目标责任书格式范文3篇.docx

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1、目标责任书格式范文3篇篇一：目标责任书范本 成都市金秋乐文化传播有限责任公司目 2022年四季度 2022年10月至12月） 标 责 任 书 二o一二年十月十八日 （目标主管单位：成都市金秋乐文化传播有限责任公司 目标责任单位：广元市城区西禅健身器材经营部 2022年四季度目标责任书为了实现公司的发展战略，明确责任，建立激励和约束机制，充分调动员工主动性，完 成本季度各项经营目标，经协商，目标主管单位和目标责任单位就2022年四季度的经营目标、 考核方法、奖惩措施等达成如下共识并遵照执行。 一、 2022年四季度经营目标 1、 2、 3、 4、 5、 四季度经营收入10万元。 四季度经营费用万

2、元。 四季度利润万元。 客户满足率101% 及以上。 无重大服务质量事故。四季度经营费用是西禅养生体验中心3个月工资3万，促销活动成本0.6万，水电费和 其它支出0.4万，备货1.5万，日常管理费用、销售费用和财务费用，不包括固定资产购置、 新增基础设施、大型修理等投入费用。 二、 达成目标之措施和方法 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 思维。 三、 奖惩方法 （一） 奖金来源：公司四季度毛利润。毛利润经营收入主营业务成本其他业务支出 主营业务成本包括干脆选购成本、人工成本、运输成本、固定资产折旧等与主营业务有 关的产品或服务所必需投入的干脆成本； 其他业务支出是指除主营业务成本以外的

3、其他销售或其他业务所发生的支出，包括销售 材料、供应劳务等而发生的相关成本费用，以及相关税金及附加等。 （二） （三） （四） 将目标进行层层分解，落实到每个部门和员工个人，。 10月份安排目标每日服务客户平 均数量在50人。 11月份安排目标每日服务客户平均数量在120人。 12月份安排目标每日 服务客户平均数量在150人。在服务客人的数量中发展10%到20%的办卡率，5%的代购及团体购买率。加强内部管理， 限制费用开支，保证利润目标的实现。 每日考核员工的工作成果，实行内部晋升和末位淘汰制制度，引进狼性 350人*15%*200元=1万元，代购350人*5%*5000元每套=9万左右。 奖

4、金比例：季度毛利润的 奖金安排：责任人占季度奖金总额比例为 40%；其余员工占嘉奖细则： 季度奖金总额比例为 60% 。 完成四季度收入及利润总目标，方可享受全额嘉奖，细则如下： 1、 2、四季度利润增加，则按同比例增加季度奖金比例； 客户满足率每提高1%，则按同比例 增加季度奖金比例。 惩处细则： （五） 1、 2、 3、 4、 5、 6、 度奖金。 （六） 1、 2、 3、 员工月奖。 未完成四季度收入和利润总目标，则按下面规定计发季度奖金。 对没完成考核任务的末位员工实行淘汰制。 对没完成考核任务的员工实行岗位分流，经理级别的人员扣发工资1010所扣发的工资待 以后两个月内，累计平均化补

5、齐上月考核任务后补发。 如未完成季度利润目标，则按同比例 削减奖金比例。 客户满足率每低1%，则按同比例增加惩罚比例。 经营收入目标和利润目标任何一项未达到签订目标的80%，则不计发季奖惩实施： 元，服务主管扣发工作400元。目标责任单位完成每月分解的目标任务后，依据毛利润按上述比例计发员工计发月奖的 比例为当月毛利润的20%。 季度考核结束后，依据考核结果，如目标责任单位完成经营目标，则补 发未发足之奖金部分；如未完成经营目标，则不再补发未发之奖金和工资。 四、 考核方法 （一） 对经营管理费用实行季度累计考核，且只考核总额。 （二） 因季度经营费用干脆同利润相关，而奖惩的实施已同季度毛利润

6、挂钩，所以不单 独考核季度经营费用目标。为有效地对经营费用进行限制，责任人每月下旬提交次月资金计 划报目标考核单位，经总经理审批签字后方可执行。 （三） 因失职、渎职、决策失误造成本单位经济损失，目标责任人应担当相应的经济责 任和法律责任，并不再享受目标考核时段内的任何嘉奖。 五、 附则 1、 目标责任单位必需听从目标主管单位的统一管理。如目标责任人在目标 考核时段内出现重大工作失误，或拒不执行目标主管单位的重大经营确定，目标主管单 位可撤换目标责任人，并不担当任何经济赔偿。 2、 3、 4、 目标主管单位代表：目标责任单位代表： 二o一二年十月一日 如经营管理机制发生重大变更，经协商，视状况

7、修订本目标责任书。 本责任书一式二份， 目标主管单位、目标责任单位各执一份。 本责任书自2022年10月1日起执行。篇二：责任 书范文 二一一年xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx节能减排考核责任书 甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（以下简称甲方）乙方： （以下简称乙方） 为深化贯彻科学发展观，全面落实资源节约型、环境友好型马路交通，确保实现xxxxxxx提出的节能减排工作目标，结合管 理处实际，切实加强管理处节能减排制度落实，推动管理处节能 减排工作规范化、制度化，更好的建立与管理处发展相适应的长 效管理机制，形成管理顺畅、机制

8、严密、考核到位的局面，甲方 与乙方签订2022年 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx节能减排考核责任书。 一、责任主体 实行乙方第一责任人负责制。 二、责任内容（详见考评表） （一）节能减排目标 （二）节能减排管理措施及工作措施 三、责任期限 责任期限为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。 四、责任考核 （一）实行节能减排工作“问责制”和“一票推翻制”。 （二）年终甲方按节能减排工作目标责任书对乙方进行考 核。对完成目标任务并在节能减排工作中成果突出的赐予表彰奖 励，完不成任务的实施问责。 （三）甲方负责节能减排的政策指导

9、、工作协调，按xxx节能减排规划组织实施节能减排新技术与产品的推广和应用，在经 费上赐予肯定的支持。 （四）乙方负责落实完成本责任书各项目标和指标，应责任到位、措施到位、投入到位。年内定期组织督查，年末自检自查 并接受甲方考核。 （五）考核结果：95分（含95分）以上为优秀、9490分（含90分）以上为良好、8980分（含80分）为合格，79分以下为不合格。 五、嘉奖兑现 （一）嘉奖 1.经管理处年终考评被评定为优秀、良好的单位，xxx将赐予表彰嘉奖。 2.评定为合格单位的不赐予嘉奖，也不赐予惩处。 （二）惩处及问责 1.考核评定为不合格的单位，在30天内限期整改，申请重 新考核，列为下一年度

10、重点监察对象，并追究相关责任人责任。 2.评定为不合格的单位，取消责任人当年评比先进资格， 并通报指责；连续二年完不成节能减排目标任务的，取消责任人 当年评比先进资格，并进行诫勉谈话；连续三年完不成节能减排 目标任务的，取消责任人当年评比先进资格，并赐予或建议有关 部门赐予降职处分。 六、其他 （一）本责任书依据节能减排工作的进展和能源管理新的需求，经双方协商后予以修改。 （二）本责任书一式两份，双方各执一份。 附件：二一一年 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx节能减排目标责任考评表 甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

11、xxxxxxxxx 签字）： 乙方： （主要负责人签字）：签订日期：2022年月日篇三：公司年度目标责任书模板 分子公司2022年度目标责任书（框架） 一、 完成以下经营指标（60分） （管理处领导 1、 指令性指标 （说明：（1）指担当的?指令性的工作指标； （2）?公司、?公司、?公司、?填写。） 2、 经营性指标 （1） 全年营业收入确保 万元。 （2） 全年净利润确保 万元。 （3） 回款率不低于 %。 （4） 管理费用不高于万元。 （说明：1、各分子公司填写； 2、每个经营指标应填写集团?年综合经营安排里会议提出的目标数字。 3、由财务部对各指标进行说明，其中对管理费用包含的科目作出

12、界定，分子公司填写时 可询问 财务?部长。） 二、 企业管理（35分） 1、 制度化建设目标 （1） ? （2） ? （3） ? （说明：各分子公司依据自身经营管理工作须要和公司发展实际状况，制定出各公司年 度内在完善管理制度、实现管理创新等公司化管理方面须要完成的工作目标，要求详细可操 作、可衡量、易于考核。） 2、 质量管理 （1） ? （2） ? ? （说明：各分子公司依据自身经营方向和管理特点，制定出各公司年度内包括客户满足 度、质量奖、合格率等方面的质量管理目标指标，要求可衡量、易于考核。） 3、 平安管理 （1） ? （2） ? ? （说明：各分子公司依据自身经营和生产特点，制定出

13、各公司年度内平安生产、平安管 理等的详细措施和平安管理目标，要求平安责任事故为零。） 4、 成本费用管理 （1） ? （2） ? （说明：各分子公司依据自身生产和经营管理特点，制定出各公司年度内在成本限制和 费用管理方面的详细措施，要求措施详细，可操作、可衡量、易于考核。） 三、 信息报送、市场调研及交办任务（5分） 1、 全年上报经营及管理等方面信息不少于12篇。 2、 每月上报市场动态信息一篇。 3、 年度内完成市场调研报告一篇。 4、 完成城改办、集团交办的其他工作。篇四：xx公司经营目标责任书(范文) 云 南 xx 集 团 有 限 公 司经营目标管理责任书 为了保证集团公司各项综合目标

14、的顺当完成，保证集团公司整体经济效益的顺当实现， 加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的主动性和主动性，使企业文化建设与目标经 营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心， 以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系,实现集团公司二 次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与 公司（部门）经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜 能，促进集团公司的整体发展，增加市场竞争力。 一、 任务及指标 1、 产量： 2、 产值： 3、 利润： 4、 成本： 5、 消耗： 6、 效率： 7、 资金：

15、8、 质量： 9、 按要求仔细完成其它各项指令性和临时性任务。 10、 严格执行集团公司各项管理规定。 11、 合理支配经营安排，对年内安排开展的经营项目，新业务仔细规划、预料和履行。 12、 定期组织本部门员工学习和培训，每年不少于23次，并有记录。 13、 主动并擅长运用政策、法规、制度进行工作，并能应用其解决实际工作存在的问题和消退经营风险。做到全年无经营过失和损失发生。 14、 团结员工并擅长与员工沟通，做到全年无斗殴、吵架、抵制工作、违规违纪现象发生，增加团队凝合力。 15、 在集团公司总体规章制度的原则下，制定适合本部门客观实际要求的管理制度和员工考评考核制度，并严格贯彻实施。做到

16、工作有制度、有措施。 16、 每年至少向集团公司提交23项合理化建议，并主动为集团公司找寻新的经济增长点。 二、 管理与企业文化建设 1、 主动带头并带领所属员工学习国家政策及法律法规，提高其理论水平和 实际操作实力，增加其市场抗风险实力。 2、 带头严格遵守集团公司的各项规章制度，清正廉洁，恪尽职守，任劳任 怨。在工作上不得相互推诿、拖拉扯皮。 3、 做好本公司、本部门员工的思想工作，加强团队的稳定与团结。主动与 员工沟通，带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风，自觉抵制歪风邪气的工作作风。 4、 体察民情，关切员工，主动为员工解决工作或生活中的困难，增加团队 凝合力。 5、 厉行节约，杜绝

17、独断专行，铺张奢侈、奢侈的工作作风。 6、 主动带领员工并身体力行开展相关业务的学习和培训，提高业务技能。 7、 多层次多角度开展企业文化教化活动，带领员工深刻领悟企业经营理念 篇二：目标责任书范文 年度经理目标责任书 责任部门： 分公司 一、考核指标： 时间：2022年 月至 月。 单位：万元 1、主动协同营运管理部门深化细致的做好调查探讨，努力实现收入增长。 a. 调整现有线路求增长。年内至少调整23条千车公里收入在2000元以下的线路，收 入力争增长200300元/千车公里以上。b. 规范运行方式求增长。应着重做好班次安排的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范 操作，以优质服务、便利快捷汲

18、取乘客，增加收入。 c. 新辟线路求增长。下半年完成12条线路的开拓，应注意开拓线路前的调研工作。 2、 逐步建立以片线为效益增长中心，以修理车间为费用限制中心的核算管理模式。 3、强化平安管理工作，年内一般事故限制在0.5起/一百零一万公里以下，死亡人数限制在0.15 人/一百零一万公里以下。 三、考核方法： 1、考核将根据完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，详细 考核方法为： a.实绩低于定额时，按低于的一百零一分比每1%扣减工资总额1010元的扣减，扣减总额以5000 元为限。 b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)5000比重进行加奖。

19、c. 实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初 5日前，将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成状况以总经理室的评定 为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核方法的考核对象为分公司正副经理。总经理签字： 分管副总经理签字： 责任人签字：年度经理目标责任书 责任部门：营运发展部 一、考核指标： 时间：2022年 月至月。 注：千车公里收入=营运收入/总公里1010 每车收入=营运收入(期初车辆数+期末车辆数)2 二、工作目标： 1、年内应按安排完成七条新线路的开拓工作。 2、探讨并建立公交线路的评价标准体系，并按此对现有线路进

20、行一次全面评估，分出线 路优劣 等级，提出整改方案。对千车公里收入低于2000元的线路进行调整，要求年内完成8 10条。 3、对现有的调度制度及调度方式进行评估，找出调整和优化的可能性。 4、做好领导交 办的其他事项。 三、考核方法： 1、考核将根据完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，详细 考核方法为： a.实绩低于定额时，按低于的一百零一分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000 元为限。 b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)2000比重进行加奖。 c. 实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，

21、在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人 力资源部。 3、工作目标的完成状况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核方法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字： 分管领导签字：责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门： 技术管理部 一、考核指标： 时间：2022年 月至月。单位：万元 二、工作目标： 1、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的“燃料”、“轮胎”、“保修”等三个qcc 小组进 行重点攻关，确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降。 2、提出修旧利废、节约代用的实施建议。 3、对全公司的修理保养管理体系进行一次评价，并提出改进看法。 4、年内实

22、现200辆车的油改气项目，运用压缩自然气后节约50万元燃料成本。 5、做 好领导交办的其他事项。 三、考核方法： 1、考核将根据完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，详细 考核方法为： a.实绩低于定额时，按低于的一百零一分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000 元为限。 b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)2000比重进行加奖。 c. 实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。 d.说明：价格因素不在燃料考核之内。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人 力资源部。 3、工作目标的完成状况以总经

23、理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核方法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字： 分管领导签字：责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门： 资产管理部 一、考核指标： 时间：2022年 月至月。 二、工作目标： 1、建立分部门分项目的修理费用管理台帐，集中归口管理全公司的修理费用，严防超支。 2、建立修理费用预算报警制度，严格执行超预算审批制度。 3、提出修旧利废，节约代用等 实施建议。 4、做好领导交办的其他事项。 三、考核方法： 1、考核将根据完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，详细 考核方法为： a.实绩低于定额时，按低于的一百零一分

24、比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000 元为限。 b.实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)2000比重进行加奖。 c. 实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人 力资源部。 3、工作目标的完成状况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核方法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字： 分管领导签字：责任人签字： 下半年度经理目标责任书责任部门： 人力资源部 一、考核指标： 时间：2022年 月至 月。单位：万元 二、工作目标： 1、建立员工资料岗位管理台帐

25、，集中归口管理全公司员工的档案资料及人事动态，合理 限制人 员编制。 2、建立员工薪酬福利制度及培训发展安排。 3、建立公司管理人员的绩效考评系统，每月进行一次评定。 4、下半年对全公司各分公司和部门的用工状况进行一次具体的调查分析，写出报告，并 据此制 定全公司各岗位合理的用工定额。 5、做好领导交办的其他事项。 三、考核方法： 1、考核将根据完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，详细 考核方法为： a.实绩低于定额时，按低于的一百零一分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000 元为限。 b.实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)200

26、0比重进行加奖。 c. 实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报审 核体改部。 3、工作目标的完成状况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核方法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字： 分管领导签字：责任人签字：篇二：目 标责任书范本 年度经营目标责任书范本(2022-07-21 14:17:49) 标签：杂谈 xx集团dz公司2001年度经营目标责任书为充分调动dz公司管理人员主动性，确保集团下达给dz公司年度经营目标的实现，集 团（以下简称甲方）授权给以sss为第一责任人的dz公司管委

27、会（以下简称乙方）负责该公 司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在同等的基础上签订2001年度经营目标责 任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙 双方应共同遵守。 一、目的 在完善dz公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动dz公 司经营管理人员主动性的同时，建立集团对dz公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公 司对子公司的有效监控，同时推动dz公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方 向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动 dz公司管理手段和经营风格的转变，增加dz公司

28、管理层的抗风险意识和实力。 二、2001年经营考核年度期间：2000年10月01日至2001年12月31日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、 甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进看法。 2、 甲方有义务为乙方在经营过程中供应必要的服务和支持。 3、 甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或确定 终止本责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、 乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中主动拓展经营范围

29、，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体 系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增加行业市场地位，提高盈利实力。 4、 乙方必需保障经营资产的平安与完整，不得使经营资产遭遇损失。 5、 乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资 料，包括： （1）年度和月度的经营安排及投资安排。 （2）年度和月度工作安排。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度销售政策。 （5）甲方要求供应的其它文件和资料 下属公司xxxx年度经营目标责任书为充分调动下属公司管理人员主动性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现， 总部（以下简称甲方）授权给以_ _为第一责

30、任人的有限责任公司（以下简称乙方）负责该公 司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商一样的基础上签订xxxx年度经营目 标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束 力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属 公司经营管理人员主动性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考 核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个xx集团经营管理工作 逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推 动下属公司管理手段和经营风格的转变，

31、增加下属公司管理层的责随意识和经营管理实力。 二、xxxx年年度考核期间：200x年1月1日至200x年12月31日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必需为乙方经营过程活动供应必要资金、设备、后勤等支持和保障； 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担； 3、甲方必需按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（详细标 准和方式等另行规定）； 4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进看法； 5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订 责任书有关条款或确定终止本责任书的执行。 6、连续两月未完成相关业

32、绩指标，甲方有权向乙方提出警告； 7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2-3月）； 8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核； 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。 2、乙方应在安排年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：项目指标 标准权重 指标数 净利润率 45% 300万元 销售收入 45% 6000万元注：（1）、 净利润率=税前利润总额/实际销售收入；（2）、净利润=销售收入销售成本管理费用销 售费用财务费用公共分摊费用税金；（3）、销售成本：干脆材料、干脆工资、干脆费用 （水电费用、修理费、

33、固定资产折旧、生产人员差旅费）；（4）、管理费用（标准待定）：差旅 费、电话费、款待费、办公费；（5）、销售费用（按销售1%-1.2%）：佣金、回扣、商检报关 费、业务提成；（6）、财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费；（7）、公 共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；（8）、税金（按 实际发生额）（9）、应分担的固定资产原值：2004年度折旧： （10）、其它各项费用依实际发生状况负担。 (11)、以上金额数均以到帐为准。 3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方供应详细的可操作的、可测量的、可实现 的、 有时间性的目标实施具体安排，在获得甲

34、方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督 和限制的依据。 4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料， 包括： （1）年度、月度等各项工作安排执行状况的分析报告。（2）各种财务报表。（3）年度销 售政策及实施状况的跟踪报告。（4）甲方要求供应的其它文件和资料。（5）考核当月未完成 业绩指标，乙方必需向总裁说明未完成成果的缘由，并拿出改进措施。 5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权； 6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和一般员工的任用和辞退确定 权； 7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和(转载于:目标责任书 范文)安排

35、方案确定权，但是方案必需提交总裁核准后方可实施； 8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理说明后必需担当相应分 摊份额； 9、乙方拥有原材料选购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有 书面分析报告，获总裁核准后执行； 10、乙方在核定的费用管理额度内享有 600 元 以下（含 600 元）单据报销终审权； 600 元以上的单据报销审核权； 11、乙方应接受甲方对其工作实力和看法的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工 作平安意识；工作仔细程度；工作安排性、支配的合理性和有效性；工作主动性、事业心； 是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行

36、规定）； 12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值x双方商定岗位工 资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标利润考核指标 101分45%实际完成销售收入指标销售收入考核指标10145%乙方高层管理人 员工作实力与制度考核分（一百零一分制）10% 13、完成年度安排指标，甲方嘉奖乙方所在单位轿车一辆（10万元左右）。三年后，轿 车产权归乙方第一责任人全部。 14、净利润超额部分的 30 %作为对乙方所在的单位的嘉奖，详细奖金安排方案由乙方确 定报集团审批。 五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责说明、修订。 本责任书

37、由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。 本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。 篇三：销售目标责任状范本3篇 销售目标责任状范本3篇 每次的销售都是独一无二的,所以我们要为每一个项目设定一个目标单一销售目标。这是我们制定销售策略的基础,是我们在每次销售起先要首先明确的。本文是我为大家整理的销售目标责任状范本，仅供参考。 销售目标责任状范本一： 甲方： 乙方： 为了确保公司 年度销售安排的实现，结合公司发展的实际状况，经公司探讨，产品销售目标如下： 一、合同期限： 1、本合同生效日期为-年-月-日。 2、公司对乙方进行业绩考核考

38、核的时间，从-年-月-日起至-年-月-日。 二、权利职责： 1、甲方聘任乙方为本公司-，负责 -工作。 2、乙方必需每月向甲方提交书面述职报告(含本月总结于下月市场拓展安排、财务预算安排)。 3、乙方享有公司规定的利益安排权。 4、乙方所负责的销售区域范围： 。 5、乙方所负责的销售产品项目： 。 6、乙方负责项目在 销售年度销售汇款目标： 万元人民币。按月、人员完成月度分解任务。 7、乙方在甲方签订本协议后，要严格限制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的-%，其间费用计入本市场部的经营、管理费用。超过的部分从赐予乙方的分解业务提成中扣除。 8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业

39、的权益。 9、乙方必需遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。 10、 接受总公司及授权经理的领导和监督。 11、 不得违反职业道德，不得从事和本公司无关的其次职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 12、 双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。 13、 本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。 三、公司对于乙方在 年度销售业绩的奖惩及结算方法： 1、甲方给与乙方供应的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成 2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标 万元人民币，当月销售考核基数为-万元，月工资为 元人民币，

40、并按回款额的- 提取销售嘉奖(招商项目)，对乙方的业务提成嘉奖实行月度、年度相结合结算制度，每月发放-%，年度发放-%，在考核期结束的次月10日内发放。 3、从 年 月 日起至 年 月 日止，如乙方无法完成销售目标考核的40%，公司将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该项目负责经理。 4、乙方的销售提取嘉奖实行季度、年结合结算制度，每季度发放73%，年度发放30%，在考核期结束的次月10日内发放。 5、具体结算方法见附件 销售目标责任状范本二： 甲方：浙江碟海影视控股有限公司 乙方： 为了确保甲方20xx年度拓展业务市场安排的实现，结合甲方发展的实际状况，经甲乙双方共同探讨，就20xx年度市

41、场部负责财宝联盟市场的拓展工作。特制订市场拓展目标如下： 一、合同期限： 甲方对乙方进行业绩考核的时间，从 年 月 日起至 年 月 日。 二、权利职责： 1、甲方聘任乙方为工作。 2、乙方必需每月向甲方提交书面述职报告(含本月总结于下月市场拓展安排、含活动经费预算安排)。 3、乙方享有甲方规定的业务(利益)提成权。 4、乙方所负责的区域范围： 5、乙方所负责的市场拓展项目为： 6、乙方在20xx年度所完成的指标为 贰亿(200000000)人民币 。 7、本协议签订后，乙方要严格限制业务拓展成本和管理成本，不得超过拓展收入的 permil;，其间费用计入乙方的经营、管理费用。超过的部分从乙方的

42、分解业务提成中扣除。 8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。 9、乙方必需遵守国家法律、法规及甲方的各项规章制度。 10、乙方必需自觉接受甲方的领导和监督。 11、不得违反职业道德，不得从事和本公司无关的其次职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 12、双方均应严格遵守本拓展目标责任书的各项约定，否则，应加倍赔偿对方所受损的全部损失。 三、甲方对于乙方在20xx年度拓展业绩的奖惩及结算方法： 第32页 共32页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页