PDCA循环工作方法.pptx

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1、PLANDOCHECKACTION汇报人：汇报人：时间：时间：2023.06循环工作方法循环工作方法循环工作方法循环工作方法连续运转，循环往复，周而复始，不断上升，持续改善PLANDOCHECKACTIONCOCONTNTENENTSTSPDCA循环是什么循环是什么PDCA循环的运作循环的运作PDCA循环的特点循环的特点PDCA循环的用途循环的用途1432PLANDOCHECKACTION循环是什么循环是什么PDCAonePDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。什么是什么是PDCA循环循环PDCA是以下英语单词的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进

2、行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。PDCAlan （计划）heck（检查）O （实施）ction（处理）4C管理：Check（检查）、Communicate（沟通）、Clean（清理）、Control（控制）。计划职能包括三小部分：目标（goal）、实施计划（plan）、收支预算（budget）。设计方案和布局。Act（执行，对总结检查的结果进行处理）；Aim（按照目标要求行事，如改善、提高）。Action 行行动动Plan 计划计划Check 检检查查DO 执行执行P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：四个英文字母所代表的意义如下：PDCA循环新解循环新解把握现状把握现状设

3、定目标设定目标实施计划的推进组织及方法实施计划的推进组织及方法实施计划的教育资料实施计划的教育资料管理项目管理项目预算及评估收益预算及评估收益什么是什么是PDCA循环循环DPACPLANDOCHECKACTIONPDCATWO循环的运作循环的运作PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。明确所要解决的问题或所要实现的目标，并提出实现目标的措施或方法。PDCA P计划阶段计划阶段明确问题明确问题明确目标明确目标实现目标的措施实现目标的措施实现目标的方法实现目标的方法PDCA循环运作丨循环运作丨做计划的注意事项做计划的注意事项1、要认清目的，即计划项目、计划目标

4、2、要充分掌握与计划有关的事项3、现状分析4、以5W2H法思考5、属于改善性计划，把鱼骨图法带进来运用6、做成实施方案及实施时间7、可分阶段性，但要有连贯性8、应有数据可衡量及成果评估做计划的注意事项类型类型5W1H说明说明对策对策主题What要做的是什么？该任务能取消吗？取消不必要的任务目的Where为什么这项任务是必须的？澄清目的位置Where在哪里做这项工作？必须在那里做吗？顺序When什么时间做这项工作最好？改变顺序或组合人员Who谁来做这项工作？应该让别人做吗？方法How如何做这项工作？这是最好的方法吗？简化任务做计划的工具做计划的工具做计划的工具主要包括5W1H法、因果图法法、因果

5、图法 纪伯伦纪伯伦人类6个忠实的仆役，他们教我所有的事情。他们的名字是：何时、何时、何地、何地、谁、何事、为何、如何谁、何事、为何、如何。名人名言名人名言计划的内容如何完成好，需要将方案步骤具体化，逐一制定对策，明确回答出方案中的“5W1H”即:为什么制定该措施(Why)?达到什么目标(What)?在何处执行(Where)?由谁负责完成(Who)?什么时间完成(When)?如何完成(How)?P-5W1H法法5W1H为什么领一支铅笔也要填申请单？为什么这么小的事情要盖公司大印？为什么一张登记表要等待两月？为什么要重重管制？为什么不让他们自由竞争？为什么要这样做？不这样做有何不可？为什么不用机械

6、代替人力？5W1H法法Why解决办法解决办法目的是什么？条件是什么？重点是什么？功用是什么？规范是什么？什么有关系？生产什么东西最适合？5W1H法法What解决办法解决办法谁是项目负责人？谁负责执行？谁来制定方案？谁来办最方便？谁不可以办？谁会赞成？谁被忽略了？谁是决策者？谁需要来受训？5W1H法法Who丨解决办法丨解决办法何时要完成？需要几天才算合理？何时最切合时宜？现在是否行动？将来会有何转变？5W1H法法When解决办法解决办法12354在哪里建生产线？原材料从哪里采购？产品卖到哪里去？哪里最畅销?哪里最滞销？5W1H法法Where解决办法解决办法怎样做最省力？怎样做最快？怎样做效率最高

7、？有什么更好的办法？怎样避免失败？怎样求发展？怎样点滴做起？怎样增加销量？怎样加强销货服务？5W1H法法How丨解决办法丨解决办法132457689关于开展企业基础管理工具培训的通知关于开展企业基础管理工具培训的通知为促进员工管理意识的提升，使员工更好的掌握工作、学习方法，公司将组织企业基础管理工具培训，现将有关事项通知如下：培训时间：培训时间：2024年1月26日下午14:00至16:00 培训地点：培训地点：6楼大会议室 参加人员：参加人员：各部门员工 培训内容：培训内容：企业基础管理手法 培训讲师：培训讲师：Daivd 注意事项：注意事项：各位同事如有事不能参加，需提前向人事行政部请假；

8、参训人员提前五分钟到达培训地点，并做好签到记录；为保持良好的培训秩序，培训期间需关闭手机或设置振动；培训期间不允许提前离开，如有特殊情况需向人事行政部请假。5W1H法法丨举例丨举例Why WhatWhenWhereWhoHow又称特性要因图、鱼骨图。是一种用于分析结果与可能影响结果的因素，寻找措施来促进问题解决的一种工具。材料人员测量环境机器方法因果图法（因果图法（5M1E）贯彻落实计划中的措施和方法。如果没有好的执行，再好的计划也是空谈。PDCA D执行阶段执行阶段对相关人员实施教育按计划中的组织将管理活动分担全员参与改善提案过程中如有异常应及时处置认真记录相关数据实施报告进展情况DO-执行

9、丨实施步骤及注意事项执行丨实施步骤及注意事项问题问题1、计划实现的目标是什么2、计划对于规划的类型分解3、做什么4、如何做5、做的时间6、做的程序7、谁来做？措施措施1、具体目标2、阶段性成果3、时间表4、责任人与配合人5、预算费用6、计划中的具体项目7、支持资源执行计划的职能执行计划的职能注意的几个问题注意的几个问题常用的纠正措施常用的纠正措施（1）原因分析不准确（2）措施无法量化（3）措施未针对原因（4）措施对点不对面（5）验证记录不具体制度固化防呆管理培训培训再培训检查检查再检查纠正预防措施纠正预防措施PLANDOCHECKACTIONPDCATHREE循环的特点循环的特点PDCA循环就

10、是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。P DCAPDCA大环套小环大环套小环小环保大环小环保大环互相促进互相促进推动大循环推动大循环PDCA循环的特点循环的特点PDCAPDCAPDCAPDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步。原有水平新的水平原有水平现有水平目标水平改进阶梯式进步PDCAPDCAPDCAPDCA循环的特点循环的特点PDCA循环是综合性循环，四个阶段是相对的，它们之间不是截然分开的。推动PDCA循环的关键是“修正”阶段。PDCA循环的特点循环的特点PLANDOCHECKACTIONPDCAFOUR循环的用途循环的用途PDCA循环就是按

11、照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。有助于持续改进提高。有助于供应商管理。有助于人力资源管理。有助于新产品开发管理。有助于流程测试管理。PDCA循环的用途循环的用途13254适用于日常管理，且同时适用于个体管理与团队管理适用于质量管理戴明环的过程就是发现问题、解决问题的过程适用于项目管理PDCA循环的用途循环的用途4231版权声明版权声明感谢您下载提供的原创PPT作品，为了您和以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！1、在出售的PPT模板是免版税类（RF：Royalty-Free）正版受中华人民共和国著作法和世界版权公约的保护，作品的所有权、版权和著作权归所有，您下载的是PPT模板素材的使用权。2、不得将的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售，或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。3、禁止将作品输入商标或者服务标记使用。更多模板请登录：http:/