采购年终总结和工作计划.pptx

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1、X X X X X X X X X X 有限公司汇报人：XXXXXXXX目录目录工工作作总总结结01改改正正措措施施03存存在在问问题题02未未来来展展望望04工工 作作 总总 结结4工作总结工作总结刚刚交接工作，对各供应商逐渐熟悉双方了解情况，沟通困难建立合格供方名录及个人物料追踪系统，理清供应商关系供应商筛选供应商筛选维护公司利益维护公司利益原材料保障，导致供应难度增大改变策列，不依靠原有供应商，引入新供应商躲过非涨不产的沼泽，维护公司利益5工作总结工作总结名称名称数量数量厂家分布厂家分布铜带2964 kgC C C、W W W、A A A、Z Z Z3.0连续镀331 ksetJ J J

2、、K K KHDD连续镀9369 kpcsW A A塑胶原料2245 kgR R R锌合金铆钉760 kpcsQ Q Q铜铆钉1025 kpcsW W W、T T T铁壳510 kpcsH H H半成品208 kpcsF F F公司现有合格供应商20家，其中连续合作供应商有10多家新增加的主要物料供应商有电镀厂“ccc”“xxx”；塑胶原料厂商“zzz”；铜材厂商“www”、“ddd”、“rrr”和“vvv”等供应商，并维持现有供应商的良好供应关系，明年将培养1至2家长期配合的铜材供应商。202X年主要物料采购数额和分布年主要物料采购数额和分布20XX年工作业绩年工作业绩工作总结工作总结采购部

3、组织架构图采购部组织架构图采购经理采购经理来源开发专员来源开发专员询价专员询价专员比价议标专员比价议标专员决标签约专员决标签约专员履约专员履约专员采购助理采购助理7工作总结工作总结预算金额与实际金额走势图预算金额与实际金额走势图1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月0100200300400500600700实际预算0120XX年预算采购：4677万元20XX年实际采购：4610万元采购预算节约67万元万元028工作总结工作总结15%20%25%40%3.0连续镀连续镀25%铜带铜带40%HDD连续镀连续镀20%塑胶原料塑胶原料25%铜带占比最高达到铜带占比最高达到40%

4、9工作总结工作总结年度关键字年度关键字责任责任为企业的交易行为负责，避免供应链的责任风险完成采购所投入的精力，费用和时间与所取得成果之对比高效高效实事求是，把我实事这一基础，必须始终围绕着企业客观现实务实务实10工作总结工作总结建立采购部物料下单、追踪系统建立体系建立体系整理采购部供应商资料汇总汇总资料汇总资料建立NCI合格供方名录编制名录编制名录搜集和引进新合格供应商寻找供应商寻找供应商起草采购部岗位职责说明书、升降原则材料编写材料编写材料整理NCI供应商考核制度与奖惩方法奖惩激励奖惩激励11工作总结工作总结与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如xx、xx供应商等，拓宽了供应渠道，大大降低

5、了采购成本，提升了品牌效应，从而更进一步推动公司的发展。战略合作05xx项目和xx各项目的成功开展，突破了地域的限制，为今后各地的项目供给了实用有效的经验；跨地区的材料物资的成功配送为以后供应链的建立供给了宝贵的经验。跨区实施04构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的采购流程和严格制度，为公司更快发展供给了厚实的基础。完善架构01在各子系统上，都确定了稳定优质的供应商群体，每个项目的询价、报价都能供给三家以上优质供应商来选择，为做到阳光采购和“择优录取”奠定了坚实的基础。整合升级03建立了完整的供应商信息库，为项目的顺利进行提高了保障。完整供应商信息库的建立为项目询价、项目的实施争

6、取时间、提升工作效率、降低经营成本供给了必要的条件。完善信息0212工作总结工作总结个人深知采购是创造效益的第一道闸门，必须要做到层层把关，节节控制（采购节省1元相当于销售卖出10元）采购成本事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。严格把关严格把关顺利交接顺利交接接手以来新开发的两家供应商，其中一家滚镀铁壳厂家：xxx，以单价低于原电镀厂家“ccc”25%的单价正常供货；连续电镀3.0端子厂家：xxx，在原配合厂商“全度”誓涨10%的不利条件下，顺利以原公司采购单价切入。13工作总结工作总结14工作总结工作总结威胁威胁外购物料单价上升工程打样较多，重复打样次数多程对外购物料标

7、准撑握能力较缺乏对客户需求的评估T劣势劣势员工系统处理问题能力缺乏团队疲惫度较高人员流动偏高部分供应商单一培训机制不完善W机会机会公司对采购部的高度重视财务部对俱应商货款支付准时其他部门的管理资源丰富，管理水平不断提升O优势优势团队氛围吃苦耐劳。积极主动。自我改进意识强信息化ERP系统的实行体系完善S存存 在在 问问 题题16存在问题存在问题合作中缺乏供应链合作思维一位最求低价格火拼价格火拼价格内部数据不准确，部门数据不共享管理管理决策随意数据不准确数据不准确对供应商缺乏前置工作于物料品质于计划关进管理供应商管理供应商管理采购2小时，采购走流程2周甚至更长制度不完善，无效审批，影响生产调度采购

8、流程长采购流程长改改 正正 措措 施施18改正措施改正措施战略协同，合作伙伴、互惠互利，利益双赢，供应链合作思维01火拼价格火拼价格各部门协同作战力出一孔部门数据共享理清数据来源，提前介入02数据不准确数据不准确建立供应商考核制度引入供应商优胜劣汰03供应商管理供应商管理优化不必要流程和重复审批发现冲突，疏导流程04采购流程长采购流程长19改正措施改正措施促进沟通与交流促进沟通与交流改 进 以 往 天 马 行 空、独 来 独往 的 个 人 作 风，促 进 和 同 事的 沟 通 与 交 流，营 造 融 洽 的团 体 氛 围加强团队协作加强团队协作公 司 发 展 中、后，再 改 进 以往 单 兵

9、作 战 的 工 作 作 风，要加 强 团 队 协 作 与 互 助，发 挥1+1+1=111 的 放 大 效 应。提高思想修养提高思想修养提 升 思 想，站 在 一 个 高 度，全 面、客 观、一 分 为 二 的 看待、处 理 工 作 中 的 人 与 事提升做人艺术提升做人艺术说 话 与 做 人 的 艺 术，摒 弃 偏见，紧 紧 围 绕 工 作，团 结 一切 可 以 团 结 的 力 量未未 来来 展展 望望21未来展望未来展望传统采购管理观念传统采购管理观念4大误区大误区 第一大误区：第一大误区：采购部门是花钱的部门第二大误区：第二大误区：采购部门每年要按一定比例降低采购价格第三大误区：第三大误

10、区：采购部门是执行部门第四大误区：第四大误区：对待供应商的态度是：把干毛巾水挤出来现代采购管理观念现代采购管理观念4大创新大创新第一大创新：第一大创新：采购是增加利润的途径第二大创新：第二大创新：采购部门每年要按一定比例降低采购成本第三大创新：第三大创新：采购部是参与决策部门第四大创新：第四大创新：对待供应商的态度是：整合供应商资源，实现双赢vs22未来展望未来展望20XX年具体工作安排年具体工作安排对供应商进行有效管理，实行优胜劣汰，不定期的刷新供方名录供应商管理供应商管理1开发优质供应商，常用生产物料确保在2至3家可选合格供应商配合公司发展需求供应商开发供应商开发2确保物料的交期和质量的控

11、制，严格要求及公司采购程序，把握市场价格，精打细算，有效的降低采购成本日程事务日程事务3对合格供方严格实行有效考核，有效奖惩制度等动作筛选优质供应商，进而优化整个采购系统的效果。供应商考核供应商考核4继续努力，不断完善自我，提升自我，并对后续新进人员进行切行的专业知识培训，有效扩大团体实力，迎合公司发展需求培训体系培训体系523未来展望未来展望供应商之寻找开发供应商之寻找开发可以通过各种途径或媒介寻找供应商（如杂志、网络、展览会），采购应充分了解公司需求，确保所规定的采购要求是充分适宜的对新供应商的评估对新供应商的评估采购应会同其他部门先对新供应商就其公司经营状态，产品实现程序，生产设备情况，

12、人员资格情况以及资质进行评估合格供应商清单合格供应商清单对供应商鉴定合格后，纳入清单供应商管理供应商管理24未来展望未来展望采购物料管理采购物料管理库存库存出库出库入库入库仓库仓库调拨调拨盘点盘点25未来展望未来展望采购品质控制采购品质控制事前规划事前规划事中执行事中执行事后考核事后考核26工作总结工作总结找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。采购处于“管”与“不管”的双重位置，出于公司喉结部位，上协调供应商，下联系厂内生产。认清自己认清自己首先要协调好上下关系。对上：要尊重，要分清主次。在实际工作中，要把握分寸，坚持原则，按章办事。待同事：以礼，以诚

13、，以情。不要盛气凌人，不欺下瞒上。再是协调好供我关系，外求支持协作，内求团结向上长袖善舞长袖善舞从大的方面说，采购重在协调好厂内需求、决策采购出处、搞好供方关系、督查采购产品质量、服务。对于工作异常，不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。耳聪目明耳聪目明采购必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，在有限的时间里办好采购要职之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么；先干什么，后干什么；有所为，有所不为！高效快捷高效快捷个人成长个人成长27未来展望未来展望精通市场精通市场 对各物料原材料市场具洞察能力，可对单个产品单价进行成本分析。精通流程精通

14、流程通晓对采购流程，供应商业务流程，与供应商沟通可占据据对优势。精通管理精通管理 娴熟企业运作体系与流程，熟 悉采购、业务、生管、生产流程，人员激励等28未来展望未来展望优势优势(Superiority)1.正确的价值观2.擅长沟通、极具亲和力3.具有吃苦、实干、创新精神机会机会(Opportunity)1.公司蓬勃发展，产品极具市场攻击性，专注高端产品，公司发展空间无限，个人发展空间无限2.就业市场愈来愈倾向专业性人才劣劣势势(Weakness)1.过于理想化 2.主观意识过强 威胁威胁(Threaten)1.无法屈就低职位、低薪水岗位2.从事工作以来所接触行业之于本行业相符 个人职业发展规划个人职业发展规划谢谢观赏Thank You