创业设计-国家开放大学电大学习网形考作业题目答案.docx

《创业设计-国家开放大学电大学习网形考作业题目答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业设计-国家开放大学电大学习网形考作业题目答案.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、创业设计一、单选题1 .创业可分为两个层次，即创建新的企业和企业内创业，后者也被称为()A.一次创业B.二次创业C.三次创业D.四次创业正确答案：B2 .根据创业企业的生命周期，可以将创业过程划分为七个阶段，分别是：创意期、种子期、启动期、成长期、扩张期、成熟期及衰退期。在()期，创业企业已成功组建，有处于初级阶段的产品可以投入市场，拥有分工明确的创业团队，组织结构初步形成。A. 种子期B. 启动期C.成长期D. 扩张期正确答案：BE. 创业是创建新企业的过程。创业需要一个承担创业的实体，而通常这个实体就是()回答错误A. 企业B. 组织C. 机构D. 单位正确答案：A4. ()是指简单的创业

2、活动，创业者仅仅是简单地复制其他企业现有的经营模式，没有进行任何生产技术、工艺流程、商业模式方面的创新，其创业结果与其他已存在的企业并无区别。A.冒险型创业B.生存型创业C.复制型创业D.机会型创业正确答案：C5. ()是指创业者创业是为了谋求生存和出路，是万不得已的选择。A.非个体创业B.生存型创业C. 公司附属创业D. 机会型创业正确答案：B6. ()型的创业企业的创业环境处于即高机会、低威胁的状况。A. 理想型的创业B. 冒险型的创业C.成熟型的创业D. 困难型的创业正确答案：A7 .创业者往往从()开始创业，努力以与现在不向的方式来做重要的事情.并且做得更好，这种改进的做事方式是创业者

3、带给市场的创新。A.创业资源的积累8 .创业团队的组建9 .发现和识别商业机会D.创业资金的募集正确答案：C8 .创业机会具备很强的不确定性，其潜在价值依赖创业者的()活动。A. 发现B. 开发C. 评估D.预判正确答案：B9 .创业市场的宏观环境包括()、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境与社会文化环境A.渠道环境B. 竞争对手环境C. 消费市场环境D.人口环境正确答案：D10.创业机会即商业机会或市场机会，是指有吸引力的、较为持久和适时的一种()的空间，并最终体现在能够为顾客创造价值或增加价值的产品或服务中。A.商务活动B. 个人活动C. 消费活动D. 技术活动正确答案：A11 .

4、整个商业计划的第一部分，也是最重要的部分是()。A. 执行总结B. 行业、顾客和竞争分析C. 营销计划D.运营计划正确答案：A12 .下面不属于创业商业计划书的要素组成的是()A.商业模式B. 融资目标C. 竞争D. 市场正确答案：B13.在商业计划书的写作中，凡是涉及到数字的地方一定要提供必要的()分析。A.定性B. 预测C. 定量D. 回归正确答案：C14 .在()类型的商业计划中，要对创业活动的经济和社会意义加以说明。A.吸引风险投资商的商业计划B.吸引合伙人的商业计划C.获取政府或公共部门支持的商业计划D.获取公益捐款的商业计划正确答案：C15 .在()类型的商业计划中要明确说明合伙人

5、的出资方式以及利益分享机制。A.吸引风险投资商的商业计划B.吸引合伙人的商业计划C.获取政府或公共部门支持的商业计划D.获取公益捐款的商业计划正确答案：B16. 公司法规定，有限责任公司由()个以下股东出资设立。A.10B.20C.30D.50正确答案：D17. ()企业的设立必须签订合伙协议。A. 独资企业B. 合伙企业C.有限责任公司D. 股份有限公司正确答案：B18.有限责任公司注册资本的最低限额为人民币()元。法律、行政法规对有限责任公司注册资本的最低限额有较高规定的，从其规定。A. 一万B. 三万C. 五万D. 十万正确答案：B19.()是一种最古老和最普遍的企业组织形态。A.独资企

6、业B.合伙企业C.有限责任公司D.股份有限公司正确答案：A20. 合伙企业应有()个以上的合伙人，合伙人为自然人的，应当具有完全民事行为能力。A.1B.2C.3D.5正确答案：B21. ()模式是通过提供顾客需求的服务，或在产品中增加或创新服务的方式来为产品增值，从而更有效地满足顾客利益的一种盈利模式。A.产品盈利模式B. 规模盈利模式C. 服务盈利模式D.渠道盈利模式正确答案：C22. ()是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。A.直线制B. 职能制C. 直线职能制D.事业部制E.4矩阵制正确答案：B23. ()模式

7、指在企业或者商业的发展过程中，把扩大市场空间或者经营范围作为对抗竞争，获取利润的基本保障的生意经营思路。如手机零售连锁经营即是规模盈利模式的一种。A.产品盈利模式B. 规模盈利模式C. 服务盈利模式D.渠道盈利模式正确答案：B24. ()是一种最早也是最简单的组织形式。A.直线制B. 职能制C. 直线职能制D.事业部制E.4矩阵制正确答案：A25. ()是指组织的框架体系，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。A.商业模式B. 组织结构C. 组织设计D.团队运作正确答案：B26. ()策略也叫避强定位策略，指企业尽力避免与实力较强的其他企业直接发生竞争，寻找新的尚未被占领的

8、，但又为许多消费者所重视的市场进行定位。A.竞争定位B. “填空补缺”定位C. “另辟蹊径式”定位D.重新定位正确答案：B27. ()策略又称“针锋相对”定位策略，指企业选择在目标市场上与现有的竞争者靠近或重合的市场定位，与竞争对手争夺同一目标市场的消费者。A. 竞争定位B. “填空补缺”定位C. “另辟蹊径式”定位D. 重新定位正确答案：A28. 营销管理的实质，是()管理A. 需求B. 供给C. 公共关系D.人员正确答案：A29. ()即将产品的价格定得较高，尽可能在产品生命周期初期，在竞争者研制出相似的产品以前，尽快收回投资，并且取得相当的利润。然后随着时间的推移，再逐步降低价格使新产品

9、进入弹性大的市场。A.取脂定价策略B.渗透定价策略C.均匀定价策略D. 市场定价策略正确答案：A30.营销的核心是要发现或引导()的需求和欲望并将其转化为对企业产品或服务的要求，通过有效的促销策略、分销渠道以及更好的售后服务，使更多的顾客使用或继续使用企业的产品或服务。A. 供货商B. 顾客C. 职工D. 股东正确答案：B31 .法定盈余公积金按照企业税后利润扣除前两项后的()提取A.10%B.20%C.30%D.40%正确答案：A32 .()永远都是新创资金的第一来源。A.父母、亲友投资或借贷B.个人资金C.合伙筹资D. 吸收投资筹资E. 政策性筹资正确答案：B33 .在新创初期，资金主要用

10、于产品的研制和投入生产，由于技术、市场等不确定性较高，资金的风险很大，这一阶段的成功率是最低的，但单项资金要求最少，成功后的获利最高，呈现出()的特征。A.高风险、高收益B.高风险、低收益C.低风险、高收益D.低风险、低收益正确答案：A34 .新创企业的启动资金包括固定资产投资和()投资。A.原材料B.办公费C.机器设备D.流动资产正确答案：D35 .开业登记应该在取得营业执照的()天内办理。A.15B.20C.30D.40正确答案：C36 .()是指由于市场情况的不确定性导致创业者或新创企业损失的可能性。A.市场风险B.系统风险C.技术风险D.安全性风险正确答案：A37 .创业风险评估就是对

11、识别后所存在的风险作进一步的(),也就是对企业某一特定风险的性质、发生的可能性及可能造成的损失进行估算、推测。A.判断和识别B.分析及量度C.计算与分析D.分类正确答案：B38 .风险是指由于环境的()、客体的复杂性、主体的能力与实力的有限性，而导致某一事项或活动偏离预期目标的可能性。A.不确定性8. 多变性C.可能性D.危险性正确答案：A39 .创业风险评估的方法在很大程度上取决于管理者的()因素A.环境B. 人文C. 主观D. 客观正确答案：C40 .下列哪个是最基本的风险来源?()A. 自然环境B. 社会经济文化环境C.政治与法制环境D.企业自身的运营环境正确答案：A41 .战略实施阶段

12、中()阶段与六个因素有关，即：各级领导人员的素质和价值观念；企业的组织机构；企业文化；资源结构与分配；信息沟通；控制及激励制度。A.战略发动阶段B.战略计划阶段C.战略运作阶段D.战略的控制与评估阶段正确答案：C42 .新创企业外部环境分析因素中最基础的影响因素是()A.政治、政府及法律因素B. 经济因素C. 社会文化和自然环境D.技术因素正确答案：A43 .新创企业的战略实施阶段中建立控制系统、监控绩效和评估偏差、控制及纠正偏差三个方面的阶段是()A.战略发动阶段B.战略计划阶段C.战略运作阶段D.战略的控制与评估阶段正确答案：D44 .创业战略环境分析中SWOT模型中S表示()A.机会B.

13、 风险C. 优势D.劣势正确答案：C45. ()战略比较适合在那些已经存在消费者广泛认可的品牌，同时产品同质性比较高的市场上实施。A.模仿战略B. 聚焦战略C. 比附定位战略D. 差异化战略正确答案：C二、多选题1 .创业主要包含哪几方面的内涵：()A.组建新企业B. 改造老企业C. 孵化企业D. 催化企业正确答案：ABCD2. 创业过程的关键要素包括下列哪几种?()回答错误A. 创业机会B. 创业资源C. 创业竞争D. 创业团队正确答案：ABD3. 根据创业对市场和个人的影响程度，即创业的结果划分，创业可分为()型创业与()型创业。回答错误A.冒险型创业B. 生存型创业C. 复制型创业D.机

14、会型创业正确答案：AC4.创业者的基本素质包括下列哪几种?()回答错误A. 道德素质B. 心理素质C. 专业素质D. 非专业素质正确答案：ABC5.按照创业市场环境的威胁机会矩阵图，分析评价创业企业所面临的市场环境状况时，根据威胁机会水平和影响程度，可分为哪几种创业情形?()A. 理想型的创业B. 冒险型的创业C. 成熟型的创业D.困难型的创业正确答案：ABCD6.成功的机会识别是哪些因素综合作用的结果?();A.创业愿望B. 创业能力C. 创业资源D. 创业环境正确答案：ABCD7.创业市场的微观环境分析主要是根据波特的竞争模型对创业市场的哪些主要竞争力量展开分析?()A.潜在进入者B. 行

15、业内现有竞争者C. 替代产品的生产者D. 供应者和购买者正确答案：ABCD8.创业机会评估的检验列表可包括下列哪些主要指标?()A.企业的基本可行性B. 企业的竞争优势C. 企业的顾客决策D.商品或服务的生产正确答案：ABCD9 .制定创业商业计划书的步骤包括()A.将商业计划构想细化B. 市场调研C. 商业计划书写作D.商业计划书的检查和调整E.商业计划“答辩”正确答案：ABCDE10 .商业计划的外部使用者包括(A. 管理团队B. 雇员C. 顾客D.供应商E. 投资者正确答案：CDE11.一个好的审阅者可以对商业计划书提供一种外部的客观评价，这种外部审阅者主要指()。A.管理团队B. 律师

16、C. 生产技术专家D.会计师事务所E.市场营销专家正确答案：BCDE12 .创业商业计划包括类型有()。A.吸引风险投资商的商业计划B.吸引合伙人的商业计划C.获取政府或公共部门支持的商业计划D.吸引供应商的商业计划正确答案：ABC13 .我国新公司法明确规定了哪些公司类型?()A.有限责任公司B. 股份有限公司C. 无限责任公司D.两合公司正确答案：AB14.下列哪些选项是公司制企业的缺点?()A.组建程序复杂B. 政府限制多C. 保密性差D. 税收成本高正确答案：ABCD15. 公司法关于一人有限责任公司的特别规定包括()。A.注册资本最低限额为人民币10万元B.一次足额缴纳出资额，不能分

17、期缴付出资C.一个自然人只能投资设立一个公司D.一人有限责任公司不设股东会E. 一人有限责任公司不设监事会正确答案：ABCD16.有限责任公司设立必须具备下列条件包括()。A.股东符合法定人数B.股东出资达到法定资本最低限额C.股东共同制定公司章程D.有公司名称和符合要求的组织机构E. 有公司住所正确答案：ABCDE17.企业的组织结构有哪几种常见类型：()A.垂直制B.职能制C. 直线职能制D. 事业部制E.4矩阵制F. 直线制正确答案：BCDEF)18 .商业模式可以有很多种形式，归纳起来大致可分成以下几种类型：(A.产品盈利模式B.规模盈利模式C.服务盈利模式D.渠道盈利模式E.4品牌盈

18、利模式F.产业联盟盈利模式正确答案：ABCDEF19 .直线制是一种最简单的组织形式，它只适用于()的企业。A.规模较小8. 规模较大C.生产技术和经营管理比较简单D.生产技术和经营管理比较复杂正确答案：AC20 .新创企业高层管理团队的薪酬可采取哪些方式?()A.直接授予股份B.股票期权C.年薪制D.精神激励正确答案：ABC21 .营销定位包括两个层面：()和()。A.市场层面B.产品层面C.企业层面D.资金层面正确答案：AB22 .新创企业调整营销渠道的方式主要有：()。A.增减渠道成员B.增减营销渠道C.变动营销系统D.变间接销售为直接销售E.变直接销售为间接销售正确答案：ABC23 .

19、影响渠道选择的因素主要包括哪些?()A.产品因素B.市场因素C.环境因素D.企业自身因素正确答案：ABCD24 .营销定位策略包括哪些类型：()。A. 竞争定位策略B. “填空补缺”定位策略C. “另辟蹊径式”定位策略D. 重新定位策略正确答案：ABCD25 .新创企业的财务管理方法有以下哪些()A.制定财务规划B.制定财务制度C.降低成本D.公私分明正确答案：ABC26 .企业财务管理的目标可以概括为()。A.生存B.发展C.获利D.生存、发展和获利正确答案：ABC27 .财务指标主要包括哪几个指标体系?()。A.负债能力B.负债能力C.支付能力D.经营能力正确答案：BCD28 .下列哪些选

20、项属于合伙企业筹资应注意的问题?()A. 责任无限连带B. 各人优势互补C.订立合伙协议D.责任有限正确答案：ABC29 .创业风险管理的方法包括()A.建立、健全风险防范机制B.寻求有效途径，努力降低风险C.加强财务管理个证券投资管理D.多元化经营管理正确答案：ABC30 .创业风险评估的方法在很大程度上取决于管理者的主观因素，不同的管理者对同样的风险有不同的评价方法。下列哪些方法属于常用的风险评估方法?()A. 成本效益分析法B. 因素分析法C.本量利计算法D.权衡分析法正确答案：AD31 .下列哪些方法属于创业风险评估的常用方法?()A.成本效益分析法B.风险效益分析法C.统计型评价法D

21、.权衡分析法E.综合分析法正确答案：ABCDE32 .风险识别的途径主要有()。A.自然环境B.社会经济文化环境C.政治与法制环境D.企业自身的营运环境正确答案：ABCD33 .新创企业的战略实施的基本原则有()A.适度合理性的原则B.统一领导，统一指挥的原则C. 目标管理的原则D. 权变原则正确答案：ABD34 .进入已有市场时遇到的市场拓展风险的客观因素有()。A.资源和成本壁垒B.技术标准壁垒C.产品营销壁垒D.产业结构壁垒正确答案：ABC35 .下面属于新创企业外部环境分析因素的是()A. 政治、政府及法律因素B.经济因素C.社会文化和自然环境D.技术因素正确答案：ABCD36.创业战

22、略环境分析中SWOT模型包括()A.机会B. 风险C. 优势D.劣势正确答案：ABCD三、综合题1.亚马逊书店的创始人贝索斯从创办企业的第一天起，就认识到自己所进入的是一个竞争非常激烈，并且毛利率空间非常小的行业。低成本的战略成为亚马逊公司的基本战略选择，贝索斯先生将这种战略导向引入了日常的管理行为之中，并在整个企业中提倡节俭的文化支持企业的低成本战略。直到今天，公司所有的办公桌都是再生木板做成的，电话号码簿被当做计算机显示器底座，塑料牛奶箱被用做文件箱。亚马逊公司最终招到的员工都是像普林斯顿、达特茅斯、哈佛、斯坦福、伯克利这样顶尖学校的毕业生，但支付给员工的基本工资比市场平均水平略低，而且最

23、基层员工的基本工资还具有一定的竞争力，但越往高走，工资就比市场竞争水平低得越多。公司没有短期激励计划，因此公司以现金形式支付的总报酬比市场水平略低。公司主要依靠长期激励，即新员工股票期权的方式吸引高素质的员工。这种做法与公司的整体战略思想(由于较低的毛利空间，通过不断的扩大市场份额，从而获得有利的竞争地位)相当一致。(1)亚马逊选择的低成本战略是否合适?解释你的答案。(2)如果你是亚马逊的一名员工，你如何看待公司的薪酬战略?解释你的答案。(3)请谈谈低成本战略可能为亚马逊公司带来的好处。做题说明：该题目为开放性题目，没有固定答案，学员可以根据自己的理解进行回答，也可以通过上网搜索的方式查找参考

24、资料回答。只要言之有理即可得分。参考答案：(1)我认为合适。在成本领先战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。企业经营范围广泛，为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。(2)如果我是亚马逊的一名员工，我认为公司的薪酬战略是符合员工发展和期待的，能够留住忠诚的员工。因为：首先，薪酬是一种物质保障，企业通过给员工发放工资、保险、实物福利、奖金等方式来实现对于员工辛勤工作的一个回报。总的来说，物质保障分为两个部分，一个是工资，另一个则是激励。亚马逊的成功之处在于其股权激励的设计，对于刚起步的企业来说，无法向员工支付高额的工资，因而，

25、股权激励是一个不错的选择。其次，薪酬还是一种精神层面的酬劳。有不少企业给了员工高薪，但却换不来员工对于企业的满意与忠心；而有的企业工资不高，反而能让员工快乐地工作，究其根本，问题在于企业精神上。当企业没有精神、没有情感、员工对于企业没有梦想、没有前途、没有安全感时，便只能跟企业谈钱，让企业和员工之间变成了纯粹的交换关系，这种单纯的物质交换是很难让员工产生企业的归属感的。因而，亚马逊是一个值得借鉴的例子，其通过给与员工信仰，关怀他们的精神世界，从而获得了员工的高度支持，一群有理想、有奋斗动力的员工才能让企业生机勃勃，快速成长。（3）低成本战略也称为成本领先战略，是指企业通过有效途径降低成本，是企

26、业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。亚马逊采用低成本战略可以在短期内获得相对较高的利润，可以获得有利的竞争地位。其次，低成本战略的优点：成本低，价格低，会吸引较大一部分偏向于购买低价产品的客户。这是亚马逊重要的一项竞争优势。2.华为员工持股计划从1987年任正非以两万元注册资本创立了华为后不久，制订了华为基本法,实行全员持股。华为的薪酬架构由工资+奖金十股权分红组成。2003年，刘平（离开华为的创业元老）为了讨回自己的权益拿起法律武器状告华为，由此，华为股权露出冰山一角。一、员工持股计划的积极作用当员工进入公司一年以后，依据员工的职位、季度绩效

27、、任职资格状况等因素来进行派发股票。一般是用员工的年度奖金来购买，如果新员工的年度奖金还不够派发的股票额，公司会贷款给员工，而员工也是很乐意于这种贷款。因为，分红的比例历年以来都保持在70%的高位。员工持股后，就与企业利益捆绑，分享企业发展的回报，个人目标与企业目标达成一致。二、 持股计划的实施程序华为员工每个营业年度公司按照来公司工作的年限、级别等指标确定每个人可以购买的股权数，由员工拿着现金到资金事业部去登记购买，一块钱买一股。公司要求员工在一份文件上签名，但文件只有一份，签完名后立即被公司收回。在员工眼里，在这张纸上签字是购买股权的一个必然程序，不签就没有股权。员工交完购股款后并不会拿到

28、通常意义上的持股凭证，每位员工具体的股数都由公司备案存档，员工只允许从股权登记名册上抄下来自己的股权数。华为也曾发过股权凭证，分别是在1995年和1996年。据说当时的华为为了规范股权发放，给当时的员工发了一个叫“员工股金情况书”的东西，上面记载着工号、姓名、拥有股金数目等内容，盖的公章是华为资金计划部和资金部。但此后，公司就再也没有发过任何持股凭证。三、 股权回购计划在1997年的员工持股规定中，华为的持股原则是“入股自愿、股权平等、收益共享、风险共担”,1999年的原则变为“入股自愿、遵守管理”;关于股份回购价值计算，1997年的公式为回购价=购买价（1+X%月）,1999年的公式则变为：

29、回购价=购买价（1+X%月/12）。（注：1997年公式中X指公司董事会确定的利润率，月指本年度退股时的实际持有月份；1999年公式中X指公司董事会批准的当年数值，月指本年度退股时的实际持有月份。刘平2001年1月离职时办理股份回购是按照2000年的基数1:1兑现，而随后在2002年3、4月份离职的员工则可以按照1:2.64的比例兑现。2001年2月，华为以65亿元的天价将华为电气卖给爱默生公司，爱默生看中的恰是华为电气的一班精英员工，双方达成协议的前提是要求保持华为电气的人马基本不动，而华为方面为了留住这班人马，承诺在4年内将华为电气的员工股按照1:4的比例逐年兑现。四、 股权激励计划的变更

30、2002年3月，华为开始改变传统的一元钱买一股的做法，实行一种叫做“虚拟持股权”的计划，这个计划实质是增值权，也是期权的一种。在员工们看来，该计划比股权制度合理了很多：根据华为的评价体系，员工可以分别获得一定额度的期权，四年期限内，以最新的每股净资产价格员工每年可兑现1/4,员工不用像以前一样再从腰包里掏钱，而是直接在行权时获取每年净资产的差价。以刘平在2002年1月办理离职手续时逐年购买的354万股为例，刘平购买时股价为1元/股，2002年，刘平逐年可选择兑现1/4股票差价，以华为2002年每股净资产2.74元计算，则刘平可以获得2.743541/4=242.49万元。(早期以1元钱/股价格

31、购买股权的老员工实际上离职时以净资产兑现，中高层管理层除非离职否则以10年为期逐年兑现。但据说这个方案出来后，很多员工选择将股权按照净资产兑现后离开华为，由此，华为方面不得不面临来自资金方面的压力。既要完善股权，又要有效保持员工的积极性，在此背景下华为股权MBO(管理者收购)方案开始酝酿。从8月中旬开始，传出华为准备实行MBO的消息：华为有意将原来的全部股权和2002年推行的“虚拟持股权”边回购、边推行由1000名中高层管理人员联合持有公司的员工股权，资金方面由员工个人出资15%,其余的由华为出面担保、员工集体以个人名义向银行贷款解决。(1)华为员工持股计划对新创企业的团队运作有何启示?(2)

32、华为员工持股计划有何须改进之处?做题说明：该题目为开放性题目，没有固定答案，学员可以根据自己的理解进行回答，也可以通过上网搜索的方式查找参考资料回答。只要言之有理即可得分。参考答案：(1)华为员工持股计划的启示：1、非上市公司可以适时运用股权激励，助力企业发展壮大华为是非上市公司股权激励实践中典型的成功案例之一。非上市公司应用股权激励的优势主要有：不受股市波动的外在影响；非上市公司股权激励的方法更加灵活、多样。除股权形式外，还可以是非股权形式激励，如虚拟股票、增值权、利润分享计划等等。华为公司就灵活运用了现金分红和资产增值等激励形式。2、针对企业特定发展阶段面临的主要问题，采取对症的股权激励措

33、施华为股权激励方案都建立的对当期的内外部环境的分析的基础上，聚焦当期存在的并急需解决的核心问题进行股权方案的革新，其在不同时期的股权激励措施都在华为成长的特定阶段发挥了关键作用。对于大多数想尝试进行股权激励的企业来说，每个企业所处的发展阶段不同，面临的问题或难题不同、选择的竞争策略不同，需要针对自身的实际采取行之有效的阶段性的股权激励措施，并根据变化的实际持续推动股权激励的优化。3、灵活运用股权激励人才驱动功能，股权激励可以是一种契约华为员工和华为的持股并不是工商登记股东关系，是合同关系。也就是说，华为的持股计划只不过是激励职工的一种方式，并不是代表职工是真正的企业股东。很多企业也想实行股权激

34、励，但是又存在一些顾虑：比如，有的员工获得股权后并没有创造对等的价值，或者不能持续创造价值给公司造成不可逆转的损失等等，华为的成功实践已经告诉我们如何灵活运用股权激励来规避各种可能的风险。4、不断释放更多的激励资源，才能将企业总盘子做大任正非只有华为的1%左右的股权，他主动把自己的股权稀释掉了。没有足够的激励，优秀的人才也很难留在企业，把企业当作自己的家，不辞劳苦的为企业做贡献。或许，如果华为得不到发展，即使拥有70%的股权，还不及目前华为1%股权所获得的收益大，股权激励就是激励员工持续把企业做大做强，在企业的壮大发展中实现股东和员工利益的增长。(2)股权激励措施不能独立发挥作用，华为员工持股

35、计划需配套员工能力提升机制。管理是一套复杂的体系，股权激励仅仅提供员工长期贡献的动力机制，但是如果，配套的能力提升机制、职业发展通道体系的支撑，员工的意愿就不能转化为现实的价值贡献，所以企业在运用股权激励的同时，需要重视员工能力的培养并有可行的培养机制。3.2015年6月，北京大学硕士研究生戴威自掏腰包采购200辆ofo小黄车投放在北京大学校园里，并推出了共享计划,面向北大师生招募2000位共享车主，向学生回收单车作为共享单车。共享一辆车就能获得所有小黄车的使用权，让师生体验真正的共享经济。ofo的市场定位是解决校园交通的痛点。因为近年来许多学校，特别是大学都新建了校区，面积很大。从宿舍楼到教

36、学楼，实验楼，图书馆有2-3公里的距离，大部分学校内没有公交，也不让学生驾驶汽车，而自购自行车又极易丢失。交通基本靠走成为了校园的痛点。ofo这一共享单车模式很快得到认可，10月份在北大校园日均订单已经有4000单，并获得了第一笔900万的融资。不过获得融资的ofo的扩张速度依旧不是太快，主要还是集中在校园，2016年ofo逐渐向全国20多个城市的200多所高校推广，在校园里积累了80万用户，日均订单达到20万。2016年10月，ofo在经历了5轮融资，累计融资金额超过了2亿美元后，带上了商业明星的光环，正式走出校园，进军城市市场。根据2016中国共享单车市场研究报告显示：ofo以51.2%的

37、市场占有率，位居2016年中国共享单车整体市场份额行业第一。其城市覆盖数是第二名的3倍，单车投放量是第二名的1.6倍。连接了1000万辆共享单车，累计向全球20个国家，超250座城市、超过2亿用户提供了超过40亿次的出行服务。ofo创始人，26岁的戴威是2017年福布斯评选“30岁以下亚洲杰出人物榜单”中最引人注目的上榜者之一。以ofo为代表的共享单车被誉为是第一个解决城市通勤“最后一公里”问题的有效模式。(1)结合创业机会的识别与把握的有关知识，根据材料一提供的信息，判断ofo是属于哪一种创业机会?(2)从创业机会具有的三个特点来看，您认为ofo更为突出的特点是哪一个?做题说明：该题目为开放

38、性题目，没有固定答案，学员可以根据自己的理解进行回答，也可以通过上网搜索的方式查找参考资料回答。只要言之有理即可得分。参考答案：(1)常见的三种创业机会有：现有与潜在市场机会、行业与边缘市场机会、集体与细分市场机会。现有与潜在市场机会包括有：不完全竞争的市场空隙、规模经济下的市场空间、企业集群下的市场空缺、潜在市场机会。行业与边缘市场机会包括：行业市场机会：识别难度小，成功率低。边缘市场机会：识别难度大，成功率高。集体与细分市场机会包括：集体市场机会：大范围市场未能满足需求。细分市场机会：局部未满足需求。ofo抓住的是潜在市场机会。因为ofo的市场定位是解决校园交通的痛点，这是校园师生的一种潜在的需求。(2)创业机会具有如下三个特点：1.可开发性，指潜在价值依赖创业者的开发活动。2.可盈利性，可以为创业者和他人谋取利益。3.时效性，指创业机会转瞬即逝，具有强变化性。我认为ofo更为突出的特点是提现了创业机会的可盈利性。因为ofo解决了人们通勤“最后一公里”问题，这就是为他人谋取利益，抓住了可盈利性的特点。