反“三违”车间班组反三违培训.pptx

《反“三违”车间班组反三违培训.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《反“三违”车间班组反三违培训.pptx（34页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 车间班组反车间班组反“三违三违”与安全行为养成与安全行为养成十十第一节第一节 车间班组反车间班组反“三违三违 一一 .“.“三违三违”定义定义违章指挥违章指挥违章作业（操作）违章作业（操作）违反劳动纪律违反劳动纪律违章指挥：违章指挥：主要是指生产经营单位的生产经营者（管理人员）主要是指生产经营单位的生产经营者（管理人员）违反安全生产方针、政策、法律、条例、规程、制度和有关规违反安全生产方针、政策、法律、条例、规程、制度和有关规定指挥生产的行为。定指挥生产的行为。分类：分类：不遵守安全生产规程、制度和安全技术措施或擅自变更安全工艺和操作程序不遵守安全生产规程、制度和安全技术措施或擅自变更安全工

2、艺和操作程序 指挥者未经培训上岗，使用未经安全培训的劳动者或无专门资质认证的人员指挥者未经培训上岗，使用未经安全培训的劳动者或无专门资质认证的人员 指挥工人在安全防护设施或设备有缺陷、隐患未解决的条件下冒险作业指挥工人在安全防护设施或设备有缺陷、隐患未解决的条件下冒险作业 发现违章不制止发现违章不制止 违章作业：违章作业：主要是指现场操作工人违反劳动生产岗位的安全规主要是指现场操作工人违反劳动生产岗位的安全规章和制度。章和制度。不遵守施工现场的安全制度不遵守施工现场的安全制度 进入施工现场不戴安全帽、高处作业不系安全带和不正确使用个人防护用品进入施工现场不戴安全帽、高处作业不系安全带和不正确使

3、用个人防护用品 擅自动用机械、电气设备或拆改挪用设施、设备擅自动用机械、电气设备或拆改挪用设施、设备 随意爬脚手架和高空支架随意爬脚手架和高空支架 分类：分类：违反劳动纪律：违反劳动纪律：主要是指工人违反生产经营单位的劳动规则和主要是指工人违反生产经营单位的劳动规则和劳动秩序。劳动秩序。不履行劳动合同及违约承担的责任不履行劳动合同及违约承担的责任 不遵守考勤与休假纪律、生产与工作纪律、奖惩制度、其他纪律用品不遵守考勤与休假纪律、生产与工作纪律、奖惩制度、其他纪律用品 分类：分类：二、违章的危害二、违章的危害违章违章事故事故起因起因后果后果 根据对全国每年上百万起事故原因进行的分析证根据对全国每

4、年上百万起事故原因进行的分析证明，明，9595以上是由于违章而导致的。以上是由于违章而导致的。事故后果事故后果危害家庭危害家庭危害个人危害个人危害企业危害企业危害国家危害国家三、反三、反“三违三违”车间班组是重点车间班组是重点企业实现反企业实现反“三违三违”的根本目的决定工作重点是基层车间班组的根本目的决定工作重点是基层车间班组 基层车间班组是企业反基层车间班组是企业反“三违三违”、消灭事故的前沿阵地、消灭事故的前沿阵地 车间班组的反车间班组的反“三违三违”工作仍然十分薄弱工作仍然十分薄弱 四、消除事故四、消除事故“苗头苗头”避免事故发生避免事故发生 1 1、海因里希法则：、海因里希法则：30

5、0300：2929：1 11 12929300300重伤或死亡占0.3%轻伤或微伤占8.8%无伤害或事故苗头占90.9%事故的事故的发生是以往发生是以往的不安全行的不安全行为积累到一为积累到一定程度的结定程度的结果果 2 2、海因里希因果连锁理论、海因里希因果连锁理论 工业伤害事故的发生发展过程描述为具工业伤害事故的发生发展过程描述为具有一定因果关系事件的连锁。有一定因果关系事件的连锁。人员伤亡事故人的缺点环境或先天人的不安全行为物的不安全状态理论意义：企业安全工作的中心就是防止人的安全行为，理论意义：企业安全工作的中心就是防止人的安全行为，消除机械的或物质的不安全状态，中断事故连锁的进程，消

6、除机械的或物质的不安全状态，中断事故连锁的进程，从而避免事故的发生。从而避免事故的发生。安全多米诺骨牌安全多米诺骨牌3 3、博德的事故因果连锁理论、博德的事故因果连锁理论人的不安全行为人的不安全行为物的不安全状态物的不安全状态管理缺陷管理缺陷博德理论博德理论人的不安全行为人的不安全行为物的不安全状态物的不安全状态海因斯理论海因斯理论五、五、“三违三违”产生的原因产生的原因侥幸心理侥幸心理麻痹心理麻痹心理取巧心理取巧心理主观原因马虎心理马虎心理逞能心理逞能心理麻木心理麻木心理从众心理从众心理奉上心理奉上心理唯心心理唯心心理片面追求经济效益片面追求经济效益蛮干心理蛮干心理无知心理无知心理业务素质低

7、业务素质低判断失误判断失误客观原因客观原因作业环境不作业环境不安全安全岗位培训不岗位培训不到位到位管理制度不管理制度不完善完善社会环境社会环境不理想不理想六、车间班组做好反六、车间班组做好反“三违三违“工作的主要环工作的主要环节节1 1、每天坚持班前班后会反、每天坚持班前班后会反“三违三违”。2 2、利用每周安全日开展反、利用每周安全日开展反“三违三违”活动。活动。3 3、严格执行三票三制。、严格执行三票三制。4 4、做好危险源辨识及危险点控制工作。、做好危险源辨识及危险点控制工作。5 5、加强班组的业务知识学习培训，提高成员业务理论。、加强班组的业务知识学习培训，提高成员业务理论。6 6、强

8、化业务技能训练，杜绝、强化业务技能训练，杜绝“三违三违”行为。行为。7 7、做好职工思想工作，引导、教育员工养成遵章守纪的习惯。、做好职工思想工作，引导、教育员工养成遵章守纪的习惯。七、职工个人做好反七、职工个人做好反“三违三违”的要求的要求1 1、端正态度，提高反、端正态度，提高反“三违三违”的认识。的认识。2 2、认真学习、认真学习规程规程，掌握安全防护知识。，掌握安全防护知识。3 3、从我做起，从现在做起，力戒、从我做起，从现在做起，力戒“三违三违”行为。行为。4 4、虚心接受别人对自己的、虚心接受别人对自己的“三违三违”行为的监管。行为的监管。5、勇于同、勇于同“三违三违”行为作斗争。

9、行为作斗争。6 6、善于总结正反教训，汲取教训，防止、善于总结正反教训，汲取教训，防止“三违三违”。7、加强业务技术学习，提高能力，杜绝、加强业务技术学习，提高能力，杜绝“三违三违”。8 8、结合岗位实际，制订防范、结合岗位实际，制订防范“三违三违”的措施。的措施。八、反八、反“三违三违”要控制好要控制好1616种人种人 一是不考虑后果的一是不考虑后果的“大胆人大胆人”二是冒险蛮干的二是冒险蛮干的“危险人危险人”三是冒失莽撞的三是冒失莽撞的“勇敢人勇敢人”四是盲目听指挥的四是盲目听指挥的“糊涂人糊涂人”五是吊儿郎当的五是吊儿郎当的“马虎人马虎人”六是投机取巧的六是投机取巧的“大能人大能人”七是

10、凑凑和和的七是凑凑和和的“懒怠人懒怠人”八是委屈满腹的八是委屈满腹的“气愤人气愤人”九是难事缠身的九是难事缠身的“忧愁人忧愁人”十是急于求成的十是急于求成的“草率人草率人”十一是心神不定的十一是心神不定的“心烦人心烦人”十二是单纯追求任务指标的十二是单纯追求任务指标的“效益人效益人”十三是休息不好身体欠佳的十三是休息不好身体欠佳的“疲惫人疲惫人”十四是变化工种岗位的十四是变化工种岗位的“改行人改行人”十五是初来乍到的十五是初来乍到的“新工人新工人”十六是力不从心的十六是力不从心的“老工人老工人”第二节第二节 企业职工安全行为养成的要求企业职工安全行为养成的要求一、主动学习、磨炼的安全行为养成一

11、、主动学习、磨炼的安全行为养成关关键键点点勤奋苦学，提高知识技能的水平勤奋苦学，提高知识技能的水平 养成学习习惯，勇攀知识技能高峰；养成学习习惯，勇攀知识技能高峰；各种作业操作动作的养成训练。各种作业操作动作的养成训练。要要求求勤奋苦学，提高知识技能的水平勤奋苦学，提高知识技能的水平 积极参加各种竞赛活动；积极参加各种竞赛活动；主动自学；主动自学；自觉苦练技能；自觉苦练技能；善于分析，由作业动作的善于分析，由作业动作的规范化规范化、标准化，实现最优化、标准化，实现最优化、精细化；精细化；取证上岗，一专多能取证上岗，一专多能 二、主动了解安全信息的安全行为养成二、主动了解安全信息的安全行为养成

12、关关键键点点认真参加班前班后会；认真参加班前班后会；认真进行现场交接班；认真进行现场交接班；仔细安全通报；仔细安全通报；要要求求准时参加班前班后会，认真听（全面收集安全信息）准时参加班前班后会，认真听（全面收集安全信息）主动想（预测安全风险）主动想（预测安全风险）现场交接班，详细了解作业现场的安全条件、作业要件现场交接班，详细了解作业现场的安全条件、作业要件的安全状态及现场危险因素、安全隐患；的安全状态及现场危险因素、安全隐患；认真阅读安全信息通报，接受安全警示、预测预报、认真阅读安全信息通报，接受安全警示、预测预报、及时提醒。及时提醒。认真接受安全警示认真接受安全警示 。三、安全确认的安全行

13、为的养成三、安全确认的安全行为的养成 要求：在现场工作之前，对操作程序、现场环境要求：在现场工作之前，对操作程序、现场环境及其他相关安全因素，进行周详、认真的辨识、认知、及其他相关安全因素，进行周详、认真的辨识、认知、判断，以作出准确严肃的认定。判断，以作出准确严肃的认定。1.1.行为养成的关键点：行为养成的关键点：让每个作业者都养成安全确认的习惯；让每个作业者都养成安全确认的习惯；每一次操作，都要首先进行安全确认的习惯；每一次操作，都要首先进行安全确认的习惯；每一次操作，都要首先进行安全确认；每一次操作，都要首先进行安全确认；不进行安全确认，就不进行操作；不进行安全确认，就不进行操作；坚决避

14、免无意识的误操作，确保每一次操作都准确无误。坚决避免无意识的误操作，确保每一次操作都准确无误。2 2 安全确认的形式安全确认的形式文字确认文字确认信物确认信物确认语言确认语言确认信号确认信号确认警戒确认警戒确认无意外确认无意外确认模拟操作确认模拟操作确认3 3 几种典型安全认的具体要求几种典型安全认的具体要求作业准备作业准备作业准备作业准备 作业方法作业方法作业方法作业方法 设备运行安全设备运行安全设备运行安全设备运行安全 接班后应进行设备、环境状况的确认接班后应进行设备、环境状况的确认 照标准化的作业规程，对作业方法进行确认，确认无照标准化的作业规程，对作业方法进行确认，确认无误后才允许启动

15、设备、开工作业误后才允许启动设备、开工作业 设备开动后，应对设备的运行情况是否正常进行确认设备开动后，应对设备的运行情况是否正常进行确认 多人作业多人作业 对参加作业的人员、人员的作业位置、作业方法、指挥对参加作业的人员、人员的作业位置、作业方法、指挥联络形式、作业中出现异常情况时的对策等进行确认联络形式、作业中出现异常情况时的对策等进行确认 关闭设备关闭设备关闭设备关闭设备 按照标准化作业规程对关闭设备的作业方法确认后才按照标准化作业规程对关闭设备的作业方法确认后才允许关闭设备允许关闭设备 四、自觉服从的安全行为养成四、自觉服从的安全行为养成关关键键点点服从命令，听从指挥，令行禁止服从命令，

16、听从指挥，令行禁止 一举一动，规章至尊一举一动，规章至尊 遵章指挥，遵章作业，严守纪律，杜绝遵章指挥，遵章作业，严守纪律，杜绝“三违三违”要要求求自觉接受安监检查、指导自觉接受安监检查、指导 自觉爱护、维护安自觉爱护、维护安全设施；自觉执行全设施；自觉执行规章制度规章制度 主动自学；主动自学；自觉苦练技能；自觉苦练技能；善于分析，由作业动作的善于分析，由作业动作的规范化规范化、标准化，实现最优化、标准化，实现最优化、精细化；精细化；取证上岗，一专多能取证上岗，一专多能 五、自我身心调适的安全行为养成五、自我身心调适的安全行为养成 关关键键点点吃好睡好休息好，保证工作精力充沛；吃好睡好休息好，保

17、证工作精力充沛；乐观开朗情绪好，自我平衡心态好乐观开朗情绪好，自我平衡心态好;排除一切心理干扰排除一切心理干扰 要要求求高度重视休息和饮食起居，戒除不良嗜好和不良生活习惯高度重视休息和饮食起居，戒除不良嗜好和不良生活习惯 尽量参加体育锻炼尽量参加体育锻炼 妥善处理人际关系妥善处理人际关系 身体不适，多与人沟通交流身体不适，多与人沟通交流 六、六、“六预六预”的安全行为养成的安全行为养成 预知预想预知预想 预报预警预报预警 预防预备预防预备 六预六预1.1.预知预想预知预想预知是一种建立在应知基础上的最基本的安全作业行为习惯。预知是一种建立在应知基础上的最基本的安全作业行为习惯。预知的途径预知的

18、途径广广义义预预知知各种培训学习、宣传教育各种培训学习、宣传教育 各种会议传达、文件贯彻各种会议传达、文件贯彻 各种各样的安全信息各种各样的安全信息传输渠道传输渠道 狭狭义义预预知知班前会、交接班进的情况了解班前会、交接班进的情况了解 作业任务书或操作命令作业任务书或操作命令 直接面对班组和操作工人直接面对班组和操作工人的安全信息的安全信息 预想是结合工作实际，在实践经验的基础上利用各种发散性思维预想是结合工作实际，在实践经验的基础上利用各种发散性思维对生产工序的每个环节进行认真分析，超前想象可能出现的危险，对生产工序的每个环节进行认真分析，超前想象可能出现的危险，从而制定防范措施。从而制定防

19、范措施。预预想想内内容容施工组织管理预想施工组织管理预想 安全技术措施预想安全技术措施预想 工作流程式预想工作流程式预想 预预想想内内容容开放式预想开放式预想针对性预想针对性预想走动式预想走动式预想2.预报预警预报预警 预报就是把预测、预想的结果及其防范措施准确及时地传输给必预报就是把预测、预想的结果及其防范措施准确及时地传输给必须知道单位和个人，确保防范性措施的落实。须知道单位和个人，确保防范性措施的落实。预警就是对预报的危险源，通过各种标志提醒，消除可能引起预警就是对预报的危险源，通过各种标志提醒，消除可能引起安全事故的危险性因素，强化安全思想警惕性和安全行为上的安全事故的危险性因素，强化

20、安全思想警惕性和安全行为上的必为和必不可为。必为和必不可为。预预报报主传媒预报主传媒预报 专项预报专项预报 直接送达式预报直接送达式预报 紧急预报紧急预报 预预警警警示标志、警示牌警示标志、警示牌 声光信号声光信号 警戒设施，警戒围栏等警戒设施，警戒围栏等警戒控制警戒控制 直接监控直接监控3.3.预防预备预防预备预防预备是预知、预想、预报、预警的落脚点，也是以预防预防预备是预知、预想、预报、预警的落脚点，也是以预防为主的关键行动。为主的关键行动。包包括括确定预案确定预案 演习训练演习训练 物质准备物质准备 提高警惕提高警惕 车间班组负责人的领导艺术与方法车间班组负责人的领导艺术与方法 十一十一

21、第一节第一节 车间班组负责人的领导艺术车间班组负责人的领导艺术 班组负责人可以从处理爱与恨、顺与逆、刚与柔、赏与罚、班组负责人可以从处理爱与恨、顺与逆、刚与柔、赏与罚、标与本的关系开展安全领导工作。标与本的关系开展安全领导工作。做做法法爱恨分明爱恨分明顺逆兼听顺逆兼听刚柔相济刚柔相济赏罚严明赏罚严明标本兼治标本兼治第二节第二节 车间负责人的领导方法车间负责人的领导方法 1.1.车间班组负责人应注重的安全谈心法车间班组负责人应注重的安全谈心法扣心弦扣心弦用诚心用诚心有耐心有耐心将心比心将心比心以德感人以德感人选时机选时机 二二 车间班组负责人应注重沟通能力的提升车间班组负责人应注重沟通能力的提升 控制情绪，理智沟通控制情绪，理智沟通放下放下“官架官架”，平等沟通，平等沟通换位思考，坦诚沟通换位思考，坦诚沟通主动关心，从心沟通主动关心，从心沟通