补第4章 施工进度计划的控制与应用.pptx

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1、第第4章章 施工进度计划的控制与应用施工进度计划的控制与应用土木工程施工多媒体4.1进度计划的监测与调整进度计划的监测与调整 4.1.1进度监测的系进度监测的系统过程统过程4.1.2进度调整的系进度调整的系统过程统过程4.2实际进度与计划进度的比较方法 4.2.1横道图比较法横道图比较法 4.2.2 S曲线比较法曲线比较法4.2.3前锋线比较法前锋线比较法 4.3施工进度计划的控制措施施工进度计划的控制措施4.3.1组织措施最重要的措施建立项目的进度控制目标体系-建立项目管理的组织体系-建立各项管理制度-建立进度控制工作流程-进行组织协调4.3.2 经济措施最有效的措施1.保证资源的及时供应。

2、2.及时进行工程款的支付。3.采用经济激励措施4.采用经济惩罚措施4.3.3技术措施1.改善设计方案2.采用先进合理的施工方案4.3.4管理措施 合同管理、技术管理，资源管理、风险管理、信息管理等。4.4施工进度计划的调整方法4.4.1分析进度偏差的影响程度关键线路非关键线路：总时差；自由时差。4.1.2进度计划的调整方法1.缩短某些工作的持续时间。2.改变某些工作的逻辑关系。3.综合方法。4.5施工进度计划的综合应用索赔的概念：工期索赔；费用索赔。案例：某施工单位与业主签订施工承包合同，施工进度计划得到监理工程师的批准如图：总工期为41天。施工中A、E统一机械，其台班费为500元/台班，折旧

3、（租赁）费为300元/台班，假设工人工资为40元/工日，窝工费为20元/工日。合同规定提前竣工奖为1000元/天，延误工期罚款1500元/天（各工作均按最早时间开工）施工中发生了以下情况：1.A工作由于业主的原因晚开工2天，致使11人在现场停工待命，其中1人是机械司机。2.C工作原工程量为100个单位，相应合同价为2000元，后设计变更工程量增加了100个单位。3.D工作承包商只用了7天时间。4.G工作由于承包商原因晚开工1天。5.H工作由于不可抗力增了4天的作业时间场地清理用了20工日。问在此计划执行中，承包商可索赔的工期和费用各是多少？解：1.工期顺延计算（1）合同工期41天（2）可能状态

4、下的工期。施工中发生了以下情况：1.A工作由于业主的原因晚开工2天，致使11人在现场停工待命，其中1人是机械司机。2.C工作原工程量为100个单位，相应合同价为2000元，后设计变更工程量增加了100个单位。3.D工作承包商只用了7天时间。4.G工作由于承包商原因晚开工1天。5.H工作由于不可抗力增了4天的作业时间场地清理用了20工日。工期为47天，可索赔工期47-41=6天2.可索赔的费用A工作（11-1）20+2*300=1000元 C工作 2000元清场费 20*40=800元机械闲置的增加 按原合同闲置6天；实际闲置时间12天，增加6天，索赔费用6*300=1800元 施工中A、E统一

5、机械，其台班费为500元/台班，折旧（租赁）费为300元/台班，假设工人工资为40元/工日，窝工费为20元/工日。合同规定提前竣工奖为1000元/天，延误工期罚款1500元/天（各工作均按最早时间开工）1.A工作由于业主的原因晚开工2天，致使11人在现场停工待命，其中1人是机械司机。2.C工作原工程量为100个单位，相应合同价为2000元，后设计变更工程量增加了100个单位。3.D工作承包商只用了7天时间。4.G工作由于承包商原因晚开工1天。5.H工作由于不可抗力增了4天的作业时间场地清理用了20工日。奖励或罚款实际状态的工期计算 实际状态的工期计算 T=45天，提前2天，提前奖：2*1000=2000元合计1000+2000+800+1800200=7600元