合同中所规定

9、的条款也要仔细探讨，做到心中有数，达到风险在双方中合理安排。例如某工程，发包人在拟签合同条款中设置了“全部地下障碍物的清理费用包含在地基工程措施费中”的条款，承包人对于此条款提动身包人把过多的及不行预见的风险转嫁到了承包人导致此部分出现显失公允现象，经双方洽商修改为了“地下2米以内障碍物的清理费用包含在地基工程措施费中”。3、建立合同管理的微机信息系统合同风险管理在工程建设项目管理中具有非常重要的作用。随着工程建设项目规模扩大，合同标的日趋浩大，涉及合同的内容、条款日益增多，国内采纳的传统合同管理方法和手段已经无法适应现代化的大型建设项目的动态管理要求，而微机信息系统既便利又快捷，不但节约了时

10、间，也削减了人力物力。所以说，建立合同管理的微机信息系统是时代的须要，是提高管理水平的必经之路。4、提高建设工程合同人员的综合素养定期对合同管理人员进行业务培训，普及合同法制教化，增加合同概念和合同管理学问，使他们能更好地履行自己的职责，在关键时刻，能刚好应对和处理突发状况。这对于风险的防范是及其有力的。5、做好合同的交底工作施工合同签订后，承包人合同管理部门要对项目部的相关人员做好针对性的合同交底，以便项目管理人员能刚好对合同进行全面、完善的说明，明确合同条款的不利因素和有利因素，尤其是合同中的潜在风险，管理人员应首先做好预料分析，对合同中工期、质量、造价三要素的限制要求及相应违约责任心中有

11、数，为合同的履行创建有利的条件。6、慎重处理索赔、纠纷风险由于业主无法根据规定供应应有的施工条件，经常造成承包商的索赔，甚至发生纠纷。关于索赔，在合同中应作出明确的规定，同时在实际操作中适时启动反索赔程序，这样可以有效削减索赔的发生，削减索赔损失。当纠纷发生后，合同双方也要根据合同的流程处理纠纷，尤其是涉及诉讼的，应选择有利于业主的有管辖权的法院受理。7、转移或分担不行抗力风险一旦发生不行抗力时间，合同的双方都有会遭遇损失。在合同中应明确不行抗力发生时工程本身、双方人员及自有设备的损失责任，而业主也可以选择投保对不行抗力事务带来的影响风险转移。8、严格执行合同，通过合同手段管理风险在施工前，合

12、同双方要对合同进行确认，并通过特定的合同条款予以约定，或规避，或转移，或分担，或自留。在合同履行过程中，为了避开更多的风险发生，业主应严格执行合同，通过合同手段降低风险。签订合同时建立业主合同的评审和审计制度，在法律的框架内将业主风险管理预案在合同中约定。在项目实施时，根据全面合同管理的要求定期总结合同的履行状况。9、做好合同以及相关文件的收集整理工作做好合同及相关文件的收集整理工作能有效保证合同全面履行。合同管理人员要刚好收集整理合同文本、相关资料文件，并将资料整理归档。当发生冲突时，这些资料就可以作为原始证明，是有效解决纠纷现象的法律武器。尤其是在大型建设项目中，工程周期长、涉及人员多，在

13、不同建设阶段会产生大量不同的资料，很多冲突的协调、问题的解决都要依靠这些资料来解决。因此，合同管理者必需重视资料的收集、整理、归档工作，运用计算机技术提高合同管理的信息化水平，提高工作效率，全面跟踪合同的履行状况，保证工程建设的顺当发展。10、加强合同管理的法律意识，削减纠纷业主与承包商在签订合同时，必需有高度的法律意识，对合同的条款进行反复推敲，反复琢磨文字的表述，确定文字表述明确、清楚。实践证明，很多合同纠纷的产生都是因为违约责任的不清晰。因此，双方当事人要重点分析违约责任和违约条件。承包商要尤其留意合同的合法性，保证自己的权利和义务，提高合同的严密性。尽量削减或杜绝纠纷的产生。结束语对建

14、筑工程来说，合同管理风险的评估和预防，不仅仅有助于合同双方提高合同风险意识，还能大力培育合同管理优秀的专业人才，将科学合理的管理方法应用在合同管理中，能大大降低建设工程项目合同管理的风险，保证建设工程项目的顺当进行，提高企业效益，同时，对于建筑单位再次接纳新的项目具有很好的参考指导作用，对于行业的发展也是特别有利的。参考文献张辉.建设工程合同风险管理分析及防范措施J.建筑与工程，2022，（27）.陈慧超.建设工程合同管理风险防范与限制J.施工技术，2022，（1）.于鹏跃.加强建设工程合同管理防范工程承包法律风险J.建筑与工程，2022，（9）.梁敬贞.建设工程施工合同风险管理J.建筑学问：学术刊，2022(B09).钟露.浅谈当前建设工程施工合同中存在的风险及应对措施J.中国商界：上半月，2022(9).第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页