2022年实用的公司活动策划方案锦集九篇.docx
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1、2022年实用的公司活动策划方案锦集九篇好用的公司活动策划方案锦集九篇为了确保事情或工作有序有力开展,通常须要提前打算好一份方案,方案是书面安排,是详细行动实施方法细则,步骤等。方案应当怎么制定才好呢?下面是我为大家收集的公司活动策划方案9篇,希望对大家有所帮助。公司活动策划方案 篇1一、活动日期下午1:004:00在本厂实行,具体活动日期另行通知二、活动地点公司三楼培训室(工具仓库外面)三、活动内容及支配1、欢乐呼啦圈、跳绳、夹弹珠、抢凳子、这几项活动分区域专人负责同时实行2、拔河竞赛10人为一组3、套圈嬉戏,自由点歌活动发放节日福利奖每人50元四、奖项设置个人活动:一等奖电饭锅一台拔河多人
2、活动:一等奖500元二等奖电风吹一台二等奖300元三等奖雨伞一把三等奖200元有奖趣味活动嬉戏规则及负责人安排1、欢乐呼啦圈xx、xx负责登记评出奖项嬉戏规则:每次2人参与一次性不中断圈数最多者为一等奖,依此类推。2、跳绳xx、xx负责登记评出奖项嬉戏规则:每次2人参与一次性不中断跳的个数最多者为一等奖,依此类推3、夹弹珠xx、xx负责登记评出奖项嬉戏规则:每次2人参与用筷子夹弹珠,一分钟内夹的最多者为一等奖,依此类推4、抢凳子xx、xx负责登记评出奖项。嬉戏规则:十人一组,九张凳子,由裁判发令,进行抢凳子,没抢到凳子者淘汰出局,每进行一轮撤掉一张凳子,每组取最终一位入决赛竞争1、2、3等奖,
3、依此类推5、拔河嬉戏规则:拔河竞赛十人一组,提前报名登记,轮番上场竞赛。(先按各部门分组不够人数的可以和其他部门配成10人一组,每组选一人代表组长,组长在3月5日前把名单报给xx,没有报名单为自动弃权)6、套圈嬉戏xx、xx、xx责监督嬉戏规则:排队参与,在指定的距离套圈,每人二次机会,套中礼品为嘉奖。自由点歌活动,发放妇女节日福利奖金每人50元(如有特别状况不能参与的员工请提前一天告知行政部文员,否则视为放弃参与本次活动及福利奖金)公司活动策划方案 篇2婚庆创业策划书系 别数学与信息工程系班 级12数本(2)班姓 名周 训 露学 号2022041128摘要1、公司介绍我公司为婚庆公司,婚庆公
4、司是指能够承接婚礼策划实施的专业机构,主要的目标消费者是初涉爱河的未婚男女。婚庆行业属于服务行业,目标是在铜仁及其周边城市以适当的方法挤占原有的市场份额,树立自己的品牌,建立自己的分店。2、市场概况我们的目标是铜仁及其周边地区的有需求意向的青年男女。市场不断完善和扩大,必定使中国婚庆文化走向更特性化和时尚化,这已成为当今社会的又一流行趋势。3、市场竞争力主要竞争对手是新概念婚庆公司,他的优点是优先进入铜仁市场,在铜仁市场中已经获得肯定的知名度,在消费者心中已经具有肯定的影响力。缺点是不能跟上时代的脚步,所附带的服务业务仍属于传统服务,不能满意现在青年人对浪漫的需求。我们公司则以“婚庆服务,我们
5、最专业”为特色,向广阔顾客供应最优质,最专业的服务,让顾客感到物有所值,物超所值。4、营销策略我们公司从产品、服务和品牌,价格竞争和服务竞争来体现优势;创新机制则有观念创新、文化创新、服务创新;主营业务有婚礼主持、摄影摄像、婚纱化妆、场地布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织。5、财务安排本公司设在铜仁市区。铜仁市政府激励高校生进行创业,对高校生创业有很多实惠政策。经过审批,被有关部门认定为高校生创业,享受“两免三减半”的税收实惠政策。一、公司基本状况(一)基本状况公司名称:婚庆公司 成立时间:20xx年12月 注册资本:10万 注册地点:铜仁(二)公司核心价值观先卖商誉,后卖商品按时保质,货真价
6、实 全员营销,全程服务高效行动,创建感动(三)经营理念经营喜悦 欢乐经营 经营华蜜 口碑经营(四)公司宗旨服务家庭 服务和谐(五)经营口号合心共得 华蜜同来(六)经营范围婚礼主持、摄影摄像、婚纱化妆、场地布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织二、市场分析(一)市场特征概述婚庆公司是指能够承接婚礼策划实施的专业机构,主要的目标消费者是初涉爱河的未婚男女。目前,婚庆公司逐步发展为集喜庆文化探讨与传播、传媒建设、喜庆用品开发及连锁经营于一体的大型企业集团。婚庆行业属于服务行业,被服务过程属个人行为,口碑宣扬是最有效的宣扬方式。我们公司首先依据自己的生活要求选择开设的业务,同时会受地方习俗、宗教信仰、地域
7、差异等因素的影响。婚庆公司属服务类,服务类管理机构制定的政策法规会对其发展产生重要影响。开设婚庆公司的证件主要是企业法人营业执照、税务登记证、组织机构统一代码证、验资报告等。(二)市场细分我公司依据市场需求的多样性和差异性,建立特色的市场细分以便选择确定自己的目标市场。(1)将婚庆文化、爱情和婚姻价值观等文化内涵的传播作为品牌的营销方向。据了解,目前市场上大部分婚宴酒在推广过程中,仍旧着重强调两个方面的工作;一是,保证渠道各环节经销商有较高的利润保障,有推广的主动性;二是,开展各种超强力度的消费者促销,吸引消费者购买欲望(如送饮料、红酒和婚庆礼包等)。虽然它们也会在三婚渠道跟风做一些工作,但由
8、于产品本身缺乏品牌内涵与差异化,仅仅是抓新人资料,实质上仍旧是卖产品。这种推广行为根本不顾产品本身的形象塑造与品牌价值体现,最终造成品牌的昙花一现。而这种现象却也显示出了婚宴酒在促销力度上的竞争有多么激烈了。为了在竞争中立于不败之地,我们公司起先在营销定位上摈弃传统的卖产品和形文化策略,转而将婚庆文化、爱情和婚姻价值观等文化内涵的传播作为品牌的营销方向。(2)适时适地的推出特色服务 ,吸引各类被服务人群对于特别的日子,例如五一、十一等结婚高峰期,同时也可以依据不同地域的人群,我公司推出极具诱惑力的婚庆服务,除了传统的特色酒店婚礼、户外草坪婚礼,还包括庄园婚礼、海外蜜月度假婚礼的特色服务,让消费
9、者有更多的选择。为了开拓更广袤的市场我公司的特色服务还包括周年庆典活动,例如,金婚、银婚、钻石婚的纪念活动,让老人也能体验新时代的浪漫。(三)需求分析随着我国国民经济的快速增长,城乡居民生活水平的日益提高,人民群众对生活质素的不断提高,以及人们对现代社会时尚追求,使得大众生活中婚庆习俗在不断产生改变,从而诞生了有肯定规模符合我国国情的婚庆市场,通过这一市场不断完善和扩大,必定使中国婚庆文化走向更特性化和时尚化,这已成为当今社会的又一流行趋势。(1)新婚消费需求现状全国结婚产业调查统计中心20xx年3月发布的中国结婚产业发展调查报告显示,我国最近5年来平均每年全国有811.36万对新人登记结婚,
10、其中仅城镇新人在婚礼上的消费就达4183亿元人民币。目前全国每年结婚新人近1000万对,新婚人群情愿把积蓄的31%用于婚庆有关的消费。在新婚消费方面,88.4%的新人须要拍摄婚纱照;49.14%的新人安排请婚庆公司为他们举办婚礼;78.74%的新人打算到酒楼举办婚宴;36.83%的新人要为新娘购买婚纱;67.66%的新人支配蜜月旅游。在结婚人群保持稳定的基础上,目前婚庆消费总额还在不断增长。婚庆这一朝阳产业已显示出巨大的发展前景。婚庆消费总额的不断增长,为从事婚庆产业的上下游企业带来了巨大商机。(2)新婚消费结构统计显示,全国每对新人消费结构为:影楼婚纱照3526元,结婚珠宝首饰5659元,婚
11、纱礼服20xx元,婚庆礼仪7464元,喜宴水平(不含酒水)1030元/桌,新居装修5.6289万元,蜜月旅游9304元,家用电器16533元,家具17263元;则这些新婚消费已达138646元。数据加权统计表明,假如不算购买新居和家用轿车,我国城镇居民的新婚消费主要是新居装修(44.75%)、新居用品(含电器和家具,26.86%)及婚庆宴请(12.89%),占总消费的84.50%,其中新居装修和新居用品属于长期受益性消费。其它消费项目中,蜜月旅游、珠宝首饰、婚礼庆典、婚纱摄影、婚纱礼服等真正结婚消费不足15.5%,仅1.9480万。 在结婚消费项目选择上,20xx-2022年新人对仅结婚才须要
12、的主要服务和产品选择中,其首选为婚纱摄影(85.6%的新人须要拍摄婚纱照);其次为婚宴服务(78.74%的新人打算到酒楼举办婚宴);然后依次为婚礼服务、蜜月旅游和购买婚纱,即56.2%的新人安排请婚庆公司为他们举办婚礼;46.4%的新人将支配蜜月旅游;36.6%的新人要为新娘购买婚纱。(3)结婚消费需求的发展趋势尽管全国很多机构都先后对结婚消费进行过调查,但缺乏全国性的连续调查和报道。为此,这方面的数据零星、不系统。我们力求从宏观上加以描述。1 结婚消费项目增加,62.9%的新人表示要实行婚庆,婚庆的档次也有较大提升,婚礼现场的灯光、音乐、司仪等标准也节节攀升婚车档次一溜排的宝马、凯迪拉克等高
13、档婚车在大街上也能望见;对婚宴气氛和质量提出更高的要求3 现代人的婚礼正由“物质型”向“精神型”转变,新郎新娘越来越多地关注文化层面,更加追求时尚、健康、文明,特性化、时尚化越来越强化4 我国的新婚消费集中在节假日,传统观念对结婚择日仍有影响5 经济发展快的城市里,婚礼有了新的改变,婚礼的形式、内容、地点变得多样化、特性化;6 婚庆从“攀比风”、“炫耀风”公司活动策划方案 篇3为了更有效的搞好我院各项管理工作,促使相应制度建设在管理中发挥更大的作用,根据公司对管理提升的部署和要求,结合我院的实际状况,特制定本方案。一、指导思想围绕一个主题,即全面提升我院管理质量,努力实现各项业务目标的圆满完成
14、;增加两个意识,即创新意识和质量意识;实现三个提升,即提升支撑项目服务实力、客户服务意识、客户导向意识。二、活动主题开展管理提升活动主题:强基固本、限制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展。三、总体目标思想是发展之源,观念是胜利之因。通过全面开展管理提升活动,建立完善的制度化、流程化、一体化、扁平化、表单后的运营管理体系,有力支撑公司不断提升效益水平。(一)企业管控规范、有序、受控 严格执行上市公司治理要求,与先进企业对标,逐步建立起同时满意公司要求和上市公司治理须要的组织结构、管理体制和相应的制度体系,梳理管理流程,建立健全全面风险管理等管理体系,进一步增加企业盈利实力建设和发展实力
15、建设。(二)基础管理水平明显加强 突出解决我院管理各个层面上存在的问题,重点是在建工程项目管理,建立规范有序、创新高效的长效管理和考核机制,管控机制进一步完善,管理制度进一步健全,流程进一步优化,管理的规范化、标准化、精细化水平明显提升,不断提升基础管理水平。(三)管理现代化水平明显提升 治理体系进一步科学完善,管理体系进一步系统高效,精益思想与管理活动广泛结合,先进管理理念、技术和方法得到有效推广应用,信息技术对管理提升的促进作用明显增加。(四)管理创新机制明显完善。管理创新工作体系进一步健全,形成激励全员参加管理创新的文化与氛围,管理创新成果既要得到充分提炼也要实现有效转化,管理创新促进企
16、业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。通过管理机制不断完善形成高效的管理创新体系,创新成果转化率不断提高;建立“谁安排、谁负责;谁运用、谁负责”的资源安排和运用机制,提高资源运用效率。(五)综合绩效明显改善。企业成本费用、重大风险得到有效限制,财务绩效指标不断改善,管理人才队伍的国际化、市场化程度和素养实力进一步提高,价值创建实力、市场竞争实力明显提升,管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增加。四、基本原则院属各部门、室(队)开展管理提升活动,要统筹规划、系统实施、突出重点、全面推动,同时把握以下原则:(一)管理提升
17、与我院发展规划、实际工作相结合。以公司总体战略为引领,围绕战略目标,紧密结合生产经营活动实际,将管理提升工作融入日常工作的各个环节。(二)管理提升与深化改革相结合。通过深化改革,创新机制,为进一步加强和改进管理供应动力保障和制度基础。同时,通过强化管理,保证转换经营机制顺当进行,使改革的成果得以巩固和发展,使管理效能得到有效提升。(三)立足自我与学习借鉴相结合。总结提炼实践管理阅历的同时,有效借助外部资源,博采众长,融合提炼,逐步形成具有行业特色和自身特点的管理模式。(四)全面提升与重点突破相结合。抓住突出问题,总结方法、形成机制,以点带面,逐层推动,从而实现管理水平的全面提升(五)管理提升与
18、建立内部限制体系相结合。以管理提升活动为契机,有力推动全面风险管理与内部限制体系的建设,同时,通过建立健全全面风险管理与内部限制体系,有效限制生产经营与管理过程中的风险,确保生产经营与管理活动在可控中有序开展。五、重点任务依据上述目标和原则,公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的基础上,找准问题,确定重点,制定整改方案和安排,重点突破与全面提升相结合,向管理要效益,在对标中强素养。同时总结固化工作成果,构建管理提升的长效机制。(一)以价值思维为统领,树立经济效益为中心的理念 坚持价值思维理念,把创建价值、创建效益作为我院生产经营和发展的动身点和落脚点,贯穿于我院各项工作。利用党组会议、办公
19、会议、班组学习和会议等多种形式,广泛开展我院价值思维理念宣教提纲宣扬学习、探讨和形势任务教化,开展价值思维学问竞赛活动,营造良好氛围,引导广阔干部员工树立价值思维,增加员工责随意识和使命感。(二)以规范化、标准化、精细化为重点,切实加强公司各层级基础管理工作,培育“严谨求实”的工作作风在全面自查和诊断的基础上,以加强基层建设、基础工作、基本功训练和管理规范化、标准化、精细化为重点,梳理优化工作流程,有效运用规范化、标准化、精细化管理方法,建立系统、科学、好用的标准和制度体系,严格执行,夯实管理基础。(三)以项目管理为中心,加强项目基础管理工作,努力提升项目履约水平和创利实力要加强组织建设,坚持
20、经营以项目为中心,突出项目在我院整个经营格局的中心价值地位,主动发挥院本部对项目的管理与支持作用、加强高水平的项目班子建设和高素养的施工队伍建设;要强化制度落实,特殊是要加强制度的执行落地以及一线管理人员、作业人员对制度的全面、严格执行;要加强项目经营实力建设,切实加强项目前期策划和评估,全面提升项目预算管理实力,特殊是要加强商务履约实力建设和结算管理工作;要加强社会资源利用管理,进一步建立社会资源战略合作关系,促进社会资源项目管理水平和诚信度的提高,提高项目履约和创利实力。(四)以深化全面预算管理为手段,建立全面预算管理体系、成本费用管理体系和成本费用考核机制加强设备物资选购管理,切实降低管
21、理成本、项目成本和设备物资购置维护成本;优化预算管理流程,实现与业务流程、信息系统的有效连接与协作。在全面预算管理体系指导下,强化成本管理,从工程项目中实现降本增效。(五)以加强风险管理为导向,完善内部限制体系 主动开展全面风险管理和内部限制体系建设,抓紧建立完善风险管理和内部限制体系,构筑公司风险管理“三道防线”。开展风险评估工作,发布重大风险库和重大风险分布图;梳理管理业务流程,开展对重大风险与内部限制业务流程对接工作,搭建风险管理与内部限制流程体系框架;建立风险限制矩阵,完善风险监测识别与防范体系。通过制度规公司活动策划方案 篇4:何丽军:相聚大梅沙,欢乐就动身:缘聚深圳,将缘份进行究竟
22、:深圳大梅沙:暂定20xx.9.16(星期天)详细时间,请随时留意群组通知:QQ/回帖/手机/QQ邮箱:全部AA制,费用为:80元/人(报名完毕后公布):一、聚合时间 :20xx.9.16号8:00整(切记不要迟到)二、聚合地点:深圳罗湖区帝酒店门口三、行程支配:8:00聚合8:00-8:45到达明思克航母世界9:00-10:00欣赏明思克航母世界外景10:00-11:30互动时间11:30-13:00午饭13:30-14:00到达大梅沙14:00-18:00活动游玩18:00返程:1、电 话:13265525345-留意(12:00-15:00,18:00-22此段时间勿扰)2、联系人:3、
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