2022年有关公司活动策划方案模板集合9篇.docx
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1、2022年有关公司活动策划方案模板集合9篇有关公司活动策划方案模板集合9篇为了确保事情或工作有序有力开展,我们须要事先制定方案,方案是有很强可操作性的书面安排。那么优秀的方案是什么样的呢?以下是我整理的公司活动策划方案10篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。公司活动策划方案 篇11、年会主题:年会主题是整场年会活动的主旨,是提纲携领的线索和灵魂,同时也是年会形式、内容创作的方向标、年会策划公司在创作年会主题之前须要对本次活动的主办方公司背景、年会目的和要求、年会也许的预算等做充分的了解,以便于策划出符合公司且具冲击力的年会主题;2、年会形式:年会形式是年会活动的组成部分,是年会主题得以体现的关健
2、、年会的形式一般有文艺演出节目、嬉戏、颁奖等环节 , 对于求新的年会策划来说,年会形式创新成了必不行少的一项;3、 年会流程:年会流程是企业年会活动经过统筹和排序后的执行工作表,它是年会执行的依据、年会流程必需是基本年会策划,并且在 执行细微环节中能够顺当实施的,这须要对年会各环节做基本的了解;4、年会嬉戏:年会嬉戏是年会形式中的一部分,在公司年会活动充当着重要的角色,年会嬉戏的种类许多,有团队嬉戏、互动嬉戏、搞笑嬉戏等,年会嬉戏是年会活动中较为重要的一项 ,对有效的活跃现场气氛,年会嬉戏除了嬉戏本身好玩且好实施外 ,还须要嬉戏的主持人有较高的现场互动实力;5、年会演出:是年会中最重要的环节,
3、主要包括演出策划、节目编排、年会节目选定、年会彩排等、演出公司许多,但年会演出公司却并不多,年会演出相当于其它演出来说有其独有的特点、首先年会演出是基于年会的,大多以喜庆和通俗易通的年会风格为主线,当然也有高雅或锐进另类的年会,这一点取决于企业年会的目的和要求,不管哪种风格,年会演出必需是与年会的风格相融的;其次年会演出大多以员工自娱自乐的演出节目为主,所以员工的年会节目编排显得很重要了,当然也有例外的例如:以客户答谢会为主的年会则以专业演出为主;6、年会预算:制定可行预算或按既定预算支配有关工作;确定各项工作的时间支配。 通常而言,年会预算包括以下几个方面:1 交通费用,2 会议室/厅费,3
4、 住宿费用,4 餐饮费用,5 视听设备,6 演员及节目,7 杂费。7、年会的一般环节包括:1 开场仪式2 领导致辞3 年会晚宴4 员工表演5 幸运抽奖6 晚会嬉戏案例旅游行程支配:Day1:上午10点公司集合准时动身11:40在彭州二环张家饭店吃剔骨肉13:30到达1亿6000万年前的白鹿恐龙园 集合整队,领取装备,打算探秘史前溶洞14:10分动身前往四川龙门山地质公园探洞(莲花洞+硝洞)17:30返回恐龙园,整理装备18:00自助火锅和烧烤活动19:00篝火烤兔+表演卡拉OK20:30坝坝电影,恐龙营地露营(可自行前往白鹿中法风情小镇看夜景)Day2:早起,自助早餐 自由活动举荐:白鹿中法风
5、情小镇+最牛学校地震遗址+报领修院(最高神职进修学院)拍远古植物千年银杏12:30品尝恐龙园坝坝宴, 下午自由活动。工作人员起先着手布置会场5:00年会正式起先年会流程:1、 参会人员入场2、主持人宣布年会起先3、总经理董事长 讲话对年终做总结表彰员工4、 表彰各部门负责人做年度工作总结与安排。对优秀员工予以表彰,为优秀员工发奖,优秀员工发言5、联欢会节目表演6、互动小嬉戏7、闭幕词各位来宾、各位代表、20xx年年会即将落下帷幕,我谨代表年会组委会对本次大会的圆满胜利表示热情地庆贺!本次年会得到各地方代表莅临参会团聚成都市主动响应和热忱支持。下面我宣布:20xx年年会成功闭幕!感谢大家!公司活
6、动策划方案 篇2一、活动背景20xx年,省分公司组织了读象第一天那样去工作一书的活动,取得了明显成效,广阔员工创业的激情得到了巩固,为公司各项指标的好转奠定了基础。20xx年,是我司第三个完整经营年度,是实现公司盈利经营的起步之年、是向行业第一军团迈进的关键之年,面对新的挑战和更巨的任务,干部员工队伍的整体素养已成为公司发展的重要前提。为此,省分分公司确定接着开展全员读书活动,通过全员读责任与忠诚(白金版、慕小刚编著)、高管人员读干部素养读本(宋希仁、鄯爱红编著)一书,开展以“牢记责任忠诚履职提高素养”的为主题读书活动,进一步正确引导员工树立主子翁意识,培育员工对企业的忠诚度,提升员工责任心,
7、增加企业凝合力。二、活动目的一是通过开展读书活动,使员工深刻相识忠诚、责任、素养在个人成长和企业发展的重要性;深刻相识到忠诚是一种责任,更是一种操守和品德;深刻相识到领导干部素养要具有德才兼备的品质和操守。二是通过开展读书活动,促使干部员工将理论和实践有效结合,将读书的心得体会融入到实际工作中,增加工作实力。三是通过开展读书活动,进一步提高员工的学习热忱,增长学问,营造“人人爱读书,个个都争先”的浓烈学习氛围。四是通过开展读书活动,发掘经营管理和业务发展中的充分体现干部员工忠诚、责任、素养的先进事迹和典型,树立比学赶超的目标,为打造一支高素养人才队伍供应有力保证。三、活动时间20xx年9月1日
8、20xx年12月31日四、工作机构(一)读书活动领导小组办公室主任:XX成员:XXX、XXX五、阶段支配(一)自我学习阶段时间自9月1日至10月31日,全省各级领导干部结合学习中心、保监会以及上级公司有关创先争优的要求,学习举荐了两本书,增加对责任、忠诚、素养的相识,结合本单位、本人实际,撰写学习体会。(二)集体研讨阶段时间自11月1日到12月1日。各单位围绕学习主题,充分结合公司实际,举办演讲竞赛、绽开探讨,以及开展形式多样的研讨活动。省分公司将于12月召开全省系统总经理读书班,集中研讨20xx年全省系统工作思路和发展目标。(三)实践运用阶段时间自12月1日到12月31日。各个单位依据研讨结
9、果,围绕如何引进人才、如何提高员工的凝合力和归属感、如何增加员工忠诚度、如何提高干部的素养、如何改善经营指标等,提出各单位、部门的20xx年工作设想。六、要求(一)加强领导,周密组织。读书活动是培育员工读书爱好,提高广阔员工精神素养、思想情操和文化素养的重要途径,具有很强的针对性、必要性,是国寿财险XX公司提升核心实力的重要举措。各机构、各部门、各条线要高度重视,加强领导,明确专人,落实责任,周密部署,确保各项活动圆满顺当开展。(二)加大宣扬,营造氛围。要充分利用各类新闻媒体和网络,开展多种形式的宣扬活动,不断扩大社会影响,营造良好的舆论氛围。要提升与打造“顶级集团、一流财险”相适应的核心竞争
10、实力,把开展读书活动与争创文明单位、全面提升企业文化水平结合起来,与开展“创先争优”活动结合起来,与学习型党组织和“三型企业”创建活动结合起来,促使广阔干部员工创先争优,营造人人、时时、到处读书学习的良好氛围。(三)有的放矢,力求实效。各地要从实际动身,制定切实可行的读书活动方案。要充分激发广阔干部员工学习的.自觉性、主动性,吸引广阔员工主动投身读书活动中来,做到学以致用,用以促学,形成学习型的企业。(四)以人为本,和谐发展。各级机构要始终坚持以人为本,通过读书活动,切实抓好员工管理,努力改善员工的收入待遇,为每一名员工供应更广袤的发展空间,切实增加员工的成就感、骄傲感、荣誉感、归宿感,引导员
11、工献身公司发展。(五)加强管理,提升素养。注意提升全体干部员工的实力和素养,建立与公司快速发展相适应的人才队伍,增加企业综合竞争优势,增加持续发展后劲。要加强管理人员特殊是分支机构班子的建设,形成结构合理、素养优良的经营管理团队。(六)牢记责任,忠诚履职。广阔干部员工要始终保持着剧烈的责任感和事业心,要始终保持奋勉有为的精神状态,忠于职守,努力工作,迎难而上,敢打敢拼,要以坚韧不拔的意志品质和持续不断的工作激情,在推动公司事业向前发展的过程中实现个人价值的同步增长。(编辑:果宝)公司活动策划方案 篇3为了更有效的搞好我院各项管理工作,促使相应制度建设在管理中发挥更大的作用,根据公司对管理提升的
12、部署和要求,结合我院的实际状况,特制定本方案。一、指导思想围绕一个主题,即全面提升我院管理质量,努力实现各项业务目标的圆满完成;增加两个意识,即创新意识和质量意识;实现三个提升,即提升支撑项目服务实力、客户服务意识、客户导向意识。二、活动主题开展管理提升活动主题:强基固本、限制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展。三、总体目标思想是发展之源,观念是胜利之因。通过全面开展管理提升活动,建立完善的制度化、流程化、一体化、扁平化、表单后的运营管理体系,有力支撑公司不断提升效益水平。(一)企业管控规范、有序、受控 严格执行上市公司治理要求,与先进企业对标,逐步建立起同时满意公司要求和上市公司治
13、理须要的组织结构、管理体制和相应的制度体系,梳理管理流程,建立健全全面风险管理等管理体系,进一步增加企业盈利实力建设和发展实力建设。(二)基础管理水平明显加强 突出解决我院管理各个层面上存在的问题,重点是在建工程项目管理,建立规范有序、创新高效的长效管理和考核机制,管控机制进一步完善,管理制度进一步健全,流程进一步优化,管理的规范化、标准化、精细化水平明显提升,不断提升基础管理水平。(三)管理现代化水平明显提升 治理体系进一步科学完善,管理体系进一步系统高效,精益思想与管理活动广泛结合,先进管理理念、技术和方法得到有效推广应用,信息技术对管理提升的促进作用明显增加。(四)管理创新机制明显完善。
14、管理创新工作体系进一步健全,形成激励全员参加管理创新的文化与氛围,管理创新成果既要得到充分提炼也要实现有效转化,管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。通过管理机制不断完善形成高效的管理创新体系,创新成果转化率不断提高;建立“谁安排、谁负责;谁运用、谁负责”的资源安排和运用机制,提高资源运用效率。(五)综合绩效明显改善。企业成本费用、重大风险得到有效限制,财务绩效指标不断改善,管理人才队伍的国际化、市场化程度和素养实力进一步提高,价值创建实力、市场竞争实力明显提升,管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增加
15、。四、基本原则院属各部门、室(队)开展管理提升活动,要统筹规划、系统实施、突出重点、全面推动,同时把握以下原则:(一)管理提升与我院发展规划、实际工作相结合。以公司总体战略为引领,围绕战略目标,紧密结合生产经营活动实际,将管理提升工作融入日常工作的各个环节。(二)管理提升与深化改革相结合。通过深化改革,创新机制,为进一步加强和改进管理供应动力保障和制度基础。同时,通过强化管理,保证转换经营机制顺当进行,使改革的成果得以巩固和发展,使管理效能得到有效提升。(三)立足自我与学习借鉴相结合。总结提炼实践管理阅历的同时,有效借助外部资源,博采众长,融合提炼,逐步形成具有行业特色和自身特点的管理模式。(
16、四)全面提升与重点突破相结合。抓住突出问题,总结方法、形成机制,以点带面,逐层推动,从而实现管理水平的全面提升(五)管理提升与建立内部限制体系相结合。以管理提升活动为契机,有力推动全面风险管理与内部限制体系的建设,同时,通过建立健全全面风险管理与内部限制体系,有效限制生产经营与管理过程中的风险,确保生产经营与管理活动在可控中有序开展。五、重点任务依据上述目标和原则,公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的基础上,找准问题,确定重点,制定整改方案和安排,重点突破与全面提升相结合,向管理要效益,在对标中强素养。同时总结固化工作成果,构建管理提升的长效机制。(一)以价值思维为统领,树立经济效益为中
17、心的理念 坚持价值思维理念,把创建价值、创建效益作为我院生产经营和发展的动身点和落脚点,贯穿于我院各项工作。利用党组会议、办公会议、班组学习和会议等多种形式,广泛开展我院价值思维理念宣教提纲宣扬学习、探讨和形势任务教化,开展价值思维学问竞赛活动,营造良好氛围,引导广阔干部员工树立价值思维,增加员工责随意识和使命感。(二)以规范化、标准化、精细化为重点,切实加强公司各层级基础管理工作,培育“严谨求实”的工作作风在全面自查和诊断的基础上,以加强基层建设、基础工作、基本功训练和管理规范化、标准化、精细化为重点,梳理优化工作流程,有效运用规范化、标准化、精细化管理方法,建立系统、科学、好用的标准和制度
18、体系,严格执行,夯实管理基础。(三)以项目管理为中心,加强项目基础管理工作,努力提升项目履约水平和创利实力要加强组织建设,坚持经营以项目为中心,突出项目在我院整个经营格局的中心价值地位,主动发挥院本部对项目的管理与支持作用、加强高水平的项目班子建设和高素养的施工队伍建设;要强化制度落实,特殊是要加强制度的执行落地以及一线管理人员、作业人员对制度的全面、严格执行;要加强项目经营实力建设,切实加强项目前期策划和评估,全面提升项目预算管理实力,特殊是要加强商务履约实力建设和结算管理工作;要加强社会资源利用管理,进一步建立社会资源战略合作关系,促进社会资源项目管理水平和诚信度的提高,提高项目履约和创利
19、实力。(四)以深化全面预算管理为手段,建立全面预算管理体系、成本费用管理体系和成本费用考核机制加强设备物资选购管理,切实降低管理成本、项目成本和设备物资购置维护成本;优化预算管理流程,实现与业务流程、信息系统的有效连接与协作。在全面预算管理体系指导下,强化成本管理,从工程项目中实现降本增效。(五)以加强风险管理为导向,完善内部限制体系 主动开展全面风险管理和内部限制体系建设,抓紧建立完善风险管理和内部限制体系,构筑公司风险管理“三道防线”。开展风险评估工作,发布重大风险库和重大风险分布图;梳理管理业务流程,开展对重大风险与内部限制业务流程对接工作,搭建风险管理与内部限制流程体系框架;建立风险限
20、制矩阵,完善风险监测识别与防范体系。通过制度规公司活动策划方案 篇4一、年会主题XX公司20xx年度年终总结年会二、年会时间20xx年XX月XX日下午14点00分至21点30分会议时间:14:0017:30晚宴时间:18:0021:30三、年会地点酒店一层多功能宴会厅四、年会参会人员公司全体员工(41人)五、年会流程与支配本次年会的流程与支配包括以下两部分:年终大会议程支配13:50全体参会员工提前到达指定会堂,按指定排座就位,等待员工大会起先;14:0015:30大会进行第一项,各部门及各项目负责人上台分别做年终述职报告。15:3015:45大会进行其次项,由行政人事部负责人上台宣读公司各部
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- 2022 有关 公司 活动 策划 方案 模板 集合
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